#四川省考超话#01
报名&资格初审
线上报名时间
2022年10月8日9:00至10月12日17:00
资格初审时间
2022年10月8日9:00至10月13日17:00
02
招聘岗位及报名基本条件
图片
（一）应聘人员应同时具备的条件：
1.具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，品行端正，有良好的职业道德，爱岗敬业，事业心和责任感强；
2.身体健康，具有正常履行招聘岗位职责的身体条件；
3.符合招聘岗位确定的其他条件
4.符合《成都市事业单位公开招聘工作人员办法》有关回避的规定。
图片
03
考核方式
考核方式：笔试+面试
1.笔试采取闭卷方式进行，主要测试应聘者与工作岗位相关的文字写作能力、政策理论水平、分析解决问题能力或专业基础知识等素质。
2.面试采用半结构化方式。
#四川三支一扶[超话]##云南省考超话##四川师范大学考研超话##省考# https://t.cn/R2WxuEq
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02
招聘岗位及报名基本条件
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（一）应聘人员应同时具备的条件：
1.具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，品行端正，有良好的职业道德，爱岗敬业，事业心和责任感强；
2.身体健康，具有正常履行招聘岗位职责的身体条件；
3.符合招聘岗位确定的其他条件
4.符合《成都市事业单位公开招聘工作人员办法》有关回避的规定。
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03
考核方式
考核方式：笔试+面试
1.笔试采取闭卷方式进行，主要测试应聘者与工作岗位相关的文字写作能力、政策理论水平、分析解决问题能力或专业基础知识等素质。
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【感控质量月】夯实基础 严抓质量 筑牢底线
为进一步规范医院感染管理，提高感染管理能力和水平，贯彻落实国家“外防输入，内防反弹”总策略，将感控理念内化于心、外塑于形，北京中医药大学房山医院于2022年9月开展了“感控质量月”活动。各科室严格落实要求，院感质量水平取得显著成效，防控意识大幅度提升。
领导高度重视、精心组织安排
为了使“感控质量月”活动主题深入人心，增强质控的防控意识和质量意识，医院高度重视,院领导带头全员参与。医院党委书记郭书文、院长孙鲁英带领院领导班子成员深入一线进行督导检查，各科室工作人员都积极参与行动。
深化质量文化、减少质量问题
为加强和规范医院质量管理，深化质量安全文化，确立良好的工作方法，查找医院感染管理中存在的不足，举一反三，减少质量问题。“感控质量月”工作按照感控知识培训阶段、自查自纠阶段、检查督导、整改落实阶段、总结验收阶段等四个阶段进行。内容包括但不限于新冠疫情防控、科室感染组织管理、感染监测、无菌原则、感染控制、手卫生、多重耐药菌防控、消毒相关监测、医疗废物管理等方面。监督检查中发现的问题与不足，督促第一时间整改到位，降低感控风险，防止重大质量事故的发生。通过此次活动 ，工作人员质量意识明显增强，主动性、自觉性显著提高，质量工作进入良性循环阶段。
不断完善管理、促进医院发展
没有质量就没有发展，“质量在我心中，质量在我手中”是每个职工应具备的素质。此次活动突出重点，狠抓难点，不留空点。各科室结合本科实际情况，认真梳理工作流程，查找薄弱环节和漏洞，认真总结，巩固提高，持续完善，确保感染管理落实到位。
为期一个月的“感控安全质量月”活动圆满落幕了，但医院感控质量持续改进的步伐将永不停歇。继续践行“人人都是感控实践者”的理念，将感控理念融入到诊疗活动的全过程、全环节、全要素中。通过此次活动，进一步巩固了全院职工感染防控基础知识，有效提升并强化感染防控意识，对促进医院感染管理工作起到积极作用，为保障医疗质量和医疗安全创造了积极有利条件。
