【983亿！商投集团前三季度营收增势稳】前三季度经营指标呈稳增长态势，实现营业收入983.05亿元，较同期增长24.35%……2022年，兰州新区商投集团立足进入中国企业500强跨越发展的新阶段，交出了一份高质量发展答卷。
头顶连续两年荣登“中国企业500强”、连续三年入围“中国服务业企业500强”且排名均大幅上升的荣誉，站在高质量发展的新起点，商投集团紧抓“一带一路”“黄河战略”等重大机遇，坚持疫情防控、生产经营两不误，以增强党建引领、推进国企改革、推动项目建设、延伸平台功能、带动产业升级、促进资源整合、释放服务活力等为切入点，形成多元发展格局。
推进国企改革，完成三年行动任务
商投集团党委坚持以党建为引领，深度融合党建工作与生产经营，确保党委把方向、管大局、促改革、保落实，将深化改革作为推动企业高质量发展的核心动力，制定并实施《国企改革三年行动收官方案》，坚持优化公司治理结构，健全现代企业制度体系，优化产业布局，完善市场化经营机制，不断探索混合所有制企业改革，推行市场化选人用人机制，形成“制定计划、组织实施、跟踪督办、反馈整改”的管理闭环，确保了改革任务常抓常紧。
截至目前，集团27项任务全部完成，共制定新制度3项，完善30余项，现有混改企业6户，引进民营资本超1.4亿元，高质量完成了收官工作。
建设重点项目，夯实产业发展基础
聚焦加工产业发展、通道物流建设和基础设施建设等领域，商投集团充分发挥向西开放新枢纽多式联运项目、中马铁路入网提升改造工程、综保区保税加工及保税仓储物流建设项目、中川北站集散配送区项目等重点建设项目，以大项目带动大产业、以大产业带动大突破，增强了发展支撑力。
其中，向西开放新枢纽多式联运项目建设目前已完成高家庄站改扩建工程进度92%，冷链仓储物流项目进度50%，中川北站提升工程进度80%，预计年底将具备验收条件。
延伸平台功能，做好产业发展支撑
立足区位优势，商投集团依托兰州新区综合保税区，兰州新区铁路口岸、西北有色金属交割库等开放平台，进口粮食2万多吨，有效优化粮食供给结构；推进甘肃国通智能一体化平台基础设施建设项目通过绿色认证，发展铝衍生品仓储业务，仓储电解质等大宗商品吞吐量超25万吨，截至目前累计开户企业数超185家，期货交割1200余吨；在哈萨克斯坦新设3个海外仓，经贸往来辐射至东南亚、中西亚、欧美。
今年1-8月，兰州新区综合保税区实现进出口贸易额49.4亿元。其中，出口值16.7亿元，同比增长273.8%。
发挥通道优势，带动物流产业升级
依靠空铁海公多式联运优势，商投集团积极参与“一带一路”建设，构筑中欧、中亚、南亚、中老及西部陆海新通道“五向五条”国际货运班列线路。成功发运甘肃首列中亚玉米进口班列，开通“兰州号”中川北－格尔木－尼泊尔日用品机械设备公铁联运班列、“兰州新区－波兰”品牌服装和汽车零配件班列、“万象南－磨憨－中川北”甘肃首趟中老回程班列、“中川北－吉隆－加德满都”公铁联运班列等。顺利到达首趟“散改集”进口工矿产品专列、首列进口铝锭班列，进一步丰富了兰州新区国际班列到发品类。
国际货运班列累计到发593列，2022年到发166列，增长45.61%。
整合商贸资源，提升产业链竞争力
近年来，商投集团持续扩大对外合作朋友圈，加速构建对外开放新格局，推动供应链高级化、产业链现代化。
携手“老朋友”，实现钢材吞吐量51.48万吨，切实保障了兰州新区钢材加工企业及重大项目建设；加快发展保税和进出口物流业务，代理区内加工贸易类企业货运210票，同比增长100%。整合粮油贸易资源，成立粮油贸易公司，与大型央企、国企联手，开展玉米、白糖、毛菜籽油等贸易约12.4万吨；整合资源，成立厦门办事处打造粮油－酒类全产业链。
