【新乡封丘发现1例无症状感染者，活动轨迹公布】
2022年8月25日，封丘县在对自省外返乡人员“3天两检”例行核酸筛查中，发现1例新冠肺炎无症状感染者。现将具体情况通报如下：
该无症状感染者，贾某某，男，17岁，封丘县城关镇石庄村人。2022年8月22日13时自江苏省昆山市乘坐大巴车返封。8月23日早上6时到达开封服务区，随后乘坐出租车前往开封市汽车站，在站内购买车票后乘坐大巴车返封。9时左右到达封丘县龙源加油站，10时由其父亲自驾车接回封丘县城关镇石庄村家中。14时前往幸福路核酸采集点采集核酸，结果阴性，之后返回家中，未再外出。
2022年8月24在家未外出。
2022年8月25日7时49分前往幸福路谷香园饭店就餐，7时59分离开饭店，8时02分在幸福路幸福商贸购物，8时05分返回石庄村核酸采集点采集核酸，之后返回家中，未再外出，当日核酸检测结果为阳性。
请在上述时间、地点与该人员可能有接触或轨迹交叉的人员，第一时间向属地乡(镇)、村(社区)、工作单位或县疫情防控指挥部报告，并配合做好各项疫情防控措施。如隐瞒相关接触情况，造成疫情传播扩散的，将依法追究相关人员法律责任。
请广大群众不造谣、不信谣、不传谣，主动支持和配合疫情防控工作。积极主动接种新冠疫苗，落实好个人健康防护措施，保持安全社交距离，勤洗手、戴口罩、常通风、不扎堆、不聚集。
封丘县疫情防控指挥部：0373--7092063
2022年8月25日，封丘县在对自省外返乡人员“3天两检”例行核酸筛查中，发现1例新冠肺炎无症状感染者。现将具体情况通报如下：
该无症状感染者，贾某某，男，17岁，封丘县城关镇石庄村人。2022年8月22日13时自江苏省昆山市乘坐大巴车返封。8月23日早上6时到达开封服务区，随后乘坐出租车前往开封市汽车站，在站内购买车票后乘坐大巴车返封。9时左右到达封丘县龙源加油站，10时由其父亲自驾车接回封丘县城关镇石庄村家中。14时前往幸福路核酸采集点采集核酸，结果阴性，之后返回家中，未再外出。
2022年8月24在家未外出。
2022年8月25日7时49分前往幸福路谷香园饭店就餐，7时59分离开饭店，8时02分在幸福路幸福商贸购物，8时05分返回石庄村核酸采集点采集核酸，之后返回家中，未再外出，当日核酸检测结果为阳性。
请在上述时间、地点与该人员可能有接触或轨迹交叉的人员，第一时间向属地乡(镇)、村(社区)、工作单位或县疫情防控指挥部报告，并配合做好各项疫情防控措施。如隐瞒相关接触情况，造成疫情传播扩散的，将依法追究相关人员法律责任。
请广大群众不造谣、不信谣、不传谣，主动支持和配合疫情防控工作。积极主动接种新冠疫苗，落实好个人健康防护措施，保持安全社交距离，勤洗手、戴口罩、常通风、不扎堆、不聚集。
封丘县疫情防控指挥部：0373--7092063
今年以来，临泽县平川镇紧扣全县“一城五县”建设目标和“一核四廊多点”空间布局，坚持“党建领航、农业强镇、改革活村、多元富民”总体思路，结合玉米制种基地市场化配置试点工作，积极稳妥推进村级集体经济公司化改革、实体化运行，为乡村振兴蓄势赋能，注入强劲动力。
坚持党建引领，激活“一池春水”。发展壮大村集体经济，首先要抓住党建这个“牛鼻子”。平川镇坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的理念，以“金色田园党旗红”党建品牌为主线，打破区域边界壁垒，统筹区位优势和资源条件，按照“地域相邻、川河相通、产业相近、愿景相同、要素相聚”的原则，建立临泽县玉米制种产业片区党委，推行“五合一”党建融合新模式，以“红色联姻”促进“绿色发展”，变“五指张开”为“攥指成拳”，实现组织共建、资源共享、产业共育、事业共办、发展共赢，构建起“党建链”带动“产业链”壮大村集体的新格局。
