决定你在职场上能走多远的，是“向上管理”的能力！
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？
网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料##招聘#
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？
网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料##招聘#
能粉就粉——8⃣想！
不能粉的——有多远 多远。不粉了你还跑来找事儿，你是不是？
#光热CP[超话]#这地儿需要的是干干净净的
不管是创作的 还是等花开的
爱撕的吧——如图所示。哎 我们权当“自我净化 加强免疫”了～
这一天天的，老™事儿精了，烦不烦啊！[doge]
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[doge][doge][doge][doge][doge][doge]都别耽误我磕cp！！[doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge]
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#光热CP[超话]#这地儿需要的是干干净净的
不管是创作的 还是等花开的
爱撕的吧——如图所示。哎 我们权当“自我净化 加强免疫”了～
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不管你和谁结婚，都要记住7条忠告。
有人说：婚姻不需要忠告，那是你自己的经历。
然而事实是，婚姻的幸福各有姿态，失败的理由却多有类似。
去年浙江省公布全省离婚调查，不少人的离婚原因都是一样的。
造成婚姻失败的理由，无非这几个。很多人经历过婚姻的苦，窥探过婚姻的本质，自然有了经验之谈。
如果能听过来人一句，留个心眼躲过某些暗坑不是很好吗？
兼听则明，偏听则暗。
不管你和谁结婚，尤其要记住这7条忠告。
01.
婚前：互相了解生活方式。
金星说：“爱情可以抛开生活去谈，但是婚姻不是，婚姻就是生活。”
在决定结婚前，一定要了解对方的生活方式。
在这个过程中，两个人都要坦然一些，把自己最真实的生活方式表现出来，两者碰撞会有意想不到的效果。
生活方式一致，感情会升温，生活方式不一致，就要慎重考虑。
如果你喜欢吃路边摊，他喜欢吃牛排，你愿意陪他坐在西餐厅里摆弄用不惯的刀叉，他愿意陪你坐在塑料椅上吃麻辣烫到头顶冒汗，这样的生活也颇有情趣。
但是，如果他爱吃牛排就看不起你的路边摊，甚至嘲讽爱吃路边摊的都是土鳖，那么请果断分手。
两个人在一起，不一定要有完全契合的生活方式，但一定要能接纳彼此的生活方式。
生活，是两种生活方式的融合，要带着包容的态度让对方的生活方式自由生长，这样的婚姻才健康愉快。
02.
婚前：看清对方的“品行最低处”
女人嫁人可以图钱、图脸、图性格，图什么都好，千万别图那一句他“对我好”。
不要因为他在夜晚带来了外套，清晨准备了粥而沦陷，不要因为他嘘寒问暖就给他打上“好男人”的标签。
好话可以说给别人听，感动的事也可以做给别人看，付出这些好于他而言都没有实在的损失。
去看看他品性的最低处，看看他在涉及自己利益的时候是哪副嘴脸。
去年热播剧《知否知否，应是绿肥红瘦》中，明兰的“品行最低处”火了：
“与人相守，最终依靠的，还是那品性的最低处。与人相守几十年，终究还是要看看最低处的那儿，能不能忍得下去。”
见识一个人最坏的一面，自己的心里就会有杆秤。是否能接受他最坏的一面，如果不能，就不要继续了。
最低处，才是两个人相处最大的绊脚石，才能决定两个人能走多远。
03.
婚前：听听父母的意见。
结婚是两个家庭的联谊，如果父母反对，沟通无果，这婚就不要结了，这就是以后各种解不开的死疙瘩的源头。
相信父母的判断，他们的眼光真的比年轻人更毒辣。
我见过一个姑娘，就图男孩子忠厚老实，非得嫁。
男孩子家庭困难，几个弟弟妹妹等着他接济，父母完全没有养老的能力。
在姑娘的眼里，她嫁的这个人足够好就行了，家庭都是附庸品。
而姑娘的父母不同意，他们太了解这种家庭的毛病了，嫁过去就是被拖累。
姑娘不听，父母劝不住，结婚两年她就受不了了。
弟弟妹妹没完没了的借钱、公婆等着生活费等着她服侍，曾经以为只有两个人生活的小家挤满了男孩的家人。
如果父母反对结婚，要分析父母为什么反对，是不是他们看到了你还没看到的危险。
别跟家里闹翻了，这世上，能发自肺腑疼你的人，父母一定排第一。
04.