牵手“新朋友”，整合西部黄金市场优质资源，逐步打造黄金回收、冶炼、加工、销售全产业链；将俄罗斯雪松板材加工成精品木龙骨出口日本，推动原料进口、保税加工、集散分拨及通道物流建设为一体的木材产业平台化建设；积极赴浙江、新疆等地拓展客户，延伸煤炭产业链，累计煤炭结算量超 60万吨；实现全省整车进口业务从无到有的突破，打通更多团购车型采购渠道，扩大汽车产业链。
运营城市资产，释放城市服务活力
除了大项目，商投集团还有亲民的进口商品、加油加气、物业安保业务把自己和大众生活连在一起。
创新进口商品批发中心网络布局。与甘肃瓯宝奥特莱斯合作开设定西加盟店，预计11月投入运营；创新校企合作，开展财贸学院首期电商专业知识线上培训，联合开设智慧实训工厂线下体验店及线上微商城；积极参与承办第 28 届兰洽会新区分会场展会，打造“一带一路”特色商品展销馆，展示助推区域展会经济发展新成果。
提升加油（气）站运营能力。高效运营五座加油（气）站，扩大工程成品油直送业务，实现油气销量约4.53万吨，增长54%，新取得4座建站指标。
拓展物保一体化新业务。新开发物业安保项目20家，新承接9家单位劳务派遣业务，累计派遣2000余人；开发新型绿化养护、餐饮、租赁业务，新拓展技防、押运，电梯、消防、冷库维保业务，物保团队荣获省级“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
兰州新区商投集团将继续以“拼抢实”的状态和作风，坚持问题导向、目标导向、效果导向，咬定发展不放松，全力以赴稳增长，用改革办法破解难题，以更大努力争取更好结果，保持定力、自加压力、开足马力，决战决胜四季度，确保完成年度目标任务。（新甘肃客户端）
头顶连续两年荣登“中国企业500强”、连续三年入围“中国服务业企业500强”且排名均大幅上升的荣誉，站在高质量发展的新起点，商投集团紧抓“一带一路”“黄河战略”等重大机遇，坚持疫情防控、生产经营两不误，以增强党建引领、推进国企改革、推动项目建设、延伸平台功能、带动产业升级、促进资源整合、释放服务活力等为切入点，形成多元发展格局。
推进国企改革，完成三年行动任务
商投集团党委坚持以党建为引领，深度融合党建工作与生产经营，确保党委把方向、管大局、促改革、保落实，将深化改革作为推动企业高质量发展的核心动力，制定并实施《国企改革三年行动收官方案》，坚持优化公司治理结构，健全现代企业制度体系，优化产业布局，完善市场化经营机制，不断探索混合所有制企业改革，推行市场化选人用人机制，形成“制定计划、组织实施、跟踪督办、反馈整改”的管理闭环，确保了改革任务常抓常紧。
截至目前，集团27项任务全部完成，共制定新制度3项，完善30余项，现有混改企业6户，引进民营资本超1.4亿元，高质量完成了收官工作。
建设重点项目，夯实产业发展基础
聚焦加工产业发展、通道物流建设和基础设施建设等领域，商投集团充分发挥向西开放新枢纽多式联运项目、中马铁路入网提升改造工程、综保区保税加工及保税仓储物流建设项目、中川北站集散配送区项目等重点建设项目，以大项目带动大产业、以大产业带动大突破，增强了发展支撑力。
其中，向西开放新枢纽多式联运项目建设目前已完成高家庄站改扩建工程进度92%，冷链仓储物流项目进度50%，中川北站提升工程进度80%，预计年底将具备验收条件。
延伸平台功能，做好产业发展支撑
立足区位优势，商投集团依托兰州新区综合保税区，兰州新区铁路口岸、西北有色金属交割库等开放平台，进口粮食2万多吨，有效优化粮食供给结构；推进甘肃国通智能一体化平台基础设施建设项目通过绿色认证，发展铝衍生品仓储业务，仓储电解质等大宗商品吞吐量超25万吨，截至目前累计开户企业数超185家，期货交割1200余吨；在哈萨克斯坦新设3个海外仓，经贸往来辐射至东南亚、中西亚、欧美。
