【2020贵州都市·房天下主流地产总评榜颁奖盛典 12个年度楼盘榜单揭晓】1月8日下午，由贵州日报当代融媒体集团主办，贵州都市报传媒有限责任公司、房天下承办的2020“城”长的力量·爱你爱你我的家——贵州都市·房天下主流地产总评榜颁奖盛典，在贵州日报当代融媒体集团大楼一楼会议室成功举办。各大地产企业负责人、业内专家、媒体和市民代表等齐聚一堂，论道贵阳楼市，共话行业发展，现场揭晓了2020年度总评榜12个年度楼盘大奖和12个年度影响力品牌企业。
贵州日报报刊社副社长，贵州日报当代融媒体集团党委副书记、副董事长、总经理李筑出席并致辞。
李筑在致辞中代表贵州日报当代融媒体集团向出席颁奖典礼的各界人士表示热烈欢迎和衷心感谢。他说，“品质塑造品牌 融合成就未来”，是贵州日报当代融媒体集团的企业文化理念，这一理念从思想到具体执行上，与当下楼市的产品生产、销售、消费观念高度契合。举办这样的活动，充分彰显了贵州日报当代融媒体集团是集报、刊、音、视、网、端、微、号、文创、文博、会展等传媒全链条业务于一体的融媒体集团。结合市场的发展需要，我们将以更多元的角色和融媒体平台为房地产企业提供共融发展的大舞台。
李筑表示，展望“十四五”美好蓝图，可以预见，作为城镇化排头兵与践行者之一的房地产企业，必将在贵州新型城镇化的新征程中迎来新发展，实现新跨越。作为贵州新闻界的排头兵，贵州日报当代融媒体集团也将在新型城镇化的发展大路上，与各大地产企业相伴前行，共融发展，共创新辉煌。筑就品质人居、推动城市建设，贵州都市·房天下主流地产总评榜将始终如一，秉承“权威、专业、公平”的态度与贵州楼市共同成长，为贵州房地产行业的发展贡献一份力量！
地产年度总评榜与贵州地产一同成长
刚刚过去的2020，是不同寻常的一年，新冠疫情爆发，国内外经济形势错综复杂，世界正经历着百年未有的大变局。
这一年，地产江湖同样风起云涌，有多少猝不及防，让地产人的工作、生活发生了巨大的变化。突变、焦虑、观望、转型、突破，在这些关键词中，贵州房地产行业凭借着地产精英们对事业的专注与热情、信念和努力，相互扶持，携手共同渡过难关。
一直以来，地产行业对城市发展的促进作用都是基础而全方面的。于各位地产人眼里，对我们生活的这座城市，都有着不一样的特殊感情。
品牌房企、品质楼盘层出不穷，在城市建设中贡献着自己的力量，与此同时，房地产行业的竞争也逐步由单纯的产品竞争进入到品质竞争。
为引导房地产企业树立品牌意识，服务城市经济社会发展，同时也更好地满足市民的安居梦想，由贵州都市报主办的贵州都市·房天下主流地产总评榜应运而生。
经过两年的创新发展，活动权威性、公信力、影响力不断提升，成为相关单位、地产行业、广大市民共同关注的年度盛会，起到了见证城市生长，记录楼市风云，提供购房参考的作用。
12个年度楼盘榜单揭晓
从生根到深耕，贵州地产年度总评榜伴随着贵州房地产行业一起成长，是贵州房地产行业不断发展的见证者、参与者。
作为贵州省地产行业高规格的综合评选活动，这是贵州都市·房天下主流地产总评榜的第二届。2020“城”长的力量爱你爱你我的家——贵州都市·房天下主流地产总评榜，在总结上一届活动经验的基础上，创新宣传方式、丰富活动内容，进一步延续活动的品牌影响力和关注度，凭借主流媒体平台的整合传播，总评榜的关注度节节攀升。
自2020年12月1日本届活动启动以来，短短1个月的时间，贵州都市报房天下各平台共计接到市民推荐近50万人次，提名楼盘达100余个，涵盖新老住宅小区楼盘、商业楼盘，各种新盘、老盘、大盘、热盘“百花齐放”。
最终36个楼盘，12家房企进入投票评选名单。
网络投票通道于1月1日0时正式开始，1月7日24时截止。今年短短7天的线上投票时间，投票界面访问量近50万人次，超过23万人参与此次投票。
经过一个多月的媒体推介、记者走盘，以及网民提名、投票以及专家评审，最终甄选出了一批改变城市面貌，为城市增添靓丽风景的责任房企、品质楼盘和风云人物，全方位展现了行业的年度发展成果。
在本次的评选中，共有12家房企、12个楼盘，走进了公众视野。
中天金融集团股份有限公司、碧桂园集团贵州区域、美的置业西南区域公司、阳光城云贵区域贵州公司、贵州多彩贵州城建设经营有限公司、龙湖贵阳公司、建发房产贵阳城市公司、贵阳万科房地产有限公司、恒大旅游集团贵州公司、中交绿城•桃源小镇、雅居乐地产云南区域公司、武汉交投集团荣获“优秀责任企业奖”。
市场的竞争归根结底是品质的竞争，随着市场的理性回归，地产格局的变化清晰可见，市民对于品质楼盘的偏爱有目共睹。
活动组委会通过综合考量各参评楼盘的规划、设计、品质、配套、环境等要素，最终选出12家楼盘。
年度城市更新典范楼盘——中天北城
年度建筑品质楼盘——碧桂园·印象花溪
年度贵阳优质教育楼盘——美的·国宾府
年度城市影响力楼盘——阳光城•望乡
年度文化旅游产业典范楼盘——多彩贵州城
年度生态宜居楼盘——龙湖•景粼天著
年度值得期待楼盘——建发•央著
年度湖居品质楼盘——万科•观湖
年度文化旅游产业标杆楼盘——贵阳恒大文化旅游城
年度美学示范小镇——中交绿城•桃源小镇
年度产品系典范楼盘——中南•紫云集
年度品牌价值楼盘——东原•朗阅
共话贵州楼市发展