抢抓政策机遇，搭乘“发展快车”。抢抓新一轮制种大县和农发行7亿元国家级杂交玉米种子生产基地和种子产业园改造提升贷款项目机遇，加快推进高标准农田建设和“一户（村社）一块田”改革，切实改善耕地基础设施条件，补齐农业基础设施短板，通过项目整治，装扮“田姑娘”，实现“粮田”变“良田”，将“补丁地”聚成“一块田”，形成“一村一块田”筑牢集体增资、农民增收的“基石”。扮靓“田姑娘”是基础，找对“婆家”才是关键，按照《张掖国家级杂交玉米制种优势基地资源竞争性配置办法（试行）》要求，将制种基地进行市场化配置，择优选择与“育繁推一体”、本部在张的三北、中种公司进行规模种植经营，形成“一企一块田”，在玉米制种核心区落实基地1.35万亩，构建龙头企业与优质基地联农带农富农新机制。
兴办经济实体，点燃“共富引擎”。坚持以玉米制种基地市场化配置工作为契机，坚持党建引领，按照“县总公司牵头抓总、供销社联合公司运营、村集体公司实体化运行”模式，探索推进村集体经济股份合作社公司化改制、实体化运行，三村联合成立田保保农业发展公司，以“独立经营”“参股经营”“租赁经营”等形式组建“产权清晰、权责明确、政企分开、监管有力”的社会化服务实体，坚持以“企业增效、农民增收、集体增资、财政增税”为目标，推行“1＋3＋N”运营模式，引入水肥一体化公司2个，新型经营主体10家入股临泽县田保保公司，构建起“土地托管”“入股分红”“农事服务”等社会化服务体系，农户亩均节本增效518元。探索政策利益分配机制和多元风险防控机制，通过“公司＋集体股份专业合作社＋经营主体／农户＋托管模式”抱团发展，实施“433”利益共享模式，进行二次分红。通过公司化改革及市场化配置，村集体经济收入渠道不断拓宽、集体积累稳步提升，平川、三一、三二3个村当年村集体收入分别可达到75万元、50万元、36万元以上。
做强优势产业，根植“造血细胞”。要壮大村集体经济，产业发展是关键。坚持把产业作为集体增资农民增收的“主心骨”，以种为“芯”，以种业振兴五大行动为抓手，立足玉米制种产业优势，发挥片区党委统揽全局、协调各方的作用，全面推行“玉米制种产业片区党委＋国有平台公司＋制种企业＋现代农业发展公司＋合作社＋农户”的联农带农服务模式，跨区域落实种植基地，跨镇域调优产业结构，跨领域部署土地资源，全面落实“藏粮于技、藏粮于地”战略，带动玉米制种产业向“标准化、规模化、集约化、机械化、信息化”全程现代化发展。不断拓展玉米制种产业触角，带动养殖业、劳务产业发展，真正构建“大党建”引领融合“大产业”的发展新格局，全力培育可借鉴、可复制、可推广的产业模式，实现在产业链上兴集体、富农民。
释放改革红利，提升“幸福指数”。积极探索“支部＋合作社＋集体经济＋农户”的党群共富模式，围绕乡风文明、治理有效，大胆探索既能解决群众关心关注的急难愁盼、又能让群众普惠共享发展成果的有效模式，村集体资金壮大为村级产业链延伸、基础设施改善提供强有力保障，通过发放养老金、孝善基金、奖学金等方式有效提升群众幸福指数。率先在平川村探索为全村65岁至69岁老年人发放补助金800元、70岁以上老年人发放补助金1200元，年均发放补助金13.4万元。关心关爱推动福利保障，充分整合现有场所资源，依托江子为民养老服务企业，定期为高龄、孤寡、失能、半失能老人提供免费打扫卫生、洗衣、理发等服务。同时集中化配置工作切实减少临水临界区域，有效降低挤埂、挤路、树木歇地、水事等各类纠纷，矛盾纠纷同比下降60％以上。通过改革让支部更有凝聚力，村庄更有精气神，村民更有归属感。（濮晓梅 李兵）
坚持党建引领，激活“一池春水”。发展壮大村集体经济，首先要抓住党建这个“牛鼻子”。平川镇坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的理念，以“金色田园党旗红”党建品牌为主线，打破区域边界壁垒，统筹区位优势和资源条件，按照“地域相邻、川河相通、产业相近、愿景相同、要素相聚”的原则，建立临泽县玉米制种产业片区党委，推行“五合一”党建融合新模式，以“红色联姻”促进“绿色发展”，变“五指张开”为“攥指成拳”，实现组织共建、资源共享、产业共育、事业共办、发展共赢，构建起“党建链”带动“产业链”壮大村集体的新格局。