结婚：看看对方愿意花多少钱。
婚礼对女人而言，比想象的更重要。
黄磊曾经在《奇葩说》上说：“如果有一天有个男人向他的女儿求婚，而对方说不办婚礼，那么他会跟女儿说：不要嫁给他！”
因为，如果爱一个人，连一个很庄重的仪式感都不愿意给，这样是不对的。
这既是对女儿的轻视，也是对父母的不尊重，更是对婚姻的不重视。
男人如何迎娶你，以后就如何对待你。
不是说花的钱多就好，而是看他愿意花多少心血让你嫁的体面。
婚礼不用大操大办掏空积蓄，简单温馨，让双方亲朋好友见证幸福就可以了。
仪式感有多重要？一个自己花了很多心血娶回来的妻子和一个一分钱不花娶回来的妻子在男人心里是不一样的。
尊重你才会为你花精力，欢迎你才会为你花时间，保护你才会为你花心思。
如果连一场真心付出的婚礼都不能给你，这样的家庭嫁过去有什么地位？
05.
婚后：永远别忘了互相赞美。
有调查显示，在单身、一个爱你但爱抱怨的伴侣之间，7成男性选择了单身。
同样，多数女性也会做同一个选择。
婚姻里，不断发现对方的优点，不断赞美对方的优点很重要。
如果盯着对方的缺点，会越来越觉得讨厌、面目可憎，而你的厌恶只会让对方也开始讨厌你。
与其让心里曾经优秀的人一点点破灭，不如用自己的眼光去重塑对方。
好的伴侣是夸出来的。
尝过被夸奖的甜头，才会越来越往优秀靠拢，两个人的关系也会越来越好。
如果婚姻有保鲜剂，一定是互相夸奖。
06.
婚后：保护自己的财产。
经济独立虽是老话题，然而依然是懂得人多，做到得人少。
婚后是选择继续工作还是做全职太太都是个人想法，任何人都不能绑架。
但是，要记住选择了一种生活就要学会承担风险。
继续工作，那就要吃够周旋于家庭和职场的苦，做全职太太，就要忍受做不完的家庭琐事。
如果说一定有个办法平衡两者的痛苦，那就是：保护好自己的财产。
保护好财产，就是给自己准备了后路，这样即使婚姻失败也有个基本生活保障。
生活里不乏一些砸钱投资男人却落得背叛的例子。
那些把财产倾囊拿出支持老公工作的女人，爱的不求回报，连老公成功后的一杯羹都不求分到，结局却是他有钱了出轨，自己人财尽失。
李碧华说过，不要提携一个男人，否则这个男人成功了，会在另一个女人身上找自尊。
千万不要把自己的个人财产、婚前财产全都投进婚姻里，哪一天婚姻失败，血本无归。
07.
婚后：不要攀比幸福。
有人把结婚当成过上更好生活的方式，这种想法过于傻了。
你多大能力婚姻就是什么水平，不是结了个婚生活水平就该提高，我们嫁的是人而不是提款机。
想明白这点，就该在婚姻里少一点攀比。
石康说过一段话：
攀比的效果一般都是伤害，因人都愿意用自己的所无，比别人所有，最终令自己感到不适与自怜。
我认为攀比没有用，因为每人的一生都是长长的链条，不能从中拿一小节来比。
李嘉诚比你有钱，但他比你岁数大，你跑起的轻快对他来说买到破产也买不到。
很多烦恼都是比出来的，别人收到了钻戒，你看着自己收到的花就觉得不幸福了。
可是还有人收到的是空气，是抱怨，是打骂。
珍惜婚姻里对方的每一点付出和真心，这才是真真切切属于自己的。
一年有四季，有360多天，阴晴风雨都有。
婚姻很长，疲惫、烦躁、失望都会有，看清真相后，请依然热爱生活。
08.
