#我的第一条微博# 希望职场霸陵及陷害别人被开除者受到处罚
大家好，我叫阳光（化名）,我在重庆迦乐顺房地产营销策划有限公司平时遭受了会计韩梅和杨晓丽严重的职场霸陵，直到2021年7月9日因会计韩梅和杨晓丽这两个小人陷害被老板徐德顺无故开除，且徐德顺还不支付赔偿金给我且包庇韩梅和杨晓丽，我不得已申请了劳动仲裁。我原是重庆迦乐顺房地产营销策划有限公司的人事专员，从2020年4月入职一年多来工作兢兢业业，对老板忠心耿耿，但会计韩梅和杨晓丽品行不正平时欺负我，对我进行职场霸陵，老板徐德顺一直觉得财务在后勤部门中最重要所以一直纵容且包庇她们，给我造成严重的身心伤害。具体事项如下：
1：2021年7月9日我被老板徐德顺无故开除，原因是被会计韩梅和杨晓丽陷害我晚传了底薪工资数据给她们，公司是每月10号发放底薪，在后勤会议上约定的是每月8号由我将基础数据传给会计韩梅和杨晓丽，由她们完成后面的数据并审核后于每月10号发放工资，因2021年7月8日公司停电一直没来电，老板徐德顺7月8日下午就宣布因停电延迟发放工资且后勤8日当天放假，那就意味着我只有7月9号传数据给财务了，因7月9日是周六，会计韩梅和杨晓丽不想周末加班，7月8日当天下午韩梅就给老板徐德顺打电话冤枉说我晚传了数据给她们，说在后勤会议上约定的是每月7号传数据给她们，老板徐德顺当时很正气直接在后勤群当时指责了我，我很委屈马上给徐德顺打电话说我是冤枉的在后勤会上约定的是我每月8号传数据给财务不是7号，但徐德顺从来只听两个财务的话不相信我，永远都是那句财务说的是什么就是什么你不需要反驳，我从来没有话语权。第二天7月9日早上徐德顺又来到我办公室说件事，我让会计杨晓丽来对执，徐德顺说不用了，财务说是怎么样就是怎么样的不需要对质就当众叫我马上滚就这样把我开除了。当时还有其他后勤同事看不过去，人家都说当时听到在后勤会上约定的是每月8日由我传底薪数据传财务。而且7月7日我还去了财务办公室告诉韩梅和杨晓丽，我会按照后勤会上的约定8日把数据传给她们，她们当时也没有说什么，结果因为停电她们不想周末来加班就随意陷害我被开除，对我连一句道歉都没有，杨晓丽还撒谎说在后勤会议上约定的不是8号是除开周末双休提前两天由我传数据给她和韩梅，她们就是不想周末加班而已，周末并不是不能发工资以前也发过，毕竟撒谎陷害别人不需要成本她们可以随时撒谎，就连有正直的人证当时站出来说她们是撒谎的在后勤会上她都听到说的是每月8号由我传数据给她们，她们也不得承认。这种陷害同事的坏人老板徐德顺到现在还包庇她们太让人寒心了，对我身心造成严重的伤害。
2：韩梅和杨晓丽平时霸陵我，不该我做的工作也让我做。
（1）：本来公司的提成工资是由她们来做的，却叫我去给同事解释提成数据，提成又不是我做的，我又不清楚提成的具体数据，连老板徐德顺都在后勤会议上说过不让我解释，她们二人还让我去给同事解释提成，不是我的工作强加给我，我并没有执行就开始欺负我。
（2）：离职的驻场员工要扣50%的佣金由接手的驻场员工获得，本来财务直接扣了就行了，韩梅和杨晓丽怕承担责任却推给另一位同事郑兴来提供扣款明细，还怕郑兴不做，骗我说是老板徐德顺说的让我来做，她们只负责扣款就是了。当时在后勤会上还讨论过此事，在会上徐德顺从未说过让我来做，本来我就只是人事专员，对驻场员工的具体工作并不清楚，她们就这样想当然的把事情直接推给我做，我不同意因为并不是我的工作然后她们就继续欺负我。
3：韩梅还将工作的问题甩锅给我，因为销售员工的底薪是借薪制，有个销售经理对自己的底薪有疑问去财务室询问，为什么他的底薪3500元财务做提成时还借薪却还成了4000元，韩梅直接说是我制度写错了，欺负我到这程度还跑到我办公室问我给老板徐德顺打电话没，我说没有，当着我的面就给徐德顺打电话说我制度写错了，我出制度时就只是写了每个销售职级的借薪是多少就应该按照这样来还借薪，老板徐德顺当时看了制度也认可并签字确认，我怎么知道她做提成时把借薪3500元还成了4000元，我并不知道员工的提成发了多少钱。结果徐德顺因为一直偏袒财务听了韩梅的电话当时马上打电话给我，不听我的解释不分青红皂白把我责备了一顿让我受尽委屈，他永远都是那句财务说的就是对的你不需要解释，我从来没得话语权。
我被会计韩梅和杨晓丽陷害开除后，要求她们两人当面给我道歉，并要求公司按照公司《员工手册》必须开除的条例其中第十四章5.17：“品行不羁，足以危害公司或职工利益”者必须开除，将韩梅和杨晓丽开除，但老板徐德顺一直包庇她们，这种霸陵同事并随意陷害同事的坏人至今逍遥法外，公道何在，连一句道歉都没有，老板徐德顺这种包庇的行为太让人寒心了，那制订《员工手册》有何意义不如不制定。
