雷军的这句话非常深刻⬇️
他说：
有机会一定要试一试
试错的成本并不高
而错过的成本非常高！

也许你是给朋友一个面子
其实同时也给自己一个机会
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【普公音】大成若缺，总是会在用人出现完美主义倾向时想起来，其价值十分的大，是因为常见的用人困境可以用此理念来解释、解困。

老板有高标准本不是什么坏事，或者可以说是好事。高标准、严要求，可以促进一个人的成长，即使你是一个优秀的人，在更高标准的要求下，会有一个更大提升。

从结果看，不论哪个级别的管理者或专业人士几乎不会反对这个结果。可是现实中，管理者和一些专业工作者会反对、反感一些些管理过程。
比如过程中，十分苛刻要求每一次工作都很完美达到老板要求，否则就会受到批评、“歧视”，这样的话，相关人或团队就会降低职业幸福感。不是因为达不到标准，而是这些标准实在是需要斟酌，需要评估一下它的合理性。这个合理性是与企业经营管理需求挂钩的。

现实观察发现，的确存在老板要求的标准与企业经营管理的现实需求之间不完全是正相关关系，就是说，一件事的完美要求与现实需求没那么紧密，做的标准稍微降一些，工作难度减少，效率提高，不仅可以提升员工积极性与信心，关键是可以尽快与客户对接，完成商业上合作。
这里我们做一个假设：完美的标准更有利于成交，不完美的标准一定会带来成交风险。假设这个前提成立，那么追求完美是有价值的，且是必须的。

若不成立，尤其是后一句话缺少验证，那么无休无止的在完美标准与完成时间上纠缠，十分可能贻误战机。不如用“迭代”思维开展工作，守住底线，尽快推进工作进展，在实际工作中验证一些标准的合理性。可能有老板会说，我的经验告诉我，那样做有风险，完美是可以做得到的。

如果团队努力了几次也没做到那个完美的标准，那么有三条路可走：其一，继续逼迫现有团队想办法完成老板的完美目标，即使会消耗更多时间，也在所不惜。这样可以促使团队成长。其二，换人解决问题。包括内部换人和借助第三方专业人士的帮助。其三，老板站出来，带领大家一道解决问题。

若是那个完美的工作要求与战略紧密相关，那么时间拖不起，第一种方式不能满足要求，就需要迅速采用第二种或第三种方式解决问题。即使那样做，也同样对现有团队是个帮助，至少可以让团队反思那件事究竟怎样做才是正确的方法。

取法乎上得其中，像是个公理。因此老板高标准要求人或团队从愿望上讲是件好事。可是人或团队成长都需要一个过程。如果只是高标准要求，而这些高标准要求不能够有一个“宽松”、“宽容”的环境，事与愿违就会常常出现。
不少人会厌烦那样的高标准管理方式，就像家庭中父母对待孩子一样，始终按某个完美标准要求孩子，孩子会对抗—硬抗或软抗。对孩子成长不利。在企业中同样做法，对团队成长也同样不利。

我主张高标准、严要求，但是要看清这些高标准、严要求是不是契合企业经营管理需求，如果紧密度不那么高，我主张放松高标准。有一点“大成若缺”的思考，有底线标准即可。
这样可以让更多个体或团队有自我思考和决策的机会。包括“犯错误”，“做错事”的机会与空间。

如果只是执行老板的一个标准，并不能证明其他人的标准或做法一定是错的。这一点，老板与团队成员都要学会自知。

郑敬普2020年5月15日6:55☕ https://t.cn/z8aCIUL