之前我们了解了生产型企业的风水需求，那么，销售型企业又该怎样布置才能招徕业务？
销售公司主要的工作是推销业务，需要长期直接面对顾客，如同军队的先锋部队，公司办公室位置，须在最显眼的位置上。
在一般情况下，在公司门口附近，设有客人接待处所。 客厅犹如人的颜面，在风水学上叫内明堂，关系到公司的人气衰旺，人气即财气， 所以也关乎公司的财源和财运。
主厅的桌椅安排原则上椅子应面对门口，坐下来后，可以面对门口进气，最忌背对着大门，当然最好椅子背面能靠墙壁，如此较有靠山，坐起来也较稳。
风水布局对于销售业务的逢凶化吉也会产生积极的作用。当客户出现了不利于销售的对立情绪时，我们可以先转移客户的视线，将客户请到宽敞明亮的休息室，让他在柔软的沙发上坐下，并放上一段柔和的背景音乐来缓和客户的情绪，然后泡一杯好茶，尽量让客户觉得舒适。客户情绪变好了，态度也会从对立转变到接受，直至达成合作意愿。
#生活# #十二生肖# #星座# #店铺# #财运# #房屋# #工厂##销售#
销售公司主要的工作是推销业务，需要长期直接面对顾客，如同军队的先锋部队，公司办公室位置，须在最显眼的位置上。
在一般情况下，在公司门口附近，设有客人接待处所。 客厅犹如人的颜面，在风水学上叫内明堂，关系到公司的人气衰旺，人气即财气， 所以也关乎公司的财源和财运。
主厅的桌椅安排原则上椅子应面对门口，坐下来后，可以面对门口进气，最忌背对着大门，当然最好椅子背面能靠墙壁，如此较有靠山，坐起来也较稳。
风水布局对于销售业务的逢凶化吉也会产生积极的作用。当客户出现了不利于销售的对立情绪时，我们可以先转移客户的视线，将客户请到宽敞明亮的休息室，让他在柔软的沙发上坐下，并放上一段柔和的背景音乐来缓和客户的情绪，然后泡一杯好茶，尽量让客户觉得舒适。客户情绪变好了，态度也会从对立转变到接受，直至达成合作意愿。
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【交钱买的车位成摆设翻修办公楼延安开放大学这样为群众办实事？】交钱买的车位成摆设翻修办公楼延安开放大学胡校长这样为群众办实事？
胡校长上任以后，面对学校遗留的诸多问题不去积极解决，却打着“改造工作环境”的名义大肆对原本正常使用教学楼进行修缮。墙壁再粉刷，办公室再装修，卫生间用了三四年的面盆、马桶统统砸碎换新……面对职工多次反映的车位问题，一拖再拖，置若罔闻。在践行“我为群众办实事”的当下,延安开放大学（电大）胡彦文校长的所作所为让人匪夷所思。
据延安开放大学一位不愿透露姓名的职工说，10年前他就分三次交了车位费，签了购买合同。他们购买的车位修好后在地库闲置5年了，车位到今天还没用上。前任校长不但不解决问题，反而要求职工按现在市场价再加几万元，分车位时实行抓阄，先交钱的职工感觉很不公平，加之又无理加价，一闹腾事情搁浅至今，无人再管。当初开发商都同意按原成本价卖，每届新任领导都推诿扯皮，新官不认旧官事，遗留问题一直拖着得不到解决，职工利益受到严重损害。
“我们都是工薪阶层，上有老下有小，一下子凭空多出几万元，谁能承受得起？况且我们还是签了合同的，既然签了合同为什么不按合同履行？”
这位职工告诉记者，无奈中，延安开放大学的职工们只能违章将车停在路边，不但阻碍了交通，还整天要提心吊胆的防止被交警贴罚单。
被交警反复罚款，有车位却无法使用，窝火的延安开放大学的职工们先后多次向学校反映这一历史遗留问题，延安电大的胡彦文校长回应事情他知道，前任领导不交账他也没办法，至今未作出有效决策。职工们的合理诉求耗时多年仍未解决。在延安开放大学职工提出合力诉求的过程中，学校一方人员态度傲慢、推诿扯皮，对群众的合理诉求只是一个“拖”字了事。
对职工利益事不管，但在修缮教学楼上校方却慷慨不已。胡校长其上任以后，打着“改造工作环境”的名义大肆对原本并不破旧的教学楼进行修缮。原本雪白的墙壁被再次粉刷，原本宽敞明亮的办公室被再次装修，用了不过三四年的面盆、马桶统统砸碎换新。
反复翻修的办公楼
反复翻修的办公楼
崭新却被废弃的家具
崭新却被废弃的家具
已经建好五年却不给职工使用的车位
已经建好五年却不给职工使用的车位
