#无锡新闻#【 贯彻落实“六保”任务系列活动在华西村举行】 6月5日芒种繁“忙”的季节，“种”下一片希望，三夏大忙开始了，今天一早，由中国村社发展促进会与华西村联合主办的，贯彻落实“六保”任务系列活动在华西村隆重举行，华西村青年在田间进行了插秧比赛。
中国村社发展促进会会长、华西村党委书记 吴协恩在“高举旗帜扬‘六爱’，决胜小康重‘六保’”座谈会上表示，今年是坚决打好三大攻坚战，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚决克服疫情带来的不利影响，确保完成决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务的关键年，举办“六保”座谈会具体来说，就是“三个六”：六爱初心、六保实践、六十周年。
第一，回望昨天，六爱初心奠定华西。1985年，吴仁宝老书记提出“六爱”：爱党爱国爱集体，爱亲爱友爱自己，引导村民把自身幸福与集体命运、与国家前途紧密联系在一起，把对党、对社会主义的朴素情感，转化为“听党话、跟党走”的坚定信仰。像老书记坚持30余年宣讲社会主义富华西；1989年我们把党总支扩建为村党委；唱响“华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地”的《村歌》；包括到经济上“三头三足”：国家一头，依法交足；集体一头，积累留足；百姓一头，保持富足，都是华西人“六爱”的体现。六爱初心贯穿了华西的发展，使全村上下始终保持了奋发进取的创业斗志。
第二，奋斗今天，六保实践成就华西。习总书记提出以人民为中心。我们老书记始终以老百姓为中心，始终坚持发展为民。他带领华西人听中央的不走样、听外部的不走神、听老百姓的不走偏，抓发展总是激情高昂、干劲十足。我们明确：发展是硬道理，有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。中央提出“六保”，我们的具体落实，依然是“发展为民”。正如总书记一再强调的：“发展是解决我国一切问题的基础和关键。”而为民，正是我们农村强基础的最基础所在，正是我们农村保基本盘的基本盘所在。对照“六保”，华西这样做。
（1）在保居民就业上，华西就业与创业并举。今年的政府工作报告中，39次提到“就业”，就业确实是最大的民生。我们过去巩固壮大集体经济，使15749人“都有位置”，现在做强做优集体经济，逐步释放村民创业活力，人尽其才，让他们“找准位置”。我们打造众创空间、搭建青创平台，就是要激发新动能、孵化新业态，让新生力量“长”出来。
（2）在保基本民生上，华西从脱贫向扶贫转变。1961年建村时华西一穷二白，学习大寨、艰苦奋斗摆脱贫困，解决了温饱问题；80年代，大办工业实现亿元村，使农民口袋鼓了起来；新世纪后，推动产业转型升级，使华西村更美丽、华西人更幸福。华西富裕后，想方设法帮助左邻右舍及欠发达地区。90年代，配合国家《八七扶贫攻坚计划》，为中西部地区培训了1万多名干部、带动了10万人脱贫。2001年后帮带了周边20个村共同发展。2006年至今，又为全国培训基层干部50万人次。我们还援建了宁夏、黑龙江两个“省外华西村”，帮助了贵州穿洞村、青海补家村等脱贫致富。不管是自己脱贫，还是带动其他地方脱贫，不管是“智力扶贫”，还是“产业扶贫”，我们始终坚持“自力更生”。穷不会生根，富不是天生，脱贫致富要靠自己干出来。
（3）在保市场主体上，华西化被动为主动。在“以粮为纲”的年代，我们就做起了“无工不富”的文章。特别是从1969年悄悄搞小五金厂开始，华西就有了市场主体意识。后来不管是“农转工”，还是一二三产联动，不管是走出去发展，还是供给侧改革，华西始终以市场为主导，始终以老书记讲话激励自身发展：“厂大还是市场大？市场肯定比厂大，关键看你本事大不大。”2019年华西实现开票收入458.44亿元。