今年1-8月，兰州新区综合保税区实现进出口贸易额49.4亿元。其中，出口值16.7亿元，同比增长273.8%。
发挥通道优势，带动物流产业升级
依靠空铁海公多式联运优势，商投集团积极参与“一带一路”建设，构筑中欧、中亚、南亚、中老及西部陆海新通道“五向五条”国际货运班列线路。成功发运甘肃首列中亚玉米进口班列，开通“兰州号”中川北－格尔木－尼泊尔日用品机械设备公铁联运班列、“兰州新区－波兰”品牌服装和汽车零配件班列、“万象南－磨憨－中川北”甘肃首趟中老回程班列、“中川北－吉隆－加德满都”公铁联运班列等。顺利到达首趟“散改集”进口工矿产品专列、首列进口铝锭班列，进一步丰富了兰州新区国际班列到发品类。
国际货运班列累计到发593列，2022年到发166列，增长45.61%。
整合商贸资源，提升产业链竞争力
近年来，商投集团持续扩大对外合作朋友圈，加速构建对外开放新格局，推动供应链高级化、产业链现代化。
携手“老朋友”，实现钢材吞吐量51.48万吨，切实保障了兰州新区钢材加工企业及重大项目建设；加快发展保税和进出口物流业务，代理区内加工贸易类企业货运210票，同比增长100%。整合粮油贸易资源，成立粮油贸易公司，与大型央企、国企联手，开展玉米、白糖、毛菜籽油等贸易约12.4万吨；整合资源，成立厦门办事处打造粮油－酒类全产业链。
牵手“新朋友”，整合西部黄金市场优质资源，逐步打造黄金回收、冶炼、加工、销售全产业链；将俄罗斯雪松板材加工成精品木龙骨出口日本，推动原料进口、保税加工、集散分拨及通道物流建设为一体的木材产业平台化建设；积极赴浙江、新疆等地拓展客户，延伸煤炭产业链，累计煤炭结算量超 60万吨；实现全省整车进口业务从无到有的突破，打通更多团购车型采购渠道，扩大汽车产业链。
运营城市资产，释放城市服务活力
除了大项目，商投集团还有亲民的进口商品、加油加气、物业安保业务把自己和大众生活连在一起。
创新进口商品批发中心网络布局。与甘肃瓯宝奥特莱斯合作开设定西加盟店，预计11月投入运营；创新校企合作，开展财贸学院首期电商专业知识线上培训，联合开设智慧实训工厂线下体验店及线上微商城；积极参与承办第 28 届兰洽会新区分会场展会，打造“一带一路”特色商品展销馆，展示助推区域展会经济发展新成果。
提升加油（气）站运营能力。高效运营五座加油（气）站，扩大工程成品油直送业务，实现油气销量约4.53万吨，增长54%，新取得4座建站指标。
拓展物保一体化新业务。新开发物业安保项目20家，新承接9家单位劳务派遣业务，累计派遣2000余人；开发新型绿化养护、餐饮、租赁业务，新拓展技防、押运，电梯、消防、冷库维保业务，物保团队荣获省级“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
兰州新区商投集团将继续以“拼抢实”的状态和作风，坚持问题导向、目标导向、效果导向，咬定发展不放松，全力以赴稳增长，用改革办法破解难题，以更大努力争取更好结果，保持定力、自加压力、开足马力，决战决胜四季度，确保完成年度目标任务。（新甘肃客户端）
老旧小区改造，有他们的助力。
重庆之声10月17日讯 根据今年重庆市人民政府正式印发的《重庆市城市更新提升“十四五”行动计划》，到2025年，重庆城镇老旧小区改造将达到1亿平方米，实现生态宜居水平显著提升。老旧小区改造，电力先行。记者走访了解到，别开生面的“重庆行动”正在展开。
“你们把箱式变电站安置在这个位置，我们不同意！”
“大家有啥疑问欢迎提出来。”
“……”
因为不满意老旧小区改造过程中箱式变电站的安置点，不久前，重庆市北碚区新房子社区部分居民和有关部门产生不小的意见分歧。
