“30亩地的茄子，全被偷了！”吉林松原，董先生承包了30亩地，用来种植茄子。可由于近期突发大水，田里都被水给淹了，于是附近很多村民就来到董先生的地里偷茄子。按照村委的意思，村民们误以为这些茄子没人要了，所以就来摘了。
其实，董先生很早就发现有村民来偷茄子，但那时候村民们偷得并不多，所以董先生就睁只眼闭只眼了。谁曾想，由于董先生的放任不管，前来偷茄子的人越来越多，而且越来越明目张胆，都开始组团拿袋子来装了。
很快，这30亩地，几万斤的茄子都被村民们给偷光了。董先生大致算了下，损失差不多在8万元左右。不过，董先生也抓住了一对偷茄子的老夫妻。这对老夫妻俩偷了有79斤茄子，也不知道是自己吃，还是拿去卖的。
据董先生所说，这对老夫妻中的丈夫，是一位公职人员。后经警方证实，这位丈夫只是普通企业的退休人员。目前，警方已经受理了此案。（来源：百姓关注）
1、这真是太荒唐了！这30亩地的茄子都是董先生的财物，就算发大水把茄子地给淹了，或者就算茄子坏了，那要不要也得由董先生说了算。可村委却称，村民们是误以为这些茄子没人要，所以就摘了一点。
对于村委的洗白，我们只能说，人不要脸天下无敌。
从法律上来讲，这些村民的行为显然属于盗窃。
但有些村民是组团来的，有些村民是独自来的。另外有些村民偷得多，有些村民偷得少。因此，在对实施过盗窃行为的村民们进行处罚时，应根据实际情况分别予以处罚。
2、如果村民是组团来盗窃的，该如何处罚？
根据《刑法》的规定，2人以上共同实施犯罪行为的，属于共犯。
值得注意的是，共同犯罪中，通常会有主犯和从犯之分。
另外，根据相关司法解释的规定，吉林省盗窃罪的立案数额标准为2000元。
具体到本案，村民们组团来偷董先生的茄子，且已经达到了盗窃罪的立案标准，那这个团伙中的人，均构成盗窃罪。
根据《刑法》的规定，盗窃数额较大的，一般处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。
如果盗窃数额在3万元以上的，属于盗窃数额巨大的情形，应处3~10年有期徒刑，并处罚金。
值得注意的是，虽然团伙盗窃是以盗窃所得的总财产数额，来确定是否构成犯罪的。但是在量刑时，应根据团伙中每个人的盗窃数额，及在团伙中的作用大小等，分别进行处罚。
在量刑指导意见中，对从犯的量刑要比主犯的轻，可以减少基准刑的20%~50%。如果犯罪情节较轻的，可以减少基准刑的50%以上。
3、对于有盗窃行为但不构成犯罪的村民，该如何处罚？
如果有村民就偷了一两个茄子，刚好够吃一顿的。这种行为虽然违法，但不构成犯罪，同时情节特别轻微。
根据《治安管理处罚法》的规定，对于犯罪情节特别轻微，或者能主动消除或减轻违法后果，取得被害人谅解的，公安机关可以减轻处罚或者不予处罚。
但如果有村民偷了不少茄子，只是未达到犯罪的程度，那应当处5~10日的治安拘留，可以并处500元以下罚款；情节较重的，处10~15日治安拘留，可以并处1000元以下罚款。
4、最后，董先生本来是一片好心，睁只眼闭只眼，让村民们摘一些茄子吃吃，可惜最终还是错付了。他没有想到的是，村民们的素质竟然会那么差。看来有些人的人性，是经不住考验的。
其实，董先生很早就发现有村民来偷茄子，但那时候村民们偷得并不多，所以董先生就睁只眼闭只眼了。谁曾想，由于董先生的放任不管，前来偷茄子的人越来越多，而且越来越明目张胆，都开始组团拿袋子来装了。
很快，这30亩地，几万斤的茄子都被村民们给偷光了。董先生大致算了下，损失差不多在8万元左右。不过，董先生也抓住了一对偷茄子的老夫妻。这对老夫妻俩偷了有79斤茄子，也不知道是自己吃，还是拿去卖的。
据董先生所说，这对老夫妻中的丈夫，是一位公职人员。后经警方证实，这位丈夫只是普通企业的退休人员。目前，警方已经受理了此案。（来源：百姓关注）
1、这真是太荒唐了！这30亩地的茄子都是董先生的财物，就算发大水把茄子地给淹了，或者就算茄子坏了，那要不要也得由董先生说了算。可村委却称，村民们是误以为这些茄子没人要，所以就摘了一点。
