说个自己大学时候真事儿， 食堂新来了个大妈负责打饭，貌似是原来承包老板的什么乡下亲戚，我那时候一般吃4毛钱的饭，大概4两吧，结果换她之后，给的基本就2两半不到，关键几个女同学打一毛钱的饭比我4毛的就少一点点。几毛钱其实没啥，问题这样搞，男生基本都很生气。
几天后我没忍住，多句嘴：这饭也打太少了吧？直接怼我：“吃那么多干嘛？”这下我有些不爽了，说：“4毛的量跟1毛的一样多，不太合适吧” 大妈回怼：“有意见退了，别买。”
我直接气笑了，当时计上心来， 嘴里却说：“行，这份儿我不要了”，大妈把碗里的饭 咔，扣回饭盒里，一群大妈凑着看热闹，满脸的“这穷学生怂了，只会饿肚子”的表情， 然后我站着没走，盯着她，她有点慌了，问我：你想干嘛？“打饭啊， 给我来一份儿1毛的”。她嘟嘟囔囔的打了一份儿，“再来一毛的”；“再来一毛的”；“再来一毛的”。。 连打四分儿。 这下，旁边看热闹的其他大妈都鸦雀无声。 然后我把两份1毛的装进饭盒， 是之前4毛量的1.5倍吧。 然后把另外两碗丢回台子，嘴里说“MLGB的，打这么多饭，喂猪呢？？退钱！” 然后端着2毛钱冒尖儿的米饭走了。大妈嘴里还骂骂咧咧的的。
这就完了？晚餐我继续这样操作，并且几十个同学也都有样学样， 1毛1毛的打饭，这样到了第四天晚餐，食堂老板娘提着一堆卤牛肉，猪蹄儿，鸡爪什么的熟菜跑我们桌上，笑眯眯的来道歉了。。
文/飞羽234
几天后我没忍住，多句嘴：这饭也打太少了吧？直接怼我：“吃那么多干嘛？”这下我有些不爽了，说：“4毛的量跟1毛的一样多，不太合适吧” 大妈回怼：“有意见退了，别买。”
我直接气笑了，当时计上心来， 嘴里却说：“行，这份儿我不要了”，大妈把碗里的饭 咔，扣回饭盒里，一群大妈凑着看热闹，满脸的“这穷学生怂了，只会饿肚子”的表情， 然后我站着没走，盯着她，她有点慌了，问我：你想干嘛？“打饭啊， 给我来一份儿1毛的”。她嘟嘟囔囔的打了一份儿，“再来一毛的”；“再来一毛的”；“再来一毛的”。。 连打四分儿。 这下，旁边看热闹的其他大妈都鸦雀无声。 然后我把两份1毛的装进饭盒， 是之前4毛量的1.5倍吧。 然后把另外两碗丢回台子，嘴里说“MLGB的，打这么多饭，喂猪呢？？退钱！” 然后端着2毛钱冒尖儿的米饭走了。大妈嘴里还骂骂咧咧的的。
这就完了？晚餐我继续这样操作，并且几十个同学也都有样学样， 1毛1毛的打饭，这样到了第四天晚餐，食堂老板娘提着一堆卤牛肉，猪蹄儿，鸡爪什么的熟菜跑我们桌上，笑眯眯的来道歉了。。
文/飞羽234
益生菌？不，不，不，益生酸！【转+关抽5人送价值199元的博乐达透明质酸敷料】
益生菌，相信很多人都非常熟悉，甚至正在使用，或是曾经用过。一开始大家会认为，细菌是坏的，是致病的。但是益生菌的研究，打破了大家固有的刻板印象，原来有些细菌是有益的，缺少了还不行。更有趣的是，随着研究的深入，发现益生菌不仅仅能在肠道里维持菌群平衡，有益肠胃健康，对于皮肤的健康也很重要。
事实上，医学领域里类似有趣的事情，还有很多，水杨酸便是其中之一。以前可能会认为水杨酸对皮肤有腐蚀作用，会破坏皮肤屏障。随着研究的深入，发现了：随着水杨酸的生产制造、传输包裹技术的越来越高超，越来越多的妙用和作用机制也随之诞生。
作为临床一线医生，大家对于水杨酸的偏爱，无论是医护人员，还是患者或者求美者，我都是能够深切感受到，因为数据摆在那里。
以前常常科普，大家一般都会了解到水杨酸对于皮肤的常见作用有下面几块：
1、去角质：水杨酸具有调节角质作用，可以去除老化的角质细胞，使皮肤变得细腻、光滑；
2、美白淡斑：黑色素沉积在表皮中，于是乎，皮肤暗沉、色斑形成。水杨酸可以加速角质细胞代谢，促进黑色素细胞脱落，起到美白、淡斑的效果。这个呢，是让很多人心动的功能，毕竟，很多人都希望自己白皙一点嘛；
3、治疗痘痘：水杨酸可以缓解皮肤炎症，疏通毛囊皮脂腺导管，减少微粉刺和粉刺的形成。这个对于广大痘友来说，是很熟悉的了。
然而，这只是水杨酸的基础功能，现在工艺提高，形成所谓的超分子水杨酸，和普通水杨酸不一样，它能修复肌肤六重屏障并持续改善微循环。