路边挤得满满的职工违停车辆
路边挤得满满的职工违停车辆
被置若罔闻的职工诉求
被置若罔闻的职工诉求
开发商告知函
开发商告知函
硕大的标语满满的讽刺
硕大的标语满满的讽刺
要聚焦群众所急、所难、所愁、所盼，“小切口”解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力推进惠民政策落实、民生工程实施，集中精力把实事办好、好事办实，着力提升为民保障服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
在倡导“为民务实清廉”的当下，胡校长却用“不作为”、“胡作为”撕开了文明的遮羞布，在趋利性以及正义感之间失衡，“日光之下，并无鲜事”，这种匪夷所思以及大相径庭的举措，细思，让人百思不得其解。。
胡校长上任以后，面对学校遗留的诸多问题不去积极解决，却打着“改造工作环境”的名义大肆对原本正常使用教学楼进行修缮。墙壁再粉刷，办公室再装修，卫生间用了三四年的面盆、马桶统统砸碎换新……面对职工多次反映的车位问题，一拖再拖，置若罔闻。在践行“我为群众办实事”的当下,延安开放大学（电大）胡彦文校长的所作所为让人匪夷所思。
据延安开放大学一位不愿透露姓名的职工说，10年前他就分三次交了车位费，签了购买合同。他们购买的车位修好后在地库闲置5年了，车位到今天还没用上。前任校长不但不解决问题，反而要求职工按现在市场价再加几万元，分车位时实行抓阄，先交钱的职工感觉很不公平，加之又无理加价，一闹腾事情搁浅至今，无人再管。当初开发商都同意按原成本价卖，每届新任领导都推诿扯皮，新官不认旧官事，遗留问题一直拖着得不到解决，职工利益受到严重损害。
“我们都是工薪阶层，上有老下有小，一下子凭空多出几万元，谁能承受得起？况且我们还是签了合同的，既然签了合同为什么不按合同履行？”
这位职工告诉记者，无奈中，延安开放大学的职工们只能违章将车停在路边，不但阻碍了交通，还整天要提心吊胆的防止被交警贴罚单。
被交警反复罚款，有车位却无法使用，窝火的延安开放大学的职工们先后多次向学校反映这一历史遗留问题，延安电大的胡彦文校长回应事情他知道，前任领导不交账他也没办法，至今未作出有效决策。职工们的合理诉求耗时多年仍未解决。在延安开放大学职工提出合力诉求的过程中，学校一方人员态度傲慢、推诿扯皮，对群众的合理诉求只是一个“拖”字了事。
对职工利益事不管，但在修缮教学楼上校方却慷慨不已。胡校长其上任以后，打着“改造工作环境”的名义大肆对原本并不破旧的教学楼进行修缮。原本雪白的墙壁被再次粉刷，原本宽敞明亮的办公室被再次装修，用了不过三四年的面盆、马桶统统砸碎换新。
反复翻修的办公楼
反复翻修的办公楼
崭新却被废弃的家具
崭新却被废弃的家具
已经建好五年却不给职工使用的车位
已经建好五年却不给职工使用的车位
路边挤得满满的职工违停车辆
路边挤得满满的职工违停车辆
被置若罔闻的职工诉求
被置若罔闻的职工诉求
开发商告知函
开发商告知函
硕大的标语满满的讽刺
硕大的标语满满的讽刺
要聚焦群众所急、所难、所愁、所盼，“小切口”解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力推进惠民政策落实、民生工程实施，集中精力把实事办好、好事办实，着力提升为民保障服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
在倡导“为民务实清廉”的当下，胡校长却用“不作为”、“胡作为”撕开了文明的遮羞布，在趋利性以及正义感之间失衡，“日光之下，并无鲜事”，这种匪夷所思以及大相径庭的举措，细思，让人百思不得其解。。
【“枫桥经验”新实践】上海静安区：“三驾马车”合署办公，加速解决居民“急难愁盼”问题
国家信访局
近年来，上海市静安区着力完善基层党建引领下的社区治理机制，在建立街镇总网格、社区网格的基础上，在居民小区、沿街商铺、商务楼宇、商圈市场等建立微网格，整合党员志愿者、楼组长等力量推动解决“网格微事项”。