“以前社区很多地方，十来根电线、网线等捆绑在一起，有的把遮雨棚都压坏了，甚至还有的线路悬吊在半空中，车辆过不去，大家只能找来木棍将‘蜘蛛网’撑起来。”新房子社区居民委员会党委副书记王立里说，“电力是宜居和发展的重要能源保障，提升配网能级势在必行。”
百姓的事，还得百姓当家做主。按照社区发展需要，针对居民供电设施改造板块，国网北碚供电公司工作人员为新房子片区设计了1台环网柜，10台箱式变电站。确定共11个点位后，向社区居民公开，并向当地小区居委会征求意见，居民最终反馈：有5个箱式变电站位置不妥。
作为技术指导单位，为了让改造方案真正能落地、稳落地，国网重庆经研院让党员干部勇当先锋，围绕新房子社区居民供电设施改造项目开展“党员示范岗”创建，充分发挥配网项目经理制优势，组织党员突击小组成员杨思楠、张勇下基层送服务，在项目需求及可研阶段解疑难强指导，贡献经研之声。
“我们协调区住建委、社区及小区居民，先后3次邀请相关单位召开现场协调会，经过5次修改方案，最终确定了小区供电‘手术’方案。”随行的“90后”党员杨思楠回忆说，整个片区电网升级改造总投资1370.5万元，全由财政承担，百姓不用掏一分钱腰包，完成升级改造后，会让1123户居民受益。
“如何做好民生工作？就是要‘听民声’‘顺民意’，才能真正‘解民忧’。”国网重庆经研院党委书记刘英建道，有了百姓的理解、支持，大家工作底气也就足了，“之后项目的设计、申报、审核等，几乎是一气呵成，在今年9月19日顺利通过重庆市北碚区发展改革委的可研批复。”
出台老旧小区加装电梯政策，是重庆城市焕新的另一“赛道”。获悉有财政补贴后，新房子社区70多岁的居民申泽珍劲头十足，主动和邻居对接搜集相关资料，义务当起了“跑腿”；一名90多岁的老婆婆家住二楼，出门不方便，女儿和女婿一商量，自家主动申请分摊3万多元的电梯加装费，成了目前社区二楼居民中唯一申请安装电梯的住户……在这里，老旧小区焕新真正构筑起了“共建共治共享”的全新格局。
荣昌区地处成渝地区双城经济圈的“黄金联结点”，是川渝合作的“桥头堡城市”。依靠党建引领促发展，今年6月30日，国网永川供电公司荣昌区供电分公司、重庆渝荣水务有限公司、重庆市众友天然气有限责任公司联合成立了红岩荣昌能源共产党员服务队，以优化营商环境为主线，立足客户用能需求，拓展综合能源服务，着力为群众、企业“水电气”需求提供“一站式”服务。
“尽管刚成立不久，但效果却是立竿见影。”荣昌区经济信息委能源管理科科长陈玉龙表示，这项创新举措打破了以往水电气等企业“九龙治水”的局面，目前，全区正在推行“一表申请、一窗受理”水电气联办模式，解决客户多头申报、多头申请的问题。
“水电气三方现场勘查人员收到同步报装申请后，先内部沟通并对接客户，组织联合勘查，确定最优方案，协调同步施工，避免重复开挖等问题，提升水电气接入便捷度，极大推动了老旧小区项目早落地、早开工、早投产。”国网永川供电公司配网工程专责谭独唯以绿园小区改造项目为例，“这里的改造项目先后有11家施工企业参与建设，工程涉及市政、占绿等，以前各自办理手续，需要近两个月时间，现在供电公司可以统一办理，时间一下缩短到20天左右。”
党建引领，“数智”赋能。在居民供电设施升级过程中，国网重庆经研院配网中心探索以“数智配网全能小管家”品牌开展申报工作，发挥支部党建引领优势、专业支撑优势、人才队伍优势、服务社会民生优势等4个优势，组织多家单位召开线上讨论会，开展大数据统计、分析等，实现了“党建+数智”双轮驱动创新发展。
轰鸣的机器声中，绿园小区路边，几个工人正沿着画好的线路，用机器切割水泥地面在前面“开路”，后方的工人则用铁铲忙碌着深挖电缆沟。