抢抓政策机遇，搭乘“发展快车”。抢抓新一轮制种大县和农发行7亿元国家级杂交玉米种子生产基地和种子产业园改造提升贷款项目机遇，加快推进高标准农田建设和“一户（村社）一块田”改革，切实改善耕地基础设施条件，补齐农业基础设施短板，通过项目整治，装扮“田姑娘”，实现“粮田”变“良田”，将“补丁地”聚成“一块田”，形成“一村一块田”筑牢集体增资、农民增收的“基石”。扮靓“田姑娘”是基础，找对“婆家”才是关键，按照《张掖国家级杂交玉米制种优势基地资源竞争性配置办法（试行）》要求，将制种基地进行市场化配置，择优选择与“育繁推一体”、本部在张的三北、中种公司进行规模种植经营，形成“一企一块田”，在玉米制种核心区落实基地1.35万亩，构建龙头企业与优质基地联农带农富农新机制。
兴办经济实体，点燃“共富引擎”。坚持以玉米制种基地市场化配置工作为契机，坚持党建引领，按照“县总公司牵头抓总、供销社联合公司运营、村集体公司实体化运行”模式，探索推进村集体经济股份合作社公司化改制、实体化运行，三村联合成立田保保农业发展公司，以“独立经营”“参股经营”“租赁经营”等形式组建“产权清晰、权责明确、政企分开、监管有力”的社会化服务实体，坚持以“企业增效、农民增收、集体增资、财政增税”为目标，推行“1＋3＋N”运营模式，引入水肥一体化公司2个，新型经营主体10家入股临泽县田保保公司，构建起“土地托管”“入股分红”“农事服务”等社会化服务体系，农户亩均节本增效518元。探索政策利益分配机制和多元风险防控机制，通过“公司＋集体股份专业合作社＋经营主体／农户＋托管模式”抱团发展，实施“433”利益共享模式，进行二次分红。通过公司化改革及市场化配置，村集体经济收入渠道不断拓宽、集体积累稳步提升，平川、三一、三二3个村当年村集体收入分别可达到75万元、50万元、36万元以上。
做强优势产业，根植“造血细胞”。要壮大村集体经济，产业发展是关键。坚持把产业作为集体增资农民增收的“主心骨”，以种为“芯”，以种业振兴五大行动为抓手，立足玉米制种产业优势，发挥片区党委统揽全局、协调各方的作用，全面推行“玉米制种产业片区党委＋国有平台公司＋制种企业＋现代农业发展公司＋合作社＋农户”的联农带农服务模式，跨区域落实种植基地，跨镇域调优产业结构，跨领域部署土地资源，全面落实“藏粮于技、藏粮于地”战略，带动玉米制种产业向“标准化、规模化、集约化、机械化、信息化”全程现代化发展。不断拓展玉米制种产业触角，带动养殖业、劳务产业发展，真正构建“大党建”引领融合“大产业”的发展新格局，全力培育可借鉴、可复制、可推广的产业模式，实现在产业链上兴集体、富农民。
释放改革红利，提升“幸福指数”。积极探索“支部＋合作社＋集体经济＋农户”的党群共富模式，围绕乡风文明、治理有效，大胆探索既能解决群众关心关注的急难愁盼、又能让群众普惠共享发展成果的有效模式，村集体资金壮大为村级产业链延伸、基础设施改善提供强有力保障，通过发放养老金、孝善基金、奖学金等方式有效提升群众幸福指数。率先在平川村探索为全村65岁至69岁老年人发放补助金800元、70岁以上老年人发放补助金1200元，年均发放补助金13.4万元。关心关爱推动福利保障，充分整合现有场所资源，依托江子为民养老服务企业，定期为高龄、孤寡、失能、半失能老人提供免费打扫卫生、洗衣、理发等服务。同时集中化配置工作切实减少临水临界区域，有效降低挤埂、挤路、树木歇地、水事等各类纠纷，矛盾纠纷同比下降60％以上。通过改革让支部更有凝聚力，村庄更有精气神，村民更有归属感。（濮晓梅 李兵）
【景天环境科技新能源产品，代理经营之路该怎么走？】我们知道，只要思路正确认识到位，经营总会越来越顺的
景天环境科技新能源的代理商的经营之路通常是这样走的
那么，景天环境科技新能源的代理商如何开展经营之路呢？
第一件事，做好开店。选准地址，做好装修，先有个经营的根据地。
第二件事，建设自己的团队。想靠夫妻店做大做强，是很难的。景天环境科技新能源的代理商必须考虑自己怎么做才能聚拢起来属于自己的团队，怎么做才能让团队具有攻城克地的能力？有了好团队，当然就要做好管理。其实当景天环境科技新能源的代理商认识到自己要开始管理和经营的时候，就已经有所进步了。
