2月12日，我的宝宝诞生了[跳跳]
他是在10日发动的，那天我睡到了中午11点，准备起来吃午饭的时候发现见红了，我惊叫了一声“老胡，我流血了”“没事的别急，没有那么快”然后我们就淡定的下来吃午饭，向公婆宣布将要去医院的消息，我和老胡还商量要不洗个澡再去吧婆婆和邻居倒是很着急的催我们赶紧去医院，我第一次发现去医院跟搬家一样锅碗瓢盆、棉被、鸡蛋、蔬菜.....我在她们的准备中淡定的洗了个澡
路上还各种耽搁时间拿快递呀买尿片（因为疫情原因很多买的东西都没有到货，只能再现买）到医院已经下午4点左右了！
到医院后没有出现像电视里演的那种到处奔走大喊医生我老婆要生了的情景[捂脸][捂脸]（戏精的各种脑洞）依然是挂号各种走流程，因为才37周+1天，离出生还早，宫缩也不明显，胎心监护也没有问题，可以选择回家等，但是我们离医院有点远，就决定在医院里观察，然后就是我的人生第一次住院了！
具体宫缩什么时候明显起来的已经记不清了，只记得当天晚上前半夜痛的睡不着，有点像痛经的感觉，频率大概是8-10分钟一次（因为之前护士有询问过宫缩频率所以就特意计时了）后半夜也不知几点迷迷糊糊的睡了，11日期早上基本不痛，见红也几乎没有了，我估计是不是还生不出，“要是今天晚上还没有动静我们明天早上就回家吧”老胡说可以！
只是在下午的时候又开始宫缩，这次是连着大腿根一起酸痛，一开始我以为是侧躺压迫，就起来溜达溜达才发现真的是大腿根外侧在痛。。。。频率大约在7-8分钟一次，真正痛苦的是在晚上下半夜，肚子和大腿根的疼痛让我忍不住抓起了床单，宫缩的频率变频繁了，大概是4-8分钟的样子，我听着隔壁床的呼噜声，恨不得把老胡掐醒（隔壁老胡免过一劫）凌晨时分我只能自己爬起床在病房里走动，再躺躺，再走走，再躺躺，（因为护士说4分钟宫缩一次一定喊她，所以自己就一边忍着一边计时）5点左右痛的忍不住哀嚎一声把老胡惊醒，我说喊护士吧，我太痛了，当时我已经痛的无法准确计时了，并且在宫缩时我的腿在抖，护士来了说“没办法的，生孩子就是会痛的，如果一分钟一次，或是很想拉大便一定要喊她”，频率越来越快，老胡说这都差不多一分钟一次了，我痛的整个人又抖又烦躁起来，在艰难上了一次厕所后和老胡说“你就和护士说又流血了”然后我们就被安排等医生做检查，期间表明我们想打无痛，说是开到三指才能打，我内心一万只草泥马奔腾而过，这都这么痛了难道还没有到三指吗？那十指全开不得痛昏过去，因此更加坚定要打无痛的想法，等到医生来检查我估计已经颤抖了一个多小时了，检查的时候已经感觉不到第一次检查的难受感觉了，果然就像医生说的一样，宫口越开越不痛，但是宫缩已经让我这个人在用力憋气往下拉了，当时医生还说让我深呼吸忍住，不要用力！怎么可能！！但是感觉根本控制不住自己好嘛！检查完已经开到7.8公分了，10公分就可以开始生产了！
我被安排马上去楼上产房待产，我忍不住抱怨“怎么没有人给我们介绍无痛，我们是抱着打无痛的想法来的”护士很无奈和我解释，又确认我们真的想打就说要问问看哪个麻醉师上班，安排一下“已经开了7.8公分了都可以直接生了你还要打吗？”我坚定，要！因为我不敢想后面会有多疼。