对于村委的洗白，我们只能说，人不要脸天下无敌。
从法律上来讲，这些村民的行为显然属于盗窃。
但有些村民是组团来的，有些村民是独自来的。另外有些村民偷得多，有些村民偷得少。因此，在对实施过盗窃行为的村民们进行处罚时，应根据实际情况分别予以处罚。
2、如果村民是组团来盗窃的，该如何处罚？
根据《刑法》的规定，2人以上共同实施犯罪行为的，属于共犯。
值得注意的是，共同犯罪中，通常会有主犯和从犯之分。
另外，根据相关司法解释的规定，吉林省盗窃罪的立案数额标准为2000元。
具体到本案，村民们组团来偷董先生的茄子，且已经达到了盗窃罪的立案标准，那这个团伙中的人，均构成盗窃罪。
根据《刑法》的规定，盗窃数额较大的，一般处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。
如果盗窃数额在3万元以上的，属于盗窃数额巨大的情形，应处3~10年有期徒刑，并处罚金。
值得注意的是，虽然团伙盗窃是以盗窃所得的总财产数额，来确定是否构成犯罪的。但是在量刑时，应根据团伙中每个人的盗窃数额，及在团伙中的作用大小等，分别进行处罚。
在量刑指导意见中，对从犯的量刑要比主犯的轻，可以减少基准刑的20%~50%。如果犯罪情节较轻的，可以减少基准刑的50%以上。
3、对于有盗窃行为但不构成犯罪的村民，该如何处罚？
如果有村民就偷了一两个茄子，刚好够吃一顿的。这种行为虽然违法，但不构成犯罪，同时情节特别轻微。
根据《治安管理处罚法》的规定，对于犯罪情节特别轻微，或者能主动消除或减轻违法后果，取得被害人谅解的，公安机关可以减轻处罚或者不予处罚。
但如果有村民偷了不少茄子，只是未达到犯罪的程度，那应当处5~10日的治安拘留，可以并处500元以下罚款；情节较重的，处10~15日治安拘留，可以并处1000元以下罚款。
4、最后，董先生本来是一片好心，睁只眼闭只眼，让村民们摘一些茄子吃吃，可惜最终还是错付了。他没有想到的是，村民们的素质竟然会那么差。看来有些人的人性，是经不住考验的。
#奋斗在路上#【这十年·奋斗在路上｜药价降了，看病没压力，百姓笑了】“我装了两个心脏支架和一个药物球囊，医保报销后，这次住院自己花了不到一万块”“术后需要长期服用的抗凝药也从112元每盒降到了17元每盒”……说起自己治疗心血管疾病的经历，今年70多岁的张世现表示自己“能够负担、没啥压力”。
党的十八大以来，国家围绕解决看病难、看病贵两个重点难点问题，推出一系列重要改革举措，推动医改取得显著成效。张世现老人就是医改的受益者。
两个心脏支架节约2万多元
张世现干了大半辈子摄影工作，在河南郑州经营了2家照相馆，眼下他把生意交给了女儿打理。然而，闲不下来的他还是每天准时出现在照相馆，一脸笑容地招待每一位顾客。
2018年2月，张世现因胸闷、胸痛被紧急送往当地医院救治，诊断结果为冠心病，医生建议做心脏支架手术或冠脉搭桥手术。
“当时，我听附近的一位邻居说，他刚做完这类手术，整个手术及住院费用全部算下来花了十多万元。”张世现担心手术会把自己半辈子的积蓄花光从而“连累子女”。随后，自己病情有所缓和，手术的事儿就搁置下来。
2022年年初，张世现再次因胸痛加剧入院。冠状动脉造影检查结果显示，他的冠状动脉狭窄严重，其中2根血管90%以上堵塞，极易发生急性心梗。于是张世现及家人决定马上手术！
手术采用经皮冠状动脉介入术，医生在为其顺利植入2个心脏支架和一个药物球囊后，张世现冠状动脉血流恢复正常，胸痛症状消失，术后恢复良好。
“术前对手术费用只了解了个大概，虽然知道比以前便宜了，但没见到账单前还是有些忐忑。后来一看账单，一个支架才6百多！我安了两个支架，比之前节约了2万多元。”2021年，我国心脏支架集采政策实施后，价格从均价1.3万元左右下降至700元左右，张世现表示，现在自己治好了心血管病很开心，能花更少的钱治好病更开心，“真得感谢国家（集采）这个政策，没想到政策落实得这么扎实。”