第三件事，形成较好的业务成交模式或系统。景天环境科技新能源的代理商在经营之初，订单是如何拿下来的？是通过店面导购和宣传？和装饰公司共同合作，还是通过其他线上的社群宣传方式？看看竞争对手是怎么做的，结合自己所拥有的资源，就容易找到办法。
找到了好办法，就可以逐步形成自己的订单实现能力。
代理商成交的订单多了，自然就知道怎么做才是最有效的。
第四件事，有了较好的业务成交模式，景天环境科技新能源的代理商还要学会复制和扩充。模式需要不断成熟，市场需要不断扩大，所以分店怎么开，项目信息怎么获取，自己的成熟模式如何得到更多复制，如何让自己的销售人员掌握这些东西，做出更好的业绩？这都是需要综合考虑的。
景天环境科技新能源的代理商需要准确界定自己的位置
界定自己的位置，按照自我资源确定突破策略
在每个区域市场中，同一个行业，类似的产品，都会有做得非常好的，做得比较好的，做得差强人意的，做得不怎么样的四类客户。景天环境科技新能源的代理商需要在其中界定好自己的位置，你是当地市场的一个跟随者？一个专业的攻击者？还是一个挑战区域市场老大的人？
准确界定自己的位置，清楚自己的角色，找准领导者之所以成为领导者的内在原因，找准那些做得不怎么样的同行所犯的错误和不足之处，那么景天环境科技新能源的代理商怎么顺利推动自己的市场向前进，就会心中有数了。
在自己的能量还远远不够的时候，没必要急着去挑战某某领导者，没必要打肿脸充胖子。前期工作，重点肯定是成交订单，做好费用控制，逐步积累实力，逐步扩大利润的实现能力。
我们常常说厂家需要评估自己角色和位置，要知道自己处于挑战者的位置，还是追随者的位置，其实对于区域市场景天环境科技新能源的代理商来说，也是这样的。
做好店面销售，让品牌扎根于区域市场
从头开始，做好店面经营，让品牌落地生根
景天环境科技新能源的代理商的市场推广路径无论怎么设计，还是要从头开始，从第一步做起。
第一，做好品牌在区域市场的推广，让品牌在区域市场落地生根。有了品牌的落地，就有了传播的逐步扩散。景天环境科技新能源的代理商始终要记住双脚走路的问题。既要宣传品牌，也要落实订单。两者相辅相成，不能偏废。
第二，让自己的店面销售不断进账。做好店员和销售团队的管理，让销售团队逐步成熟，从而形成景天环境科技新能源的代理商的销售力。店员的管理也是这样，细致的管理，系统的考核，才能令店面销售步入正轨。
第三，做好对终端顾客的销售服务，通过销售服务，来体现品牌的服务能力，延伸品牌力量。每一个顾客，其实都是一个品牌展示的窗口。
第四，通过形式多样的小型宣传推广活动，通过形式多样的转介绍活动，通过参与当地的团购活动，通过各类节假日期间的促销活动，拉动销售金额。
店面的生意做起来了，区域市场推广就会慢慢形成由点到面的辐射力。
主动而为，推动市场建设
项目、分销、渠道和系统建设
景天环境科技新能源的代理商在做好店面销售的同时，要培养出自己的销售团队，哪怕刚开始只是两三个人，也要让这两三个人成为精兵强将，该接触项目，就接触项目；该开拓分销，就开拓分销；该做好渠道管理，就去努力落实。通过市场系统建设的加强，通过自己的主动而为，逐步形成区域市场的品牌推动力量。
我们确认，那些在区域市场做得出色的景天环境科技新能源的代理商，面对市场推动前期的困难重重，这些代理商会积极想办法，积极想对策，积极谋划，而等到店面理顺了，销售团队力量形成了，分销渠道逐步健全了，自己对品牌和产品的认识更深入了，景天环境科技新能源的代理商就会越做越轻松。而那些聪明的景天环境科技新能源的代理商，在前期经营中，肯定会积极让我们厂家协同参与配合的。毕竟，厂家对自己的产品更专业，对自己的产品怎么适应区域市场更为了解。
对景天环境科技新能源代理商来说，通过前期经营，既要形成自己的管理和品牌推广能力，也要形成销售团队和店面经营能力。这才是属于景天环境科技新能源代理商的核心经营能力。
景天环境科技新能源的代理商的经营之路通常是这样走的
那么，景天环境科技新能源的代理商如何开展经营之路呢？
第一件事，做好开店。选准地址，做好装修，先有个经营的根据地。
第二件事，建设自己的团队。想靠夫妻店做大做强，是很难的。景天环境科技新能源的代理商必须考虑自己怎么做才能聚拢起来属于自己的团队，怎么做才能让团队具有攻城克地的能力？有了好团队，当然就要做好管理。其实当景天环境科技新能源的代理商认识到自己要开始管理和经营的时候，就已经有所进步了。