只是一直等到我躺到产床上我也没有看见麻醉师，“来不及打无痛了直接生吧”然后。。。。。。 医生告诉我已经看到好多孩子的头了，我当时的想法是，为什么不用吸尘器吸出来？（因为前几天刚在家看来三傻大闹宝莱坞，里面有一幕就是用吸尘器接生，我以为医院应该有这样的设备。。。）其实比起痛我觉得更难忍的是酸，我当时还心里暗想这就是十二级疼痛吗？没有预想当中那么痛，但是没有人告诉我那么酸，肌肉一直忍不住在抖，特别是我感觉医生在不停掏我下面，每掏一次我就宫缩一次我还来不及调整呼吸，呼吸就已经乱七八糟了，医生还在那里有商有量“差不多了吧，要不先给她破水吧”“应该可以了，破水吧”“我没有怎么用力，怎么这皮肤那么脆的吗都裂了”“是哦，裂的有点深了，应该是有炎症吧”那么悠闲的吗？！！破水好像不痛，热热的，我压抑的粗粗的呻吟被医生制止，“你痛的时候就憋住劲一股气向下用力”中途休息口渴还让老胡给我喝红牛（我们准备了红牛和巧克力，但是医生说红牛效果比较好）我不管我只是口渴的厉害，比较产房太热了而我因为用力已经出了一身汗，随后老胡被安排推我的肩膀，避免我向后躲，又是一波各种用力，医生夸我还挺有劲来着。。。。（害羞）最终我估摸着在半个小时左右吧生下来了，那感觉，咳，一泻千里。。。总之很轻松就是，以为这就完了，NO，正在的痛苦刚刚开始，正当我看着宝宝包好，暗自庆幸的时候，还要排胎盘，按着我的肚子，感觉还在生孩子，最后搞了半天告诉我有一点点胎膜她能摸到但是就是扯不下来，我又痛，只能先回家排排看了，排不干净的话还得做清宫，我。。。。。！!!我以为终于结束了，大喘气的时候，还要缝线（哭）打了麻药，开始不疼的，我还和她们聊天来着“为什么没有侧切”“因为来不及”“要缝那么久吗”“因为要缝三层”最后一层的时候我已经不要脸面的哀嚎“不是说不痛的吗？”“最外面一层皮肤会有点痛”“这已经不是一点点痛了，这比生孩子还痛”最终生孩子花了半个小时左右，缝合花了一个小时，简直受尽折磨！缝合出的汗比生孩子的还要多。。。。。当时我转过头看着我的娃，我真的一点也不感动
产后要观察俩小时才能离开所以期间我一直躺在产床上，两条腿僵的合不拢，还是老胡给我穿的裤子，然后就静静的躺着恢复。
后面又进来一个二胎产妇，哀嚎了两声就生了，我内心一阵无语加羡慕～
事后过了两天我仍然觉得像做梦一样，怎么好像之前好像还在阵痛，现在孩子已经在我眼前，而且那种疼痛感似乎已经没有那么可怕越来越远了，我突然想起来以前在哪里看到的“生理上对女人的残忍就是生孩子的痛由女人来承受然后又分泌激素让女人又忘记这种疼痛，再继续生孩子”（脑子不够用，大概就是这个意思吧）
所以，我努力回忆，把这个过程记录下来，等以后或许要生二胎的时候翻出来看看，不要头脑发热，至少先做个心理准备吧！
他是在10日发动的，那天我睡到了中午11点，准备起来吃午饭的时候发现见红了，我惊叫了一声“老胡，我流血了”“没事的别急，没有那么快”然后我们就淡定的下来吃午饭，向公婆宣布将要去医院的消息，我和老胡还商量要不洗个澡再去吧婆婆和邻居倒是很着急的催我们赶紧去医院，我第一次发现去医院跟搬家一样锅碗瓢盆、棉被、鸡蛋、蔬菜.....我在她们的准备中淡定的洗了个澡
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具体宫缩什么时候明显起来的已经记不清了，只记得当天晚上前半夜痛的睡不着，有点像痛经的感觉，频率大概是8-10分钟一次（因为之前护士有询问过宫缩频率所以就特意计时了）后半夜也不知几点迷迷糊糊的睡了，11日期早上基本不痛，见红也几乎没有了，我估计是不是还生不出，“要是今天晚上还没有动静我们明天早上就回家吧”老胡说可以！