荣昌折扇是国家级非物质文化遗产，47岁的金洪流作为重庆市级传承人，在绿园小区生活了20余年，房屋背后至今是杂乱无章、纵横交错的电线、网线和天然气管道。以“加工作坊”为家的他，看着工人忙碌的身影满是感慨，“今年底，供电隐患都会得到治理，再也不用担心用电安全了。”
春风化雨，润物无声。“绿园小区以前属于城乡结合部，因为历史原因很多住户采用了合表用电方式，要是停电了，连个报修的地方都没有，只能几家临时找电工前来维护，费时又费力。”陈玉龙道，借助老旧小区改造的东风，政府和电力公司经过协商，顺利将以前无人管的电力设施产权，统一打包给国网重庆市电力公司进行维护，“从‘粗放’走向‘细管’，现在居民遇到问题，手机一键拨通电力公司服务热线，就会有‘正规军’及时上门服务。”
有了盼头，来了劲头。记者和金洪流道别时，获得感、幸福感、安全感明显的提升让他重拾信心：“折扇市场这些年正在日益萎缩，现在政策越来越好，我得加倍努力，不能让这个传承在我们这代就断了！”
重庆之声记者叶爽报道 李音洁 摄
重庆之声10月17日讯 根据今年重庆市人民政府正式印发的《重庆市城市更新提升“十四五”行动计划》，到2025年，重庆城镇老旧小区改造将达到1亿平方米，实现生态宜居水平显著提升。老旧小区改造，电力先行。记者走访了解到，别开生面的“重庆行动”正在展开。
“你们把箱式变电站安置在这个位置，我们不同意！”
“大家有啥疑问欢迎提出来。”
“……”
因为不满意老旧小区改造过程中箱式变电站的安置点，不久前，重庆市北碚区新房子社区部分居民和有关部门产生不小的意见分歧。
“以前社区很多地方，十来根电线、网线等捆绑在一起，有的把遮雨棚都压坏了，甚至还有的线路悬吊在半空中，车辆过不去，大家只能找来木棍将‘蜘蛛网’撑起来。”新房子社区居民委员会党委副书记王立里说，“电力是宜居和发展的重要能源保障，提升配网能级势在必行。”
百姓的事，还得百姓当家做主。按照社区发展需要，针对居民供电设施改造板块，国网北碚供电公司工作人员为新房子片区设计了1台环网柜，10台箱式变电站。确定共11个点位后，向社区居民公开，并向当地小区居委会征求意见，居民最终反馈：有5个箱式变电站位置不妥。
作为技术指导单位，为了让改造方案真正能落地、稳落地，国网重庆经研院让党员干部勇当先锋，围绕新房子社区居民供电设施改造项目开展“党员示范岗”创建，充分发挥配网项目经理制优势，组织党员突击小组成员杨思楠、张勇下基层送服务，在项目需求及可研阶段解疑难强指导，贡献经研之声。
“我们协调区住建委、社区及小区居民，先后3次邀请相关单位召开现场协调会，经过5次修改方案，最终确定了小区供电‘手术’方案。”随行的“90后”党员杨思楠回忆说，整个片区电网升级改造总投资1370.5万元，全由财政承担，百姓不用掏一分钱腰包，完成升级改造后，会让1123户居民受益。
“如何做好民生工作？就是要‘听民声’‘顺民意’，才能真正‘解民忧’。”国网重庆经研院党委书记刘英建道，有了百姓的理解、支持，大家工作底气也就足了，“之后项目的设计、申报、审核等，几乎是一气呵成，在今年9月19日顺利通过重庆市北碚区发展改革委的可研批复。”
出台老旧小区加装电梯政策，是重庆城市焕新的另一“赛道”。获悉有财政补贴后，新房子社区70多岁的居民申泽珍劲头十足，主动和邻居对接搜集相关资料，义务当起了“跑腿”；一名90多岁的老婆婆家住二楼，出门不方便，女儿和女婿一商量，自家主动申请分摊3万多元的电梯加装费，成了目前社区二楼居民中唯一申请安装电梯的住户……在这里，老旧小区焕新真正构筑起了“共建共治共享”的全新格局。
荣昌区地处成渝地区双城经济圈的“黄金联结点”，是川渝合作的“桥头堡城市”。依靠党建引领促发展，今年6月30日，国网永川供电公司荣昌区供电分公司、重庆渝荣水务有限公司、重庆市众友天然气有限责任公司联合成立了红岩荣昌能源共产党员服务队，以优化营商环境为主线，立足客户用能需求，拓展综合能源服务，着力为群众、企业“水电气”需求提供“一站式”服务。