（4）在保粮食安全上，华西品牌与品质并重。农业发展，过去围绕温饱重产量，现在落实“稳保”重质量。1976年，华西就建成了高产稳产的“吨良田”。现在就是立足“绿色、有机、健康”，发展精品农业、现代农业，打造自己的农产品品牌。我们在山北建立了高品质稻米种植基地，培养了7名大学生农民种大米，要求他们一切用数据说话。华西大米的食味值去年已达80分，就算以严格的日本标准来评判，也是顶级大米。今年，落实《中央一号文件》提出的“深入实施优质粮食工程”，我们争取做到85分，把农业基础打得更牢。
（5）在保产业链供应链稳定上，华西内部与外部连通。我们对内联防联动，复工复产复需求，对外加强责任感，迅速畅通生产循环。中央强调：“要在经济大循环中建立小循环。”作为华西来说，就是社会生产大链条中的小链条，绝不做链条上的薄弱一环，努力将疫情影响降到最低，维护社会发展大局的稳定。为了助力抗疫防疫，华西还上马了熔喷布项目，企业加班加点、开足马力，生产又快又好、产品保质保量。华西全力以赴为国分忧、为民解难。像今年武汉疫情爆发后，华西的党员干部、村民职工在第一时间踊跃捐款，支援武汉。4月份，华西又向莫桑比克援助了一批防疫物资。莫桑比克总统纽西写信给习总书记表示感谢时，专门提到了华西对他们的捐助。
（6）在保基层运转上，华西法治与德治结合。我们依法治村、依法治企，村有村规、民有民约、厂有厂纪，做到了制度全覆盖。乡风管理，既要讲法，也要讲情，村里的事情村民定，村里的发展村民办。无论是80年代创办精神文明开发公司，还是现在实行“1+10”党员联户制度，目的就是让老百姓既富口袋，更富脑袋。去年7月我进京出席了全国退役军人工作会议，总书记握着我的手亲切地对我说：“华西村乡村振兴搞得好！”
第三，决胜明天，六十周年创新华西。明年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是华西建村60周年。华西是吃“改革饭”长大的，能有今天靠的是改革，走向明天更加离不开改革。从老书记提出的“三制”：体制、机制、班子，到最近三年实行的“三项改革”：用人改革、制度改革、股份改革，再到今年年初成立的“三个改革领导小组”：资产优化组、金融创新组、发展规划组，华西改革一步一个脚印。为了轻装上阵，甚至不惜“壮士断腕”。我们深化改革，既坚持以前的成功经验，也打破现在的思维定势，该改的坚决改，该丢的坚决丢，该留的坚决留，该创新的坚决创新，做到“解放思想要有思想，改革开放要有方向”。
“十二五”规划时，老书记制订了“两五、两大步”战略。现在到了“十四五”规划，我们制订了“四化、五推进”战略。也就是通过改革达到“四化”：党建引领品牌化、农业发展优质化、经济管理精细化、村庄治理现代化。具体举措是“五推进”：
一是以党建为抓手，推动乡村经济、乡村治理、乡村生态全面强起来。
二是在疫情防控常态化新形势下，把现有产业和今后新兴产业的结构改得更合理。
三是压缩管理层级，让组织架构扁平化，走精细化管理之路，重大项目，集体决策。
四是建立有效的治理机制，树立正气，营造清新的企业文化，审计、法务、税务、监察联动，建立起强有力的监管制度。
五是完善激励考核机制，人尽其才，让合适的人干合适的事，用心培养新生力量，激发组织活力。
今日芒种，下午三点全国名村书记在华西带货直播。它们是华西村、山西大寨村、安徽小岗村、北京果园村、上海九星村、江西进顺村、山西堡子村、浙江花园村、山东沈泉庄村、上海太平村、河南南府店村、宁夏华西村、湖北八峰村。
上午，现代青年农民创业孵化园揭牌，全国著名村庄带头人共话六保，现场连线农民的提问，我国三农专家、中国作家协会副主席何建明等现场点评。（晚报记者 宋超 报道）