“购药的开销也省了不少”
张世现告诉记者，做完心脏搭桥手术后，自己需要长期服用抗血小板聚集的药——硫酸氢氯吡格雷片，“以前这个药每盒112元，国家药品带量采购后，这个药一下子降到了17元，购药的开销也省了不少。”
2019年12月10日，国家医保局印发《关于做好当前药品价格管理工作的意见》，明确深化药品集中带量采购制度改革，坚持“带量采购、量价挂钩、招采合一”的方向，促使药品价格回归到合理水平。
张世现的老伴也是药品降价的受益者。他介绍，老伴患有糖尿病、高血压等慢性病多年，是社区卫生服务中心的签约病人。“最近，我们像往常一样去社区卫生服务中心配药，惊喜地发现每周都要注射的甘精胰岛素由原来184元一支降到72元一支。我还以为算错价格了，不敢相信降了这么多，医保报销完，我每个月个人负担从300元降到96元，足足下降了2/3。”
医改以来，群众看病贵问题得以减轻。据悉，2020年、2021年连续两年卫生总费用中个人支出的占比下降到27.7%。
“再为大家服务二十年”
器械和药价便宜了，东西会不会降质？为了弄清这个问题，张世现特意跑到医院咨询过多位医生，答案都是不会，“医生们说，现在国家集采质控更加严格，东西都是和以前一样的，这点不用担心。”
十年间，我国各级医保部门努力践行让群众“病有所医”的民生承诺，使医疗保障覆盖面扩大、保障水平提高、管理服务变优，让老百姓就医体验中不断感受到惊喜和温暖。
从2018年年底全国11个城市试点国家组织药品集中带量采购，到最近的第四批45个品种的采购，纳入集采的药品种类越来越多，剂型规格越来越丰富，中选产品的比例也越来越高。在国家层面一系列集中带量采购机制的作用下，部分医疗器械和药价挤出了“水分”，给百姓留下的是优价高质的实惠产品。
“我端了半辈子相机，一点也没干烦，还想再为大家服务二十年。”张世现表示，医疗负担的大幅减轻、看病难问题有效缓解，再加上养老金的上调，自己的钱袋子不仅没瘪，还更鼓了，“生活真是越来越幸福了”。（中工网记者 郑鑫 王妍）#非凡十年#
党的十八大以来，国家围绕解决看病难、看病贵两个重点难点问题，推出一系列重要改革举措，推动医改取得显著成效。张世现老人就是医改的受益者。
两个心脏支架节约2万多元
张世现干了大半辈子摄影工作，在河南郑州经营了2家照相馆，眼下他把生意交给了女儿打理。然而，闲不下来的他还是每天准时出现在照相馆，一脸笑容地招待每一位顾客。
2018年2月，张世现因胸闷、胸痛被紧急送往当地医院救治，诊断结果为冠心病，医生建议做心脏支架手术或冠脉搭桥手术。
“当时，我听附近的一位邻居说，他刚做完这类手术，整个手术及住院费用全部算下来花了十多万元。”张世现担心手术会把自己半辈子的积蓄花光从而“连累子女”。随后，自己病情有所缓和，手术的事儿就搁置下来。
2022年年初，张世现再次因胸痛加剧入院。冠状动脉造影检查结果显示，他的冠状动脉狭窄严重，其中2根血管90%以上堵塞，极易发生急性心梗。于是张世现及家人决定马上手术！
手术采用经皮冠状动脉介入术，医生在为其顺利植入2个心脏支架和一个药物球囊后，张世现冠状动脉血流恢复正常，胸痛症状消失，术后恢复良好。
“术前对手术费用只了解了个大概，虽然知道比以前便宜了，但没见到账单前还是有些忐忑。后来一看账单，一个支架才6百多！我安了两个支架，比之前节约了2万多元。”2021年，我国心脏支架集采政策实施后，价格从均价1.3万元左右下降至700元左右，张世现表示，现在自己治好了心血管病很开心，能花更少的钱治好病更开心，“真得感谢国家（集采）这个政策，没想到政策落实得这么扎实。”
“购药的开销也省了不少”
张世现告诉记者，做完心脏搭桥手术后，自己需要长期服用抗血小板聚集的药——硫酸氢氯吡格雷片，“以前这个药每盒112元，国家药品带量采购后，这个药一下子降到了17元，购药的开销也省了不少。”