贵州特别的山水地貌和地理位置，孕育了这颗藏在深闺的高原明珠，得天独厚的怡人气候让这里成为避暑的天堂，同时也吸引来了国内众多实力强劲的知名房地产企业。
活动当天，组委会还邀请了贵州房地产的众多业内专家，与地产精英一起，共话贵州楼市发展。
见证了贵阳楼市风起苍岚20余年的资深地产人陈晓辉，回顾2020年贵州地产行业的潮起潮落、云卷云舒，并简要介绍了2021年房产行业发展前景、城市未来展望等，为楼市行业发展提供思路，为市民置业提供建议。
据悉，本次活动结束后，主办方还将组织品质楼盘看房团活动，让市民实地考察各家品质楼盘，领略品质人居的魅力，进一步为市民提供购房参考。
“房地产行业的发展就是一座城市成长的缩影。面对冲击，为了能让地产行业健康发展，筑就品质人居、推动城市建设，贵州都市·房天下主流地产总评榜将始终如一，秉承着‘权威、专业、公平’的态度与贵州楼市共同成长，为贵州房地产行业的发展贡献一份力量！”活动主办方负责人表示。
贵州日报天眼新闻记者 孟剑飞 邱凌峰 冯晨阳
编辑 贺韬
编审 刘丹 刘钢
贵州日报报刊社副社长，贵州日报当代融媒体集团党委副书记、副董事长、总经理李筑出席并致辞。
李筑在致辞中代表贵州日报当代融媒体集团向出席颁奖典礼的各界人士表示热烈欢迎和衷心感谢。他说，“品质塑造品牌 融合成就未来”，是贵州日报当代融媒体集团的企业文化理念，这一理念从思想到具体执行上，与当下楼市的产品生产、销售、消费观念高度契合。举办这样的活动，充分彰显了贵州日报当代融媒体集团是集报、刊、音、视、网、端、微、号、文创、文博、会展等传媒全链条业务于一体的融媒体集团。结合市场的发展需要，我们将以更多元的角色和融媒体平台为房地产企业提供共融发展的大舞台。
李筑表示，展望“十四五”美好蓝图，可以预见，作为城镇化排头兵与践行者之一的房地产企业，必将在贵州新型城镇化的新征程中迎来新发展，实现新跨越。作为贵州新闻界的排头兵，贵州日报当代融媒体集团也将在新型城镇化的发展大路上，与各大地产企业相伴前行，共融发展，共创新辉煌。筑就品质人居、推动城市建设，贵州都市·房天下主流地产总评榜将始终如一，秉承“权威、专业、公平”的态度与贵州楼市共同成长，为贵州房地产行业的发展贡献一份力量！
地产年度总评榜与贵州地产一同成长
刚刚过去的2020，是不同寻常的一年，新冠疫情爆发，国内外经济形势错综复杂，世界正经历着百年未有的大变局。
这一年，地产江湖同样风起云涌，有多少猝不及防，让地产人的工作、生活发生了巨大的变化。突变、焦虑、观望、转型、突破，在这些关键词中，贵州房地产行业凭借着地产精英们对事业的专注与热情、信念和努力，相互扶持，携手共同渡过难关。
一直以来，地产行业对城市发展的促进作用都是基础而全方面的。于各位地产人眼里，对我们生活的这座城市，都有着不一样的特殊感情。
品牌房企、品质楼盘层出不穷，在城市建设中贡献着自己的力量，与此同时，房地产行业的竞争也逐步由单纯的产品竞争进入到品质竞争。
为引导房地产企业树立品牌意识，服务城市经济社会发展，同时也更好地满足市民的安居梦想，由贵州都市报主办的贵州都市·房天下主流地产总评榜应运而生。
经过两年的创新发展，活动权威性、公信力、影响力不断提升，成为相关单位、地产行业、广大市民共同关注的年度盛会，起到了见证城市生长，记录楼市风云，提供购房参考的作用。
12个年度楼盘榜单揭晓
从生根到深耕，贵州地产年度总评榜伴随着贵州房地产行业一起成长，是贵州房地产行业不断发展的见证者、参与者。
作为贵州省地产行业高规格的综合评选活动，这是贵州都市·房天下主流地产总评榜的第二届。2020“城”长的力量爱你爱你我的家——贵州都市·房天下主流地产总评榜，在总结上一届活动经验的基础上，创新宣传方式、丰富活动内容，进一步延续活动的品牌影响力和关注度，凭借主流媒体平台的整合传播，总评榜的关注度节节攀升。
自2020年12月1日本届活动启动以来，短短1个月的时间，贵州都市报房天下各平台共计接到市民推荐近50万人次，提名楼盘达100余个，涵盖新老住宅小区楼盘、商业楼盘，各种新盘、老盘、大盘、热盘“百花齐放”。
最终36个楼盘，12家房企进入投票评选名单。
网络投票通道于1月1日0时正式开始，1月7日24时截止。今年短短7天的线上投票时间，投票界面访问量近50万人次，超过23万人参与此次投票。
经过一个多月的媒体推介、记者走盘，以及网民提名、投票以及专家评审，最终甄选出了一批改变城市面貌，为城市增添靓丽风景的责任房企、品质楼盘和风云人物，全方位展现了行业的年度发展成果。
在本次的评选中，共有12家房企、12个楼盘，走进了公众视野。
中天金融集团股份有限公司、碧桂园集团贵州区域、美的置业西南区域公司、阳光城云贵区域贵州公司、贵州多彩贵州城建设经营有限公司、龙湖贵阳公司、建发房产贵阳城市公司、贵阳万科房地产有限公司、恒大旅游集团贵州公司、中交绿城•桃源小镇、雅居乐地产云南区域公司、武汉交投集团荣获“优秀责任企业奖”。
市场的竞争归根结底是品质的竞争，随着市场的理性回归，地产格局的变化清晰可见，市民对于品质楼盘的偏爱有目共睹。
活动组委会通过综合考量各参评楼盘的规划、设计、品质、配套、环境等要素，最终选出12家楼盘。