我并不是觉得失去了这份工作很伤心，我伤心的是我对公司和老板忠心耿耿结果是这种结局，今年上半年公司从170多人离职了很多人只剩下120人了，作为人事我尽力尽责去询问了很多离职员工的想法，我知道管理有问题但我职位不高也解决不了，当时我还主动要求老板徐德顺把我炒了快点去找个高级的人事总监来处理，甚至是找猎头去招聘一个也行，我对公司和老板一直都是忠诚的，结果老板随意听信两个小人的谎言就开除了我，太让人寒心了。我因为申请了劳动仲裁以后去另一家公司应聘，新公司会做背景调查，如果有仲裁记会影响以后求职，杨晓丽居然还说她没听说过公司招聘还做背景调查的，这不关她的事，太欺负人了。现将以上事情公布于众拜托大家替我作主还我公道，在此谢谢大家！（以下附公司《员工手册》必须开除的条例第十四章5.17：“品行不羁，足以危害公司或职工利益”者必须开除）
大家好，我叫阳光（化名）,我在重庆迦乐顺房地产营销策划有限公司平时遭受了会计韩梅和杨晓丽严重的职场霸陵，直到2021年7月9日因会计韩梅和杨晓丽这两个小人陷害被老板徐德顺无故开除，且徐德顺还不支付赔偿金给我且包庇韩梅和杨晓丽，我不得已申请了劳动仲裁。我原是重庆迦乐顺房地产营销策划有限公司的人事专员，从2020年4月入职一年多来工作兢兢业业，对老板忠心耿耿，但会计韩梅和杨晓丽品行不正平时欺负我，对我进行职场霸陵，老板徐德顺一直觉得财务在后勤部门中最重要所以一直纵容且包庇她们，给我造成严重的身心伤害。具体事项如下：
1：2021年7月9日我被老板徐德顺无故开除，原因是被会计韩梅和杨晓丽陷害我晚传了底薪工资数据给她们，公司是每月10号发放底薪，在后勤会议上约定的是每月8号由我将基础数据传给会计韩梅和杨晓丽，由她们完成后面的数据并审核后于每月10号发放工资，因2021年7月8日公司停电一直没来电，老板徐德顺7月8日下午就宣布因停电延迟发放工资且后勤8日当天放假，那就意味着我只有7月9号传数据给财务了，因7月9日是周六，会计韩梅和杨晓丽不想周末加班，7月8日当天下午韩梅就给老板徐德顺打电话冤枉说我晚传了数据给她们，说在后勤会议上约定的是每月7号传数据给她们，老板徐德顺当时很正气直接在后勤群当时指责了我，我很委屈马上给徐德顺打电话说我是冤枉的在后勤会上约定的是我每月8号传数据给财务不是7号，但徐德顺从来只听两个财务的话不相信我，永远都是那句财务说的是什么就是什么你不需要反驳，我从来没有话语权。第二天7月9日早上徐德顺又来到我办公室说件事，我让会计杨晓丽来对执，徐德顺说不用了，财务说是怎么样就是怎么样的不需要对质就当众叫我马上滚就这样把我开除了。当时还有其他后勤同事看不过去，人家都说当时听到在后勤会上约定的是每月8日由我传底薪数据传财务。而且7月7日我还去了财务办公室告诉韩梅和杨晓丽，我会按照后勤会上的约定8日把数据传给她们，她们当时也没有说什么，结果因为停电她们不想周末来加班就随意陷害我被开除，对我连一句道歉都没有，杨晓丽还撒谎说在后勤会议上约定的不是8号是除开周末双休提前两天由我传数据给她和韩梅，她们就是不想周末加班而已，周末并不是不能发工资以前也发过，毕竟撒谎陷害别人不需要成本她们可以随时撒谎，就连有正直的人证当时站出来说她们是撒谎的在后勤会上她都听到说的是每月8号由我传数据给她们，她们也不得承认。这种陷害同事的坏人老板徐德顺到现在还包庇她们太让人寒心了，对我身心造成严重的伤害。
2：韩梅和杨晓丽平时霸陵我，不该我做的工作也让我做。
（1）：本来公司的提成工资是由她们来做的，却叫我去给同事解释提成数据，提成又不是我做的，我又不清楚提成的具体数据，连老板徐德顺都在后勤会议上说过不让我解释，她们二人还让我去给同事解释提成，不是我的工作强加给我，我并没有执行就开始欺负我。
（2）：离职的驻场员工要扣50%的佣金由接手的驻场员工获得，本来财务直接扣了就行了，韩梅和杨晓丽怕承担责任却推给另一位同事郑兴来提供扣款明细，还怕郑兴不做，骗我说是老板徐德顺说的让我来做，她们只负责扣款就是了。当时在后勤会上还讨论过此事，在会上徐德顺从未说过让我来做，本来我就只是人事专员，对驻场员工的具体工作并不清楚，她们就这样想当然的把事情直接推给我做，我不同意因为并不是我的工作然后她们就继续欺负我。
