【望岳谈｜从榜单上两家企业的故事，看科技自立自强之重】省党代会报告提出，加快推动科技自立自强。科技是强省之本。要坚持“四个面向”，强化科技战略支撑，争当国家高水平科技自立自强排头兵。
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
#优化营商环境# 走访上市企业 助力投资者保护
为进一步优化法治化营商环境，增强上市企业依法保障企业中小投资者的合法权益的意识，5月25日，保护中小投资者专班工作人员深入上市企业佳木斯电机股份有限公司开展实地走访活动。
民二庭副庭长路敏首先向企业代表介绍了法院在全力落实惠企政策、高效化解涉企纠纷、延伸涉企司法服务、提升企业满意度以及优化法治化营商环境等方面所做出的努力，随后介绍了本次入企司法服务的背景目的，阐述了保护中小投资者对企业未来发展和市域营商环境提升的重要意义，就疫情之下如何防范企业法律风险、规范公司治理、落实上市政策规定等方面，与企业代表进行了深入地交流。企业代表对法院长期以来的支持和帮助表示感谢，并重点介绍了企业内部规范化运行情况和股东权益的保护情况。
近年来，佳木斯法院立足审判职能，以优化法治化营商环境为抓手，不断延伸涉企司法服务，帮助企业诚信合法经营，切实增强企业的投资者保护意识，充分发挥法治“固根本、稳预期、利长远”作用，为法治化营商环境的持续优化提供有力司法服务和保障。
为进一步优化法治化营商环境，增强上市企业依法保障企业中小投资者的合法权益的意识，5月25日，保护中小投资者专班工作人员深入上市企业佳木斯电机股份有限公司开展实地走访活动。
民二庭副庭长路敏首先向企业代表介绍了法院在全力落实惠企政策、高效化解涉企纠纷、延伸涉企司法服务、提升企业满意度以及优化法治化营商环境等方面所做出的努力，随后介绍了本次入企司法服务的背景目的，阐述了保护中小投资者对企业未来发展和市域营商环境提升的重要意义，就疫情之下如何防范企业法律风险、规范公司治理、落实上市政策规定等方面，与企业代表进行了深入地交流。企业代表对法院长期以来的支持和帮助表示感谢，并重点介绍了企业内部规范化运行情况和股东权益的保护情况。
近年来，佳木斯法院立足审判职能，以优化法治化营商环境为抓手，不断延伸涉企司法服务，帮助企业诚信合法经营，切实增强企业的投资者保护意识，充分发挥法治“固根本、稳预期、利长远”作用，为法治化营商环境的持续优化提供有力司法服务和保障。
#经济[超话]##投资[超话]##股票[超话]#
瑞幸咖啡拟来港上市 回应：目前尚未有赴港上市计划
据《南华早报》引述知情人士报道，有内地版“Starbucks”」之称的中国咖啡连锁集团瑞幸咖啡(Luckin Coffee)正在考虑在本港上市。瑞幸咖啡开盘后一度升逾2%，其后转跌，收跌近8%。
瑞幸咖啡没有回覆《南华早报》的置评请求。不过，瑞幸于昨晚在官网发表声明，指目前尚未有赴港上市计划。
声明指出，管理层专注贯彻公司业务策略，为客户提供卓越的产品与服务。同时致力于美国资本市场，并努力提升股东的长期价值。
该公司将继续监察资本市场的发展，并评估所有为各利益相关方带来价值的途径。
瑞幸咖啡于2020年被沽空机构浑水狙击，指该公司捏造其财务报告，其后瑞幸发公告披露针对财务造假一事，展开内部调查，发现首席运营官和其他员工一起造假2019年的销售额。早前，最终向美国证交会支付1.8亿美元的罚款，就有关指控达成和解。
该公司董事长兼行政总裁郭谨一表示，瑞幸咖啡已经解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。此为瑞幸咖啡的新开始，相信瑞幸咖啡于实现长期增长的有利地位，并为股东创造价值。
