招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
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总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
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说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
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由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
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我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
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最后，我们给大家送一份厚礼。
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联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
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张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
专家访谈 | 夏建明谈国内绿色环保助剂的发展和应用现状
专家，一个称谓，一种修为，一份崇敬，一种精神。
国家纺织印染的发展及薪火相传，有赖专家。染者无疆《专家访谈》栏目，以国内资深行业专家为经，以纺织印染行业发展为纬，将其研究方向、学术作为、独特观点，在点滴中渐次呈现，帮助大家了解专家教授眼中的行业发展，洞悉行业的趋势未来，充分感受他们在点滴努力间推动的行业发展甚至国家进步。
2019年10月，《专家访谈》栏目来到浙江纺织服装职业技术学院，采访了染整技术研究所所长夏建明教授。
夏建明，男，1965年出生，教授、高级技师，1989年毕业于浙江丝绸工学院染整专业。一直在浙江纺织服装职业技术学院从事教学与科研工作，现任学校染整技术研究所所长，宁波市纺织服装产学研创新技术联盟副秘书长。历任教务处长、染化分院院长、纺织学院院长。担任：中国纺织工程学会染整专业委员会副主任，浙江省纺织工程学会染整专业委员会副主任，教育部高职高专纺织行业教学指导委员会染整分委员会副主任，中国纺织工程学会针织专业委员会染整分委副主任，浙江省科技厅驻桐乡毛衫产业染整技术首席专家，中国纺织工程学会标准化技术委员会委员兼纺织生态助剂分标准化技术委员会常务副主任，中国印染行业协会理事，浙江省印染行业协会理事，宁波市化学学会常务理事，浙江省毛衫标准委员会会员，《印染》《针织工业》《染整科技》杂志专家委员会专家，《有机硅材料》《印染助剂》杂志编委会编委，印染在线、染化在线、中国化工网等网站特聘专家以及多家染整企业、助剂企业技术顾问等。阅读全文https://t.cn/AiBAyDHj
专家，一个称谓，一种修为，一份崇敬，一种精神。
国家纺织印染的发展及薪火相传，有赖专家。染者无疆《专家访谈》栏目，以国内资深行业专家为经，以纺织印染行业发展为纬，将其研究方向、学术作为、独特观点，在点滴中渐次呈现，帮助大家了解专家教授眼中的行业发展，洞悉行业的趋势未来，充分感受他们在点滴努力间推动的行业发展甚至国家进步。
2019年10月，《专家访谈》栏目来到浙江纺织服装职业技术学院，采访了染整技术研究所所长夏建明教授。
夏建明，男，1965年出生，教授、高级技师，1989年毕业于浙江丝绸工学院染整专业。一直在浙江纺织服装职业技术学院从事教学与科研工作，现任学校染整技术研究所所长，宁波市纺织服装产学研创新技术联盟副秘书长。历任教务处长、染化分院院长、纺织学院院长。担任：中国纺织工程学会染整专业委员会副主任，浙江省纺织工程学会染整专业委员会副主任，教育部高职高专纺织行业教学指导委员会染整分委员会副主任，中国纺织工程学会针织专业委员会染整分委副主任，浙江省科技厅驻桐乡毛衫产业染整技术首席专家，中国纺织工程学会标准化技术委员会委员兼纺织生态助剂分标准化技术委员会常务副主任，中国印染行业协会理事，浙江省印染行业协会理事，宁波市化学学会常务理事，浙江省毛衫标准委员会会员，《印染》《针织工业》《染整科技》杂志专家委员会专家，《有机硅材料》《印染助剂》杂志编委会编委，印染在线、染化在线、中国化工网等网站特聘专家以及多家染整企业、助剂企业技术顾问等。阅读全文https://t.cn/AiBAyDHj