2019年12月10日，国家医保局印发《关于做好当前药品价格管理工作的意见》，明确深化药品集中带量采购制度改革，坚持“带量采购、量价挂钩、招采合一”的方向，促使药品价格回归到合理水平。
张世现的老伴也是药品降价的受益者。他介绍，老伴患有糖尿病、高血压等慢性病多年，是社区卫生服务中心的签约病人。“最近，我们像往常一样去社区卫生服务中心配药，惊喜地发现每周都要注射的甘精胰岛素由原来184元一支降到72元一支。我还以为算错价格了，不敢相信降了这么多，医保报销完，我每个月个人负担从300元降到96元，足足下降了2/3。”
医改以来，群众看病贵问题得以减轻。据悉，2020年、2021年连续两年卫生总费用中个人支出的占比下降到27.7%。
“再为大家服务二十年”
器械和药价便宜了，东西会不会降质？为了弄清这个问题，张世现特意跑到医院咨询过多位医生，答案都是不会，“医生们说，现在国家集采质控更加严格，东西都是和以前一样的，这点不用担心。”
十年间，我国各级医保部门努力践行让群众“病有所医”的民生承诺，使医疗保障覆盖面扩大、保障水平提高、管理服务变优，让老百姓就医体验中不断感受到惊喜和温暖。
从2018年年底全国11个城市试点国家组织药品集中带量采购，到最近的第四批45个品种的采购，纳入集采的药品种类越来越多，剂型规格越来越丰富，中选产品的比例也越来越高。在国家层面一系列集中带量采购机制的作用下，部分医疗器械和药价挤出了“水分”，给百姓留下的是优价高质的实惠产品。
“我端了半辈子相机，一点也没干烦，还想再为大家服务二十年。”张世现表示，医疗负担的大幅减轻、看病难问题有效缓解，再加上养老金的上调，自己的钱袋子不仅没瘪，还更鼓了，“生活真是越来越幸福了”。（中工网记者 郑鑫 王妍）#非凡十年#
自主的心理准备
有一种观点认为，不景气时无法获取利润，这是没有办法的。然而，现实的不景气中依然存在收益良好，业绩骄人的企业，这难道不是经营方式所导致的吗？也就是说，当业绩出现问题时，关键是对外寻找不景气这一外因，还是对内寻找自身经营方式这一内因。经营方式的潜能是无限的，若选择得当，一定能够成功。由此可见，无论是不景气还是其他，只要坚信车到山前必有路，并积极地去探索这条路，自然能够柳暗花明。
与景气时不同，一旦遇到不景气，经营也好、产品也罢，都会受到需求者乃至社会极为苛刻的审视。因为人们只想着买到真正的好产品。于是，对于经营活动能够经得起考验的优秀企业而言，不景气反而可以说是发展的良机。这就是人们常说的“景气固然好，不景气更好”。
为此，就要从平素开始，贯彻“失败的原因在于自己”的认识，对自己的经营严格审视，做该做的一切之事。如果做到这些，只要不发生战争或是大的自然灾害，企业在任情况下都可以欣欣向荣地发展，不断履行其固有的使命和会责任。
经营的方式方法不计其数，其中非常重要的 点是拥有独立经营、自主经营的心理准备。也就是说， 无论是资金技术开发，还是经营的其他各个方面，都要以自己的力量为主导。
战后，日本经济界和众多企业取得了飞速的发展。如今，不仅赶上了欧美国家，而且在诸多方面实现了超越。不过，要是看一看这一发展历程，不可否认的是，在相当程度上，日本依靠的是外力。也就是资金依靠贷款，技术依靠从国外引进，然后在国内加以应用。
战后的日本，战争摧毁了一切，必须从零开始迅速实现国民生活的重建复兴这一角度出发，在某种程度上，依靠外力是必要的。如果不依靠他人之力，就无法实现今天日本经济的高速发展，国民生活也将停留在极低的水平。
因此，对于依靠外力，不能一概加以否定和排斥。然而，从根本上说，经营必须依靠自己的力量。依靠他人之力，有寸是必要的，而且那样会更有效率。不过，如果这种状态长期存在的话，人在不知不觉之间就会产生懈怠感，该做的事情也不能做好。同时，从企业的本性而言，要是对他人依赖过多，就容易为外部环境的变化所左右。比如资金方面，要是借别人的钱太多，一旦贷款利率上调，就会立即导致企业业绩的下滑。这样一来，就无法成为如“景气固然好，不景气更好”所反映的那种无论任何时候都能够取得稳固发展的企业。