3：韩梅还将工作的问题甩锅给我，因为销售员工的底薪是借薪制，有个销售经理对自己的底薪有疑问去财务室询问，为什么他的底薪3500元财务做提成时还借薪却还成了4000元，韩梅直接说是我制度写错了，欺负我到这程度还跑到我办公室问我给老板徐德顺打电话没，我说没有，当着我的面就给徐德顺打电话说我制度写错了，我出制度时就只是写了每个销售职级的借薪是多少就应该按照这样来还借薪，老板徐德顺当时看了制度也认可并签字确认，我怎么知道她做提成时把借薪3500元还成了4000元，我并不知道员工的提成发了多少钱。结果徐德顺因为一直偏袒财务听了韩梅的电话当时马上打电话给我，不听我的解释不分青红皂白把我责备了一顿让我受尽委屈，他永远都是那句财务说的就是对的你不需要解释，我从来没得话语权。
我被会计韩梅和杨晓丽陷害开除后，要求她们两人当面给我道歉，并要求公司按照公司《员工手册》必须开除的条例其中第十四章5.17：“品行不羁，足以危害公司或职工利益”者必须开除，将韩梅和杨晓丽开除，但老板徐德顺一直包庇她们，这种霸陵同事并随意陷害同事的坏人至今逍遥法外，公道何在，连一句道歉都没有，老板徐德顺这种包庇的行为太让人寒心了，那制订《员工手册》有何意义不如不制定。
我并不是觉得失去了这份工作很伤心，我伤心的是我对公司和老板忠心耿耿结果是这种结局，今年上半年公司从170多人离职了很多人只剩下120人了，作为人事我尽力尽责去询问了很多离职员工的想法，我知道管理有问题但我职位不高也解决不了，当时我还主动要求老板徐德顺把我炒了快点去找个高级的人事总监来处理，甚至是找猎头去招聘一个也行，我对公司和老板一直都是忠诚的，结果老板随意听信两个小人的谎言就开除了我，太让人寒心了。我因为申请了劳动仲裁以后去另一家公司应聘，新公司会做背景调查，如果有仲裁记会影响以后求职，杨晓丽居然还说她没听说过公司招聘还做背景调查的，这不关她的事，太欺负人了。现将以上事情公布于众拜托大家替我作主还我公道，在此谢谢大家！（以下附公司《员工手册》必须开除的条例第十四章5.17：“品行不羁，足以危害公司或职工利益”者必须开除）
建设智能工厂的十个路径方向#精益生产#
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其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
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其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
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《为什么要把小说写得那么好》｜刘按
1.一个句子里的大雨 下得再大 也影响不了现实世界 这场雨只在一个很短的句子里 安静地下着 只有偶尔读到这个句子的人 才能注意到这场雨
2.小丑对乌云有偏见 对惊蛰有感应 对日食有腹诽
完全 期待以下 就 不知道为什么能被炒的这么火 我看完之后 全脸 就这?书中大多数是作者的小想法 甚至小脑洞 有些都不能称之为脑洞
倒是也告诉我们 不要错过任何一个自己的小想法 多多记录 说不定呢 有一天也会被出版 然后被读者拿来骂骂 （另：全书最喜欢《小丑》一篇）（再另：不要再冲动买书 当当上的评分也不真实 微博上的推荐也有可能收了钱 还是看看豆瓣评论 再买）（再再另：作者的《刚刚》一书我也买了 看完这本 实在不想再读 但还是会读 买都买了 我的钱不能浪费）
1.一个句子里的大雨 下得再大 也影响不了现实世界 这场雨只在一个很短的句子里 安静地下着 只有偶尔读到这个句子的人 才能注意到这场雨
2.小丑对乌云有偏见 对惊蛰有感应 对日食有腹诽
完全 期待以下 就 不知道为什么能被炒的这么火 我看完之后 全脸 就这?书中大多数是作者的小想法 甚至小脑洞 有些都不能称之为脑洞
倒是也告诉我们 不要错过任何一个自己的小想法 多多记录 说不定呢 有一天也会被出版 然后被读者拿来骂骂 （另：全书最喜欢《小丑》一篇）（再另：不要再冲动买书 当当上的评分也不真实 微博上的推荐也有可能收了钱 还是看看豆瓣评论 再买）（再再另：作者的《刚刚》一书我也买了 看完这本 实在不想再读 但还是会读 买都买了 我的钱不能浪费）
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