只是在下午的时候又开始宫缩，这次是连着大腿根一起酸痛，一开始我以为是侧躺压迫，就起来溜达溜达才发现真的是大腿根外侧在痛。。。。频率大约在7-8分钟一次，真正痛苦的是在晚上下半夜，肚子和大腿根的疼痛让我忍不住抓起了床单，宫缩的频率变频繁了，大概是4-8分钟的样子，我听着隔壁床的呼噜声，恨不得把老胡掐醒（隔壁老胡免过一劫）凌晨时分我只能自己爬起床在病房里走动，再躺躺，再走走，再躺躺，（因为护士说4分钟宫缩一次一定喊她，所以自己就一边忍着一边计时）5点左右痛的忍不住哀嚎一声把老胡惊醒，我说喊护士吧，我太痛了，当时我已经痛的无法准确计时了，并且在宫缩时我的腿在抖，护士来了说“没办法的，生孩子就是会痛的，如果一分钟一次，或是很想拉大便一定要喊她”，频率越来越快，老胡说这都差不多一分钟一次了，我痛的整个人又抖又烦躁起来，在艰难上了一次厕所后和老胡说“你就和护士说又流血了”然后我们就被安排等医生做检查，期间表明我们想打无痛，说是开到三指才能打，我内心一万只草泥马奔腾而过，这都这么痛了难道还没有到三指吗？那十指全开不得痛昏过去，因此更加坚定要打无痛的想法，等到医生来检查我估计已经颤抖了一个多小时了，检查的时候已经感觉不到第一次检查的难受感觉了，果然就像医生说的一样，宫口越开越不痛，但是宫缩已经让我这个人在用力憋气往下拉了，当时医生还说让我深呼吸忍住，不要用力！怎么可能！！但是感觉根本控制不住自己好嘛！检查完已经开到7.8公分了，10公分就可以开始生产了！
我被安排马上去楼上产房待产，我忍不住抱怨“怎么没有人给我们介绍无痛，我们是抱着打无痛的想法来的”护士很无奈和我解释，又确认我们真的想打就说要问问看哪个麻醉师上班，安排一下“已经开了7.8公分了都可以直接生了你还要打吗？”我坚定，要！因为我不敢想后面会有多疼。
只是一直等到我躺到产床上我也没有看见麻醉师，“来不及打无痛了直接生吧”然后。。。。。。 医生告诉我已经看到好多孩子的头了，我当时的想法是，为什么不用吸尘器吸出来？（因为前几天刚在家看来三傻大闹宝莱坞，里面有一幕就是用吸尘器接生，我以为医院应该有这样的设备。。。）其实比起痛我觉得更难忍的是酸，我当时还心里暗想这就是十二级疼痛吗？没有预想当中那么痛，但是没有人告诉我那么酸，肌肉一直忍不住在抖，特别是我感觉医生在不停掏我下面，每掏一次我就宫缩一次我还来不及调整呼吸，呼吸就已经乱七八糟了，医生还在那里有商有量“差不多了吧，要不先给她破水吧”“应该可以了，破水吧”“我没有怎么用力，怎么这皮肤那么脆的吗都裂了”“是哦，裂的有点深了，应该是有炎症吧”那么悠闲的吗？！！破水好像不痛，热热的，我压抑的粗粗的呻吟被医生制止，“你痛的时候就憋住劲一股气向下用力”中途休息口渴还让老胡给我喝红牛（我们准备了红牛和巧克力，但是医生说红牛效果比较好）我不管我只是口渴的厉害，比较产房太热了而我因为用力已经出了一身汗，随后老胡被安排推我的肩膀，避免我向后躲，又是一波各种用力，医生夸我还挺有劲来着。。。。（害羞）最终我估摸着在半个小时左右吧生下来了，那感觉，咳，一泻千里。。。总之很轻松就是，以为这就完了，NO，正在的痛苦刚刚开始，正当我看着宝宝包好，暗自庆幸的时候，还要排胎盘，按着我的肚子，感觉还在生孩子，最后搞了半天告诉我有一点点胎膜她能摸到但是就是扯不下来，我又痛，只能先回家排排看了，排不干净的话还得做清宫，我。。。。。！!!我以为终于结束了，大喘气的时候，还要缝线（哭）打了麻药，开始不疼的，我还和她们聊天来着“为什么没有侧切”“因为来不及”“要缝那么久吗”“因为要缝三层”最后一层的时候我已经不要脸面的哀嚎“不是说不痛的吗？”“最外面一层皮肤会有点痛”“这已经不是一点点痛了，这比生孩子还痛”最终生孩子花了半个小时左右，缝合花了一个小时，简直受尽折磨！缝合出的汗比生孩子的还要多。。。。。当时我转过头看着我的娃，我真的一点也不感动
产后要观察俩小时才能离开所以期间我一直躺在产床上，两条腿僵的合不拢，还是老胡给我穿的裤子，然后就静静的躺着恢复。