因此，在资金方面，原则上要以通过积累形成的自有资金为中心。一般认为，日本企业相较欧美而言资金积累较少自有资本比例较低。这固然有战后日本国情较为特殊的原因。不过，日本也存在强化内部资金积累，自有资本比例高于欧美的企业。正是这样的企业，在遭遇不景气时仍能保持业绩的稳定。
在提高自有资本比例时，国家需要出台相关的税收及票据政策。不过，最为根本的是每个企业都要充分树立这样的意识。与此同时，企业一定要充分认识到，为了做到这一点，必须确保自身的“正当利润”技术方面也是如此。过去，我们可以从海外引进先进技术，并加以应用。今后，这样做仍然是必要的。不过，我们更应该考虑的是进行自主研发，然后根据需要将我们自己的的专利，不能为开发者所单断加以公开。因为这样来，对于国家对同一研究开发进行一而再再而三的重复社会而言，也将会推进技术的进步和发展
不过，即便实现了这种技术的自由化，每个企业还是应该保持开展独立自主开发的姿态。在某种程度上，这将成为企业能否取得成功与发展的关键。
所谓自主经营，就是在企业经营的所有方面都以自我的力量为中心。拥有这样的心理准备，保持这样的基本态势，在此之上，进而对必要的外力加以充分利用，企业经营一定会变得生机勃勃。同时，这种独立自主的形象也一定可以赢得他人的信任，外部力量将会不请自来。这些或许可以被称为理外之理，不过现实社会中确实存在。
坚持专业道路
我依然认为、总体而言，将公司拥有的一切经营能力技术能力、资金能力全部集中于一个领域，以求树立自身在该领域的常胜形象，实为上策。为此，哪怕现在开展着两个领域的业务，在有些情况下，也应该考虑大胆地放弃一个而专注于另一个。
不过，话虽如此，在实际经营之中，有时社会上会希望你继续开展两个领域的业务。此外，就算你专注于一个领城，与之相关联的新领域也可能接连出现。因此我认为，新领域的业务都可以开展。不过，此时有一点很重要，就是每项具体的业务都要以较高的专业性、独立性的姿态去开展。也就是说，把每项具体业务看作由不同的独立公司所开展的，或者以一种类似的形态开展的业务。因此，不同的部该永远追求在自己的领域一马当先的目标.所有的领域都将作为独立的经营主体取得自身的成果。
这样一来，企业即便从形式上看是综合经营，但内容上却是专业化、精细化，宛如一个个专门的独立公司的集合体。
不过，在现实之中，这样的综合经营在每个领域取得的成效往往比不上独立的专业公司。因此，无论是思维模式，还是实际经营，都必须树立和提高独立意识、将经营主体置于不同部门之中的深刻理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。一旦这种企业应有的基本意识和方针清晰明确，无论是经营者还是管理监督者，不仅可以在此基础之上实施坚强有力的指导，所有人还能由此明辨是非，人才培养也就水到渠成。如果做不到这一点，对于下属的指导往往缺乏一贯性，容易被当时的形势以及自身的情感所左右，人才培养也就变成了一句空话。因此，经营者若想获得人才，其先决条件，首先是自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
要对员工经常灌输这一思想，使之渗透到员工的意识深处。所谓经营理念并非单纯的纸上谈兵或其他什么，只有当它成为一个人身体的一部分时，才能变得鲜活动人。因此，必须利用各种机会，反复向员工灌输。