故而作用有明显拓展，简单的总结分类一下：
1、和痘痘相关：去除黑头和白头粉刺、红肿痘痘；
2、控油及改善毛孔粗大；
3、针对敏感肌修复：改善致红因子能力和舒缓能力；
4、提升及双向调节修复6大皮肤屏障：包括调节皮肤物理屏障的角质形成能力；微生态能力；维持弱酸能力；强化微生物屏障能力来抑制有害菌群；免疫保护能力；强韧神经屏障，缓解疼痛和提亮肤色，强化肌肤色素屏障修护能力；
5、改善微循环：具有抗凝并减少血液瘀积，增强皮肤代谢能力。
根据前面的作用，虽然不能说是十全大补吧，但是至少大家可以各取所需，因为常见的面部皮肤问题，都在这里了。
讲到这里，对肌肤有益的酸，我们不妨叫他为益生酸。但是只有成分有效、功效明确、机制明确、配方精简、实证可查的超分子水杨酸，才是真正能够修护六重皮肤屏障，改善微循环的「益生酸」。
而目前市面上，使用较多的，就属博乐达了。众所周知，这个产品一直在走医院路线，而且也一直以此为豪。
产品能进医院，没两把刷子，还是不行的，首先得过品控过关，还要有确凿证据证明安全和效果才能进得了医院，接着需要面对挑剔的医护人员，最后，还得需要患者和求美者能接受。毕竟一个产品好不好，最终的使用者，才最有发言权。
于是我就试用了博乐达的滋养调理面膜和滋养保湿护理霜。博乐达用超分子控缓释透皮技术驾驭功效成分，最大化发挥其效能，同时整个配方精简，不做无意义添加，产品更安全、可靠；同时有众多文献支撑，且国内700+公立医院皮肤科和2000+医美机构已经引入博乐达，将其应用于临床工作中推荐给消费者。
简单的说下第一次使用感受，取了大概是一个指节的量。第一眼看去，这个面膜看起来像是凝胶样的，比较的粘稠，还算好比较涂抹开来。涂抹的前三五分钟，有轻微的刺痛，大概1-2分左右的刺痛，然后5分钟后，刺痛基本上消失，没有瘙痒感，也没有明显变红。大概15分钟后清洗掉。
清洗掉之后，我媳妇说，咦，改变很不少，我就不太信，才一次，怎么可能就有改变呢，有点夸张，然后照片摆在那里，确实是这样子，有点神奇。我还发现除了当涂抹面膜使用，要是时间比较着急，那我就会挤一点凝胶加水稀释当精华用。然后涂抹护理霜，这个护理霜，基本上没什么感觉，就比较柔和那种。
这一次经历，让我有了坚持用下去的理由。当然啦，我的皮肤是耐受皮，而且存在个体差异，也许您的使用体验跟我不一样，通常来说，还是建议先建立耐受。
说了这么多，还有一个问题没有讲，这就是安全问题。一个产品，功能再多，如果不安全，那也是白搭。
关于安全，我不想讲太多大道理，只讲几个细节：
第一：从我们科室30%的博乐达高浓度水杨酸使用情况来看，基本没有出现明显的副反应，而我使用的这款，才2%浓度，可想而知安全性会很高。这个数值也是国家食品监督管理局规定的化妆品中添加水杨酸的上限浓度，属于刚好有护肤品功效但又没有副作用的温和浓度；
第二：前面提到过，这个产品是走医院路线，而且很多都是大医院。进医院，还是有不低的门槛的，产品安全不过关，恐怕是难以进来的；
第三：采用了新的工艺，传递有效成分的载体，有了很大的改进，既有效果，又减少副作用。
所以，这样的益生酸，不来一点吗？ https://t.cn/A6SeS0oI
益生菌，相信很多人都非常熟悉，甚至正在使用，或是曾经用过。一开始大家会认为，细菌是坏的，是致病的。但是益生菌的研究，打破了大家固有的刻板印象，原来有些细菌是有益的，缺少了还不行。更有趣的是，随着研究的深入，发现益生菌不仅仅能在肠道里维持菌群平衡，有益肠胃健康，对于皮肤的健康也很重要。
事实上，医学领域里类似有趣的事情，还有很多，水杨酸便是其中之一。以前可能会认为水杨酸对皮肤有腐蚀作用，会破坏皮肤屏障。随着研究的深入，发现了：随着水杨酸的生产制造、传输包裹技术的越来越高超，越来越多的妙用和作用机制也随之诞生。
作为临床一线医生，大家对于水杨酸的偏爱，无论是医护人员，还是患者或者求美者，我都是能够深切感受到，因为数据摆在那里。