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所以，我努力回忆，把这个过程记录下来，等以后或许要生二胎的时候翻出来看看，不要头脑发热，至少先做个心理准备吧！
【锐意进取，2020年煤炭企业迈入奋进的时代！】
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
#造船海工# 【全球最大造船集团 中国船舶集团有限公司在京揭牌】
11月26日，中国船舶集团有限公司成立大会在京举行。会议宣读了国务院国资委《关于中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司重组的通知》。来自多个部委和军方、地方的领导出席会议，共同为中国船舶集团成立揭牌。
中国船舶集团有限公司是按照党中央决策、经国务院批准，于2019年10月14日由原中国船舶工业集团有限公司与原中国船舶重工集团有限公司联合重组成立的特大型国有重要骨干企业，有科研院所、企业单位和上市公司147家，资产总额7900亿元，员工31万人，拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备，是全球最大的造船集团。
船舶工业是战略性产业，行业巨头的动向备受关注。经国务院批准，中国船舶工业集团有限公司(以下简称“中船集团”)与中国船舶重工集团有限公司（以下简称“中船重工”）实施联合重组，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责，中船集团和中船重工整体划入中国船舶集团。中国船舶集团拥有科研院所、企业单位和上市公司147家，资产总额7900亿元，员工31万人，拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备，是全球最大的造船集团。
中船集团、中船重工原本是一家。1999年7月，经国务院批准，在原中国船舶工业总公司基础上组建中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司。有着“南船”之称的中船集团，注册地址位于上海，在世界500强中名列第364位，拥有3家上市公司、3家船舶研究设计机构，旗下聚集了一批实力雄厚的造修船企业和船舶配套企业。有着“北船”之称的中船重工，注册地址位于北京，在世界500强中排名第245位，拥有上市公司5家，旗下有28个科研院所、完整的海洋装备科研创新体系和6万科技研发人员。
一段时间以来，两船重组呼声日高。今年初，国资委就强调，今年要积极稳妥推进船舶等领域企业战略性重组。今年7月1日晚间，中国重工、中国船舶、中国动力、中船科技、中国应急等上市公司齐发公告称，接到控股股东通知：中船集团正与中船重工筹划战略性重组。但有关方案尚未确定，方案亦需获得相关主管部门批准。资本市场对两船推进合并的“官宣”反响热烈，两大集团旗下多家上市公司的股价直封涨停板。10月25日，国资委正式发布了有关公告，两船重组尘埃落定。
随着中国船舶集团有限公司的成立，国资委监管的中央企业数量降至95家。业界普遍认为，两船重组是推进央企战略性重组又一重大事件，也是大势所趋，有利于优化国有资本布局，推动船舶行业的结构调整，提升船舶业的国际竞争力。一段时间以来，全球造船产能严重过剩，国外造船企业兼并重组不断。在此背景下，两船整合恰逢其时，能够实现研发设计和产业协同，进一步合理布局、资源互补，加快做强做优做大。