为进一步规范医院感染管理，提高感染管理能力和水平，贯彻落实国家“外防输入，内防反弹”总策略，将感控理念内化于心、外塑于形，北京中医药大学房山医院于2022年9月开展了“感控质量月”活动。各科室严格落实要求，院感质量水平取得显著成效，防控意识大幅度提升。
领导高度重视、精心组织安排
为了使“感控质量月”活动主题深入人心，增强质控的防控意识和质量意识，医院高度重视,院领导带头全员参与。医院党委书记郭书文、院长孙鲁英带领院领导班子成员深入一线进行督导检查，各科室工作人员都积极参与行动。
深化质量文化、减少质量问题
为加强和规范医院质量管理，深化质量安全文化，确立良好的工作方法，查找医院感染管理中存在的不足，举一反三，减少质量问题。“感控质量月”工作按照感控知识培训阶段、自查自纠阶段、检查督导、整改落实阶段、总结验收阶段等四个阶段进行。内容包括但不限于新冠疫情防控、科室感染组织管理、感染监测、无菌原则、感染控制、手卫生、多重耐药菌防控、消毒相关监测、医疗废物管理等方面。监督检查中发现的问题与不足，督促第一时间整改到位，降低感控风险，防止重大质量事故的发生。通过此次活动 ，工作人员质量意识明显增强，主动性、自觉性显著提高，质量工作进入良性循环阶段。
不断完善管理、促进医院发展
没有质量就没有发展，“质量在我心中，质量在我手中”是每个职工应具备的素质。此次活动突出重点，狠抓难点，不留空点。各科室结合本科实际情况，认真梳理工作流程，查找薄弱环节和漏洞，认真总结，巩固提高，持续完善，确保感染管理落实到位。
为期一个月的“感控安全质量月”活动圆满落幕了，但医院感控质量持续改进的步伐将永不停歇。继续践行“人人都是感控实践者”的理念，将感控理念融入到诊疗活动的全过程、全环节、全要素中。通过此次活动，进一步巩固了全院职工感染防控基础知识，有效提升并强化感染防控意识，对促进医院感染管理工作起到积极作用，为保障医疗质量和医疗安全创造了积极有利条件。
我家的日本电器，为什么都成了聋子的耳朵？
以前为了听音乐，购买日本松下、雅马哈、建伍等四五套音响。为了照相，投资几万元购买佳能单反和镜头，质量无匹。
然而，现在家里这些日本高档货都成了信息孤岛。
移动互联网直接把高级的日本电器直接打残了。
现在利用率最高的是苹果电脑、Ipad和手机，每年花在app订阅产品上的钱比苹果设备还多。这些信息的提供者（包括用户生产内容UGC的Up主或者Po主），创造了全新的知识经济。
从音响到单反，当初花大钱买的那么多日本电器，为什么现在都用不上了？Apple是如何让家中的日本电器成为摆设？
日本制造（首先是电子产品）究竟出了什么问题？
从两篇文章可见端倪。一篇来自美国研究先进工业化的加州大学教授，在2013年发布的《日本电子产品发生了什么？》。
另一篇是索尼VAIO电脑原开发师在9月份nippon.com发表了《日本为何停止了创新？》。这才几年，VAIO电脑还是最艺术感的笔记本电脑了。
综合这两位前后跨越十年的观点，可以看出来：活生生踏空了全球生产分解和服务转型趋势，是日本电子消费产品由盛而衰的两大原因。
从生产分解来说，日本精密电子制造属于供应链前后一根筋的纵向产业模式，而不是跨界接入垂直要素的横向产业模式。后者就像一个十字把手，纵横要素都有。
前后一根筋的纵向，代表了日本精密制造的封闭性，它和工匠至上的家庭手工业，并没有太大的区别。两者的特点是，都只是单行道的串联，而没有形成十字路口的纵横交汇。
这和美国、中国、韩国不同，至少在电子消费级产品领域，日本并未真正大规模参与到全球供应链当中。
日本制造在外部服务转型上的失败，是彻底的。日本从来没有很好的连接软件的精髓。
这一点最能体现在日本软件工业非常不发达的特点上。作为一个制造强国，日本从来没有自己强大的工业软件，在三维设计软件CAD、电子设计自动化软件EDA上毫无建树。
二维设计软件，也被中国的广州中望和苏州浩辰占据有力的地位。
这一点跟德国、法国、美国和加拿大的工业强、工业软件也强，呈现完全不同的表现。
日本是标准的硬件思维，软件工程师没有硬件工程师挣钱多，地位也差远了。
即使索尼拥有最好的镜头事业部，但当索尼手机部门需要用软件整合镜头的时候，后者也未曾给与配合。软件、硬件从来不能发挥一体化作用。
可以说，日本的造物精神、崇尚工匠眼中可见的精密性，害死了日本的软件服务业。
