【[520]520甜甜的文案[HO亲亲]】
1.小手一牵 岁岁年年
2.总觉得这时候你应该在我身边
3.我得到名为你的宇宙
4.好久没有见面啦 攒了好久的浪漫和温柔 想要一次性都给你
5.总有些惊奇的际遇,比方说当我遇见你
6.你是宇宙里恰好相遇的浪漫
7.平稳而不平淡 快乐而长久
8.他是我最喜欢的男孩给我甜甜的草莓牛奶也不换
9.谢谢你 在世界的角落 找到我
10.天赋异禀的恋爱小天才
11.以后我也是拧不开瓶盖的小朋友了
12.所以我也走向了你 山月星河都做贺礼
13打扰啦秀个恩爱,今天还是很爱我的小朋友
14.星光落入你眼里 而你落在我心里
15.只有当你爱我的时候,我对你的爱才有意义
16.他和夏天一起来了。
17.柠檬从此变甜了!
18.全世界的大人,一个人的小朋友。
19.我知道你也在向我靠近,星河万顷都是我的见面礼。
20.我从他的全世界路过的时候,他牵起了我的手。
21.你是 任何时候遇见都嫌晚的人。
22.“我养狗了”“我被领养了”
23.突如其来的遇见,始料不及的欢喜。
24.因为你,我的心脏总是忙个不停。
25.你是生活扑面而来的善意。
26.人间无趣,但有先生你。
27.“Mg+ZnS04=MgS04+Zn”你的镁偷走了我的锌
28.斯人若虹,触及方知有。
29.幸得石卿桃花面,从此阡陌多暖春。
30.这波无期不亏,三年血赚。
31.从此以后,人狗殊途。
32.认真且怂,从一而终。
1.小手一牵 岁岁年年
2.总觉得这时候你应该在我身边
3.我得到名为你的宇宙
4.好久没有见面啦 攒了好久的浪漫和温柔 想要一次性都给你
5.总有些惊奇的际遇,比方说当我遇见你
6.你是宇宙里恰好相遇的浪漫
7.平稳而不平淡 快乐而长久
8.他是我最喜欢的男孩给我甜甜的草莓牛奶也不换
9.谢谢你 在世界的角落 找到我
10.天赋异禀的恋爱小天才
11.以后我也是拧不开瓶盖的小朋友了
12.所以我也走向了你 山月星河都做贺礼
13打扰啦秀个恩爱,今天还是很爱我的小朋友
14.星光落入你眼里 而你落在我心里
15.只有当你爱我的时候,我对你的爱才有意义
16.他和夏天一起来了。
17.柠檬从此变甜了!
18.全世界的大人,一个人的小朋友。
19.我知道你也在向我靠近,星河万顷都是我的见面礼。
20.我从他的全世界路过的时候,他牵起了我的手。
21.你是 任何时候遇见都嫌晚的人。
22.“我养狗了”“我被领养了”
23.突如其来的遇见,始料不及的欢喜。
24.因为你,我的心脏总是忙个不停。
25.你是生活扑面而来的善意。
26.人间无趣,但有先生你。
27.“Mg+ZnS04=MgS04+Zn”你的镁偷走了我的锌
28.斯人若虹,触及方知有。
29.幸得石卿桃花面,从此阡陌多暖春。
30.这波无期不亏,三年血赚。
31.从此以后,人狗殊途。
32.认真且怂,从一而终。
老板文化
德鲁克在《卓有成效的管理者》中,讲述了作为一个有成效的管理者,需要有的两个品质:一是贡献精神,二是看他人的长处。
所谓贡献之神就是作为管理者,要让自己的下属,自己的上级,自己的同事认真工作的话,必须准备好他们需要的所有生产资料。给他们排忧解难,为他们提供一切资源。
而且为了适应公司的运作,管理者还必须改变自己来迎合公司的业绩发展。
利用他人的长处指的是,我们雇用的人都是平常的人,不是非人不是超人,我们的工作都是一般人能干的,但是看一个人的长处可以恰如其分、恰到好处的安排一个人到他适合的位置。
《卓有成效的管理者》这本书中列举了大量的领导者,安排有缺点的各种各样的人到正确的岗位上。忽视缺点重视优点是他们取得成效的共同原因。
卓有成效的管理者是建立在以成果以成效为第一的基础之上的,所以忽略缺点,重视优点,一切为了成效,为了一个好的成果。
如果沉浸在书中的美好,把书中的方法搬到现实中呢?