中国村社发展促进会会长、华西村党委书记 吴协恩在“高举旗帜扬‘六爱’，决胜小康重‘六保’”座谈会上表示，今年是坚决打好三大攻坚战，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚决克服疫情带来的不利影响，确保完成决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务的关键年，举办“六保”座谈会具体来说，就是“三个六”：六爱初心、六保实践、六十周年。
第一，回望昨天，六爱初心奠定华西。1985年，吴仁宝老书记提出“六爱”：爱党爱国爱集体，爱亲爱友爱自己，引导村民把自身幸福与集体命运、与国家前途紧密联系在一起，把对党、对社会主义的朴素情感，转化为“听党话、跟党走”的坚定信仰。像老书记坚持30余年宣讲社会主义富华西；1989年我们把党总支扩建为村党委；唱响“华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地”的《村歌》；包括到经济上“三头三足”：国家一头，依法交足；集体一头，积累留足；百姓一头，保持富足，都是华西人“六爱”的体现。六爱初心贯穿了华西的发展，使全村上下始终保持了奋发进取的创业斗志。
第二，奋斗今天，六保实践成就华西。习总书记提出以人民为中心。我们老书记始终以老百姓为中心，始终坚持发展为民。他带领华西人听中央的不走样、听外部的不走神、听老百姓的不走偏，抓发展总是激情高昂、干劲十足。我们明确：发展是硬道理，有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。中央提出“六保”，我们的具体落实，依然是“发展为民”。正如总书记一再强调的：“发展是解决我国一切问题的基础和关键。”而为民，正是我们农村强基础的最基础所在，正是我们农村保基本盘的基本盘所在。对照“六保”，华西这样做。
（1）在保居民就业上，华西就业与创业并举。今年的政府工作报告中，39次提到“就业”，就业确实是最大的民生。我们过去巩固壮大集体经济，使15749人“都有位置”，现在做强做优集体经济，逐步释放村民创业活力，人尽其才，让他们“找准位置”。我们打造众创空间、搭建青创平台，就是要激发新动能、孵化新业态，让新生力量“长”出来。
（2）在保基本民生上，华西从脱贫向扶贫转变。1961年建村时华西一穷二白，学习大寨、艰苦奋斗摆脱贫困，解决了温饱问题；80年代，大办工业实现亿元村，使农民口袋鼓了起来；新世纪后，推动产业转型升级，使华西村更美丽、华西人更幸福。华西富裕后，想方设法帮助左邻右舍及欠发达地区。90年代，配合国家《八七扶贫攻坚计划》，为中西部地区培训了1万多名干部、带动了10万人脱贫。2001年后帮带了周边20个村共同发展。2006年至今，又为全国培训基层干部50万人次。我们还援建了宁夏、黑龙江两个“省外华西村”，帮助了贵州穿洞村、青海补家村等脱贫致富。不管是自己脱贫，还是带动其他地方脱贫，不管是“智力扶贫”，还是“产业扶贫”，我们始终坚持“自力更生”。穷不会生根，富不是天生，脱贫致富要靠自己干出来。
（3）在保市场主体上，华西化被动为主动。在“以粮为纲”的年代，我们就做起了“无工不富”的文章。特别是从1969年悄悄搞小五金厂开始，华西就有了市场主体意识。后来不管是“农转工”，还是一二三产联动，不管是走出去发展，还是供给侧改革，华西始终以市场为主导，始终以老书记讲话激励自身发展：“厂大还是市场大？市场肯定比厂大，关键看你本事大不大。”2019年华西实现开票收入458.44亿元。