年度城市更新典范楼盘——中天北城
年度建筑品质楼盘——碧桂园·印象花溪
年度贵阳优质教育楼盘——美的·国宾府
年度城市影响力楼盘——阳光城•望乡
年度文化旅游产业典范楼盘——多彩贵州城
年度生态宜居楼盘——龙湖•景粼天著
年度值得期待楼盘——建发•央著
年度湖居品质楼盘——万科•观湖
年度文化旅游产业标杆楼盘——贵阳恒大文化旅游城
年度美学示范小镇——中交绿城•桃源小镇
年度产品系典范楼盘——中南•紫云集
年度品牌价值楼盘——东原•朗阅
共话贵州楼市发展
贵州特别的山水地貌和地理位置，孕育了这颗藏在深闺的高原明珠，得天独厚的怡人气候让这里成为避暑的天堂，同时也吸引来了国内众多实力强劲的知名房地产企业。
活动当天，组委会还邀请了贵州房地产的众多业内专家，与地产精英一起，共话贵州楼市发展。
见证了贵阳楼市风起苍岚20余年的资深地产人陈晓辉，回顾2020年贵州地产行业的潮起潮落、云卷云舒，并简要介绍了2021年房产行业发展前景、城市未来展望等，为楼市行业发展提供思路，为市民置业提供建议。
据悉，本次活动结束后，主办方还将组织品质楼盘看房团活动，让市民实地考察各家品质楼盘，领略品质人居的魅力，进一步为市民提供购房参考。
“房地产行业的发展就是一座城市成长的缩影。面对冲击，为了能让地产行业健康发展，筑就品质人居、推动城市建设，贵州都市·房天下主流地产总评榜将始终如一，秉承着‘权威、专业、公平’的态度与贵州楼市共同成长，为贵州房地产行业的发展贡献一份力量！”活动主办方负责人表示。
贵州日报天眼新闻记者 孟剑飞 邱凌峰 冯晨阳
编辑 贺韬
编审 刘丹 刘钢
长牛公司的优秀共性无外乎这四点，对医药行业更关注成长的确定性
徐佳熹：接着刚才这个问题，我抛出第二个问题请教佳存总，因为您确实是医药领域的资深投资人士，而且业绩也非常的突出。
那在这些年的投资经验当中，您觉得长牛的公司有什么样的共同特性？然后看各个不同的细分赛道当中，不同的投资周期当中，它又有什么差异化的特点呢？
李佳存：我主要是站在二级市场投资的角度，可能是跟大家不一样的视角。
在我看来，过去在海内外的这些表现长牛的医药上市公司里面，它的优秀共性无外乎几点。
第一个，我们要先看它的产品或者是服务所处的细分赛道，看它的空间是不是足够的广阔。
第二个，我们会分析公司是不是拥有一个足够强的核心竞争优势。
第三个，为了评判这个公司它未来成长的质量或者叫可持续性，我们会看这个公司是不是持续不断地在投研发，在做创新，然后去做的一个评判。
最后当然也是最重要的，就是这个公司要有足够优秀的管理团队。
落实到不同的历史时期，我们关注的点会有哪些差异呢？我可能会从咱们中国医药行业发展的不同阶段去看。
我们做投资的人，可能关注不同的视角，在这个行业在高速增长的一个增量经济时代，我们大概是在2008年到2010年那个时候，很多人都知道，那个时候医药行业的行业年均增速达到了20%以上。
那个时候我们做投资更多是选的一种策略叫做高成长选股策略。
在行业增速很快的时候，这个行业里面的一些中小市值的公司，因为它的基数很低，所以它比较容易实现超越行业增长的一个增速，可能50%的增速持续两三年是不成问题的。
但是2011年开始，我们的医保资金出现了一定程度的入不敷出，我们会发现这个行业逐步从一个高速增长的增量经济时代，慢慢的落入到了低速增长的一个存量经济时代。
在这个时候我们的选股策略也发生了一个很大的变化，我们从关注高成长性转而去关注成长的确定性。因为在存量经济时代，比高成长性更为靠谱的一点是强者恒强，龙头胜出的一个马太效应。
我们选择了细分赛道里面的龙头公司，不管它未来能不能每年都实现30%以上的增长，但是我们能确定的一点是它未来3年甚至5年到10年的时间，永远能够跑赢行业。
这个也就是不同时期我们在选股策略上面的一个最重要的变化。
徐佳熹：接下来我借着刚才佳存总的话来说，现在产业的确出现了变化，无论是行业政策，还是新冠疫情下的这种大背景，对于每一个企业，即我们社会组织当中的每一个细胞，其实它都有更大的挑战。
想请教一下郭总，今年在疫情背景下，医药企业遇到了研发的问题和刚刚提到的脱落率问题等等，整个供应链的管理等方面其实都遇到了非常大的挑战。那么这些方面该怎么去应对？
郭晓宁：我觉得疫情是个黑天鹅事件，大家都没有意料到的，突然之间就发生了，肯定对我们医药行业也产生了很多的影响。
因为我是做研发的，做临床开发的，至少我入的病人在疫情期间一个都入不进来。所有的医院都在治新冠肺炎的患者了，我的肿瘤病人，我的其他的患者都入不进来，肯定对研发是有些影响的。
但是反过来我觉得也许是件好事，让我们回过来去反思，未来也许还会发生这样类似的黑天鹅事件，我们作为医药行业要做一些什么样的提前准备工作呢？希望下次再发生的时候，它就不再是一个黑天鹅了，我们可以正确的去面对它，然后更好的去处理这样的一些事件。
那段时间好像我看到有些做疫苗的公司的股票都纷纷往上涨了，对我们来说，我们做这些跟疫情相关的药物销售，都是有提高的。所以这可能也会带来一些正面的影响。
但最终我觉得我们要提早从研发、从源头去做准备，一切从创新出发，把这些基础的研究做好。我们有了更多的创新技术的积累，在未来去面对疾病，面对灾难的时候，我们才有更多的抵御能力。
