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《咸鱼女配靠亏钱暴富》作者：自捅千刀

文案：
别人穿书剧情前，杜以宁穿书完结章。破产住院，下场凄惨。本以为开局就是结局，没想到意外绑定系统，只要在规定时间内将系统资金花出去，亏一块，给十块。
杜以宁大喜。赚钱不容易，亏钱还不容易？
亏！现在就亏！不亏成亿万富豪不收手！
然而……
她故意做画风丑爆的漫画，以为读者会差评取收。
结果读者疯狂转发：沙雕之余充满时代特色，设定超搞笑！
设计游戏时故意恶搞设定，以为玩家会破口大骂，纷纷一星。
结果玩家氪金上头：啊啊啊！太刺激了！根本停不下来！
投资剧情天雷的电影，以为观众会吐槽拉黑，院线连夜撤掉排片。
结果观众全网安利：剧情牛皮！神仙演技！不看后悔！
杜以宁：？？？就特么离谱！
发现杜以宁上了福布斯财富榜，记者第一时间采访她和她身边的人。
竞争对手纷纷感慨：杜总心思深不可测，不可小觑。
员工敬佩不已：每次我们以为会亏，杜总都能逆风翻盘，实在运筹帷幄。
只有杜以宁一脸心塞：不知道啊！我根本没打算赚钱，不知道怎么回事就赚了这么多！
#她逃，钱追，她插翅难飞##做梦都想破产，醒来公司又赚##一夜暴富十个亿？只求和我没关系！#
【友情提示√】
1，女主心里只有赚钱（亏钱），有点沙雕的苏爽金手指文，平行架空，为写作方便有私设
2，感情线比较背景板，男主宋屿，快结局时才出场

立意：命里无时莫强求

一句话简介：天降横财一个亿

内容标签：娱乐圈 || 系统 || 穿书 || 都市异闻
搜索关键字：主角：杜以宁 ┃ 配角：男主宋屿 ┃ 其它：女霸总、商战、反套路、金手指、苏爽、沙雕

原创网：https://t.cn/A6VmKVxB

不知不觉袋鼠团队已经成立六年了。这六年里，有的老师博士都毕业了，有的老师跨入了婚姻的殿堂，有的老师重新开启了自己的人生规划，老板也有了虎头虎脑的二胎宝宝。有的老师离开了，有的老师加入了，六年来，感谢你们不忘写作初心，每一句“原创保证质量”，都是你们最质朴无华的写作遵循。每一句“真的感谢”都是都让我们发自内心的快乐。岁岁年年，做您身边兢兢业业的文字助手。
秋天快乐

#绩效考核#
210726
最近，在汾酒经销商业务员管理中推行“红黄牌制度”，这个事情连续几天都进展不利，本质就是“完美主义”在作怪，自己以前也遇到过这样问题。#山西汾酒##经销商#
210802原则上，正激励和负激励的比例是4:1。在实践中，负激励的短期作用还是比较大的。 例如：对你自己来说，罚款100元有效？还是奖励100元有效？
210802动态考核的作用，比静态考核作用要大。说白了，和别人竞争，要比和数字竞争，刺激的多。 #绩效考核# #工资#
210803第一篇阅读量达到500的原创微博，没想到大家对绩效考核这个话题感兴趣。其实，绩效考核是实现目标的工具，我们首先要关注目标。 #绩效考核# #工资#
210804动态考核的秘诀就是抓住一个人，最差的那一个人，把最差的一个人抓住，就抓住了整体，“抓两头，带中间”。
210806#读书# 在活力曲线中，韦尔奇极力提倡在组织中对员工绩效进行坚决的区分，主张和坚持实行末尾淘汰制。
末位淘汰法则：就是企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。
末位淘汰是个很好的办法，但是你寻找的这个指标一定要少，要准。否则抓不住重点，用什么办法也不顶用。 #绩效考核# #工资#
210806考核是有副作用的，例如：离职率提高了。当然了，你对不合格的人员也要考核。这里要注意，考核可以实现目标，副作用也可以离目标更远。#绩效考核# #工资#
210808理解要执行，不理解也要执行，在执行中理解！表面上是执行力问题，本质是考核问题，你考核他，他不理解也要去执行。考核啊。否则所有人都说，我不执行是因为我不理解。
210808这篇文章阅读量又超过1000了，有一点小鼓励。虽然在大量的阅读里，这个数字是个很小很小的数字，但是在我的微博里，这是最高的阅读量了。关于绩效考核还是有很多话题要说的啊！时间有限吧，我最近主要把绩效考核的主题写作。#绩效考核# #工资#
210817慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。任何短期的小慈小善，都是对整体组织绩效考核的破坏。 #绩效考核# #管理#
210822。1-绩效考核可以解决人均销售额问题，但是，无法解决猪上树问题。
2-猪上树是有天花板的。每个业务员销售额是有天花板的。
3- 要想增加一个区域市场总销售额，最好的办法是增加业务员的数量。也就是人海战术。
4-每个业务员，第一个月，按自己的工资额作为考核指标。第二个月，两倍工资额考核。比较现实。
5-让每个人去和一个数字pk。比和他人pk更好管理。 #绩效考核# #工资#
210823阿米巴表面上是个组织形式，它的关键还是个考核形式。说白了，每一个人就是一个独立的业务单元，这里都包含了考核。
210824。1-执行力是考核出来的，这个理念，用到每件事上，每个人上都管用。
2-但是，一定要书面化，要确定他不执行是因为不知道，还是不执行。
210828操练，就是小事考核。管理哪有大事
210905如何提高执行力：一个组织，一个，先行，指标，每天，考核，上墙。