“尽管刚成立不久，但效果却是立竿见影。”荣昌区经济信息委能源管理科科长陈玉龙表示，这项创新举措打破了以往水电气等企业“九龙治水”的局面，目前，全区正在推行“一表申请、一窗受理”水电气联办模式，解决客户多头申报、多头申请的问题。
“水电气三方现场勘查人员收到同步报装申请后，先内部沟通并对接客户，组织联合勘查，确定最优方案，协调同步施工，避免重复开挖等问题，提升水电气接入便捷度，极大推动了老旧小区项目早落地、早开工、早投产。”国网永川供电公司配网工程专责谭独唯以绿园小区改造项目为例，“这里的改造项目先后有11家施工企业参与建设，工程涉及市政、占绿等，以前各自办理手续，需要近两个月时间，现在供电公司可以统一办理，时间一下缩短到20天左右。”
党建引领，“数智”赋能。在居民供电设施升级过程中，国网重庆经研院配网中心探索以“数智配网全能小管家”品牌开展申报工作，发挥支部党建引领优势、专业支撑优势、人才队伍优势、服务社会民生优势等4个优势，组织多家单位召开线上讨论会，开展大数据统计、分析等，实现了“党建+数智”双轮驱动创新发展。
轰鸣的机器声中，绿园小区路边，几个工人正沿着画好的线路，用机器切割水泥地面在前面“开路”，后方的工人则用铁铲忙碌着深挖电缆沟。
荣昌折扇是国家级非物质文化遗产，47岁的金洪流作为重庆市级传承人，在绿园小区生活了20余年，房屋背后至今是杂乱无章、纵横交错的电线、网线和天然气管道。以“加工作坊”为家的他，看着工人忙碌的身影满是感慨，“今年底，供电隐患都会得到治理，再也不用担心用电安全了。”
春风化雨，润物无声。“绿园小区以前属于城乡结合部，因为历史原因很多住户采用了合表用电方式，要是停电了，连个报修的地方都没有，只能几家临时找电工前来维护，费时又费力。”陈玉龙道，借助老旧小区改造的东风，政府和电力公司经过协商，顺利将以前无人管的电力设施产权，统一打包给国网重庆市电力公司进行维护，“从‘粗放’走向‘细管’，现在居民遇到问题，手机一键拨通电力公司服务热线，就会有‘正规军’及时上门服务。”
有了盼头，来了劲头。记者和金洪流道别时，获得感、幸福感、安全感明显的提升让他重拾信心：“折扇市场这些年正在日益萎缩，现在政策越来越好，我得加倍努力，不能让这个传承在我们这代就断了！”
重庆之声记者叶爽报道 李音洁 摄
借辛某人的话题，说个我之前研究的一个事，那就是
【一块巧克力的生产如何导致非洲国家的贫困】
可可树，是世界上最受欢迎的植物之一。它发育缓慢，十分娇嫩，种植5至7年后方可产果，但产果期只能持续20年左右。
将它发酵、晒干、研磨后，提炼出浆液，最后制造出可可粉。
娇嫩的植物属性，让可可树只能生长在南纬20度到北纬20度之间的赤道附近。
此外，种植可可树，还需要年平均温度22.4-26.7度，月最低平均温度15度，绝对最低温度10度。
需要高湿度，年降水量1400-2000毫米，海拔在30-300米之间，必须在富于有机质的冲积土所形成的缓坡上种植，忌大风。
在这种严苛条件下，地球上就只剩下为数不多的一些国家适合可可树种植，其中科特迪瓦、加纳的产量占全球总产量的70%（图一）。
可可粉是巧克力的主要原料，2019年，全球巧克力产品销售规模达1186.2亿美元，消费量达1042.4万吨。
而同年，全球前十名巧克力生产企业是这些【图二】。
可以看出，这些企业都是在欧美亚发达国家。
巧克力生产企业的布局和规模决定了可可的需求量，也侧面决定了世界前五名最大可可进口国的分布（荷兰、德国、美国、马来西亚、比利时）。
与进口量相对应，巧克力出口国的位次也基本如此（德国、比利时、意大利、荷兰、波兰）。