徐佳熹：孙教授从管理学的角度有什么建议吗？像这种危机情况下的管理，包括最近新的政策环境对于行业的影响，那企业的组织架构该怎么做调整呢？
孙金云：这次的新冠疫情可以讲让很多人都措手不及，问的比较多的问题是：新冠疫情到底是个黑天鹅事件还是一个灰犀牛事件？
你回顾一下人类的发展，漫漫历史长河中每隔一段时间就会有一次非常重要的疾病席卷全球，从600年前黑死病开始。
所以你可以站在一个更长远的历史宏观视角去看，既然每隔若干年就会发生一次这样重大的疾病去影响全人类，那么作为一家企业，尤其是作为一个制药企业，这件事情本身它是确定的。
不确定的是什么？是什么时候发生。
所以企业的经营本来就应该有这么一种思路，就是说你要能够有对抗这种外部风险机会（的能力），我们把它叫做组织的韧性。
在我今年上半年的研究当中，我们对组织的韧性做了拆解，通过500多家企业的调查，分析和连续的跟踪，最后我们发现组织的韧性是由三个部分组成的。
第一个部分是对危机和风险的预判能力，这个阶段的能力我把它开玩笑叫“春江水暖鸭先知”，看你能不能够比别人有更早的预判。
你看到了这件事情很危险，马上就会到第二步，就是你要有迅速的行动能力，要比别人动得快一点，一动慢了，最后你成了接盘侠，不行。
像疫情期间，很多人说在疫情期间如果你做了口罩，做了熔喷布，做了呼吸机，你就发了大财，那得看你什么时候进去的。所以第二个环节是一定要有非常迅速的响应行动能力。
第三个是由于你有了前面两者，所以你比别人会更快的复苏，反应过来，从而增强了在危机下面的组织信心。
所以怎么去面对这样的危机？要靠韧性。韧性怎么形成的？对危机提前的预判，迅速的行动，和由于两者带来的一种企业信心的恢复，从而形成一个正向的循环，你就能对抗危机。#股票##投资##价值投资日志[超话]#
徐佳熹：接着刚才这个问题，我抛出第二个问题请教佳存总，因为您确实是医药领域的资深投资人士，而且业绩也非常的突出。
那在这些年的投资经验当中，您觉得长牛的公司有什么样的共同特性？然后看各个不同的细分赛道当中，不同的投资周期当中，它又有什么差异化的特点呢？
李佳存：我主要是站在二级市场投资的角度，可能是跟大家不一样的视角。
在我看来，过去在海内外的这些表现长牛的医药上市公司里面，它的优秀共性无外乎几点。
第一个，我们要先看它的产品或者是服务所处的细分赛道，看它的空间是不是足够的广阔。
第二个，我们会分析公司是不是拥有一个足够强的核心竞争优势。
第三个，为了评判这个公司它未来成长的质量或者叫可持续性，我们会看这个公司是不是持续不断地在投研发，在做创新，然后去做的一个评判。
最后当然也是最重要的，就是这个公司要有足够优秀的管理团队。
落实到不同的历史时期，我们关注的点会有哪些差异呢？我可能会从咱们中国医药行业发展的不同阶段去看。
我们做投资的人，可能关注不同的视角，在这个行业在高速增长的一个增量经济时代，我们大概是在2008年到2010年那个时候，很多人都知道，那个时候医药行业的行业年均增速达到了20%以上。
那个时候我们做投资更多是选的一种策略叫做高成长选股策略。
在行业增速很快的时候，这个行业里面的一些中小市值的公司，因为它的基数很低，所以它比较容易实现超越行业增长的一个增速，可能50%的增速持续两三年是不成问题的。
但是2011年开始，我们的医保资金出现了一定程度的入不敷出，我们会发现这个行业逐步从一个高速增长的增量经济时代，慢慢的落入到了低速增长的一个存量经济时代。
在这个时候我们的选股策略也发生了一个很大的变化，我们从关注高成长性转而去关注成长的确定性。因为在存量经济时代，比高成长性更为靠谱的一点是强者恒强，龙头胜出的一个马太效应。
我们选择了细分赛道里面的龙头公司，不管它未来能不能每年都实现30%以上的增长，但是我们能确定的一点是它未来3年甚至5年到10年的时间，永远能够跑赢行业。
这个也就是不同时期我们在选股策略上面的一个最重要的变化。
徐佳熹：接下来我借着刚才佳存总的话来说，现在产业的确出现了变化，无论是行业政策，还是新冠疫情下的这种大背景，对于每一个企业，即我们社会组织当中的每一个细胞，其实它都有更大的挑战。
想请教一下郭总，今年在疫情背景下，医药企业遇到了研发的问题和刚刚提到的脱落率问题等等，整个供应链的管理等方面其实都遇到了非常大的挑战。那么这些方面该怎么去应对？
郭晓宁：我觉得疫情是个黑天鹅事件，大家都没有意料到的，突然之间就发生了，肯定对我们医药行业也产生了很多的影响。
因为我是做研发的，做临床开发的，至少我入的病人在疫情期间一个都入不进来。所有的医院都在治新冠肺炎的患者了，我的肿瘤病人，我的其他的患者都入不进来，肯定对研发是有些影响的。
但是反过来我觉得也许是件好事，让我们回过来去反思，未来也许还会发生这样类似的黑天鹅事件，我们作为医药行业要做一些什么样的提前准备工作呢？希望下次再发生的时候，它就不再是一个黑天鹅了，我们可以正确的去面对它，然后更好的去处理这样的一些事件。
那段时间好像我看到有些做疫苗的公司的股票都纷纷往上涨了，对我们来说，我们做这些跟疫情相关的药物销售，都是有提高的。所以这可能也会带来一些正面的影响。