再简单进行理论说教的同时，经营者还要在日常工作中坚持正确主张，纠正错误言行。从个人情感而言，总是提醒、斥责他人是任何人都不情愿做的，都希望回题。然而，企气是以贡献于社会为使命的公器，其间开展的业务也是公共之事，而不是私人之事。因此，从公共立场出发，对于那些不能忽视、不能容忍之事，必须进行提醒和斥责。这样的提里和斥责并非出于私人情感，而是基于使命观的需要。只有经历过这种严格的体验，被斥责的人才能觉醒，才能成长起来。必须牢记的是，遇事沉默不语，对下属而言乐得道遥，对经营者和上司而言也乐得轻松，但这种懈怠的做法对于人才培养而言，却是有百害而无一利。
因此，对于业务经营而言，首先必须做到的是追求人才、培养人才。
在公司规模还很小的时候，我经常对员工这样讲：“你们去走访客户时，要是对方问起：‘你们公司是生产什么的？’你们应该这么回答：‘松下电器是生产人才的。当然，我们也生产电器产品，但在其之前，我们首先生产的是人才。生产优良产品是企业的使命，但为了履行使命，首先必须培养出与之相适应的人才。我的意思是，只要拥有了这样的人才，自然也就拥有了优良的产品。当年由于自己年轻气盛，所以才说出了这样的话。不过，抛开自己当时说的话是否合适不谈，这确实是我一以贯之的经营理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。因此，经营者若想获得人才，其先觉条件，首先自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
在人才培养上尤其需要注意的是，不能认为只要工作能力突出、技术手段精湛就万事大吉了。工作能力和技术手段非常重要，此方面的优秀人才自然不可或缺，但与此同时，还要注重培养自身素质出色的人才，也就是培养优秀的社会人。工作技能尽管出色，但作为社会人却有所欠缺，这样的产业人在今天是不受欢迎的。尤其是随着从单个企业到整个日本社会都不断参与到国际化进程之中，优秀的社会人更显得重要。
培养这种社会人所需的礼仪教育，原本是家庭或者学校应该承担的。而在今天，我认为企业发挥了极其重要的作用，而且这种作用将会越来越大。因此，必须充分认识到，人才培养最终追求的，不仅是优秀的职业人，也是优秀的社会人。
读记:
小日本太了解中国社会了，他们是专业技术见长，看齐德国，竟然在这文字里连社会人都思考进来了，谦谦自牧，内外兼修的人在哪里都能被接受根本不需要迎奉，只能想他们很早很早就认真了解中国市场人群的属性。小时候看抗日战争电视剧，总把日本军人演的特别嚣张坏蛋，大日本皇军，大日本帝国……真是这样的吗？现在大家看这类电视都归类成抗日神剧，其实应该客观中肯的说是，外在有多谦虚含蓄内在就有多好强，自尊心很大！西方国家人可能显得简单直接……所以人类的生活质量就是生存安全感的感知认知，西方很多国家的山野田间特别唯美清新，绝不只是一张照片情景，他有历史文化底蕴更有人们很自然祥和的情绪情致才能维持维护，空气才会保持清新干净。气候热得反常，跟人们的生存压力心情呼吸都有关系，就像看到恶劣情绪会产生的感应，安居乐业绝对是个梦……是个绝对梦？
有一种观点认为，不景气时无法获取利润，这是没有办法的。然而，现实的不景气中依然存在收益良好，业绩骄人的企业，这难道不是经营方式所导致的吗？也就是说，当业绩出现问题时，关键是对外寻找不景气这一外因，还是对内寻找自身经营方式这一内因。经营方式的潜能是无限的，若选择得当，一定能够成功。由此可见，无论是不景气还是其他，只要坚信车到山前必有路，并积极地去探索这条路，自然能够柳暗花明。
与景气时不同，一旦遇到不景气，经营也好、产品也罢，都会受到需求者乃至社会极为苛刻的审视。因为人们只想着买到真正的好产品。于是，对于经营活动能够经得起考验的优秀企业而言，不景气反而可以说是发展的良机。这就是人们常说的“景气固然好，不景气更好”。
为此，就要从平素开始，贯彻“失败的原因在于自己”的认识，对自己的经营严格审视，做该做的一切之事。如果做到这些，只要不发生战争或是大的自然灾害，企业在任情况下都可以欣欣向荣地发展，不断履行其固有的使命和会责任。