可可的产地、工厂的分布特征，决定了可可价值链的特点。
每个产品，从原材料到最终到达消费者手中，很多国家的不同企业都承担了某个环节的工作，对产品价值做出了贡献，这整个链条就是“价值链”。
而可可的种植者、出口商、运输商、加工商、制造商、零售商则组成了一个标准的价值链。
在整个价值链条中，可可种植者按理说应该拥有相当的议价能力。
但是，在现实世界，产地国的农民是最没有能力影响价格的群体。
在巧克力终端售价中，销售商占44.2%的价值，为最大头。
其次是制造商，占35.2%
加工商渠道占7.6%
而可可豆的产地价值仅是终端售价的6.6%
也就是说，产地的农民通过辛苦劳作种植出的可可豆，反而是巧克力价值链的最不起眼一角。
这种附加值程度，虽然让产地国获得的利益总额巨大，但农民个体的实际收入数据就没那么美丽了。
世界银行的赤贫标准线是每人每天1.9美元以下，而加纳种植可可的农民收入为每人每天1美元，科特迪瓦的农民收入更低，为0.78美元，两者都远低于世行的赤贫标注线。
可可种植者们面临的窘境是有脉络可循的。
【图三】是可可的长期价格趋势
虽然每年价格有高有低，但是可可的总体价格趋势却是一路下滑的，可可价格大趋势与产量有很大关系。
1960年以来，全球可可产量增加了4倍，很多国家不惜大面积毁掉原始森林种植可可树。
但是，供应端的产量与需求端是不匹配的。2018年，全球可可超产30万吨。而这一年，仅科特迪瓦的可可收成就增长了40万吨。
持续性的供过于求，让可可的价格不可能保持上扬，农民的收入增加就同样不可能实现预期。
要求农民靠可观的产量赚取利润，同时却盼望农民以极低的符合资本预期的售价摆脱贫困，
这种情况是很矛盾的，但的确发生在很多可可产地国。
在价低利薄的情况下，产地农民往往无法摊薄种植可可的成本。
无奈下，只能压榨生产环节的开支，其中便包括缩减人员开支。
因此，雇佣童工则成了最佳的选项。
根据统计，仅在科特迪瓦和加纳，就有210万儿童在可可领域工作。
210万，这个数量，基本上是中国丽水市的人口数量。
童工现象，除报酬低外，还有多方因素。
结构性贫穷，学校等基础设施缺乏，都是重要决定性因素。
艰苦而低报酬的劳作模式，让孩子们所挣不多，却又错过了大好的教育机会，这造成了恶性循环。
人口素质持续低位徘徊，让国家失去向上的可能，只能在整个价值链中，扮演最低端的原料输出国角色。
面对这种情况，虽然在公司层面（CLMRS系统）和国家层面（全球可可议程等）都有努力。
但无论如何，有效而逐步增加当地农民的生活收入才是解决之道。
在短期内，可通过灵活的溢价或单边涨价实现农民的增收
在中期，应制定以政府为基础的供应管理解决方案以控制可得可可的数量
同时还应制定全面的国家农业政策，考虑重新造林、作物多样化、土地改革等计划
但是，对于非洲来说，这些计划也只能作为长期计划来计划，实现起来几无可能路径。
巧克力的生产未必会导致贫困，但贫困的农民必定会带来巧克力的价值最大化。
这种矛盾，体现了资本主义供应体系中一些问题的不可调和性。
【一块巧克力的生产如何导致非洲国家的贫困】
可可树，是世界上最受欢迎的植物之一。它发育缓慢，十分娇嫩，种植5至7年后方可产果，但产果期只能持续20年左右。
将它发酵、晒干、研磨后，提炼出浆液，最后制造出可可粉。
娇嫩的植物属性，让可可树只能生长在南纬20度到北纬20度之间的赤道附近。
此外，种植可可树，还需要年平均温度22.4-26.7度，月最低平均温度15度，绝对最低温度10度。
需要高湿度，年降水量1400-2000毫米，海拔在30-300米之间，必须在富于有机质的冲积土所形成的缓坡上种植，忌大风。