以前常常科普，大家一般都会了解到水杨酸对于皮肤的常见作用有下面几块：
1、去角质：水杨酸具有调节角质作用，可以去除老化的角质细胞，使皮肤变得细腻、光滑；
2、美白淡斑：黑色素沉积在表皮中，于是乎，皮肤暗沉、色斑形成。水杨酸可以加速角质细胞代谢，促进黑色素细胞脱落，起到美白、淡斑的效果。这个呢，是让很多人心动的功能，毕竟，很多人都希望自己白皙一点嘛；
3、治疗痘痘：水杨酸可以缓解皮肤炎症，疏通毛囊皮脂腺导管，减少微粉刺和粉刺的形成。这个对于广大痘友来说，是很熟悉的了。
然而，这只是水杨酸的基础功能，现在工艺提高，形成所谓的超分子水杨酸，和普通水杨酸不一样，它能修复肌肤六重屏障并持续改善微循环。
故而作用有明显拓展，简单的总结分类一下：
1、和痘痘相关：去除黑头和白头粉刺、红肿痘痘；
2、控油及改善毛孔粗大；
3、针对敏感肌修复：改善致红因子能力和舒缓能力；
4、提升及双向调节修复6大皮肤屏障：包括调节皮肤物理屏障的角质形成能力；微生态能力；维持弱酸能力；强化微生物屏障能力来抑制有害菌群；免疫保护能力；强韧神经屏障，缓解疼痛和提亮肤色，强化肌肤色素屏障修护能力；
5、改善微循环：具有抗凝并减少血液瘀积，增强皮肤代谢能力。
根据前面的作用，虽然不能说是十全大补吧，但是至少大家可以各取所需，因为常见的面部皮肤问题，都在这里了。
讲到这里，对肌肤有益的酸，我们不妨叫他为益生酸。但是只有成分有效、功效明确、机制明确、配方精简、实证可查的超分子水杨酸，才是真正能够修护六重皮肤屏障，改善微循环的「益生酸」。
而目前市面上，使用较多的，就属博乐达了。众所周知，这个产品一直在走医院路线，而且也一直以此为豪。
产品能进医院，没两把刷子，还是不行的，首先得过品控过关，还要有确凿证据证明安全和效果才能进得了医院，接着需要面对挑剔的医护人员，最后，还得需要患者和求美者能接受。毕竟一个产品好不好，最终的使用者，才最有发言权。
于是我就试用了博乐达的滋养调理面膜和滋养保湿护理霜。博乐达用超分子控缓释透皮技术驾驭功效成分，最大化发挥其效能，同时整个配方精简，不做无意义添加，产品更安全、可靠；同时有众多文献支撑，且国内700+公立医院皮肤科和2000+医美机构已经引入博乐达，将其应用于临床工作中推荐给消费者。
简单的说下第一次使用感受，取了大概是一个指节的量。第一眼看去，这个面膜看起来像是凝胶样的，比较的粘稠，还算好比较涂抹开来。涂抹的前三五分钟，有轻微的刺痛，大概1-2分左右的刺痛，然后5分钟后，刺痛基本上消失，没有瘙痒感，也没有明显变红。大概15分钟后清洗掉。
清洗掉之后，我媳妇说，咦，改变很不少，我就不太信，才一次，怎么可能就有改变呢，有点夸张，然后照片摆在那里，确实是这样子，有点神奇。我还发现除了当涂抹面膜使用，要是时间比较着急，那我就会挤一点凝胶加水稀释当精华用。然后涂抹护理霜，这个护理霜，基本上没什么感觉，就比较柔和那种。
这一次经历，让我有了坚持用下去的理由。当然啦，我的皮肤是耐受皮，而且存在个体差异，也许您的使用体验跟我不一样，通常来说，还是建议先建立耐受。
说了这么多，还有一个问题没有讲，这就是安全问题。一个产品，功能再多，如果不安全，那也是白搭。
关于安全，我不想讲太多大道理，只讲几个细节：
第一：从我们科室30%的博乐达高浓度水杨酸使用情况来看，基本没有出现明显的副反应，而我使用的这款，才2%浓度，可想而知安全性会很高。这个数值也是国家食品监督管理局规定的化妆品中添加水杨酸的上限浓度，属于刚好有护肤品功效但又没有副作用的温和浓度；
第二：前面提到过，这个产品是走医院路线，而且很多都是大医院。进医院，还是有不低的门槛的，产品安全不过关，恐怕是难以进来的；
第三：采用了新的工艺，传递有效成分的载体，有了很大的改进，既有效果，又减少副作用。
所以，这样的益生酸，不来一点吗？ https://t.cn/A6SeS0oI
一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
✋热门推荐