但最终我觉得我们要提早从研发、从源头去做准备，一切从创新出发，把这些基础的研究做好。我们有了更多的创新技术的积累，在未来去面对疾病，面对灾难的时候，我们才有更多的抵御能力。
徐佳熹：孙教授从管理学的角度有什么建议吗？像这种危机情况下的管理，包括最近新的政策环境对于行业的影响，那企业的组织架构该怎么做调整呢？
孙金云：这次的新冠疫情可以讲让很多人都措手不及，问的比较多的问题是：新冠疫情到底是个黑天鹅事件还是一个灰犀牛事件？
你回顾一下人类的发展，漫漫历史长河中每隔一段时间就会有一次非常重要的疾病席卷全球，从600年前黑死病开始。
所以你可以站在一个更长远的历史宏观视角去看，既然每隔若干年就会发生一次这样重大的疾病去影响全人类，那么作为一家企业，尤其是作为一个制药企业，这件事情本身它是确定的。
不确定的是什么？是什么时候发生。
所以企业的经营本来就应该有这么一种思路，就是说你要能够有对抗这种外部风险机会（的能力），我们把它叫做组织的韧性。
在我今年上半年的研究当中，我们对组织的韧性做了拆解，通过500多家企业的调查，分析和连续的跟踪，最后我们发现组织的韧性是由三个部分组成的。
第一个部分是对危机和风险的预判能力，这个阶段的能力我把它开玩笑叫“春江水暖鸭先知”，看你能不能够比别人有更早的预判。
你看到了这件事情很危险，马上就会到第二步，就是你要有迅速的行动能力，要比别人动得快一点，一动慢了，最后你成了接盘侠，不行。
像疫情期间，很多人说在疫情期间如果你做了口罩，做了熔喷布，做了呼吸机，你就发了大财，那得看你什么时候进去的。所以第二个环节是一定要有非常迅速的响应行动能力。
第三个是由于你有了前面两者，所以你比别人会更快的复苏，反应过来，从而增强了在危机下面的组织信心。
所以怎么去面对这样的危机？要靠韧性。韧性怎么形成的？对危机提前的预判，迅速的行动，和由于两者带来的一种企业信心的恢复，从而形成一个正向的循环，你就能对抗危机。#股票##投资##价值投资日志[超话]#
财经作家华祥名：我为什么十年写两本张近东的书？
12月3日夜，纵使是冬寒料峭，也挡不住读书人的热情。在南京苏宁易购总部大楼，财经作家华祥名新书见面会现场上，读者们感受到了阵阵书香带来的温暖。
“这本书真的很火！”当晚19点15分，苏宁大学执行校长殷霞手举《张近东管理信念》向读者和网友介绍：“新书上市以来，除开企业文化活动赠书给员工抢先阅读，还有外部读者自己购买之外，每天还发现苏宁内部员工更是通过各种渠道申领该书。所以看出大家对这本书的热情真的很高！今天前来的，绝对是书粉……”
从青岛慕名而来的邓旭峰，早早就等候在见面会现场，希望能够拿到华祥名的亲笔签名：“等会请华老师在书上签名，我想带多几本回家。”现场除了苏宁人外，还有众多外部读者的加入。
现场内，读者们在聚精会神倾听华祥名畅谈新书创作背后的故事，大家争先恐后提问，气氛轻松活跃；现场外，更有近20多万人同步观看，网友纷纷留言互动。
《张近东管理信念》由凤凰出版传媒集团旗下的江苏人民出版社出版发行，财经作家、资深媒体人华祥名，十余年深入观察，七年倾心调研，三年潜心创作，全场景、全视角、全方位地记录了苏宁从一家空调专营店，到世界零售巨头的崛起之路，也倾情讲述了一家世界500强企业的中国智慧。
“这是一本非常有激情的书！”成书之前，苏宁控股集团董事长张近东和苏宁易购集团副董事长孙为民等苏宁高管，与华祥名有着近10年的深度交流。这次谈及对《张近东管理信念》的感受时，孙为民还透露：“虽然新书只有近20万字，但此前华老师在对苏宁长达7年的研究中，已经发表了十多万字的稿件，这次还收集了600多万字的资料。”
对此，孙为民深情说道：“我不仅被华老师深厚的文笔以及扎实的调研准备所折服，更是被书中透露的写作者激情所感染和打动。从这一点上说，这是一部厚积薄发的作品，更是一本有冲击力的书。”
孙为民语气坚定地认为：“这是一本时代和个人结合的书，华老师在写作时展现出的方法思路与一般企业书籍的传记体、历史传记不同。实际上，新书结合着时代背景发展下的苏宁，与苏宁掌舵人张近东在商业变化中的所思所想，将时代和个人的完美结合，生动地表达了出来。放眼全局，这本书不光对苏宁有着重要意义，更对个人、企业、社会，书中体现的思想性与价值性都很大的意义。”
“歌德曾说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生！”在回答读者创作艰辛时，华祥名如此倾情的一句话，引得现场阵阵掌声。他表示，写作过程中度过了太多不眠之夜，期间，母亲还经常在深夜与自己通话，告诫他注意身体时，甚至电话中多次哽咽。
谈及创作历程时，华祥名激动地说道：“这本书七易其稿，第一稿写了60万字：不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡，这三年来，我一直都在痛和快乐中度过。所以我在后记中说，我终于可以好好睡一个好觉了，下一个梦依然很长……”
华祥名答读者问
▲下文根据见面会现场录音实况整理，内容有删减，标题为编者所加。
读者：您之前就写过一本关于苏宁的书《零售没有终点》，这次新书巜张近东管理信念》，请问您为什么坚持10年写张近东，可以跟直播观众介绍一下吗?