写在最后
正确的婚姻观是：结婚要慢，离婚要快，很多人都过反了。
结婚前不够了解就结婚，结婚后面对垃圾婚姻却大都蹉跎半生，也不敢走出来。
时刻记住，婚姻是一种人生选择，而不是人生。
嫁不出去的人远没有嫁错了的人多。
你不必急着奔向它，你要听很多人的忠告，选择最好的人携手无畏走过去。#我的读书日记#
有人说：婚姻不需要忠告，那是你自己的经历。
然而事实是，婚姻的幸福各有姿态，失败的理由却多有类似。
去年浙江省公布全省离婚调查，不少人的离婚原因都是一样的。
造成婚姻失败的理由，无非这几个。很多人经历过婚姻的苦，窥探过婚姻的本质，自然有了经验之谈。
如果能听过来人一句，留个心眼躲过某些暗坑不是很好吗？
兼听则明，偏听则暗。
不管你和谁结婚，尤其要记住这7条忠告。
01.
婚前：互相了解生活方式。
金星说：“爱情可以抛开生活去谈，但是婚姻不是，婚姻就是生活。”
在决定结婚前，一定要了解对方的生活方式。
在这个过程中，两个人都要坦然一些，把自己最真实的生活方式表现出来，两者碰撞会有意想不到的效果。
生活方式一致，感情会升温，生活方式不一致，就要慎重考虑。
如果你喜欢吃路边摊，他喜欢吃牛排，你愿意陪他坐在西餐厅里摆弄用不惯的刀叉，他愿意陪你坐在塑料椅上吃麻辣烫到头顶冒汗，这样的生活也颇有情趣。
但是，如果他爱吃牛排就看不起你的路边摊，甚至嘲讽爱吃路边摊的都是土鳖，那么请果断分手。
两个人在一起，不一定要有完全契合的生活方式，但一定要能接纳彼此的生活方式。
生活，是两种生活方式的融合，要带着包容的态度让对方的生活方式自由生长，这样的婚姻才健康愉快。
02.
婚前：看清对方的“品行最低处”
女人嫁人可以图钱、图脸、图性格，图什么都好，千万别图那一句他“对我好”。
不要因为他在夜晚带来了外套，清晨准备了粥而沦陷，不要因为他嘘寒问暖就给他打上“好男人”的标签。
好话可以说给别人听，感动的事也可以做给别人看，付出这些好于他而言都没有实在的损失。
去看看他品性的最低处，看看他在涉及自己利益的时候是哪副嘴脸。
去年热播剧《知否知否，应是绿肥红瘦》中，明兰的“品行最低处”火了：
“与人相守，最终依靠的，还是那品性的最低处。与人相守几十年，终究还是要看看最低处的那儿，能不能忍得下去。”
见识一个人最坏的一面，自己的心里就会有杆秤。是否能接受他最坏的一面，如果不能，就不要继续了。
最低处，才是两个人相处最大的绊脚石，才能决定两个人能走多远。
03.
婚前：听听父母的意见。
结婚是两个家庭的联谊，如果父母反对，沟通无果，这婚就不要结了，这就是以后各种解不开的死疙瘩的源头。
相信父母的判断，他们的眼光真的比年轻人更毒辣。
我见过一个姑娘，就图男孩子忠厚老实，非得嫁。
男孩子家庭困难，几个弟弟妹妹等着他接济，父母完全没有养老的能力。
在姑娘的眼里，她嫁的这个人足够好就行了，家庭都是附庸品。
而姑娘的父母不同意，他们太了解这种家庭的毛病了，嫁过去就是被拖累。
姑娘不听，父母劝不住，结婚两年她就受不了了。
弟弟妹妹没完没了的借钱、公婆等着生活费等着她服侍，曾经以为只有两个人生活的小家挤满了男孩的家人。
如果父母反对结婚，要分析父母为什么反对，是不是他们看到了你还没看到的危险。
别跟家里闹翻了，这世上，能发自肺腑疼你的人，父母一定排第一。
04.
