闲鱼上为啥别人可以轻松赚大钱？那是因为别人掌握了这二十条干货
#网络兼职# 现在越来越多人通过闲鱼出售物品，很多人在淘宝买不到自己想要的商品，就会跑到闲鱼去买。每个人在生活中都会出现很多闲置物品，扔了也可惜，还不如在二手交易平台进行出售，回收下本钱。
为什么可以用闲鱼赚钱，说到底还是闲鱼流量巨大，这才是重点。
闲鱼也能赚大钱？这二十条超级实用干货记得收好
项目原理：
简单说就是利用差价，1块购买2块售出，很简单。今天主要说说实战操作过程。
项目优势：
任意设备均可以操作，手机，电脑都行。兼职，全职都可以，不用太多设备，人力还有资金。兼职操作，单号进行，月入几百。认真操作，月入几千，投入与时间是成正比的。多号操作收益更高，如果有工作室，更可以翻倍。
闲鱼也能赚大钱？这二十条超级实用干货记得收好
主要步骤有三个：
1，前期操作准备细节;
2，如何选品以及多种变现方式;
3，上架以及排名优化;
一、前期操作准备的细节
注册账号：
用支付宝转登录，并进行实人认证，支付宝认证，芝麻信用授权等等。有个非常重要的芝麻信用分！
700-950表示信用极好
650-700表示信用优秀
600-650表示信用良好
550-600表示信用中等
350-550就是信用较差的
解释下为什么重要，比如：同样的人发布商品，信用极好的人，成交100件曝光100个，而你信用中等或者较差的只会曝光10个。信用分会间接的影响产品排名与曝光。
所以，如果你的信用较低，就需要考虑下提升信用分了，要不然换个分高的。要不然，你同样付出的努力，效率却比别人低很多。
下一步，完善个人信息，昵称，个人介绍，地址等等，这几个方面填写完善，在完善之前，首先你要确定你的领域，也就是类目，你要卖什么?就写成跟你要卖的东西相关的，保持垂直度。
如果不会写，就参考同行，复制粘贴修改。
二、选品以及多种变现方式
1，如何选择产品?
其实很多的技巧就是参考同行的操作，同行是最好的老师。复制修改即可。
1.产品分类：
虚拟产品
教程类:各种教程、PS、 设计、办公软件等
资料类:幼儿资料、加盟资料、配方资料 本地化类:电影票、KFC抵扣类
知识付费类:知识星球、知名社群、大V类
其它类:自行挖掘。
2.实体产品
生活类:日常家居、美容护肤、消费娱乐、家庭生活
科技类:科技产品、手机、手表等电子产品。
园艺类:多肉、绿植、花类、创意植物。
其它类:服饰鞋包、美妆闲置、乐具玩具、宠物用品类。
实体和虚拟优缺点分析：
虚拟优点: 操作方便，一份多卖, 0成本。
虚拟缺点：知识产权，同行举报，不易放大。
实体优点：稳定长久，易批量操作
实体缺点：选差异化产品，压进货资金
2，选品的标准?
第一，根据季节选品，春夏秋冬，选择更容易出售的商品。总不可能在夏季卖羽绒服吧，不过有种可能就是你的羽绒服换季清仓，特别便宜。
第二，可复购商品，或者独特产品。
也许有人问，我没有价格优势可以做吗?回答：当然可以。
电商有个叫做商品溢价，同样的商品，我们应该对商品进行包装，标题，文案，图片各方面进行优化。虽然商品比他人会贵些，但是你的包装做的好，给人信任感。还有一个排名问题是最重要的，排名好了，自然流量就多了，卖的东西多了，排名就网上涨。
变现方式：
(1)免费送;
(2)随机发;
(3)正常做;
免费送，随机发，就是类似于刷单了，邮费设置12，发低成本商品，靠邮费赚钱，但是前提是你的发货邮费够低。这个方法好用是好用，但是也不长久，很多人买了一次，下次就不会买了。不过，用这种方法养号是很好的，成本低，效果好。
任何的项目，前期都是很辛苦的，万事开头难。等真正上了正轨，就可以长久运营了。变现的方式也不止一种，可以引流到个人联系方式去，还有淘客等等，总之模式很多，选择自己适合的方式进行。
三、上架产品以及优化排名方法
最后一个，也是最重要的，排名优化方法：
1.标题;
2.内容;
3.图片;
根据你的产品，搜索关键词，寻找10个同行，参考他们的文案，标题，图片，复制修改，取其精华，去其糟粕。组成最好的优化方案。
复制文案的时候，注意复制突出产品优点的关键词，至于图片，可以去淘宝产品详情里面截图，不要直接搬运闲鱼上的，标题内容图片，价格都弄好后就可以发布了。