一定是行不通的,会造成很大的错误。
虽然德鲁克是举世闻名的管理者,他的思想也被130多个国家借鉴。然而现今的中国大部分的管理者,所奉行的都是老板标准。
不同于绩效标准、成果标准的老板标准,以老板的喜好作为标准,既然是老板的喜好,他就不喜欢把他认为有缺点的人放在正确的位置。
这样就存在以权谋私,以情谋私的现象。绩效如何不是老板最看重的,能否讨老板的欢心才是重中之重。
有些老板为了显示自己的权威和才学,被阿谀奉承他的人拉去解答各种各样的低级问题。老板乐此不疲,员工投其所好。
最后的结果就是老板深陷其中,没有自己的时间和空间,成了一个真正的囚徒,与他自己想象的老板的威望相去甚远。
是要绩效还是要自己所好,决定了老板或领导维度的高低。
不要以为自己学了《卓有成效的管理者》,就生搬硬套的要老板做贡献,有良知。那样会让你很无趣,让老板更加憎恨你。
书到用时方恨少,人间的真相不是就几本书能够说定的。万卷书不如行万里路,多听多看多想,人生不易。 https://t.cn/R2Wx8V1
德鲁克在《卓有成效的管理者》中,讲述了作为一个有成效的管理者,需要有的两个品质:一是贡献精神,二是看他人的长处。
所谓贡献之神就是作为管理者,要让自己的下属,自己的上级,自己的同事认真工作的话,必须准备好他们需要的所有生产资料。给他们排忧解难,为他们提供一切资源。
而且为了适应公司的运作,管理者还必须改变自己来迎合公司的业绩发展。
利用他人的长处指的是,我们雇用的人都是平常的人,不是非人不是超人,我们的工作都是一般人能干的,但是看一个人的长处可以恰如其分、恰到好处的安排一个人到他适合的位置。
《卓有成效的管理者》这本书中列举了大量的领导者,安排有缺点的各种各样的人到正确的岗位上。忽视缺点重视优点是他们取得成效的共同原因。
卓有成效的管理者是建立在以成果以成效为第一的基础之上的,所以忽略缺点,重视优点,一切为了成效,为了一个好的成果。
如果沉浸在书中的美好,把书中的方法搬到现实中呢?
一定是行不通的,会造成很大的错误。
虽然德鲁克是举世闻名的管理者,他的思想也被130多个国家借鉴。然而现今的中国大部分的管理者,所奉行的都是老板标准。
不同于绩效标准、成果标准的老板标准,以老板的喜好作为标准,既然是老板的喜好,他就不喜欢把他认为有缺点的人放在正确的位置。
这样就存在以权谋私,以情谋私的现象。绩效如何不是老板最看重的,能否讨老板的欢心才是重中之重。
有些老板为了显示自己的权威和才学,被阿谀奉承他的人拉去解答各种各样的低级问题。老板乐此不疲,员工投其所好。
最后的结果就是老板深陷其中,没有自己的时间和空间,成了一个真正的囚徒,与他自己想象的老板的威望相去甚远。
是要绩效还是要自己所好,决定了老板或领导维度的高低。
不要以为自己学了《卓有成效的管理者》,就生搬硬套的要老板做贡献,有良知。那样会让你很无趣,让老板更加憎恨你。
书到用时方恨少,人间的真相不是就几本书能够说定的。万卷书不如行万里路,多听多看多想,人生不易。 https://t.cn/R2Wx8V1
安妮薇,不管是教学设计还是论文、毕业,我导师都能把话题转到找对象这个问题上来……
我并非没想过,只是觉得现在大家都好心急,“我花了漫长的时间……”,这样表述下的“漫长”,也只是两个月而已。
曾经旁观过9.9一周情侣的报告,打招呼,分享照片、兴趣爱好,讨论电影,早晚问候,5天时间就能讲出“白首不分离”,看着他们拼接的合照,我觉得好普通好无趣。朋友写给我的邮件、明信片里的爱意,要比他们的对白浓烈一万倍。
所以,是不是因为我已经从身边人那里得到了充分的爱,并且早已自洽掉不被爱的那一部分,才不会有那么强烈的渴望呢……
good night good night my dear friends~
我并非没想过,只是觉得现在大家都好心急,“我花了漫长的时间……”,这样表述下的“漫长”,也只是两个月而已。
曾经旁观过9.9一周情侣的报告,打招呼,分享照片、兴趣爱好,讨论电影,早晚问候,5天时间就能讲出“白首不分离”,看着他们拼接的合照,我觉得好普通好无趣。朋友写给我的邮件、明信片里的爱意,要比他们的对白浓烈一万倍。
所以,是不是因为我已经从身边人那里得到了充分的爱,并且早已自洽掉不被爱的那一部分,才不会有那么强烈的渴望呢……
good night good night my dear friends~
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