结婚：看看对方愿意花多少钱。
婚礼对女人而言，比想象的更重要。
黄磊曾经在《奇葩说》上说：“如果有一天有个男人向他的女儿求婚，而对方说不办婚礼，那么他会跟女儿说：不要嫁给他！”
因为，如果爱一个人，连一个很庄重的仪式感都不愿意给，这样是不对的。
这既是对女儿的轻视，也是对父母的不尊重，更是对婚姻的不重视。
男人如何迎娶你，以后就如何对待你。
不是说花的钱多就好，而是看他愿意花多少心血让你嫁的体面。
婚礼不用大操大办掏空积蓄，简单温馨，让双方亲朋好友见证幸福就可以了。
仪式感有多重要？一个自己花了很多心血娶回来的妻子和一个一分钱不花娶回来的妻子在男人心里是不一样的。
尊重你才会为你花精力，欢迎你才会为你花时间，保护你才会为你花心思。
如果连一场真心付出的婚礼都不能给你，这样的家庭嫁过去有什么地位？
05.
婚后：永远别忘了互相赞美。
有调查显示，在单身、一个爱你但爱抱怨的伴侣之间，7成男性选择了单身。
同样，多数女性也会做同一个选择。
婚姻里，不断发现对方的优点，不断赞美对方的优点很重要。
如果盯着对方的缺点，会越来越觉得讨厌、面目可憎，而你的厌恶只会让对方也开始讨厌你。
与其让心里曾经优秀的人一点点破灭，不如用自己的眼光去重塑对方。
好的伴侣是夸出来的。
尝过被夸奖的甜头，才会越来越往优秀靠拢，两个人的关系也会越来越好。
如果婚姻有保鲜剂，一定是互相夸奖。
06.
婚后：保护自己的财产。
经济独立虽是老话题，然而依然是懂得人多，做到得人少。
婚后是选择继续工作还是做全职太太都是个人想法，任何人都不能绑架。
但是，要记住选择了一种生活就要学会承担风险。
继续工作，那就要吃够周旋于家庭和职场的苦，做全职太太，就要忍受做不完的家庭琐事。
如果说一定有个办法平衡两者的痛苦，那就是：保护好自己的财产。
保护好财产，就是给自己准备了后路，这样即使婚姻失败也有个基本生活保障。
生活里不乏一些砸钱投资男人却落得背叛的例子。
那些把财产倾囊拿出支持老公工作的女人，爱的不求回报，连老公成功后的一杯羹都不求分到，结局却是他有钱了出轨，自己人财尽失。
李碧华说过，不要提携一个男人，否则这个男人成功了，会在另一个女人身上找自尊。
千万不要把自己的个人财产、婚前财产全都投进婚姻里，哪一天婚姻失败，血本无归。
07.
婚后：不要攀比幸福。
有人把结婚当成过上更好生活的方式，这种想法过于傻了。
你多大能力婚姻就是什么水平，不是结了个婚生活水平就该提高，我们嫁的是人而不是提款机。
想明白这点，就该在婚姻里少一点攀比。
石康说过一段话：
攀比的效果一般都是伤害，因人都愿意用自己的所无，比别人所有，最终令自己感到不适与自怜。
我认为攀比没有用，因为每人的一生都是长长的链条，不能从中拿一小节来比。
李嘉诚比你有钱，但他比你岁数大，你跑起的轻快对他来说买到破产也买不到。
很多烦恼都是比出来的，别人收到了钻戒，你看着自己收到的花就觉得不幸福了。
可是还有人收到的是空气，是抱怨，是打骂。
珍惜婚姻里对方的每一点付出和真心，这才是真真切切属于自己的。
一年有四季，有360多天，阴晴风雨都有。
婚姻很长，疲惫、烦躁、失望都会有，看清真相后，请依然热爱生活。
08.
写在最后
正确的婚姻观是：结婚要慢，离婚要快，很多人都过反了。
结婚前不够了解就结婚，结婚后面对垃圾婚姻却大都蹉跎半生，也不敢走出来。
时刻记住，婚姻是一种人生选择，而不是人生。
嫁不出去的人远没有嫁错了的人多。
你不必急着奔向它，你要听很多人的忠告，选择最好的人携手无畏走过去。#我的读书日记#
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