善于利用图片标签，提前加入更多的优质鱼塘，增加曝光。发布同时，发布到鱼塘，进行曝光。
设置自动回复，当不在线的时候，可以快速回复。比如，【亲，我现在不在线，商品还在，可以直接拍，有问题请留言】，类似于这种就行。
还有一个也很重要的，就是类似以前某宝的操作了，增加自己的评价，成交。大家都懂的。
闲鱼也能赚大钱？这二十条超级实用干货记得收好
四、闲鱼赚钱干货总结
1、定价低，性价比高，相对于某宝，拼夕夕，要不然没有成交。
2、商品上架6小时内，一定要在线，这个时候曝光率最高，回复及时才能更好的成交。
3、必须做免费送，流量很大，曝光量高。
4、图片、文案优化，引流到店铺，购买别的产品。
5、响应速度要快，秒回客户，提升账号活跃度，闲鱼会给很大的流量。
6、图片10张图，不要白底图，不要带有狗屁膏药，去买家秀拿。
7、注意用户停留时间，放视频上去，用户停留久，闲鱼会给你的产品比较大的流量。
8、标题不要复制淘宝，去看闲鱼的搜索框里面的词，流量挺精准的。
9、每隔1到2小时，发布5个产品，保证6个小时过后，都有5款产品排名靠前，促进成交，提高曝光。
10、流量高峰期后，客户咨询留言，一定要秒回，宝贝售出，要及时上架，因为宝贝卖了就没了。这样才能保证随时处理6小时的循环内，你的商品24小时都在曝光。
11、擦亮产品作用较小，一定要点进去重新发布，这样会有新的曝光量。
12、选品方向要偏向90后00后，毕竟闲鱼年轻用户比较多。
13、出售贵的数码电器，在描述里要说自用的，出单率会高很多。
14、每天要稳定输出，一定要去发新品，一号一个类目，专一领域，不然闲鱼给的流量不精。每天上新品，一周之内肯定会出单。
15、提升账号权重之后，每天都有自然流量，就算不管他。
16、每个产品细节都要优化，争取做到极致。
17、学会分析同行产品，分析他的宝贝，看他发在哪个鱼塘，看他的定价，以及和他发布宝贝的地区岔开。
18、退款率超过10%就会降权重，所以要尽快发货。
19、有工作室的话建议先把一个做起来，稳定了再去放大。
20、话术回复要让客户做选择题，引导下单。
有思路，不迷路。有花有菜，无忧发财
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闲鱼也能赚大钱？这二十条超级实用干货记得收好
主要步骤有三个：
1，前期操作准备细节;
2，如何选品以及多种变现方式;
3，上架以及排名优化;
一、前期操作准备的细节
注册账号：
用支付宝转登录，并进行实人认证，支付宝认证，芝麻信用授权等等。有个非常重要的芝麻信用分！
700-950表示信用极好
650-700表示信用优秀
600-650表示信用良好
550-600表示信用中等
350-550就是信用较差的
解释下为什么重要，比如：同样的人发布商品，信用极好的人，成交100件曝光100个，而你信用中等或者较差的只会曝光10个。信用分会间接的影响产品排名与曝光。
所以，如果你的信用较低，就需要考虑下提升信用分了，要不然换个分高的。要不然，你同样付出的努力，效率却比别人低很多。
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如果不会写，就参考同行，复制粘贴修改。
二、选品以及多种变现方式
1，如何选择产品?
其实很多的技巧就是参考同行的操作，同行是最好的老师。复制修改即可。
1.产品分类：
虚拟产品
教程类:各种教程、PS、 设计、办公软件等
资料类:幼儿资料、加盟资料、配方资料 本地化类:电影票、KFC抵扣类
知识付费类:知识星球、知名社群、大V类
其它类:自行挖掘。
2.实体产品
生活类:日常家居、美容护肤、消费娱乐、家庭生活
科技类:科技产品、手机、手表等电子产品。
园艺类:多肉、绿植、花类、创意植物。
其它类:服饰鞋包、美妆闲置、乐具玩具、宠物用品类。
实体和虚拟优缺点分析：
虚拟优点: 操作方便，一份多卖, 0成本。
虚拟缺点：知识产权，同行举报，不易放大。
实体优点：稳定长久，易批量操作
实体缺点：选差异化产品，压进货资金
2，选品的标准?
