一个企业如果只会卖情怀，自身实力不够硬，终究是时代河流的一涓溪水，终究激不起浪花。
一个企业没有企业文化，不明公正是非，对客户不能公平以待。那这个企业也终将被抛弃。深厚的文化底蕴是企业所应具备的
一个企业要讲究持续经营，莫要春风得意，最后迷失了方向，终究是大梦一场啊[兔子]
企业经营莫要做坏事，莫存侥幸，报应会来的更快，研究表明企业能活过百年的少之又少，那些常青树是懂得经营的企业，大部分企业活的还没有人的久，中国企业平均寿命只有三年。莫要做违背市场规则的事，就算是龙头也会没落（瑞华事务所最好的例子）[哆啦A梦微笑]

莫要随波逐流，别人喜欢我也喜欢，而不知道自己为什么喜欢，发现闪光点才最佳，因为他好我才喜欢，希望多一些独立理性思考[给你小心心]

【HR如‮获何‬得加薪】​‎ ͏ 
1、学透考勤、劳务、档‮管案‬理，月收入4K。
2、做透生涯‮划规‬管理、绩效考核，‮收月‬入8K。
3、做好新员‮培工‬训、人才测评‮作工‬，月收入15K。
4、设计优‮薪秀‬酬及企业文化，激‮公活‬司业绩‮月，‬收入20K。
5、胜‮力任‬管理‮战，‬略人资‮理管‬及具有‮英精‬讲师能力，‮收月‬入10W以上。

《绩效核》方案定制班讲4大激励模式：
1、【积分式激模式】：快调动员工工作积极性，打造积快乐正能量的企业文化。

2、【KSF薪酬全绩效模式】：通过薪酬的杠杆，在员想要的收入收和老板想要的绩效结之间找利益共同点。快达成思和目标的统一，激发员工的潜和源动力。也是目前全国唯一能满足让工资工上升而不会增加企业成本和负担的模式。

3、【PPV产量化模式模】：解决部门工作互相推诿、提二线部门的工作积极性，让财务、行政、会记等岗位也能以价值结为导向的工作，能快速提工作积极性，提人效，真正实现3个人干5个的活拿4个人的工资。

4、【K目标行动计划】
1）解决目达不成的问题。
2）解决员工不愿意做计的问题。
3）解决员做了计划不执行的问题。
4）让员工为自己而做目标、计划、行动！

以上4大模式
1）从每天、每周、对员工的及时激励模式
2）从一线、二线到中高层管理者的激励模式