（4）在保粮食安全上，华西品牌与品质并重。农业发展，过去围绕温饱重产量，现在落实“稳保”重质量。1976年，华西就建成了高产稳产的“吨良田”。现在就是立足“绿色、有机、健康”，发展精品农业、现代农业，打造自己的农产品品牌。我们在山北建立了高品质稻米种植基地，培养了7名大学生农民种大米，要求他们一切用数据说话。华西大米的食味值去年已达80分，就算以严格的日本标准来评判，也是顶级大米。今年，落实《中央一号文件》提出的“深入实施优质粮食工程”，我们争取做到85分，把农业基础打得更牢。
（5）在保产业链供应链稳定上，华西内部与外部连通。我们对内联防联动，复工复产复需求，对外加强责任感，迅速畅通生产循环。中央强调：“要在经济大循环中建立小循环。”作为华西来说，就是社会生产大链条中的小链条，绝不做链条上的薄弱一环，努力将疫情影响降到最低，维护社会发展大局的稳定。为了助力抗疫防疫，华西还上马了熔喷布项目，企业加班加点、开足马力，生产又快又好、产品保质保量。华西全力以赴为国分忧、为民解难。像今年武汉疫情爆发后，华西的党员干部、村民职工在第一时间踊跃捐款，支援武汉。4月份，华西又向莫桑比克援助了一批防疫物资。莫桑比克总统纽西写信给习总书记表示感谢时，专门提到了华西对他们的捐助。
（6）在保基层运转上，华西法治与德治结合。我们依法治村、依法治企，村有村规、民有民约、厂有厂纪，做到了制度全覆盖。乡风管理，既要讲法，也要讲情，村里的事情村民定，村里的发展村民办。无论是80年代创办精神文明开发公司，还是现在实行“1+10”党员联户制度，目的就是让老百姓既富口袋，更富脑袋。去年7月我进京出席了全国退役军人工作会议，总书记握着我的手亲切地对我说：“华西村乡村振兴搞得好！”
第三，决胜明天，六十周年创新华西。明年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是华西建村60周年。华西是吃“改革饭”长大的，能有今天靠的是改革，走向明天更加离不开改革。从老书记提出的“三制”：体制、机制、班子，到最近三年实行的“三项改革”：用人改革、制度改革、股份改革，再到今年年初成立的“三个改革领导小组”：资产优化组、金融创新组、发展规划组，华西改革一步一个脚印。为了轻装上阵，甚至不惜“壮士断腕”。我们深化改革，既坚持以前的成功经验，也打破现在的思维定势，该改的坚决改，该丢的坚决丢，该留的坚决留，该创新的坚决创新，做到“解放思想要有思想，改革开放要有方向”。
“十二五”规划时，老书记制订了“两五、两大步”战略。现在到了“十四五”规划，我们制订了“四化、五推进”战略。也就是通过改革达到“四化”：党建引领品牌化、农业发展优质化、经济管理精细化、村庄治理现代化。具体举措是“五推进”：
一是以党建为抓手，推动乡村经济、乡村治理、乡村生态全面强起来。
二是在疫情防控常态化新形势下，把现有产业和今后新兴产业的结构改得更合理。
三是压缩管理层级，让组织架构扁平化，走精细化管理之路，重大项目，集体决策。
四是建立有效的治理机制，树立正气，营造清新的企业文化，审计、法务、税务、监察联动，建立起强有力的监管制度。
五是完善激励考核机制，人尽其才，让合适的人干合适的事，用心培养新生力量，激发组织活力。
今日芒种，下午三点全国名村书记在华西带货直播。它们是华西村、山西大寨村、安徽小岗村、北京果园村、上海九星村、江西进顺村、山西堡子村、浙江花园村、山东沈泉庄村、上海太平村、河南南府店村、宁夏华西村、湖北八峰村。
上午，现代青年农民创业孵化园揭牌，全国著名村庄带头人共话六保，现场连线农民的提问，我国三农专家、中国作家协会副主席何建明等现场点评。（晚报记者 宋超 报道）
对经济复苏充满希望
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
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