#职场那些事儿# | 关于“向上管理”
在职场上，“向上管理”可以说是一门值得深度修炼的内功。
业务能力强，但是不会向上管理，爬坡的速度和高度也会受到影响。
虽然很现实，但职场就是如此血淋淋。
在具备扎实基本功的前提下，如果想再进一步，那么职场政治就是一门必修课，需要花时间和精力研究。
下面，分享几点关于向上管理的理论知识（source：Fa法拉-职场）：

1、预期管理
明明你已经非常努力，做到了99分，但领导还是不满意。为什么？
道理很简单，因为你没有对领导进行预期管理。而现实和预期的差异，会直接影响领导对你的满意度。

那么，我们该如何进行预期管理呢？
1）明确任务的标准，不做出超出能力范围的承诺；
2）不要不懂装懂，有问题及时提出来，需要什么资源和帮助都要找领导，别等到最后一刻再说自己不行；
3）每次完成的结果，都尽量超过预期一点点，不需要多。只需要超出一点，就可以提升满意度。

2、向上汇报
向上汇报是每个职场人必备的技能，光做不说，就是真的傻了。
很多人可能会想，有进度有成果之后再汇报可能更好、更显得自己靠谱。
但对于周期长、难度大的项目来说，阶段性的回报是非常重要的。
阶段性的汇报项目进度，及时调整领导预期，并且在过程中寻求领导的资源倾斜和业务帮助，对推动项目更有用处。

那么，如何进行向上汇报呢？
1）汇报时间：起点汇报/过程汇报/结果汇报，每个时间节点需要汇报的重点也不同，具体需要根据自己的工作情况进行调整（没有万能公式，不要想着照搬）。
2）汇报重点：在汇报前，你一定要梳理好自己汇报工作的目的。即：你需要领导提供什么帮助？协调什么资源？以及工作进度如何。

3、换位思考
如果你希望领导理解你，那么也请站在领导的角度思考问题。
1）完成任务：为什么要交代这些任务，背后的目的是什么？哪些指令是说清楚了的，那些指令是含糊不清的，都需要和领导确认清楚。
2）分析问题：领导和我们站的角度和高度不同，所以他们每次提出的意见反馈都很重要。哪些是需要核心着力解决的？哪些是需要提升工作效率的？一一梳理出来，进行先后排序。记住，在职场上，主观能动性很重要，会决定你能够爬到什么样的位置。

4、向上忌讳
1）不到万不得已，不要越级汇报！
越级汇报是职场的首要禁忌，不仅容易得罪上司，还可能给其他同事/领导留下不好的印象，对你产生防备之心。
2）不要功高盖主
没有一个领导喜欢高调的下属，不管你的能力有多强，都不要恃才傲物、和领导抢风头。
就算因为个人成绩得到了嘉奖，这里也建议大家顺带感谢一下领导。毕竟我们能走到现在的位置，平台和上级的作用也是很重要的。
当然，如果这个领导真的太不行了，直接影响了自己的职业生涯，那就默默另谋高就吧。

1.半夜咳醒，我是真的该戒烟了，我总觉的马上要咳出血来。
鼻子很痛，像小虫子向上爬，又痒又痛，按一按山根眼泪就流下来。
很有意思，呼吸起来可以听到咽喉里吹喇叭，能够感受到鼻腔里的震动。
2.和闫志成和好了，妈的我真没有骨气，但是我就是喜欢他，我想我还会喜欢他很久。
3.疫情还没结束，但我们要解封了，很幸运熬了过来，这个鬼地方我一天都不想呆了，快让我走吧。
4.和妈妈打电话，她很认真的给我规划了我以后要干什么，然后询问我的意见，我没有说话，还记得半年前我问妈妈我如果不喜欢男孩子一辈子不结婚你会骂我吗，妈妈说只要我开心快乐，我沉默着但我想问如果我嫁到远方去呢，但我无法开口，我想妈妈可能宁愿我一辈子不嫁人也不愿意我嫁到远方去。
5.我很认真的思考了和闫志成的以后，我发现根本没有可能有以后。

#每日一善[超话]#✨#每日一善#✨ #阳光信用#
越走越长的是远方，越走越短的是人生，越走越深的是亲情，越走越浅的是爱情，越走越急的是岁月，越走越慢的是希望，越走越多的是年龄，越走越少的是时间，越走越远的是梦想，越走越近的是坟墓，越走越糊涂的是方向。向上爬时，对遇到的人好点，因为掉下来时，你还会遇到他们。