【全市返乡创业示范类项目评选揭晓】近日，经个人申报、各地推荐、公开路演、实地核查，并经市就业工作领导小组同意，评选出了“湖北怡诚胶粘包装有限公司”等三类18个返乡创业示范类项目（企业）。
这些返乡创业示范类项目紧密结合地域特色、行业特色、产业特色和群众需求来创业，具有很强的示范性、带动性。市就业工作领导小组对这些项目进行了表彰和奖励，希望各项目继续努力，开拓进取，继续发挥示范带动作用，为我市经济社会发展作出新贡献。
近年来，我市积极推动大众创业，实施了一系列鼓励大众创业、支持大众创业的政策措施，创业带动就业工作取得了明显成效。大量外出务工者带着信息、项目、资金和技术返乡创业，涌现了一批返乡创业优秀典型。他们在带领群众增收致富，促进农村劳动力就地就业、当地产业结构调整、新农村建设等方面发挥了积极作用。
随州市返乡创业示范类项目名单
引领项目（3个）：
1、湖北怡诚胶粘包装有限公司（生产加工） 年产9600万平方米环保胶粘带建设项目，有自主品牌并注册商标，与研究所合作使用领先技术、改良系统和设备；2018年的销售收入1.4亿；带动就业100余人。
2、随州市博裕生态养殖有限公司（特色养殖+电商） 建有纯生态化黑猪养殖、繁殖基地；通过技术帮助、物资支持、赊销饲料和仔猪等方式，免费发放黑猪仔20000多头，帮助近万名贫困户进行生猪养殖致富。
3、湖北味万金商贸有限公司（生鲜、水果超市） 城区门店15家，与几十个水果种植基地深度合作，直接参与基地优培、水果优选、精细储运各环节，带动就业130余人，带动贫困户40余户。
示范项目（5个）：
1、广水市腾龙蔬菜种植专业合作社（蔬菜专业种植）是集无公害蔬菜、绿色食品（农业部）、种植、加工、销售、物流配送于一体的现代农业企业。带动就业156人，接纳退伍军人，应届毕业生，贫困人员，下岗职工39人。
2、随州市玉兔园养殖合作社（特色养殖+电商）生产采取有机农业与生态旅游相结合，电商运营，带动周边农户提高产品质量和价值；直接带动就业42人，贫困户31人，间接带动就业350余人。
3、广水市旗峰电子商务有限公司（电商） 致力于农产品网上销售，打造了多个网红农产品，解决农产品滞销问题，扭转农民卖货难、卖货贱的困局。2018年销售破1.4亿元大关。
4、湖北花果荟商贸有限公司（特色种植）高档水果种植、加工、销售、旅游观光为一体的专业化公司，公司按照“公司加基地、基地带农户、农户带贫困户，产供销 一体化”的方式经营。
5随州市润东商业有限公司（生鲜超市及配送） 互联网+润东生鲜便利店，有完整的仓储物流系统全程品质管控和生态供应链，布局及管理规范，年销售额3620万元，带动就业102人。
优秀项目（10个）：
1、随县天夏农业科技发展有限公司（粮食种植）采取“互联网+农业”发展形式，以“新街大米”品牌建设为核心，为农户提供农资配送、农技支持、定点加工、市场推广等农业生产服务，带动200多人就业。
2、湖北顺强生态农业专业合作社联合社（特色养殖（小龙虾）） 通过土地流转拥有稻虾基地1000多亩，带动农户近百户，年发放劳务工资70多万元。
3、湖北润生生态农业有限公司（特色种植） 集生态种植、农产品深加工、观光旅游为一体的现代化生态农业企业。公司林地共计2万亩，建立万亩木本油料基地。提供500个就业岗位。
4、湖北寿山生态农业有限公司（特色种植及加工） 集油茶生产、加工、销售为一体的农业项目。种植油茶5000多亩，日产1.5吨的精炼茶籽油加工生产线，提供就业岗位100多个，带动周边200多个农户种植油茶树。
5、随州市楚润果业科技有限公司（水果种植销售） 与高校合作，建立院士工作站，农民田间学校定期开展培训，推广新品种新技术，拥有核心示范基地500多亩，带动60多人就业。
6、随县丰顺粮食合作社（粮食种植）以水稻、小麦的种植、采购、加工及销售为主，向成员提供相关技术指导及信息咨询服务，合作社规模经营及社会化服务面积4000余亩。
7、随县梅子沟食用菌专业合作社（食用菌种植） 为社员搭建食用菌种植及销售平台，生产基地建成了日产2万袋香菇菌包生产流水线和面积9000平方米菌棒接种大棚；带动30余户贫困户就业，吸纳10户贫困户入股。
8、随州市启佳广告传媒有限公司（广告传媒） 业务涵盖调研、策略、设计、体验创新与推广等多个层面，拥有独特的广告创意制作、资深的广告设计能力、优良的广告服务、运营管理体系。
9、随县忠东养殖有限公司（养殖）是一家现代化、规模化、设备化的高科技养殖企业，总投资3200万元，年存栏蛋鸡30万只，年生产有机肥11000吨；提供50个就业岗位，灵活性就业人员150余人。