第一，根据季节选品，春夏秋冬，选择更容易出售的商品。总不可能在夏季卖羽绒服吧，不过有种可能就是你的羽绒服换季清仓，特别便宜。
第二，可复购商品，或者独特产品。
也许有人问，我没有价格优势可以做吗?回答：当然可以。
电商有个叫做商品溢价，同样的商品，我们应该对商品进行包装，标题，文案，图片各方面进行优化。虽然商品比他人会贵些，但是你的包装做的好，给人信任感。还有一个排名问题是最重要的，排名好了，自然流量就多了，卖的东西多了，排名就网上涨。
变现方式：
(1)免费送;
(2)随机发;
(3)正常做;
免费送，随机发，就是类似于刷单了，邮费设置12，发低成本商品，靠邮费赚钱，但是前提是你的发货邮费够低。这个方法好用是好用，但是也不长久，很多人买了一次，下次就不会买了。不过，用这种方法养号是很好的，成本低，效果好。
任何的项目，前期都是很辛苦的，万事开头难。等真正上了正轨，就可以长久运营了。变现的方式也不止一种，可以引流到个人联系方式去，还有淘客等等，总之模式很多，选择自己适合的方式进行。
三、上架产品以及优化排名方法
最后一个，也是最重要的，排名优化方法：
1.标题;
2.内容;
3.图片;
根据你的产品，搜索关键词，寻找10个同行，参考他们的文案，标题，图片，复制修改，取其精华，去其糟粕。组成最好的优化方案。
复制文案的时候，注意复制突出产品优点的关键词，至于图片，可以去淘宝产品详情里面截图，不要直接搬运闲鱼上的，标题内容图片，价格都弄好后就可以发布了。
善于利用图片标签，提前加入更多的优质鱼塘，增加曝光。发布同时，发布到鱼塘，进行曝光。
设置自动回复，当不在线的时候，可以快速回复。比如，【亲，我现在不在线，商品还在，可以直接拍，有问题请留言】，类似于这种就行。
还有一个也很重要的，就是类似以前某宝的操作了，增加自己的评价，成交。大家都懂的。
闲鱼也能赚大钱？这二十条超级实用干货记得收好
四、闲鱼赚钱干货总结
1、定价低，性价比高，相对于某宝，拼夕夕，要不然没有成交。
2、商品上架6小时内，一定要在线，这个时候曝光率最高，回复及时才能更好的成交。
3、必须做免费送，流量很大，曝光量高。
4、图片、文案优化，引流到店铺，购买别的产品。
5、响应速度要快，秒回客户，提升账号活跃度，闲鱼会给很大的流量。
6、图片10张图，不要白底图，不要带有狗屁膏药，去买家秀拿。
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8、标题不要复制淘宝，去看闲鱼的搜索框里面的词，流量挺精准的。
9、每隔1到2小时，发布5个产品，保证6个小时过后，都有5款产品排名靠前，促进成交，提高曝光。
10、流量高峰期后，客户咨询留言，一定要秒回，宝贝售出，要及时上架，因为宝贝卖了就没了。这样才能保证随时处理6小时的循环内，你的商品24小时都在曝光。
11、擦亮产品作用较小，一定要点进去重新发布，这样会有新的曝光量。
12、选品方向要偏向90后00后，毕竟闲鱼年轻用户比较多。
13、出售贵的数码电器，在描述里要说自用的，出单率会高很多。
14、每天要稳定输出，一定要去发新品，一号一个类目，专一领域，不然闲鱼给的流量不精。每天上新品，一周之内肯定会出单。
15、提升账号权重之后，每天都有自然流量，就算不管他。
16、每个产品细节都要优化，争取做到极致。
17、学会分析同行产品，分析他的宝贝，看他发在哪个鱼塘，看他的定价，以及和他发布宝贝的地区岔开。
18、退款率超过10%就会降权重，所以要尽快发货。
19、有工作室的话建议先把一个做起来，稳定了再去放大。
20、话术回复要让客户做选择题，引导下单。
有思路，不迷路。有花有菜，无忧发财
#宝妈兼职[超话]#
招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
某知名啥也不是博主
回笼觉觉主
已读不回专家
屁大点事分享者
外卖一品鉴赏师
快乐女生总冠军
发呆业务爱好者
心大手残电竞选手
著名奶茶鉴定专家
优秀的峡谷召唤师
晚睡协会常任理事
国家一级嗜睡症演员
贫困大赛形象代言人
赖床锦标赛冠军得主
咸鱼贩卖商漏网之鱼
亚洲酸柠檬推广大使
小有名气的生闷气大王
干啥啥不行 吃饭第一名
国家精准扶贫项目重点帮扶对象
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