在本次会议上，中国船舶集团党组书记、董事长雷凡培和中国船舶集团党组副书记、总经理杨金成等企业高层正式亮相。雷凡培指出，站在新的历史起点，中国船舶集团将紧紧围绕建设海洋强国、制造强国、科技强国和建设世界一流军队、培育世界一流企业的战略部署，以服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展为己任，聚焦主业实业，坚持党建引领，突出强军首责，强化创新驱动，坚定不移推动高质量发展，努力建设具有国际竞争力的世界一流船舶集团。
中国船舶集团将集中优势资源, 聚焦主业实业、实现创新发展。在发展壮大主业实业方面，将进一步优化业务结构,压缩一般性贸易规模,不断提高实体制造业的比重。深化供给侧结构性改革,加快发展海洋防务装备产业、船舶海工装备产业, 积极化解过剩产能,优化空间布局,持续提高产业竞争力。发挥科研开发与装备集成等优势，加大海洋防务装备和船舶海工装备技术的应用和产业化转化,壮大海洋科技创新应用产业,积极培育新的经济增长点。
在创新驱动方面，中国船舶集团将瞄准'卡脖子”问题，集中开展关键核心技术攻关,增强系统创新和集成创新能力,提高研发和制造技术水平,推出技能先进的产品。加快重大科技创新工程步伐,发挥技术创新的核心引领作用,推动船舶建造生产组织方面的网络化、智能化，推动绿色制造和智能制造，促进产业转型升级。
对于这个超级船企给市场带来的影响，有关专家分析认为，中央企业除了完成产业发展和保值增值任务等经济目标外，还肩负着政治责任与国家使命。两船重组，并不会产生国内船舶制造业的垄断，还会消减两船的一部分过剩产能，给市场留出更大空间。
据悉，两个集团造船产能加起来不到全国总产能50%，还有更多的产能存在于其他一些央企、地方国企和民企以及中外合资企业当中。从产品细分市场来看，其各大主流船型的在手订单占比均不到全球的15%，也不会触发垄断。
值得注意的是，对于两船合并后的内部重组整合，资本市场有很多期待。这是因为，两个集团拥有的9家上市公司中确有一些业务上的重复。比方说，中国船舶、中船防务、中国重工和中国动力，按照中国海防与中船科技增发计划，也有交叉，这些需要进行重组。
“我们将加快一体化融合,加强管理体系和管理能力建设。”雷凡培表示，要稳妥高效完成联合重组任务, 促进文化融合,切实发挥重组效应,实现1+1>2的重组效果。苦练内功,加快'处僵治困”,进一步促进瘦身健体和降本增效。大力发展混合所有制, 激发发展内生活力。落实'两个一以贯之”要求,统筹加强党的领导和完善公司治理,不断健全中国特色现代国有企业制度。
中国船舶集团有限公司方面对自身有3个定位：
一是海军武器装备科研、设计、生产、试验、保障的主体力量。坚持把军工科研生产任务作为政治责任和首要任务，承担以航母、核潜艇为代表的我国海军全部主战装备科研生产任务，为海军转型发展提供了有力支撑。
二是我国船舶工业发展的国家队、主力军，坚持走自力更生、自主创新发展道路，培育了超大型智能原油轮、液化天然气运输船、超大型集装箱船等集研发、制造、配套为一体的世界级海洋装备先进产业集群，不断向全球产业链和价值链高端延伸，引领我国由世界第一造船大国走向造船强国，为我国经济社会发展和全球海事业发展做出了重要贡献。
三是国有企业深化改革创新的引领者、参与者，深化供给侧结构性改革，以大型邮轮、船用低速机、智能船舶、智慧海洋等重大创新工程为牵引，发展形成了完整的海军武器装备、科技创新和产业发展体系，打造形成强力国际竞争优势。
据介绍，站在新的历史起点，中国船舶集团有限公司将紧紧围绕建设海洋强国、制造强国、科技强国和建设世界一流军队、培育世界一流企业的战略部署，以服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展为己任，聚焦主业实业，坚持党建引领，突出强军首责，强化创新驱动，坚定不移推动高质量发展，努力建设具有国际竞争力的世界一流船舶集团。
