#历史故事#【长平之战，除了赵括、廉颇，偌大一个赵国莫非就无名将可用了吗？】长平之战，是秦国率军在赵国的长平（今山西省晋城高平市西北）一带同赵国军队发生的战争。赵军最终战败，秦国获胜进占长平，此战共斩首坑杀赵军约45万。周赧王五十五年（前260年）农历四月，秦将王龁向长平的赵国军队发动进攻，赵孝成王命令廉颇迎战，廉颇率军对秦军展开进攻。在长平之战的初期，是廉颇在指挥赵军，而秦军的指挥则是王龁。周赧王五十五年（前260年）农历六月，秦将王龁率军进攻，攻破赵军阵地，击败赵将廉颇，斩杀赵军四名都尉。周赧王五十五年（前260年）农历七月，秦国军队发起强攻，攻占下赵军西边的营垒，斩杀赵军两名都尉。
值得注意的是，正是因为赵军连败，赵将廉颇只能率军败退至丹河东岸，修筑壁垒，赵军自此怯缩不战。因此，赵孝成王对于廉颇畏惧秦军、久拖不决颇为不满，这才有了之后换人的举动。但是，赵孝成王用赵括来取代廉颇，不仅没有取得胜利，反而葬送了40多万赵军。那么，问题来了，长平之战，除了赵括、廉颇，偌大一个赵国莫非就无名将可用了吗？
一
首先，在笔者看来，长平之战时，赵国除了廉颇和赵括，确实没有合适的名将了。对于赵括来说，赵括（？－前260年），嬴姓，赵氏，名括。战国时期赵国人，赵国名将马服君赵奢之子。赵括之所以能够取代廉颇，来指挥40多万赵国大军，很大程度上还是因为他的父亲赵奢。进一步来说，如果赵奢没有去世的话，那么长平之战中，他应该是比廉颇更加合适的人选。早在公元前270年，秦国攻赵，包围了赵国的重镇阏与（今山西和顺）。
彼时，廉颇等赵国名将，都认为无法救援阏与，唯有赵奢认为可以率军救援。周赧王四十六年（公元前269年），赵奢成功在阏与之战中击败了秦国大军，此次战役，使威行诸侯的强秦遭受了一次最大的挫折，多年后仍不敢轻举妄动，恐怕重蹈阏与之覆辙。班师回朝后，赵惠文王封赵奢为马服君，地位与廉颇、蔺相如平起平坐，被后人列为山东六国的八大名将之一。因此，如果赵奢没有去世的话，那么他应该会被赵孝成王派往长平之战的战场。
二
对于长平之战时赵国，除了廉颇、赵括之外，还拥有田单、乐毅、李牧等名将。不过，对于这三人来说，因为种种原因，都不在赵孝成王的考虑范围内。一方面，就李牧来说，李牧是赵国北部边境的良将，赵国柏仁人。李牧到朝中任职，约在公元前246年以后。因此，大约在长平之战的15年后，李牧成为赵国倚重的武将。自此之后，李牧多次抵挡秦国大军的进攻，也即成为战国最后的良将。
所以，在笔者看来，长平之战爆发的时候，李牧最多只是小有名气，也即还没有证明自己具有指挥数十万大军的能力，更缺乏执掌这些将士的资历。在古代战争中，将领的资历和威望，直接关系到其能否在军中令行禁止。如果连令行禁止都做不到的话，怎么可能和秦国大军相抗衡呢？在此基础上，长平之战时贸然启用李牧，将是一件风险极大的事情。换而言之，长平之战时的李牧，还没有成长为一位远近皆知的名将。
三
另一方面，五国伐齐后，乐毅遭到燕惠王的猜忌，被迫离开燕国，投奔赵国。而在乐毅离开后，田单成功恢复齐国。不过，和乐毅一样，田单也被齐襄王所猜忌，所以被迫离开齐国，也投奔到了赵国。对此，在笔者看来，乐毅、田单相继投奔赵国，不仅是因为赵国距离较近，也是因为赵国拥有一支精锐之师，具有继续建功立业的条件。但是，不管是乐毅还是田单，来到赵国后都没有获得什么出彩的表现。究其原因，或许是因为水土不服，或许是因为他们没有获得赵国君主的信任。
但是，不管怎么样，在长平之战前，这二人都没有在赵国证明自己，所以无缘赵国主将的位置。如果在长平之战前，田单和乐毅能够率领赵国大军取得不错的战绩，在赵国君主和文武百官中留下深刻的印象，那么，等到要替换廉颇的时候，这两人或许会在众人的提议中。不过，在长平之战进行的时候，田单和乐毅却没有留下自己的身影，更不在赵孝成王这位君主的考虑范围内。