瑞幸咖啡截至去年底，其分店达6024家，超过星巴克中国的门店总数。期内净增加分店数目1221家。去年净收入79.65亿元(人民币.下同)，按年升97.5%，经调整亏损收窄至5.39亿元。
目前，国内咖啡市场正处在快速发展阶段，前瞻产业研究院资料显示，2015年国内的咖啡消费市场规模在700亿元左右，约占全球市场的0.5%。而国内咖啡消费年增长率在15%左右，预计2020年中国咖啡市场销售规模将达3,000亿元，2025年有望突破10,000亿元大关。
国内咖啡市场增长潜力丰厚，加拿大咖啡品牌Tims、美国硅谷的Blue Bottle等海外企业，还有本土崛起的Manner、M Stand、seesaw等齐齐分享这“肥肉”，内地咖啡市场赛道上，竞争越来越劲。
近日，以“创意咖啡”为主的Seesaw现磨咖啡完成了数亿元A++轮融资，由黑蚁资本领投，基石资本跟投。值得一提的是，在Seesaw的投资背景中，已经包括了百福控股、以及喜茶这些投资方。
为巩固市场，瑞幸咖啡似已加速了。瑞幸咖啡官网近期多篇有关经营加盟店的文章，内容都是说投资这个品牌是明会之选，在经营方面，都提到经营如何可以节省成本、如何稳定客源等等。
瑞幸咖啡拟来港上市 回应：目前尚未有赴港上市计划
据《南华早报》引述知情人士报道，有内地版“Starbucks”」之称的中国咖啡连锁集团瑞幸咖啡(Luckin Coffee)正在考虑在本港上市。瑞幸咖啡开盘后一度升逾2%，其后转跌，收跌近8%。
瑞幸咖啡没有回覆《南华早报》的置评请求。不过，瑞幸于昨晚在官网发表声明，指目前尚未有赴港上市计划。
声明指出，管理层专注贯彻公司业务策略，为客户提供卓越的产品与服务。同时致力于美国资本市场，并努力提升股东的长期价值。
该公司将继续监察资本市场的发展，并评估所有为各利益相关方带来价值的途径。
瑞幸咖啡于2020年被沽空机构浑水狙击，指该公司捏造其财务报告，其后瑞幸发公告披露针对财务造假一事，展开内部调查，发现首席运营官和其他员工一起造假2019年的销售额。早前，最终向美国证交会支付1.8亿美元的罚款，就有关指控达成和解。
该公司董事长兼行政总裁郭谨一表示，瑞幸咖啡已经解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。此为瑞幸咖啡的新开始，相信瑞幸咖啡于实现长期增长的有利地位，并为股东创造价值。
瑞幸咖啡截至去年底，其分店达6024家，超过星巴克中国的门店总数。期内净增加分店数目1221家。去年净收入79.65亿元(人民币.下同)，按年升97.5%，经调整亏损收窄至5.39亿元。
目前，国内咖啡市场正处在快速发展阶段，前瞻产业研究院资料显示，2015年国内的咖啡消费市场规模在700亿元左右，约占全球市场的0.5%。而国内咖啡消费年增长率在15%左右，预计2020年中国咖啡市场销售规模将达3,000亿元，2025年有望突破10,000亿元大关。
国内咖啡市场增长潜力丰厚，加拿大咖啡品牌Tims、美国硅谷的Blue Bottle等海外企业，还有本土崛起的Manner、M Stand、seesaw等齐齐分享这“肥肉”，内地咖啡市场赛道上，竞争越来越劲。
近日，以“创意咖啡”为主的Seesaw现磨咖啡完成了数亿元A++轮融资，由黑蚁资本领投，基石资本跟投。值得一提的是，在Seesaw的投资背景中，已经包括了百福控股、以及喜茶这些投资方。
为巩固市场，瑞幸咖啡似已加速了。瑞幸咖啡官网近期多篇有关经营加盟店的文章，内容都是说投资这个品牌是明会之选，在经营方面，都提到经营如何可以节省成本、如何稳定客源等等。
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