华祥名：时间是最好的叙事者，命运有时充满巧合。
今年对于我们，都是一个特殊的年份。从苏宁1990年成立算起，到如今成为世界零售巨头，苏宁已走过30年；对于我来说，从我发表的第一篇处女作算起，到现在这本新书的出版，我写作已经长达30个年头——这两个“30年”不谋而合，也算是一种缘分吧。
其实，我和苏宁的不解书缘，还可以追溯到10年前。
10年前，我从南方报业，调到人民日报社江苏分社那栋楼上班，离你们这个地方不到300米。算起来，我们做了差不多10年的好邻居，我每天上班都要经过这里，我看见这栋楼当时还在打地基，眼见他盖起来，大批大批的新人入住，也眼见苏宁越来越大，越来越好。
10年来，我始终认为苏宁每一次转型，对中国传统产业都会产生深远影响！我一直对苏宁保持着关注。也有幸近距离见证着了苏宁的转型发展。苏宁每次的转型发展的节点，以及大事发布，我都会第一时间亲临现场，带队采访，第一时间写出深度文章，发在我所供职的媒体和我的公众号上。直至后来，这60多篇深度报道，被苏宁大学全部汇集成一本书，现成为苏宁大学的内训读本。于是便有了先前那本《零售没有终点》。
接到写《张近东管理信念》这本书邀请的时候，是四年前的秋天。起初我很犹豫，后来我才知道，苏宁要把这本书当成内训读本，写一个世界500强企业的内训读本，我感到任务光荣而又艰巨。
记得当时犹豫了两个月，中途我还推了三次，后来盛情难却，还是把这个光荣而艰巨的任务答应了下来。
读者：中国有这么多企业，华老师为什么偏偏想写苏宁？
华祥名：驱动我写苏宁，主要有两个原因。
第一个原因，苏宁是最能代表中国企业。
中国的企业大多有这么一个特点，做大很难，做长更难。中国不缺百强企业，缺的是百年企业。中国企业的生命周期平均是3.9年，中小企业是2.5年，而苏宁已经做了30年。并且做到了中国第二大民营企业（这个榜单是国家工商联发布的，华为是第一），这很难得。
中国诸多大的互联网企业，都有国外人投资的身影，但是苏宁是没有外资成分。中国经济要腾飞，还要靠自己的百年老店。近30年来，是中国民营企业发展最为迅猛的30年，民营经济奉献了中国60%以上的GDP。除了张近东先生，还有恒力集团董事长陈建华，福耀玻璃的曹德旺，这些民营企业家，对于中国经济发展，都作了很大的贡献。
第二个原因，苏宁最能代表中国零售业。
我曾经写过一句话，没有线下哪有线上呢。现在的互联网零售业巨头，可能互联网基因强点，但零售基因是不如苏宁的。从某种角度讲，苏宁最有中国零售基因。
30年前，苏宁从宁海路一家小小的空调专卖店起步，做到中国最大的电器连锁公司，再到后来发展线上线下，直到现在的全渠道，全品种，全场景。我想，这样一步一个脚印往前走，走了30年的苏宁，应当是有自己服务标准。
大家都知道，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，而这三个层次，苏宁都经历了。现在的苏宁做的是标准，而有些零售巨头还在卖产品，或是做品牌。苏宁现在提倡的“专注好服务”，就是为行业提供了新的标准。
我曾在书的简介中写道：
“一部中国现代零售史，半部看苏宁——一部苏宁的转型发展史，也是一部中国现代零售业的进化论，读懂了苏宁，就读懂了中国现代零售业的进化论。”
读者：华老师在创作这本书的过程中，有没有遇到什么难点？是如何克服的？
华祥名：写作的过程肯定是非常艰苦的，期间七易其稿，第一稿写了60万字，后来不断修改，改成了现在这个样子！
因为白天忙于媒体采编管理工作，而且对于写作者来说，夜晚是创作灵感的迸发期，所以那三年里，熬夜是我的常态。
记得有一个凌晨，母亲做了一个梦，梦见我病倒了，于是梦醒后，母亲赶紧给我打来电话，当得知我还没有睡，还在写作，于是哽咽地在电话那头责备我，你这是在拿命在写字啊。后来，我在后记中，再次写了我的母亲——但愿此书能为一字不识的母亲，带去一丝慰藉。
歌德曾经说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生。现在回想起来，我写这本书，不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡。写书的三年来，我一直在痛苦快乐中度过。
从事写作30年，还有句话也可以跟大家分享一下——“做正确的事，比正确地做事更重要；写什么，比怎么写更重要！”
在接下写书这个任务后， 我有半年不敢落笔，不知道写什么，在你们这个楼的附近，我每天至少走了2万步，不停地走，不停地想……
直至后来，我从哲学上得到了灵感，把主题定在了古希腊哲学家柏拉图提出的三个问题上：“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去”
现在的书分为三部分：第一，苏宁从哪里来？第二，苏宁现在干什么？第三，苏宁未来往哪里走。
按照这个思路做完提纲后，张近东先生以及苏宁高管，都认可了我的想法，这也是我现在书里所呈现的三个部分。
主题想好了，然后我想讲一下这个书是怎么写的。