10、随州随才人力资源服务有限公司（人力资源服务） 集人才网、招聘、猎头服务、劳务派遣外包、职业培训等多种服务为一体的专业性综合人力资源服务机构，实现了用人单位和求职者的有效对接。
这些返乡创业示范类项目紧密结合地域特色、行业特色、产业特色和群众需求来创业，具有很强的示范性、带动性。市就业工作领导小组对这些项目进行了表彰和奖励，希望各项目继续努力，开拓进取，继续发挥示范带动作用，为我市经济社会发展作出新贡献。
近年来，我市积极推动大众创业，实施了一系列鼓励大众创业、支持大众创业的政策措施，创业带动就业工作取得了明显成效。大量外出务工者带着信息、项目、资金和技术返乡创业，涌现了一批返乡创业优秀典型。他们在带领群众增收致富，促进农村劳动力就地就业、当地产业结构调整、新农村建设等方面发挥了积极作用。
随州市返乡创业示范类项目名单
引领项目（3个）：
1、湖北怡诚胶粘包装有限公司（生产加工） 年产9600万平方米环保胶粘带建设项目，有自主品牌并注册商标，与研究所合作使用领先技术、改良系统和设备；2018年的销售收入1.4亿；带动就业100余人。
2、随州市博裕生态养殖有限公司（特色养殖+电商） 建有纯生态化黑猪养殖、繁殖基地；通过技术帮助、物资支持、赊销饲料和仔猪等方式，免费发放黑猪仔20000多头，帮助近万名贫困户进行生猪养殖致富。
3、湖北味万金商贸有限公司（生鲜、水果超市） 城区门店15家，与几十个水果种植基地深度合作，直接参与基地优培、水果优选、精细储运各环节，带动就业130余人，带动贫困户40余户。
示范项目（5个）：
1、广水市腾龙蔬菜种植专业合作社（蔬菜专业种植）是集无公害蔬菜、绿色食品（农业部）、种植、加工、销售、物流配送于一体的现代农业企业。带动就业156人，接纳退伍军人，应届毕业生，贫困人员，下岗职工39人。
2、随州市玉兔园养殖合作社（特色养殖+电商）生产采取有机农业与生态旅游相结合，电商运营，带动周边农户提高产品质量和价值；直接带动就业42人，贫困户31人，间接带动就业350余人。
3、广水市旗峰电子商务有限公司（电商） 致力于农产品网上销售，打造了多个网红农产品，解决农产品滞销问题，扭转农民卖货难、卖货贱的困局。2018年销售破1.4亿元大关。
4、湖北花果荟商贸有限公司（特色种植）高档水果种植、加工、销售、旅游观光为一体的专业化公司，公司按照“公司加基地、基地带农户、农户带贫困户，产供销 一体化”的方式经营。
5随州市润东商业有限公司（生鲜超市及配送） 互联网+润东生鲜便利店，有完整的仓储物流系统全程品质管控和生态供应链，布局及管理规范，年销售额3620万元，带动就业102人。
优秀项目（10个）：
1、随县天夏农业科技发展有限公司（粮食种植）采取“互联网+农业”发展形式，以“新街大米”品牌建设为核心，为农户提供农资配送、农技支持、定点加工、市场推广等农业生产服务，带动200多人就业。
2、湖北顺强生态农业专业合作社联合社（特色养殖（小龙虾）） 通过土地流转拥有稻虾基地1000多亩，带动农户近百户，年发放劳务工资70多万元。
3、湖北润生生态农业有限公司（特色种植） 集生态种植、农产品深加工、观光旅游为一体的现代化生态农业企业。公司林地共计2万亩，建立万亩木本油料基地。提供500个就业岗位。
4、湖北寿山生态农业有限公司（特色种植及加工） 集油茶生产、加工、销售为一体的农业项目。种植油茶5000多亩，日产1.5吨的精炼茶籽油加工生产线，提供就业岗位100多个，带动周边200多个农户种植油茶树。
5、随州市楚润果业科技有限公司（水果种植销售） 与高校合作，建立院士工作站，农民田间学校定期开展培训，推广新品种新技术，拥有核心示范基地500多亩，带动60多人就业。
6、随县丰顺粮食合作社（粮食种植）以水稻、小麦的种植、采购、加工及销售为主，向成员提供相关技术指导及信息咨询服务，合作社规模经营及社会化服务面积4000余亩。
7、随县梅子沟食用菌专业合作社（食用菌种植） 为社员搭建食用菌种植及销售平台，生产基地建成了日产2万袋香菇菌包生产流水线和面积9000平方米菌棒接种大棚；带动30余户贫困户就业，吸纳10户贫困户入股。
8、随州市启佳广告传媒有限公司（广告传媒） 业务涵盖调研、策略、设计、体验创新与推广等多个层面，拥有独特的广告创意制作、资深的广告设计能力、优良的广告服务、运营管理体系。
9、随县忠东养殖有限公司（养殖）是一家现代化、规模化、设备化的高科技养殖企业，总投资3200万元，年存栏蛋鸡30万只，年生产有机肥11000吨；提供50个就业岗位，灵活性就业人员150余人。
10、随州随才人力资源服务有限公司（人力资源服务） 集人才网、招聘、猎头服务、劳务派遣外包、职业培训等多种服务为一体的专业性综合人力资源服务机构，实现了用人单位和求职者的有效对接。
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