flag没有倒，8月前半月我有认真看盘。

咨询过程里经常会问到“我以后会不会有钱”。这种问题别问了，你就当有去做吧。

层次高不高，格局好不好，和开不开心，幸不幸福没有必然联系。世俗意义的好不代表心理感受舒服。

人类的悲欢的确不相通，就算不同的人经历同样的事也不会有一样的感受，不必因为自己和别人不一样而纠结，没关系。

爱情永远没法衡量谁赚了谁又亏了
两个人为什么要恨恨地数伤ロ
然后说，我有六十二个伤口
但你只得五十个!
相爱的那个过程，你也是享受过的吧?
有一天缘尽了，不要去计算谁欠了谁 都是自愿的，凭什么说:如果不是你，我会比现在幸福，会比现在得好，这些苦涩而没意义的话?如果不是我，你也有可能是一片空白。
江湖再见的那日，别问是缘还是债，情本来就是债，只是，我们往往要等到情尽的那天才恍然。

这些烂大街的面试问题，你可就别问了！

人力部门的面试能力，经常拉后腿。大多数公司的面试效果都不尽如人意，虽然这里面也有一些管理和流程上的原因，但很致命的一点，其实是翻来覆去地在面试时问候选人那些可预测、好准备、又没实际意义的问题。

举个例子：

有两位候选人竞争同一个职位：

第一位候选人Adam最近的三份工作都让他有些力不从心，因此他花了很多时间来寻找新工作。在过去的一个月中，他向你的公司投了两次简历。看着他那封认真斟酌过字句的cover letter，你决定给他一次机会。

第二位候选人Sue工作劲头十足，对自己要求很高，并带领团队在现在的公司取得了很不错的成绩。由于她一个朋友的强烈推荐，她决定试试你公司的这次机会。

你为他们俩安排了一次面试，然后你公司的面试官问了这3个问题：

1. 介绍一下你自己；

2. 为什么选择来我们公司？
    为什么选择这个职位？

3. 工作开始的第一个月你有什么规划？

结果怎么样？

Adam超级喜欢这几个问题。

第一个问题简直so easy，想想看，过去的两年中，他已经参加过不下15个面试了。他的自我介绍已经经历过千锤百炼，简洁清楚、重点突出。第二个问题对他来说也是小菜一碟，他早知道你们会这么问，因此提前好几天就开始查找资料、排练准备。至于第三个嘛，就算过去经历了种种失败，他仍然能给你们描绘一幅完美的蓝图。

Sue的表现就不太一样了。

她忙于现在的工作，没有太多时间准备这个面试。同样，她也没有那么丰富的面试经验，最近的就只有拿到现职位的那一个。那一个面试特别轻松，因为这个机会是她的前任老板直接推荐的，他对sue非常满意。

第一个问题不太难，不过，让她这样的被动求职者讲一个令人印象深刻的故事，也不算容易。她很诚恳地回答了第二个问题，却不像Adam的回答那样契合企业文化和职位特点，一听就知道认真做过功课。第三个问题呢，她答得挺好，却在回答前尴尬地冷场了一会儿。虽然Sue职业经历十分出色，但要比面试经验，还真比不过Adam。

面试的结果会是怎样的呢？90%的可能，你会错失一位工作能力出色的候选人，而选择那位经历平平，却对答如流的选手。

为什么这几个面试问题不起作用？

候选人对它们真的太过熟悉了。

“为什么选择我们” 这个问题本身并不那么糟，不过你得到的很可能是一个早就准备好的、熟背过的答案。每一轮面试候选人都有可能被问到这个问题，而随着面试次数的增加，他们对公司和这个职位的了解也会增多，给出的回答当然越来越好。这个问题不是不能问，只是不要太看重候选人对它的回答。

很多公司喜欢用 “工作开始的第一个月你有什么规划？” 这类问题来面试中高层职位的候选人。如果我要去面试你公司的CFO，那我会这么回答你的这个问题：我打算建立更透明的财务制度、采用更先进的核算工具、尽力融到更多资本、增大营运现金流blabla…听起来不错吧，但事实上，我从来没有从事过金融方面的工作，上面这一堆听起来还不错的话，都是我瞎编的。

那么，这些问题不行，哪些问题值得提呢？

好问题其实非常多。最重要的是要保持面试问题的多样性，全力抓取你所需要的关键信息。一个好的问题，需要满足以下三个条件：

1. 题目简洁清晰

2. 答案是开放式的

3. 能引导候选人讲述过去的具体经历

“你上一段工作经历中最让你骄傲的成就是什么？”、“在上一段工作中有没有犯过让你后悔的错误？”，这样的问题就好很多，它们更能帮助你深入了解候选人。你能在他们的回答中了解到他们过去的表现怎样，有没有丰富的经验。这类问题有很多形式可以换用，候选人很难有针对性的准备，因此答案会比较诚实。在适当时候，你还应当提一些follow-up questions，引导候选人告诉你更多信息。

这样提问，你才可能得到相对真实的答案，在面试时更为快速有效地察看候选人的能力和性格，做出最明智的决断。#谜之微笑#