永远都是感情大过理智，只要我不喜欢你的不管是态度还是啥，那所有的事实就都被抛到九霄云外，然后反过来说你太极端了，冷静思考一下。这就是中国的群众，不是一个群体，而是每一个个人，存在于你我身边的几乎每一个人，喊着高昂的口号或是表达自己的矫情，用人生格言来警示自己，胜则举杯相庆，败则四散而逃，即使是很好的人也同样。没有好人坏人之分，只有理智与否的区别。

今天轻舟的山体公园超大规模的自动驾驶车队，亮相淄博高新区东部山体公园，并在极具复杂的山体道路场景中，完成了首次自动驾驶接驳演示。这也是全球山体公园场景中规模最大的自动驾驶车队，充分彰显了轻舟智航作为Robobus领跑者的领先地位。——“胜则举杯相庆！祝我们的胜仗一仗接一仗，一叶轻舟直挂云帆济沧海！

这些事情是你当了老板才知道的

一、战略

商业的目的是为社会解决问题，谁能更高效、高性价比地解决问题，谁就能做更大，选择一件对社会有价值、你有热情的事情来做，你为社会解决了问题，怎么愁赚不到钱呢
基于第一点，保持初心，保持社会价值和商业价值的平衡，不要偏向一边
基于第一点，了解赛道内所有的玩家，优势、劣势，问题，风险，了解用户，需求、痛点
基于第一点，重视创新，创业成功要么靠有门槛的技术，要么靠有门槛的资源，最好两者皆有，但要不断创新，才能保持优势，一个创业公司和行业里的大公司拼，要持久拼，还要能拼赢，靠别的都不行，靠的就是用内卷的精神来拼创新
在第三点的基础上，不要只顾着做项目，要重视打造产品，项目看起来赚钱，但是能力沉淀不下来，打造产品才能不断沉淀能力，以确保能实现规模化
初期不要把链路做得过长，一定要从最短链路切入跑通，利出一孔，力出一孔
现金流很重要，保护好现金流
不要在非战略机会点上浪费战略资源
尽你所能服务好你的种子用户，他们不仅是用户和衣食父母，还是能和你一起打磨产品的合伙人
如果你发现周围你遇到的几乎所有人都在帮你，这件事情一般都能成
法务合规很重要，不要有侥幸心理。

二、人才

从0到1是最难的，越是早期越要找A类人才，超配的合伙人，自驱的员工
基于第一点，要用使命和愿景来感染人，而不只是靠物质
基于第一和第二，找到这样的人，创造适合他们的环境，给到充分的空间去发挥，和他们一起往前跑，而不是自己什么都管
不要妄想把一个躺平的人激励成有热情的人，而要一开始就找有热情能被感染的人
如果进来不合适的人，心要慈，刀要快，快速清理，否则组织会付出更高的成本
对于能为公司创造超额价值的人，尽己所能留住
一个公司同样岗位的员工，因为价值创造不同，薪酬可以相差十倍甚至更多，有些人就是能创造别人几十上百倍的价值，下属的薪资未尝就不能比管理者高，不是所有的人才都喜欢做管理
员工如果价值起来，薪酬激励要立马体现出来，快速激励，不要拖太久
赚钱了不要只想着自己花，才聚人散，才散人聚，要让大家一起享受红利
老板要为员工创造势能、提供支持，求之于势，不责于人。

三、财务

现金流很重要
赚的钱要投入发展
要看得懂报表，能做基本的财务分析
不要想着赚每一分钱，可以用钱换来更多口碑和机会的时候，口碑和机会更重要，反之，不要因为一点钱而失去口碑和机会
融资除了钱以外，要看对方的口碑和圈子，资本要的一般只是赚钱，而你想要的更多
不要轻易签对赌，看清楚对方的退出条款你能不能接受，做好最坏的打算。

四、组织和文化

能用工具的不要靠人，工具包括软件和硬件，现在生产力工具很丰富，要用起来
年轻人多一些
规章制度一开始可以不太多，但后面人多了以后还是要逐渐规范起来
不要相信什么管理方法论可以包治百病，别迷信大公司的管理，适合自己的才是最好的
外部的人才，能多交流就多交流，即时现在不能加入，说不定未来有机会呢，再说，人才不一定要为我所有，也可以为我所用
组织文化很重要，大家是一起打仗的队伍，胜则举杯相庆，败则拼死相救，要有活色生香的氛围，不能只是冰冷的工作