#辽阳身边事# 【停电通知】定于6月15日8时至17时,10千伏安街线线路停电检修,影响范围:弓长岭区繁荣小区、欧式街、西大井、金地小区、振兴一组、振兴二组、振兴三组、教师楼、苏安街道、财税大厦、粮食局小区、面粉楼、弓长岭宾馆、平安小区、邮政大厦、步行街、金北小区、慈善医院、小安平村委会、中国移动、安平后山、青龙供热(三排道口)、青龙供热(安平小学锅炉)、青龙供热(中心锅炉)、粮库供暖、供销商城、供销冷库、联通公司、安平街派出所、安平街道办事处、安平粮库、城管大队、海贝外国语学校、亿康食府啤酒厂、杏林中医院、区金融大厦、安平大市场、欢乐家市场、欧式街、中国银行、首宏楼、区中心小学、中心幼儿园、农村商业银行等地区及附近区域等用户。
定于6月15日8时至16时,10千伏西大线停电检修,影响范围:灯塔市西马峰镇吴家窑村、西马中学、岳家堡村、大纸房村、小纸房村、东上岗子村、西上岗子村等用户。
来源:国网辽阳供电公司
定于6月15日8时至16时,10千伏西大线停电检修,影响范围:灯塔市西马峰镇吴家窑村、西马中学、岳家堡村、大纸房村、小纸房村、东上岗子村、西上岗子村等用户。
来源:国网辽阳供电公司
#项目经理##2020中国项目经理视频直播大会#演讲嘉宾--陈和兰演讲议题名称:基于绩效考核的项目推进
议题内容简要:管事得管人,管人得管财,管财得有考核。做考核是找死,不做考核等死,最后是谁做谁死!等死一定死,找死是为了活。矩阵组织中作为横向工作驱动的抓手,作为项目推进的工具,作为持续改进的手段,作为激励的依据,“基于绩效考核的项目推进”将为你打破项目绩效考核的魔咒,激活“算盘”员工,激发“后浪”团队,高效推进项目提供“明悟”指引。
主要内容:
1、项目绩效考核与HR考核差异
2、如何解决跨部门多角色的考核
3、设计好了是KPI,设计不好是IP,IK
4、透过绩效考核实现项目推进的可度量、可控、可视
5、项目绩效考核的激活、激发与激励
演讲嘉宾:北京易佳盈通咨询有限公司总裁,首席项目管理咨询顾问 陈和兰
嘉宾详细介绍:中国社科院经济管理博士。国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成(课题遍号:2012GXS2B012)。北京邮电大学和福州大学特聘教授。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委。
九十年初,在某国有资产开发公司的5年分别担任副总经理和总经理,从事房地产开发,完成近30万平米的楼盘开发量,有效推动政府的房改政策实施。
九十年代末,在宏智科技股份公司担任VP四年,每年管理200+在建项目,成功构建软件开发与系统集成企业的组织级项目管理体系,确保每年近20亿产值的软件开发项目的实施交付。
2002年至今,一直从事项目管理课题研究、项目管理人才培养,企业项目管理体系建设咨询服务。曾为中国移动、中海油、苏交科、南威软件……等100+企业提供项目管理咨询服务。曾为NEC、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、LG、 GOOGLE、华为、中兴、腾讯……等1000+企业提供项目管理培训服务。
编著:《PMP过关1000题》,《项目管理工具技术应用全案》,《项目管理模板表单应用全案》,《项目绩效与薪酬管理指南》等图书。
参与翻译PMI的《组织级项目管理成熟评估(OPM3)(第3版)》,参与审校PMI的《项目集管理标准(第3版)》。https://t.cn/A62nfdDo
议题内容简要:管事得管人,管人得管财,管财得有考核。做考核是找死,不做考核等死,最后是谁做谁死!等死一定死,找死是为了活。矩阵组织中作为横向工作驱动的抓手,作为项目推进的工具,作为持续改进的手段,作为激励的依据,“基于绩效考核的项目推进”将为你打破项目绩效考核的魔咒,激活“算盘”员工,激发“后浪”团队,高效推进项目提供“明悟”指引。
主要内容:
1、项目绩效考核与HR考核差异
2、如何解决跨部门多角色的考核
3、设计好了是KPI,设计不好是IP,IK
4、透过绩效考核实现项目推进的可度量、可控、可视
5、项目绩效考核的激活、激发与激励
