【快讯：公元物业企业内训师实战特训营正式开营】2017年7月17日，公元物业特别邀请璞瑞资产管理联合创始人、AITA国际职业高级管理咨询顾问、中国物业管理协会标准化工作委员会委员温婷讲师为公司中高层管理者带来了一场关于“物业企业内训师实战特训”的培训课。公元物业董事长兼总裁闵安、总部各职能部门负责人、各分公司负责人以及清远区域各项目经理、主管参加了此次培训。https://t.cn/RKm9XDY

7月19日，为期三天的2017赣州创业大学定南创业培训顺利开班，课程第一天，由江西中精企业管理顾问有限公司项目总监，叶昌海老师为来自各行各业的一百多位学员们精彩授课，课程主题《如何做好老板》，叶昌海老师长期致力于中小企业管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动、幽默，能将先进的管理理念与目前中企业的实际情况进行有机结合，具有极强的实用性。叶昌海老师的精彩分享得到了全体学员的一致好评！

【普公音[微笑]】传统意义上完整的公司似乎要通过各种专业外包（包括来自于组织和数量众多的自由个体）来获得发展，这是不是一种趋势，认同和疑惑几乎同时存在。
无论我们怎样判断这件事的趋势，现实中各种专业化外包特性的公司和自由个体出现了，包括人力资源、酒店管理、会计、设计、商业与管理咨询等等专业工作，都在广泛通过外包方式进行协作，只不过目前的专业服务水平良莠难分，服务的专业性还有待提升，但这个趋势和市场机会却越来越多。本质上，这是一种专业化分工，各做各的专业，连接起来便是一盘棋，效率、成本可能是最优的。可是现实的效率并没有我们想象的那样美妙，从更大范围来讲，这样的变革，有助于人尽其才，但是就单一组织来讲，短期内效率并未见高效，甚至出现相反的结果。因为在个体看来，选择自己认为最优的方式获利是一种理性选择，而这种选择未必对所有公司都有利。
新的问题被提出来了，公司组织的这种变革或许不可逆，因此，改变的是双方。公司必须清醒自己如何建立优势，让更多个体愿意为自己贡献，并获得该有的利益；而个体同样受到挑战，你必须不断进化自己，使公司愿意选择自己。这是理想的运行状态，尽管大数据时代似乎到来了，信息不对称依然存在，甚至并未见多大改变。知道的信息多如牛毛，以至于熟视无睹；看到的信息浩如烟海，不知如何筛选，或者只是依据自己兴趣筛选，结果的好与不好却大不相同。
需要公司决策者思考的是，你愿不愿意承认这样的趋势：公司应当主要通过专业外包方式，通过激活个体的方式，来促进公司发展，而不是“独善其身”，自我闭环式的运转？对这一趋势的认同与否，可能会决定公司活力与获利能力。
ZJP 2017年7月15日8:20[太阳] https://t.cn/RazicNJ