四
最后，更为关键的是，田单和乐毅的生卒年都没有详细的记载。不过，考虑到两人是在公元前279年前后投奔赵国的，而长平之战爆发时，已经是公元前260年了。从时间上来看，两人很可能在长平之战爆发时就已经去世了。做个假设，乐毅是在20多岁来到燕国的话，而乐毅投奔燕国，到五国伐齐，至少有10多年的时间，所以，在公元284年，五国伐齐爆发时，乐毅应该30多岁，甚至40岁了。再经过20多年，到了长平之战爆发时，乐毅至少60多岁了。在春秋战国时期，因为当时条件的有限，60多岁无疑是比较少见的年龄了，也即属于高龄了。所以，从这一角度来看，长平之战爆发时，乐毅、田单这两位名将，应该都已经去世了。
对于田单、乐毅来说，和赵括的父亲赵奢，是同一时期的名将了。即便没有去世，也很难具有继续率军征战的身体条件了。除了田单、乐毅、李牧之外，赵国后期还拥有乐乘这位名将。比如公元前245年，赵孝成王去世，赵悼襄王即位。赵悼襄王听信谗言，派乐乘代替廉颇掌兵。廉颇因怒攻打乐乘，乐乘逃走，而廉颇流亡到魏国。不过，在长平之战爆发的时候，乐乘还是燕国的将领，直到公元前251年，乐乘才从燕国投奔赵国。总的来说，在长平之战时，因为这场战役的规模太大了，所以不管是秦军主帅还是赵军主帅，都不是一般名将可以胜任的。而就赵括来说，因为父亲赵奢曾击败秦军，从而被赵孝成王选中，用来取代廉颇指挥赵军！
值得注意的是，正是因为赵军连败，赵将廉颇只能率军败退至丹河东岸，修筑壁垒，赵军自此怯缩不战。因此，赵孝成王对于廉颇畏惧秦军、久拖不决颇为不满，这才有了之后换人的举动。但是，赵孝成王用赵括来取代廉颇，不仅没有取得胜利，反而葬送了40多万赵军。那么，问题来了，长平之战，除了赵括、廉颇，偌大一个赵国莫非就无名将可用了吗？
一
首先，在笔者看来，长平之战时，赵国除了廉颇和赵括，确实没有合适的名将了。对于赵括来说，赵括（？－前260年），嬴姓，赵氏，名括。战国时期赵国人，赵国名将马服君赵奢之子。赵括之所以能够取代廉颇，来指挥40多万赵国大军，很大程度上还是因为他的父亲赵奢。进一步来说，如果赵奢没有去世的话，那么长平之战中，他应该是比廉颇更加合适的人选。早在公元前270年，秦国攻赵，包围了赵国的重镇阏与（今山西和顺）。
彼时，廉颇等赵国名将，都认为无法救援阏与，唯有赵奢认为可以率军救援。周赧王四十六年（公元前269年），赵奢成功在阏与之战中击败了秦国大军，此次战役，使威行诸侯的强秦遭受了一次最大的挫折，多年后仍不敢轻举妄动，恐怕重蹈阏与之覆辙。班师回朝后，赵惠文王封赵奢为马服君，地位与廉颇、蔺相如平起平坐，被后人列为山东六国的八大名将之一。因此，如果赵奢没有去世的话，那么他应该会被赵孝成王派往长平之战的战场。
二
对于长平之战时赵国，除了廉颇、赵括之外，还拥有田单、乐毅、李牧等名将。不过，对于这三人来说，因为种种原因，都不在赵孝成王的考虑范围内。一方面，就李牧来说，李牧是赵国北部边境的良将，赵国柏仁人。李牧到朝中任职，约在公元前246年以后。因此，大约在长平之战的15年后，李牧成为赵国倚重的武将。自此之后，李牧多次抵挡秦国大军的进攻，也即成为战国最后的良将。
所以，在笔者看来，长平之战爆发的时候，李牧最多只是小有名气，也即还没有证明自己具有指挥数十万大军的能力，更缺乏执掌这些将士的资历。在古代战争中，将领的资历和威望，直接关系到其能否在军中令行禁止。如果连令行禁止都做不到的话，怎么可能和秦国大军相抗衡呢？在此基础上，长平之战时贸然启用李牧，将是一件风险极大的事情。换而言之，长平之战时的李牧，还没有成长为一位远近皆知的名将。
三