经营的方式方法不计其数，其中非常重要的 点是拥有独立经营、自主经营的心理准备。也就是说， 无论是资金技术开发，还是经营的其他各个方面，都要以自己的力量为主导。
战后，日本经济界和众多企业取得了飞速的发展。如今，不仅赶上了欧美国家，而且在诸多方面实现了超越。不过，要是看一看这一发展历程，不可否认的是，在相当程度上，日本依靠的是外力。也就是资金依靠贷款，技术依靠从国外引进，然后在国内加以应用。
战后的日本，战争摧毁了一切，必须从零开始迅速实现国民生活的重建复兴这一角度出发，在某种程度上，依靠外力是必要的。如果不依靠他人之力，就无法实现今天日本经济的高速发展，国民生活也将停留在极低的水平。
因此，对于依靠外力，不能一概加以否定和排斥。然而，从根本上说，经营必须依靠自己的力量。依靠他人之力，有寸是必要的，而且那样会更有效率。不过，如果这种状态长期存在的话，人在不知不觉之间就会产生懈怠感，该做的事情也不能做好。同时，从企业的本性而言，要是对他人依赖过多，就容易为外部环境的变化所左右。比如资金方面，要是借别人的钱太多，一旦贷款利率上调，就会立即导致企业业绩的下滑。这样一来，就无法成为如“景气固然好，不景气更好”所反映的那种无论任何时候都能够取得稳固发展的企业。
因此，在资金方面，原则上要以通过积累形成的自有资金为中心。一般认为，日本企业相较欧美而言资金积累较少自有资本比例较低。这固然有战后日本国情较为特殊的原因。不过，日本也存在强化内部资金积累，自有资本比例高于欧美的企业。正是这样的企业，在遭遇不景气时仍能保持业绩的稳定。
在提高自有资本比例时，国家需要出台相关的税收及票据政策。不过，最为根本的是每个企业都要充分树立这样的意识。与此同时，企业一定要充分认识到，为了做到这一点，必须确保自身的“正当利润”技术方面也是如此。过去，我们可以从海外引进先进技术，并加以应用。今后，这样做仍然是必要的。不过，我们更应该考虑的是进行自主研发，然后根据需要将我们自己的的专利，不能为开发者所单断加以公开。因为这样来，对于国家对同一研究开发进行一而再再而三的重复社会而言，也将会推进技术的进步和发展
不过，即便实现了这种技术的自由化，每个企业还是应该保持开展独立自主开发的姿态。在某种程度上，这将成为企业能否取得成功与发展的关键。
所谓自主经营，就是在企业经营的所有方面都以自我的力量为中心。拥有这样的心理准备，保持这样的基本态势，在此之上，进而对必要的外力加以充分利用，企业经营一定会变得生机勃勃。同时，这种独立自主的形象也一定可以赢得他人的信任，外部力量将会不请自来。这些或许可以被称为理外之理，不过现实社会中确实存在。
坚持专业道路
我依然认为、总体而言，将公司拥有的一切经营能力技术能力、资金能力全部集中于一个领域，以求树立自身在该领域的常胜形象，实为上策。为此，哪怕现在开展着两个领域的业务，在有些情况下，也应该考虑大胆地放弃一个而专注于另一个。
不过，话虽如此，在实际经营之中，有时社会上会希望你继续开展两个领域的业务。此外，就算你专注于一个领城，与之相关联的新领域也可能接连出现。因此我认为，新领域的业务都可以开展。不过，此时有一点很重要，就是每项具体的业务都要以较高的专业性、独立性的姿态去开展。也就是说，把每项具体业务看作由不同的独立公司所开展的，或者以一种类似的形态开展的业务。因此，不同的部该永远追求在自己的领域一马当先的目标.所有的领域都将作为独立的经营主体取得自身的成果。
这样一来，企业即便从形式上看是综合经营，但内容上却是专业化、精细化，宛如一个个专门的独立公司的集合体。