演讲嘉宾:北京易佳盈通咨询有限公司总裁,首席项目管理咨询顾问 陈和兰
嘉宾详细介绍:中国社科院经济管理博士。国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成(课题遍号:2012GXS2B012)。北京邮电大学和福州大学特聘教授。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委。
九十年初,在某国有资产开发公司的5年分别担任副总经理和总经理,从事房地产开发,完成近30万平米的楼盘开发量,有效推动政府的房改政策实施。
九十年代末,在宏智科技股份公司担任VP四年,每年管理200+在建项目,成功构建软件开发与系统集成企业的组织级项目管理体系,确保每年近20亿产值的软件开发项目的实施交付。
2002年至今,一直从事项目管理课题研究、项目管理人才培养,企业项目管理体系建设咨询服务。曾为中国移动、中海油、苏交科、南威软件……等100+企业提供项目管理咨询服务。曾为NEC、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、LG、 GOOGLE、华为、中兴、腾讯……等1000+企业提供项目管理培训服务。
编著:《PMP过关1000题》,《项目管理工具技术应用全案》,《项目管理模板表单应用全案》,《项目绩效与薪酬管理指南》等图书。
参与翻译PMI的《组织级项目管理成熟评估(OPM3)(第3版)》,参与审校PMI的《项目集管理标准(第3版)》。https://t.cn/A62nfdDo
集团与中移铁通签署《战略合作协议》
2020年3月22日,集团与中移铁通合肥分公司在集团总部举行了“战略合作签约仪式”。
中移铁通安徽分公司总经理杨淑水、中国移动安徽分公司政企部总经理胡卫、中移铁通合肥分公司总经理苏成武、副总经理周祥、非移拓展工作组组长李春旺,集团董事长、总裁孙连峰、董事、技术总监荚爱民、云事业部经理洪冬等出席了签约仪式。仪式由集团市场副总监胡玥珑主持。
杨淑水总经理、胡卫总经理与孙连峰董事长先后发表了热情洋溢的致辞。杨淑水总经理在致辞中对集团在推动中国档案事业发展过程中取得的丰硕成果表示肯定,希望双方抓住“新基建”的良好机遇,尽快推动合作、早日实现共赢;胡卫总经理在致辞中希望双方尽快细化方案、早日推出成果;孙连峰董事长表示,宝葫芦集团始终牢记推动中国档案信息化进程的伟大使命,此次与中移铁通携手,旨在家庭档案云、中小企业档案云、智慧城市、智慧档案等领域进行战略合作,助力双方实现跨越式发展。
随后,在杨淑水总经理、胡卫总经理与孙连峰董事长的共同见证下,中移铁通合肥分公司副总经理周祥与集团董事、技术总监荚爱民共同签约了《战略合作协议》。
会前,杨淑水总经理一行在集团领导的陪同下,参观了集团展示中心。https://t.cn/A6zFWZq4
2020年3月22日,集团与中移铁通合肥分公司在集团总部举行了“战略合作签约仪式”。
中移铁通安徽分公司总经理杨淑水、中国移动安徽分公司政企部总经理胡卫、中移铁通合肥分公司总经理苏成武、副总经理周祥、非移拓展工作组组长李春旺,集团董事长、总裁孙连峰、董事、技术总监荚爱民、云事业部经理洪冬等出席了签约仪式。仪式由集团市场副总监胡玥珑主持。
杨淑水总经理、胡卫总经理与孙连峰董事长先后发表了热情洋溢的致辞。杨淑水总经理在致辞中对集团在推动中国档案事业发展过程中取得的丰硕成果表示肯定,希望双方抓住“新基建”的良好机遇,尽快推动合作、早日实现共赢;胡卫总经理在致辞中希望双方尽快细化方案、早日推出成果;孙连峰董事长表示,宝葫芦集团始终牢记推动中国档案信息化进程的伟大使命,此次与中移铁通携手,旨在家庭档案云、中小企业档案云、智慧城市、智慧档案等领域进行战略合作,助力双方实现跨越式发展。
随后,在杨淑水总经理、胡卫总经理与孙连峰董事长的共同见证下,中移铁通合肥分公司副总经理周祥与集团董事、技术总监荚爱民共同签约了《战略合作协议》。
会前,杨淑水总经理一行在集团领导的陪同下,参观了集团展示中心。https://t.cn/A6zFWZq4
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