在这种严苛条件下，地球上就只剩下为数不多的一些国家适合可可树种植，其中科特迪瓦、加纳的产量占全球总产量的70%（图一）。
可可粉是巧克力的主要原料，2019年，全球巧克力产品销售规模达1186.2亿美元，消费量达1042.4万吨。
而同年，全球前十名巧克力生产企业是这些【图二】。
可以看出，这些企业都是在欧美亚发达国家。
巧克力生产企业的布局和规模决定了可可的需求量，也侧面决定了世界前五名最大可可进口国的分布（荷兰、德国、美国、马来西亚、比利时）。
与进口量相对应，巧克力出口国的位次也基本如此（德国、比利时、意大利、荷兰、波兰）。
可可的产地、工厂的分布特征，决定了可可价值链的特点。
每个产品，从原材料到最终到达消费者手中，很多国家的不同企业都承担了某个环节的工作，对产品价值做出了贡献，这整个链条就是“价值链”。
而可可的种植者、出口商、运输商、加工商、制造商、零售商则组成了一个标准的价值链。
在整个价值链条中，可可种植者按理说应该拥有相当的议价能力。
但是，在现实世界，产地国的农民是最没有能力影响价格的群体。
在巧克力终端售价中，销售商占44.2%的价值，为最大头。
其次是制造商，占35.2%
加工商渠道占7.6%
而可可豆的产地价值仅是终端售价的6.6%
也就是说，产地的农民通过辛苦劳作种植出的可可豆，反而是巧克力价值链的最不起眼一角。
这种附加值程度，虽然让产地国获得的利益总额巨大，但农民个体的实际收入数据就没那么美丽了。
世界银行的赤贫标准线是每人每天1.9美元以下，而加纳种植可可的农民收入为每人每天1美元，科特迪瓦的农民收入更低，为0.78美元，两者都远低于世行的赤贫标注线。
可可种植者们面临的窘境是有脉络可循的。
【图三】是可可的长期价格趋势
虽然每年价格有高有低，但是可可的总体价格趋势却是一路下滑的，可可价格大趋势与产量有很大关系。
1960年以来，全球可可产量增加了4倍，很多国家不惜大面积毁掉原始森林种植可可树。
但是，供应端的产量与需求端是不匹配的。2018年，全球可可超产30万吨。而这一年，仅科特迪瓦的可可收成就增长了40万吨。
持续性的供过于求，让可可的价格不可能保持上扬，农民的收入增加就同样不可能实现预期。
要求农民靠可观的产量赚取利润，同时却盼望农民以极低的符合资本预期的售价摆脱贫困，
这种情况是很矛盾的，但的确发生在很多可可产地国。
在价低利薄的情况下，产地农民往往无法摊薄种植可可的成本。
无奈下，只能压榨生产环节的开支，其中便包括缩减人员开支。
因此，雇佣童工则成了最佳的选项。
根据统计，仅在科特迪瓦和加纳，就有210万儿童在可可领域工作。
210万，这个数量，基本上是中国丽水市的人口数量。
童工现象，除报酬低外，还有多方因素。
结构性贫穷，学校等基础设施缺乏，都是重要决定性因素。
艰苦而低报酬的劳作模式，让孩子们所挣不多，却又错过了大好的教育机会，这造成了恶性循环。
人口素质持续低位徘徊，让国家失去向上的可能，只能在整个价值链中，扮演最低端的原料输出国角色。
面对这种情况，虽然在公司层面（CLMRS系统）和国家层面（全球可可议程等）都有努力。
但无论如何，有效而逐步增加当地农民的生活收入才是解决之道。
在短期内，可通过灵活的溢价或单边涨价实现农民的增收
在中期，应制定以政府为基础的供应管理解决方案以控制可得可可的数量
同时还应制定全面的国家农业政策，考虑重新造林、作物多样化、土地改革等计划
但是，对于非洲来说，这些计划也只能作为长期计划来计划，实现起来几无可能路径。
巧克力的生产未必会导致贫困，但贫困的农民必定会带来巧克力的价值最大化。
这种矛盾，体现了资本主义供应体系中一些问题的不可调和性。
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