不过，在现实之中，这样的综合经营在每个领域取得的成效往往比不上独立的专业公司。因此，无论是思维模式，还是实际经营，都必须树立和提高独立意识、将经营主体置于不同部门之中的深刻理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。一旦这种企业应有的基本意识和方针清晰明确，无论是经营者还是管理监督者，不仅可以在此基础之上实施坚强有力的指导，所有人还能由此明辨是非，人才培养也就水到渠成。如果做不到这一点，对于下属的指导往往缺乏一贯性，容易被当时的形势以及自身的情感所左右，人才培养也就变成了一句空话。因此，经营者若想获得人才，其先决条件，首先是自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
要对员工经常灌输这一思想，使之渗透到员工的意识深处。所谓经营理念并非单纯的纸上谈兵或其他什么，只有当它成为一个人身体的一部分时，才能变得鲜活动人。因此，必须利用各种机会，反复向员工灌输。
再简单进行理论说教的同时，经营者还要在日常工作中坚持正确主张，纠正错误言行。从个人情感而言，总是提醒、斥责他人是任何人都不情愿做的，都希望回题。然而，企气是以贡献于社会为使命的公器，其间开展的业务也是公共之事，而不是私人之事。因此，从公共立场出发，对于那些不能忽视、不能容忍之事，必须进行提醒和斥责。这样的提里和斥责并非出于私人情感，而是基于使命观的需要。只有经历过这种严格的体验，被斥责的人才能觉醒，才能成长起来。必须牢记的是，遇事沉默不语，对下属而言乐得道遥，对经营者和上司而言也乐得轻松，但这种懈怠的做法对于人才培养而言，却是有百害而无一利。
因此，对于业务经营而言，首先必须做到的是追求人才、培养人才。
在公司规模还很小的时候，我经常对员工这样讲：“你们去走访客户时，要是对方问起：‘你们公司是生产什么的？’你们应该这么回答：‘松下电器是生产人才的。当然，我们也生产电器产品，但在其之前，我们首先生产的是人才。生产优良产品是企业的使命，但为了履行使命，首先必须培养出与之相适应的人才。我的意思是，只要拥有了这样的人才，自然也就拥有了优良的产品。当年由于自己年轻气盛，所以才说出了这样的话。不过，抛开自己当时说的话是否合适不谈，这确实是我一以贯之的经营理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。因此，经营者若想获得人才，其先觉条件，首先自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
在人才培养上尤其需要注意的是，不能认为只要工作能力突出、技术手段精湛就万事大吉了。工作能力和技术手段非常重要，此方面的优秀人才自然不可或缺，但与此同时，还要注重培养自身素质出色的人才，也就是培养优秀的社会人。工作技能尽管出色，但作为社会人却有所欠缺，这样的产业人在今天是不受欢迎的。尤其是随着从单个企业到整个日本社会都不断参与到国际化进程之中，优秀的社会人更显得重要。
培养这种社会人所需的礼仪教育，原本是家庭或者学校应该承担的。而在今天，我认为企业发挥了极其重要的作用，而且这种作用将会越来越大。因此，必须充分认识到，人才培养最终追求的，不仅是优秀的职业人，也是优秀的社会人。
读记:
小日本太了解中国社会了，他们是专业技术见长，看齐德国，竟然在这文字里连社会人都思考进来了，谦谦自牧，内外兼修的人在哪里都能被接受根本不需要迎奉，只能想他们很早很早就认真了解中国市场人群的属性。小时候看抗日战争电视剧，总把日本军人演的特别嚣张坏蛋，大日本皇军，大日本帝国……真是这样的吗？现在大家看这类电视都归类成抗日神剧，其实应该客观中肯的说是，外在有多谦虚含蓄内在就有多好强，自尊心很大！西方国家人可能显得简单直接……所以人类的生活质量就是生存安全感的感知认知，西方很多国家的山野田间特别唯美清新，绝不只是一张照片情景，他有历史文化底蕴更有人们很自然祥和的情绪情致才能维持维护，空气才会保持清新干净。气候热得反常，跟人们的生存压力心情呼吸都有关系，就像看到恶劣情绪会产生的感应，安居乐业绝对是个梦……是个绝对梦？
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