宜家最强大的竞争力是质优价廉的产品，供应链、成本管理、设计、企业文化都是围绕着这一内核而打造的，创始人身先士卒的践行节俭并在内部树立典型广泛的宣传（廉价航空、内部合作便宜的酒店、随手关灯等），好奇的是为啥给予员工远低于同行的薪酬情况下还有如此高的执行效率（领导者魅力？流程标准化？），企业文化上宜家鼓励冒险，优先提拔执行力强的员工，是最早一批把供应链往东欧、中国转移的，但另一方面又在品类设置、商品定价、门店展示模块设置上强总部控制，为了节省成本会回到产品的功能本质上砍掉非必须的部分，比如在看不见的部分用胶合板替代实木，选用性价比更合适的木材。宜家本质上还是零售，回归到最基础的要素：供应链、品类、流量、库存，虽然宜家看起来提供的sku众多，但大部分sku都只是在场景中做陪衬来烘托贡献80%销售额的20%核心单品，宜家大部分店开在了相对偏僻的位置，带有一定目的性到店后在极具诱惑性的场景及价格冲击下很难空手而归，重要的就是如何引导到店，宜家极大的优化了家具行业的流通效率，购物线上化会进一步的对行业效率产生优化吗？这本书的目的是控诉创始人的各种虚伪，但是这并不妨碍宜家成为一家厉害的公司，或者说很多时候所谓的内部人看法可能也只是一种偏见

“双十一”预售活动火爆，“定金”不能退？法律知识看一看

《民法典》第五百八十六条：“当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。定金合同自实际交付定金时成立。

定金的数额由当事人约定；但是，不得超过主合同标的额的百分之二十，超过部分不产生定金的效力。实际交付的定金数额多于或者少于约定数额的，视为变更约定的定金数额。”

《民法典》第五百八十七条：“债务人履行债务的，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行债务或者履行债务不符合约定，致使不能实现合同目的的，无权请求返还定金；收受定金的一方不履行债务或者履行债务不符合约定，致使不能实现合同目的的，应当双倍返还定金。”

定金具有担保合同履行之意，一般不得超过合同标的的20%。对于给付定金方不履行合同义务的，无权请求返还定金；接受定金方不履行合同义务的，则应当双倍返还定金。

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目前中国隔离政策为7天宾馆集中隔离+3天居家隔离。集中隔离地点为第一入境地，居家隔离可以选择最终目的地，两地之间允许搭乘飞机或火车等公共交通方式。

隔离酒店是宏观调控，不可以自己选择，不同城市的隔离价位不同，随着隔离时间的缩短，单日隔离的费用有所上升，比如：厦门隔离，酒店300-700一天的住宿费不等，餐食有不同，可以点外卖。

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在隔离过程中，仍然需要做5次核酸。采样方式为咽拭子，同时一般每天需要自己报体温进行健康监测。而在3天居家隔离时，一般第二天会有上门核酸检测。