因为是内训的书，所以实用性，高过趣味性。于是在写作中，我有一个大胆的构思，就用苏宁来印证苏宁，用张近东，来印证张近东。因为30岁苏宁的实力，是不需要用别人来验证的。这也符合张近东先生的信念。
现在这本书每一个章，前面有一句张近东先生的话，后面苏宁30年史料来印证这句话。
这种历史写作观，给我写作带来很大的挑战。
在写这本书的时候，一是收集了张近东先生30年所有的讲话，以及所有的苏宁转型故事，这些资料有近600万字，今天我带来了，也作为了礼物送给苏宁；二是读了近200本关于苏宁相关相近的书，都是关于世界零售业的。我必须了解中国零售业的发展，了解世界零售业的格局，才能搞懂张近东先生的理念。
读者：写书的过程中，有没有什么小故事可以跟我们分享一下？
华祥名：那是2019年12月的一个午后，这本书差不多写好了，我去张近东家中定稿。那天上午，他还在苏宁召开29周年公益司庆，当天中午拔完牙，本来以为那天的采访要改时间，没想到他一刻也没休息。从医院一出来，下午就接受我的深度采访，一聊就是四个多小时，语调一如既往铿锵有力...... 晚上还陪我吃晚饭，一点也不像刚刚拔完牙的神情。大家知道，拔牙是很疼的。如果是我，拔完牙没有休息几天是不敢见人的。但是这却一点也不影响他的采访安排，以及他的激情表达。
通过这个小故事，我想说明张近东先生是一个非常守信用的人，也非常能吃苦的人。这些企业家精神也成就了苏宁，也更好回答了“为什么是苏宁，为什么是张近东”，后来，我将这些精神，总结为张近东的七种制胜法宝，写进这本新书的前言部分。
来源：扬子晚报网
▲ 苏宁大学执行校长殷霞称这本书真的很火
▲直播现场，数十万读者在线观看
▲读者排队等待签名
▲从青岛赶来的书粉邓旭峰
▲ 现场书粉积极互动、现场书粉积极提问、现场气氛热烈
12月3日夜，纵使是冬寒料峭，也挡不住读书人的热情。在南京苏宁易购总部大楼，财经作家华祥名新书见面会现场上，读者们感受到了阵阵书香带来的温暖。
“这本书真的很火！”当晚19点15分，苏宁大学执行校长殷霞手举《张近东管理信念》向读者和网友介绍：“新书上市以来，除开企业文化活动赠书给员工抢先阅读，还有外部读者自己购买之外，每天还发现苏宁内部员工更是通过各种渠道申领该书。所以看出大家对这本书的热情真的很高！今天前来的，绝对是书粉……”
从青岛慕名而来的邓旭峰，早早就等候在见面会现场，希望能够拿到华祥名的亲笔签名：“等会请华老师在书上签名，我想带多几本回家。”现场除了苏宁人外，还有众多外部读者的加入。
现场内，读者们在聚精会神倾听华祥名畅谈新书创作背后的故事，大家争先恐后提问，气氛轻松活跃；现场外，更有近20多万人同步观看，网友纷纷留言互动。
《张近东管理信念》由凤凰出版传媒集团旗下的江苏人民出版社出版发行，财经作家、资深媒体人华祥名，十余年深入观察，七年倾心调研，三年潜心创作，全场景、全视角、全方位地记录了苏宁从一家空调专营店，到世界零售巨头的崛起之路，也倾情讲述了一家世界500强企业的中国智慧。
“这是一本非常有激情的书！”成书之前，苏宁控股集团董事长张近东和苏宁易购集团副董事长孙为民等苏宁高管，与华祥名有着近10年的深度交流。这次谈及对《张近东管理信念》的感受时，孙为民还透露：“虽然新书只有近20万字，但此前华老师在对苏宁长达7年的研究中，已经发表了十多万字的稿件，这次还收集了600多万字的资料。”
对此，孙为民深情说道：“我不仅被华老师深厚的文笔以及扎实的调研准备所折服，更是被书中透露的写作者激情所感染和打动。从这一点上说，这是一部厚积薄发的作品，更是一本有冲击力的书。”
孙为民语气坚定地认为：“这是一本时代和个人结合的书，华老师在写作时展现出的方法思路与一般企业书籍的传记体、历史传记不同。实际上，新书结合着时代背景发展下的苏宁，与苏宁掌舵人张近东在商业变化中的所思所想，将时代和个人的完美结合，生动地表达了出来。放眼全局，这本书不光对苏宁有着重要意义，更对个人、企业、社会，书中体现的思想性与价值性都很大的意义。”
“歌德曾说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生！”在回答读者创作艰辛时，华祥名如此倾情的一句话，引得现场阵阵掌声。他表示，写作过程中度过了太多不眠之夜，期间，母亲还经常在深夜与自己通话，告诫他注意身体时，甚至电话中多次哽咽。
谈及创作历程时，华祥名激动地说道：“这本书七易其稿，第一稿写了60万字：不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡，这三年来，我一直都在痛和快乐中度过。所以我在后记中说，我终于可以好好睡一个好觉了，下一个梦依然很长……”
华祥名答读者问
▲下文根据见面会现场录音实况整理，内容有删减，标题为编者所加。
读者：您之前就写过一本关于苏宁的书《零售没有终点》，这次新书巜张近东管理信念》，请问您为什么坚持10年写张近东，可以跟直播观众介绍一下吗?