日本在文化上兼收并蓄，一向展示了开放的态度。
但日本产品（尤其是电子产品）则显然没有为全球消费者创造一种开放的服务生态环境，这是比生产分解更为致命的因素。
因为知识经济的时代，服务形态已经无处不在了。从制造业向服务业转型，以及两者的整合过程中，这需要极大的开放心态。
而日本在软件和信息服务领域远远落后于美国和中国。只生产硬件而没有一流的软件，就不可能制定事实上和法律上的标准。
观察家将日本称之为二元经济。以制造业为中心的具有国际竞争力的部门和以服务业为中心的国内受保护部门。人为的国内与国外的隔离，也导致制造业与服务形成明显的对立性，导致二者生产力差距特别大。
日本就像是一个发育不良的孩子，左腿的制造，明显胜出右腿的软件和信息技术——而后者在最近二十年正是全球爆发性增长的时期。
日本电子产品的兴衰，对大国的供应链提出了一个值得冷静解剖的话题。
第一个话题“生产分解”。供应链是由产业结构和发育形态决定的。单纯就物理产品而言，可以是自上而下的纵向生产和模块化生产，也可以是横向生产，这要根据产业特点、产业规模和复杂程度而言。中国建国初期的大型工厂，都是大而全，专业化配套之路都是很久才改进的。这一点大家都注意到了。无非就是能力问题。
第二个话题则比较隐蔽。和侧重地域分布的生产分解而言，超越地域的服务转型，则是知识经济的最强形态。
信息技术服务是跨越地理疆域的超流动产品，是一种全流通的服务。服务的创新性、便利性和开放性，甚至凌驾在产品的性能之上。
特斯拉的二手车保值，要比传统车高很多。就在于它的软件升级，只需要采用在线升级OTA的方式，就可以丰富一辆汽车的性能——这是在硬件驱动的时代，万万做不到的。
从这个意义上来说，面向全球服务的知识链路，在更高层次上影响产品供应链的发展。
2021年App Store生态系统创下了6000亿美元以上的销售额，远大于苹果公司硬件产品的销售额，甚至超越全世界大多数国家的GDP。全球每年都有成千上万的开发者向苹果App Store提交软件，仅儿童软件在苹果App Store上就有几十万个。对于那些考虑为孩子下载高质量教育软件的家长来说，如果购买采用安卓系统或者华为鸿蒙操作系统的手机，就已经处在知识经济的下风向了。
正是超级流动的知识服务，让昔日家庭电器王者的日本制造，失去了用武之地。这是一个旧时代的产物。
即使在投影仪这种被认为是光学投影的日本强项领域，中国的安克投影仪也居然在日本拿下第二名的位置。它抢了谁的市场？
安克推出的便携家用投影仪，受到远离电视的年轻人欢迎。它不是直接进攻了投影仪，它取代的是电视被冷落之后的空白之地。而它跟物联网的结合和智能算法，则捕获了日本年轻人的心。
这也并非孤例。其实即使是日本政府官员，也在使用来自中国的TikTok进行业务宣传。
苹果如何使家里的日本电器成了摆设？开放式的、影响全球的移动互联网文化，是日本没有的。日本电器没落最根本的原因不是美国的封堵和苹果公司的打压，不是缺乏传统供应链，而是缺乏一种应对知识供应链的能力。#供应链攻防战#
以前为了听音乐，购买日本松下、雅马哈、建伍等四五套音响。为了照相，投资几万元购买佳能单反和镜头，质量无匹。
然而，现在家里这些日本高档货都成了信息孤岛。
移动互联网直接把高级的日本电器直接打残了。
现在利用率最高的是苹果电脑、Ipad和手机，每年花在app订阅产品上的钱比苹果设备还多。这些信息的提供者（包括用户生产内容UGC的Up主或者Po主），创造了全新的知识经济。
从音响到单反，当初花大钱买的那么多日本电器，为什么现在都用不上了？Apple是如何让家中的日本电器成为摆设？
日本制造（首先是电子产品）究竟出了什么问题？
从两篇文章可见端倪。一篇来自美国研究先进工业化的加州大学教授，在2013年发布的《日本电子产品发生了什么？》。
另一篇是索尼VAIO电脑原开发师在9月份nippon.com发表了《日本为何停止了创新？》。这才几年，VAIO电脑还是最艺术感的笔记本电脑了。
综合这两位前后跨越十年的观点，可以看出来：活生生踏空了全球生产分解和服务转型趋势，是日本电子消费产品由盛而衰的两大原因。
从生产分解来说，日本精密电子制造属于供应链前后一根筋的纵向产业模式，而不是跨界接入垂直要素的横向产业模式。后者就像一个十字把手，纵横要素都有。