（澎湃新闻）
11月26日，中国船舶集团有限公司成立大会在京举行。会议宣读了国务院国资委《关于中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司重组的通知》。来自多个部委和军方、地方的领导出席会议，共同为中国船舶集团成立揭牌。
中国船舶集团有限公司是按照党中央决策、经国务院批准，于2019年10月14日由原中国船舶工业集团有限公司与原中国船舶重工集团有限公司联合重组成立的特大型国有重要骨干企业，有科研院所、企业单位和上市公司147家，资产总额7900亿元，员工31万人，拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备，是全球最大的造船集团。
船舶工业是战略性产业，行业巨头的动向备受关注。经国务院批准，中国船舶工业集团有限公司(以下简称“中船集团”)与中国船舶重工集团有限公司（以下简称“中船重工”）实施联合重组，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责，中船集团和中船重工整体划入中国船舶集团。中国船舶集团拥有科研院所、企业单位和上市公司147家，资产总额7900亿元，员工31万人，拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备，是全球最大的造船集团。
中船集团、中船重工原本是一家。1999年7月，经国务院批准，在原中国船舶工业总公司基础上组建中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司。有着“南船”之称的中船集团，注册地址位于上海，在世界500强中名列第364位，拥有3家上市公司、3家船舶研究设计机构，旗下聚集了一批实力雄厚的造修船企业和船舶配套企业。有着“北船”之称的中船重工，注册地址位于北京，在世界500强中排名第245位，拥有上市公司5家，旗下有28个科研院所、完整的海洋装备科研创新体系和6万科技研发人员。
一段时间以来，两船重组呼声日高。今年初，国资委就强调，今年要积极稳妥推进船舶等领域企业战略性重组。今年7月1日晚间，中国重工、中国船舶、中国动力、中船科技、中国应急等上市公司齐发公告称，接到控股股东通知：中船集团正与中船重工筹划战略性重组。但有关方案尚未确定，方案亦需获得相关主管部门批准。资本市场对两船推进合并的“官宣”反响热烈，两大集团旗下多家上市公司的股价直封涨停板。10月25日，国资委正式发布了有关公告，两船重组尘埃落定。
随着中国船舶集团有限公司的成立，国资委监管的中央企业数量降至95家。业界普遍认为，两船重组是推进央企战略性重组又一重大事件，也是大势所趋，有利于优化国有资本布局，推动船舶行业的结构调整，提升船舶业的国际竞争力。一段时间以来，全球造船产能严重过剩，国外造船企业兼并重组不断。在此背景下，两船整合恰逢其时，能够实现研发设计和产业协同，进一步合理布局、资源互补，加快做强做优做大。
在本次会议上，中国船舶集团党组书记、董事长雷凡培和中国船舶集团党组副书记、总经理杨金成等企业高层正式亮相。雷凡培指出，站在新的历史起点，中国船舶集团将紧紧围绕建设海洋强国、制造强国、科技强国和建设世界一流军队、培育世界一流企业的战略部署，以服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展为己任，聚焦主业实业，坚持党建引领，突出强军首责，强化创新驱动，坚定不移推动高质量发展，努力建设具有国际竞争力的世界一流船舶集团。