华祥名：时间是最好的叙事者，命运有时充满巧合。
今年对于我们，都是一个特殊的年份。从苏宁1990年成立算起，到如今成为世界零售巨头，苏宁已走过30年；对于我来说，从我发表的第一篇处女作算起，到现在这本新书的出版，我写作已经长达30个年头——这两个“30年”不谋而合，也算是一种缘分吧。
其实，我和苏宁的不解书缘，还可以追溯到10年前。
10年前，我从南方报业，调到人民日报社江苏分社那栋楼上班，离你们这个地方不到300米。算起来，我们做了差不多10年的好邻居，我每天上班都要经过这里，我看见这栋楼当时还在打地基，眼见他盖起来，大批大批的新人入住，也眼见苏宁越来越大，越来越好。
10年来，我始终认为苏宁每一次转型，对中国传统产业都会产生深远影响！我一直对苏宁保持着关注。也有幸近距离见证着了苏宁的转型发展。苏宁每次的转型发展的节点，以及大事发布，我都会第一时间亲临现场，带队采访，第一时间写出深度文章，发在我所供职的媒体和我的公众号上。直至后来，这60多篇深度报道，被苏宁大学全部汇集成一本书，现成为苏宁大学的内训读本。于是便有了先前那本《零售没有终点》。
接到写《张近东管理信念》这本书邀请的时候，是四年前的秋天。起初我很犹豫，后来我才知道，苏宁要把这本书当成内训读本，写一个世界500强企业的内训读本，我感到任务光荣而又艰巨。
记得当时犹豫了两个月，中途我还推了三次，后来盛情难却，还是把这个光荣而艰巨的任务答应了下来。
读者：中国有这么多企业，华老师为什么偏偏想写苏宁？
华祥名：驱动我写苏宁，主要有两个原因。
第一个原因，苏宁是最能代表中国企业。
中国的企业大多有这么一个特点，做大很难，做长更难。中国不缺百强企业，缺的是百年企业。中国企业的生命周期平均是3.9年，中小企业是2.5年，而苏宁已经做了30年。并且做到了中国第二大民营企业（这个榜单是国家工商联发布的，华为是第一），这很难得。
中国诸多大的互联网企业，都有国外人投资的身影，但是苏宁是没有外资成分。中国经济要腾飞，还要靠自己的百年老店。近30年来，是中国民营企业发展最为迅猛的30年，民营经济奉献了中国60%以上的GDP。除了张近东先生，还有恒力集团董事长陈建华，福耀玻璃的曹德旺，这些民营企业家，对于中国经济发展，都作了很大的贡献。
第二个原因，苏宁最能代表中国零售业。
我曾经写过一句话，没有线下哪有线上呢。现在的互联网零售业巨头，可能互联网基因强点，但零售基因是不如苏宁的。从某种角度讲，苏宁最有中国零售基因。
30年前，苏宁从宁海路一家小小的空调专卖店起步，做到中国最大的电器连锁公司，再到后来发展线上线下，直到现在的全渠道，全品种，全场景。我想，这样一步一个脚印往前走，走了30年的苏宁，应当是有自己服务标准。
大家都知道，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，而这三个层次，苏宁都经历了。现在的苏宁做的是标准，而有些零售巨头还在卖产品，或是做品牌。苏宁现在提倡的“专注好服务”，就是为行业提供了新的标准。
我曾在书的简介中写道：
“一部中国现代零售史，半部看苏宁——一部苏宁的转型发展史，也是一部中国现代零售业的进化论，读懂了苏宁，就读懂了中国现代零售业的进化论。”
读者：华老师在创作这本书的过程中，有没有遇到什么难点？是如何克服的？
华祥名：写作的过程肯定是非常艰苦的，期间七易其稿，第一稿写了60万字，后来不断修改，改成了现在这个样子！
因为白天忙于媒体采编管理工作，而且对于写作者来说，夜晚是创作灵感的迸发期，所以那三年里，熬夜是我的常态。
记得有一个凌晨，母亲做了一个梦，梦见我病倒了，于是梦醒后，母亲赶紧给我打来电话，当得知我还没有睡，还在写作，于是哽咽地在电话那头责备我，你这是在拿命在写字啊。后来，我在后记中，再次写了我的母亲——但愿此书能为一字不识的母亲，带去一丝慰藉。
歌德曾经说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生。现在回想起来，我写这本书，不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡。写书的三年来，我一直在痛苦快乐中度过。
从事写作30年，还有句话也可以跟大家分享一下——“做正确的事，比正确地做事更重要；写什么，比怎么写更重要！”
在接下写书这个任务后， 我有半年不敢落笔，不知道写什么，在你们这个楼的附近，我每天至少走了2万步，不停地走，不停地想……
直至后来，我从哲学上得到了灵感，把主题定在了古希腊哲学家柏拉图提出的三个问题上：“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去”
现在的书分为三部分：第一，苏宁从哪里来？第二，苏宁现在干什么？第三，苏宁未来往哪里走。
按照这个思路做完提纲后，张近东先生以及苏宁高管，都认可了我的想法，这也是我现在书里所呈现的三个部分。
主题想好了，然后我想讲一下这个书是怎么写的。
因为是内训的书，所以实用性，高过趣味性。于是在写作中，我有一个大胆的构思，就用苏宁来印证苏宁，用张近东，来印证张近东。因为30岁苏宁的实力，是不需要用别人来验证的。这也符合张近东先生的信念。
现在这本书每一个章，前面有一句张近东先生的话，后面苏宁30年史料来印证这句话。
这种历史写作观，给我写作带来很大的挑战。
在写这本书的时候，一是收集了张近东先生30年所有的讲话，以及所有的苏宁转型故事，这些资料有近600万字，今天我带来了，也作为了礼物送给苏宁；二是读了近200本关于苏宁相关相近的书，都是关于世界零售业的。我必须了解中国零售业的发展，了解世界零售业的格局，才能搞懂张近东先生的理念。
读者：写书的过程中，有没有什么小故事可以跟我们分享一下？
华祥名：那是2019年12月的一个午后，这本书差不多写好了，我去张近东家中定稿。那天上午，他还在苏宁召开29周年公益司庆，当天中午拔完牙，本来以为那天的采访要改时间，没想到他一刻也没休息。从医院一出来，下午就接受我的深度采访，一聊就是四个多小时，语调一如既往铿锵有力...... 晚上还陪我吃晚饭，一点也不像刚刚拔完牙的神情。大家知道，拔牙是很疼的。如果是我，拔完牙没有休息几天是不敢见人的。但是这却一点也不影响他的采访安排，以及他的激情表达。
通过这个小故事，我想说明张近东先生是一个非常守信用的人，也非常能吃苦的人。这些企业家精神也成就了苏宁，也更好回答了“为什么是苏宁，为什么是张近东”，后来，我将这些精神，总结为张近东的七种制胜法宝，写进这本新书的前言部分。
来源：扬子晚报网
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