第三件事，形成较好的业务成交模式或系统。景天环境科技新能源的代理商在经营之初，订单是如何拿下来的？是通过店面导购和宣传？和装饰公司共同合作，还是通过其他线上的社群宣传方式？看看竞争对手是怎么做的，结合自己所拥有的资源，就容易找到办法。
找到了好办法，就可以逐步形成自己的订单实现能力。
代理商成交的订单多了，自然就知道怎么做才是最有效的。
第四件事，有了较好的业务成交模式，景天环境科技新能源的代理商还要学会复制和扩充。模式需要不断成熟，市场需要不断扩大，所以分店怎么开，项目信息怎么获取，自己的成熟模式如何得到更多复制，如何让自己的销售人员掌握这些东西，做出更好的业绩？这都是需要综合考虑的。
景天环境科技新能源的代理商需要准确界定自己的位置
界定自己的位置，按照自我资源确定突破策略
在每个区域市场中，同一个行业，类似的产品，都会有做得非常好的，做得比较好的，做得差强人意的，做得不怎么样的四类客户。景天环境科技新能源的代理商需要在其中界定好自己的位置，你是当地市场的一个跟随者？一个专业的攻击者？还是一个挑战区域市场老大的人？
准确界定自己的位置，清楚自己的角色，找准领导者之所以成为领导者的内在原因，找准那些做得不怎么样的同行所犯的错误和不足之处，那么景天环境科技新能源的代理商怎么顺利推动自己的市场向前进，就会心中有数了。
在自己的能量还远远不够的时候，没必要急着去挑战某某领导者，没必要打肿脸充胖子。前期工作，重点肯定是成交订单，做好费用控制，逐步积累实力，逐步扩大利润的实现能力。
我们常常说厂家需要评估自己角色和位置，要知道自己处于挑战者的位置，还是追随者的位置，其实对于区域市场景天环境科技新能源的代理商来说，也是这样的。
做好店面销售，让品牌扎根于区域市场
从头开始，做好店面经营，让品牌落地生根
景天环境科技新能源的代理商的市场推广路径无论怎么设计，还是要从头开始，从第一步做起。
第一，做好品牌在区域市场的推广，让品牌在区域市场落地生根。有了品牌的落地，就有了传播的逐步扩散。景天环境科技新能源的代理商始终要记住双脚走路的问题。既要宣传品牌，也要落实订单。两者相辅相成，不能偏废。
第二，让自己的店面销售不断进账。做好店员和销售团队的管理，让销售团队逐步成熟，从而形成景天环境科技新能源的代理商的销售力。店员的管理也是这样，细致的管理，系统的考核，才能令店面销售步入正轨。
第三，做好对终端顾客的销售服务，通过销售服务，来体现品牌的服务能力，延伸品牌力量。每一个顾客，其实都是一个品牌展示的窗口。
第四，通过形式多样的小型宣传推广活动，通过形式多样的转介绍活动，通过参与当地的团购活动，通过各类节假日期间的促销活动，拉动销售金额。
店面的生意做起来了，区域市场推广就会慢慢形成由点到面的辐射力。
主动而为，推动市场建设
项目、分销、渠道和系统建设
景天环境科技新能源的代理商在做好店面销售的同时，要培养出自己的销售团队，哪怕刚开始只是两三个人，也要让这两三个人成为精兵强将，该接触项目，就接触项目；该开拓分销，就开拓分销；该做好渠道管理，就去努力落实。通过市场系统建设的加强，通过自己的主动而为，逐步形成区域市场的品牌推动力量。
我们确认，那些在区域市场做得出色的景天环境科技新能源的代理商，面对市场推动前期的困难重重，这些代理商会积极想办法，积极想对策，积极谋划，而等到店面理顺了，销售团队力量形成了，分销渠道逐步健全了，自己对品牌和产品的认识更深入了，景天环境科技新能源的代理商就会越做越轻松。而那些聪明的景天环境科技新能源的代理商，在前期经营中，肯定会积极让我们厂家协同参与配合的。毕竟，厂家对自己的产品更专业，对自己的产品怎么适应区域市场更为了解。
对景天环境科技新能源代理商来说，通过前期经营，既要形成自己的管理和品牌推广能力，也要形成销售团队和店面经营能力。这才是属于景天环境科技新能源代理商的核心经营能力。
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