中国船舶集团将集中优势资源, 聚焦主业实业、实现创新发展。在发展壮大主业实业方面，将进一步优化业务结构,压缩一般性贸易规模,不断提高实体制造业的比重。深化供给侧结构性改革,加快发展海洋防务装备产业、船舶海工装备产业, 积极化解过剩产能,优化空间布局,持续提高产业竞争力。发挥科研开发与装备集成等优势，加大海洋防务装备和船舶海工装备技术的应用和产业化转化,壮大海洋科技创新应用产业,积极培育新的经济增长点。
在创新驱动方面，中国船舶集团将瞄准'卡脖子”问题，集中开展关键核心技术攻关,增强系统创新和集成创新能力,提高研发和制造技术水平,推出技能先进的产品。加快重大科技创新工程步伐,发挥技术创新的核心引领作用,推动船舶建造生产组织方面的网络化、智能化，推动绿色制造和智能制造，促进产业转型升级。
对于这个超级船企给市场带来的影响，有关专家分析认为，中央企业除了完成产业发展和保值增值任务等经济目标外，还肩负着政治责任与国家使命。两船重组，并不会产生国内船舶制造业的垄断，还会消减两船的一部分过剩产能，给市场留出更大空间。
据悉，两个集团造船产能加起来不到全国总产能50%，还有更多的产能存在于其他一些央企、地方国企和民企以及中外合资企业当中。从产品细分市场来看，其各大主流船型的在手订单占比均不到全球的15%，也不会触发垄断。
值得注意的是，对于两船合并后的内部重组整合，资本市场有很多期待。这是因为，两个集团拥有的9家上市公司中确有一些业务上的重复。比方说，中国船舶、中船防务、中国重工和中国动力，按照中国海防与中船科技增发计划，也有交叉，这些需要进行重组。
“我们将加快一体化融合,加强管理体系和管理能力建设。”雷凡培表示，要稳妥高效完成联合重组任务, 促进文化融合,切实发挥重组效应,实现1+1>2的重组效果。苦练内功,加快'处僵治困”,进一步促进瘦身健体和降本增效。大力发展混合所有制, 激发发展内生活力。落实'两个一以贯之”要求,统筹加强党的领导和完善公司治理,不断健全中国特色现代国有企业制度。
中国船舶集团有限公司方面对自身有3个定位：
一是海军武器装备科研、设计、生产、试验、保障的主体力量。坚持把军工科研生产任务作为政治责任和首要任务，承担以航母、核潜艇为代表的我国海军全部主战装备科研生产任务，为海军转型发展提供了有力支撑。
二是我国船舶工业发展的国家队、主力军，坚持走自力更生、自主创新发展道路，培育了超大型智能原油轮、液化天然气运输船、超大型集装箱船等集研发、制造、配套为一体的世界级海洋装备先进产业集群，不断向全球产业链和价值链高端延伸，引领我国由世界第一造船大国走向造船强国，为我国经济社会发展和全球海事业发展做出了重要贡献。
三是国有企业深化改革创新的引领者、参与者，深化供给侧结构性改革，以大型邮轮、船用低速机、智能船舶、智慧海洋等重大创新工程为牵引，发展形成了完整的海军武器装备、科技创新和产业发展体系，打造形成强力国际竞争优势。
据介绍，站在新的历史起点，中国船舶集团有限公司将紧紧围绕建设海洋强国、制造强国、科技强国和建设世界一流军队、培育世界一流企业的战略部署，以服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展为己任，聚焦主业实业，坚持党建引领，突出强军首责，强化创新驱动，坚定不移推动高质量发展，努力建设具有国际竞争力的世界一流船舶集团。
（澎湃新闻）
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