另一方面，五国伐齐后，乐毅遭到燕惠王的猜忌，被迫离开燕国，投奔赵国。而在乐毅离开后，田单成功恢复齐国。不过，和乐毅一样，田单也被齐襄王所猜忌，所以被迫离开齐国，也投奔到了赵国。对此，在笔者看来，乐毅、田单相继投奔赵国，不仅是因为赵国距离较近，也是因为赵国拥有一支精锐之师，具有继续建功立业的条件。但是，不管是乐毅还是田单，来到赵国后都没有获得什么出彩的表现。究其原因，或许是因为水土不服，或许是因为他们没有获得赵国君主的信任。
但是，不管怎么样，在长平之战前，这二人都没有在赵国证明自己，所以无缘赵国主将的位置。如果在长平之战前，田单和乐毅能够率领赵国大军取得不错的战绩，在赵国君主和文武百官中留下深刻的印象，那么，等到要替换廉颇的时候，这两人或许会在众人的提议中。不过，在长平之战进行的时候，田单和乐毅却没有留下自己的身影，更不在赵孝成王这位君主的考虑范围内。
四
最后，更为关键的是，田单和乐毅的生卒年都没有详细的记载。不过，考虑到两人是在公元前279年前后投奔赵国的，而长平之战爆发时，已经是公元前260年了。从时间上来看，两人很可能在长平之战爆发时就已经去世了。做个假设，乐毅是在20多岁来到燕国的话，而乐毅投奔燕国，到五国伐齐，至少有10多年的时间，所以，在公元284年，五国伐齐爆发时，乐毅应该30多岁，甚至40岁了。再经过20多年，到了长平之战爆发时，乐毅至少60多岁了。在春秋战国时期，因为当时条件的有限，60多岁无疑是比较少见的年龄了，也即属于高龄了。所以，从这一角度来看，长平之战爆发时，乐毅、田单这两位名将，应该都已经去世了。
对于田单、乐毅来说，和赵括的父亲赵奢，是同一时期的名将了。即便没有去世，也很难具有继续率军征战的身体条件了。除了田单、乐毅、李牧之外，赵国后期还拥有乐乘这位名将。比如公元前245年，赵孝成王去世，赵悼襄王即位。赵悼襄王听信谗言，派乐乘代替廉颇掌兵。廉颇因怒攻打乐乘，乐乘逃走，而廉颇流亡到魏国。不过，在长平之战爆发的时候，乐乘还是燕国的将领，直到公元前251年，乐乘才从燕国投奔赵国。总的来说，在长平之战时，因为这场战役的规模太大了，所以不管是秦军主帅还是赵军主帅，都不是一般名将可以胜任的。而就赵括来说，因为父亲赵奢曾击败秦军，从而被赵孝成王选中，用来取代廉颇指挥赵军！
幼儿一天的幼儿园
我一天的单位
早七点出门
晚七点到家
交通不好
又拥堵又测速的
今天听说上六休一
上到七月底的小朋友
至少这两月要有归宿了
呵呵，然后休一个月
九月就中班了吗
哦真快啊
然后转眼就小学了吧
另外换了新单位
工作真是如履薄冰
没有底
虽然不像之前的烦躁工作
但是摆在面前的似乎是一座座大山
等着我去翻阅
容不得偷懒[允悲][允悲][允悲][允悲][允悲][允悲]
我一天的单位
早七点出门
晚七点到家
交通不好
又拥堵又测速的
今天听说上六休一
上到七月底的小朋友
至少这两月要有归宿了
呵呵，然后休一个月
九月就中班了吗
哦真快啊
然后转眼就小学了吧
另外换了新单位
工作真是如履薄冰
没有底
虽然不像之前的烦躁工作
但是摆在面前的似乎是一座座大山
等着我去翻阅
容不得偷懒[允悲][允悲][允悲][允悲][允悲][允悲]
对经济复苏充满希望
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
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礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
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