位于芷江西路街道的城上城小区，是一个有着1500多户居民的大型商品房小区。近年来，该小区因物业管理、邻里纠纷等引发的矛盾日益增多，且诉求处理时效要求高。区信访办在对城上城小区进行深入调研的基础上，会同街道指导小区开展积极探索：建立“合署办公服务中心”，居委会、业委会、物业公司“三驾马车”入驻，合力从源头上及时推动解决居民急难愁盼。
中心每天由一名退休党员志愿者值班，接听居民来电、接待居民来访，及时将诉求通过专门研发的“合署办公”系统第一时间派单给“三驾马车”协调解决，并督促落实。过去，一些居民遇到问题会先找居委会，居委会再协调业委会、物业公司。现在，问题直达业委会、物业公司，工作效率大大提高。合署办公以来，推诿扯皮的少了，齐商共议成为常态，中心逐渐成了小区最“热闹”的地方，一些居民喜欢过来聊聊天，说说自己看到的问题、出出解决问题的主意，业委会也因此多了一个了解居民想法的渠道。每周四，“三驾马车”会召开协调会，商讨解决责任边界不清等疑难问题。
不久前，小区又新增了“合署办公”线上反映问题渠道，居民不用到服务中心，在手机上点击“城上城党建平台”微信号中的“合署办公”菜单，就可以反映问题。系统根据问题的关键词，智能派单给相关人员，值班人员跟踪督促解决，问题解决后居民还可在线打分评价。
找个地方让“三驾马车”坐在一起办公不难，难的是让他们的“心”想在一起，劲往一处使。
由于投诉涉及物业管理问题较多，物业公司的压力比较大。居委会便想法设法激发物业公司的积极性，拿出一间宽敞明亮的居民活动室，借给物业公司每周召开例会。活动室的大玻璃正对着小区最热闹的公共步道，居民来来回回可以清楚看到物业人员开会研究问题，让人感到安心、放心。
此外，物业公司还组织人员加强与值班工作人员的主动沟通，从居民的抱怨中找到工作的着力点。自去年中心运行以来，小区居民12345投诉量同比减少了50%以上。
来源：国家信访局
国家信访局
近年来，上海市静安区着力完善基层党建引领下的社区治理机制，在建立街镇总网格、社区网格的基础上，在居民小区、沿街商铺、商务楼宇、商圈市场等建立微网格，整合党员志愿者、楼组长等力量推动解决“网格微事项”。
位于芷江西路街道的城上城小区，是一个有着1500多户居民的大型商品房小区。近年来，该小区因物业管理、邻里纠纷等引发的矛盾日益增多，且诉求处理时效要求高。区信访办在对城上城小区进行深入调研的基础上，会同街道指导小区开展积极探索：建立“合署办公服务中心”，居委会、业委会、物业公司“三驾马车”入驻，合力从源头上及时推动解决居民急难愁盼。
中心每天由一名退休党员志愿者值班，接听居民来电、接待居民来访，及时将诉求通过专门研发的“合署办公”系统第一时间派单给“三驾马车”协调解决，并督促落实。过去，一些居民遇到问题会先找居委会，居委会再协调业委会、物业公司。现在，问题直达业委会、物业公司，工作效率大大提高。合署办公以来，推诿扯皮的少了，齐商共议成为常态，中心逐渐成了小区最“热闹”的地方，一些居民喜欢过来聊聊天，说说自己看到的问题、出出解决问题的主意，业委会也因此多了一个了解居民想法的渠道。每周四，“三驾马车”会召开协调会，商讨解决责任边界不清等疑难问题。
不久前，小区又新增了“合署办公”线上反映问题渠道，居民不用到服务中心，在手机上点击“城上城党建平台”微信号中的“合署办公”菜单，就可以反映问题。系统根据问题的关键词，智能派单给相关人员，值班人员跟踪督促解决，问题解决后居民还可在线打分评价。
找个地方让“三驾马车”坐在一起办公不难，难的是让他们的“心”想在一起，劲往一处使。
由于投诉涉及物业管理问题较多，物业公司的压力比较大。居委会便想法设法激发物业公司的积极性，拿出一间宽敞明亮的居民活动室，借给物业公司每周召开例会。活动室的大玻璃正对着小区最热闹的公共步道，居民来来回回可以清楚看到物业人员开会研究问题，让人感到安心、放心。
此外，物业公司还组织人员加强与值班工作人员的主动沟通，从居民的抱怨中找到工作的着力点。自去年中心运行以来，小区居民12345投诉量同比减少了50%以上。
来源：国家信访局
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