2007年，刚拿到徐新1000万美元融资的刘强东，准备大展手脚，自建物流。这源于京东用户的投诉，当时京东用户的投诉70%都是关于快递的，刘强东认为只有自建物流体系才能提高用户体验。

因此，他在全公司高管的早会上兴奋地宣布了这个决定，我决定把融来的钱都拿来自建物流，这将是京东的一次战略机遇。谁料高管纷纷反对，其中有一名从02年创业阶段就跟随刘强东的高管站起来大声说：“你这么做就是自寻死路，自建物流1000万美元根本远远不够，本来京东就已经严重亏损，我们应该想办法找赢利点，再去做物流，京东这辈子都别想赚到钱！”

刘强东听完后黑着张脸：“我花那么多钱请你来，是让你给我解决问题的，不是让你拿着薪水来证明我是错的，你被开除了。”一场会议不欢而散，其他高管本以为刘强东都是气话，那名高管跟了那么多年，没有功劳也有苦劳，怎么可能就这么开除。谁知道第二天，那人的办公桌就被清空了。

徐新听了后，问刘强东为什么要这么干，吃力不讨好。刘强东郑重其事的道：“纵观历史，每个伟大的公司都有它的核心竞争力，现在做电商，我能做，别人也能做，无非就是建立个网站的事，一个月就能搞定。可物流体系没有个五年十年，根本没可能，我要让京东做电商界的第一，这道护城河，把我卖了也要做出来。”

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阿里和亚马逊谁更有增长潜力？为什么建议做亚马逊更好？

良山跨境电商 2020-03-30 17:31:30

无论是马爸爸还是老贝，都是带着我们赚钱的老大，都是电商行业的巨头。

两家营业收入和业务多样性，不能单单定义哪个更好，应该多角度分析。

亚马逊网络商城业务和云计算收入占比一半，而阿里巴巴来自中国电商的收入占到68%，云计算业务两家则分别占13%和7%，分别为350亿美金和51亿美金。

2019年收入数据，亚马逊为2805亿美元，是阿里巴巴696亿美元的4倍，看数据觉得亚马逊更厉害。

实际上业务模式是不同的：

亚马逊自营业务占比比较高，第三方卖家销售的东西占比小，也就是亚马逊自己卖出去的东西都会被计做收入。

阿里是平台模式，商品属于第三方，第三方卖出去的钱算商家的，不会计算到阿里巴巴的收入里，阿里只会把给商家提供的广告服务，客户管理费用等计算做收入。

如果按平台的交易额（GMV）来看，阿里巴巴显然比亚马逊销售额更好。数据来自eMarketer。

2019年阿里的营业利润为132.5亿美金，亚马逊运营利润为145.4亿美元，两者主营业务盈利其实差不多。

国内电商市场方面，阿里巴巴深耕更深入，美国市场渗透则较低，但是发展空间较大。

根据eMarketer的数据，2019年美国零售电商业务销售额约5869亿美元，占社会零售总额约10%，显然亚马逊在美国市场的成长空间相对比阿里在中国市场的成长空间大。

亚马逊国际化更好，阿里巴巴仍在起步。

亚马逊国际市场的销售收入占整个营收的27%，阿里的国际电商收入则主要来自把国外的产品引进来，在进军海外市场方面仍处于早期阶段，所以亚马逊的国际电商成长业务要相对更好。

两家公司都是伟大的公司，从卖家角度而言，国内做电商，做亚马逊更容易一点，毕竟做全球的买卖，亚马逊市场不像国内阿里这么饱和，相对而言，成功率更高！

做10亿人不如做1群人的生意。我们个体创业者，产品或服务面对的重度垂直细分人群越少越好。时间是伟大的，坚持久了，终有一天爆发，获得好的回报结果。（我就是10年只垂直聚焦电商v商自媒体领域而巨大成功的）
关于重度垂直细分的6点方法论，我的《v商思维2·新个体创业》这本书都有详细的介绍，现在加：gongwenxiang08，免费送前篇的电子书。备注：个体创业，仅限前30名。