前后一根筋的纵向，代表了日本精密制造的封闭性，它和工匠至上的家庭手工业，并没有太大的区别。两者的特点是，都只是单行道的串联，而没有形成十字路口的纵横交汇。
这和美国、中国、韩国不同，至少在电子消费级产品领域，日本并未真正大规模参与到全球供应链当中。
日本制造在外部服务转型上的失败，是彻底的。日本从来没有很好的连接软件的精髓。
这一点最能体现在日本软件工业非常不发达的特点上。作为一个制造强国，日本从来没有自己强大的工业软件，在三维设计软件CAD、电子设计自动化软件EDA上毫无建树。
二维设计软件，也被中国的广州中望和苏州浩辰占据有力的地位。
这一点跟德国、法国、美国和加拿大的工业强、工业软件也强，呈现完全不同的表现。
日本是标准的硬件思维，软件工程师没有硬件工程师挣钱多，地位也差远了。
即使索尼拥有最好的镜头事业部，但当索尼手机部门需要用软件整合镜头的时候，后者也未曾给与配合。软件、硬件从来不能发挥一体化作用。
可以说，日本的造物精神、崇尚工匠眼中可见的精密性，害死了日本的软件服务业。
日本在文化上兼收并蓄，一向展示了开放的态度。
但日本产品（尤其是电子产品）则显然没有为全球消费者创造一种开放的服务生态环境，这是比生产分解更为致命的因素。
因为知识经济的时代，服务形态已经无处不在了。从制造业向服务业转型，以及两者的整合过程中，这需要极大的开放心态。
而日本在软件和信息服务领域远远落后于美国和中国。只生产硬件而没有一流的软件，就不可能制定事实上和法律上的标准。
观察家将日本称之为二元经济。以制造业为中心的具有国际竞争力的部门和以服务业为中心的国内受保护部门。人为的国内与国外的隔离，也导致制造业与服务形成明显的对立性，导致二者生产力差距特别大。
日本就像是一个发育不良的孩子，左腿的制造，明显胜出右腿的软件和信息技术——而后者在最近二十年正是全球爆发性增长的时期。
日本电子产品的兴衰，对大国的供应链提出了一个值得冷静解剖的话题。
第一个话题“生产分解”。供应链是由产业结构和发育形态决定的。单纯就物理产品而言，可以是自上而下的纵向生产和模块化生产，也可以是横向生产，这要根据产业特点、产业规模和复杂程度而言。中国建国初期的大型工厂，都是大而全，专业化配套之路都是很久才改进的。这一点大家都注意到了。无非就是能力问题。
第二个话题则比较隐蔽。和侧重地域分布的生产分解而言，超越地域的服务转型，则是知识经济的最强形态。
信息技术服务是跨越地理疆域的超流动产品，是一种全流通的服务。服务的创新性、便利性和开放性，甚至凌驾在产品的性能之上。
特斯拉的二手车保值，要比传统车高很多。就在于它的软件升级，只需要采用在线升级OTA的方式，就可以丰富一辆汽车的性能——这是在硬件驱动的时代，万万做不到的。
从这个意义上来说，面向全球服务的知识链路，在更高层次上影响产品供应链的发展。
2021年App Store生态系统创下了6000亿美元以上的销售额，远大于苹果公司硬件产品的销售额，甚至超越全世界大多数国家的GDP。全球每年都有成千上万的开发者向苹果App Store提交软件，仅儿童软件在苹果App Store上就有几十万个。对于那些考虑为孩子下载高质量教育软件的家长来说，如果购买采用安卓系统或者华为鸿蒙操作系统的手机，就已经处在知识经济的下风向了。
正是超级流动的知识服务，让昔日家庭电器王者的日本制造，失去了用武之地。这是一个旧时代的产物。
即使在投影仪这种被认为是光学投影的日本强项领域，中国的安克投影仪也居然在日本拿下第二名的位置。它抢了谁的市场？
安克推出的便携家用投影仪，受到远离电视的年轻人欢迎。它不是直接进攻了投影仪，它取代的是电视被冷落之后的空白之地。而它跟物联网的结合和智能算法，则捕获了日本年轻人的心。
这也并非孤例。其实即使是日本政府官员，也在使用来自中国的TikTok进行业务宣传。
苹果如何使家里的日本电器成了摆设？开放式的、影响全球的移动互联网文化，是日本没有的。日本电器没落最根本的原因不是美国的封堵和苹果公司的打压，不是缺乏传统供应链，而是缺乏一种应对知识供应链的能力。#供应链攻防战#
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