25句刻薄又残酷的真话，一定要认真体会： [爱你]
1、80%的人都是又懒又蠢的。你只要稍微用点心，稍微努力点，就能比大多数人做得更好，享受到滚滚而来的苟且红利。
2、工作十年，未必代表你有十年工作经验，可能只是把一年工作经验用了十年。
3、我们每一天都在被时代淘汰。年纪大未必代表你懂得更多，很可能你只是落后时代更多。现在经验保鲜期越来越短，不是年轻人向老年人学经验的时代，而是一个老人向年轻人学创新的时代。
4、一个时代结束了,这个时代的人还活着。这是一件很残酷、却很常见的事。
5、很多人在二十多岁时就已经死掉了，只是等到七八十岁才埋。
6、蠢人没有足够的智商知道自己蠢。这真是一件让人无可奈何的事。
7、总觉得别人看不起你，其实是多虑了，别人根本看不见你。
8、满身戾气的人，一定都过得很辛苦。仇恨是自己给自己建造的地狱，原谅别人其实就是放过自己。
9、为什么别人不跟你讲道理呢？第一他比你实力强太多，直接实力碾压你就够了，不需要讲道理。第二你太蠢，听不懂道理。
10、人人生而不平等。你十分努力,最后到达的终点，可能都不及别人的起跑线。
11、用权力换来的利益，在权力重新洗牌时，终究会被新的权力所没收。
12、人们总要在挫折中吸取教训，总是在倒霉时闪现人性。
13、过去总想让全世界知道我，现在就希望这个世界忘记我。
14、有钱不是万能，但钱比什么都接近万能，有权不能任性，但权可以让办事方便。
15、肉眼看不见云层上面的世界，同样看不见阳光下隐藏的黑暗。
16、人生就是这样，没有如果，只有结果。不敢赌的人，就没机会赢。
17、“年少太得志，容易栽跟头。”
18、老实人总是吃亏，流血又流泪。
19、人要是活的太清醒，就会非常痛苦。
20、做人看什么都可以模糊，但看底线一定要清楚。
21、一个人最大的悲剧，就是拒绝成长拒绝成熟。
22、要从别人的教训当中，得到自己的警示。
23、以前是收钱办事，现在钱不收了，事也不办了。
24、人最不了解的，往往就是自以为自己了解的人。
25、只要你不干坏事，就不怕有人能坏你的事儿。
（来源：这里有读 作者佚名 版权属于原作者）#治愈系心理学[超话]##你心目中的理想生活是什么样的##人生微语# https://t.cn/A6XpGBhk
1、80%的人都是又懒又蠢的。你只要稍微用点心，稍微努力点，就能比大多数人做得更好，享受到滚滚而来的苟且红利。
2、工作十年，未必代表你有十年工作经验，可能只是把一年工作经验用了十年。
3、我们每一天都在被时代淘汰。年纪大未必代表你懂得更多，很可能你只是落后时代更多。现在经验保鲜期越来越短，不是年轻人向老年人学经验的时代，而是一个老人向年轻人学创新的时代。
4、一个时代结束了,这个时代的人还活着。这是一件很残酷、却很常见的事。
5、很多人在二十多岁时就已经死掉了，只是等到七八十岁才埋。
6、蠢人没有足够的智商知道自己蠢。这真是一件让人无可奈何的事。
7、总觉得别人看不起你，其实是多虑了，别人根本看不见你。
8、满身戾气的人，一定都过得很辛苦。仇恨是自己给自己建造的地狱，原谅别人其实就是放过自己。
9、为什么别人不跟你讲道理呢？第一他比你实力强太多，直接实力碾压你就够了，不需要讲道理。第二你太蠢，听不懂道理。
10、人人生而不平等。你十分努力,最后到达的终点，可能都不及别人的起跑线。
11、用权力换来的利益，在权力重新洗牌时，终究会被新的权力所没收。
12、人们总要在挫折中吸取教训，总是在倒霉时闪现人性。
13、过去总想让全世界知道我，现在就希望这个世界忘记我。
14、有钱不是万能，但钱比什么都接近万能，有权不能任性，但权可以让办事方便。
15、肉眼看不见云层上面的世界，同样看不见阳光下隐藏的黑暗。
16、人生就是这样，没有如果，只有结果。不敢赌的人，就没机会赢。
17、“年少太得志，容易栽跟头。”
18、老实人总是吃亏，流血又流泪。
19、人要是活的太清醒，就会非常痛苦。
20、做人看什么都可以模糊，但看底线一定要清楚。
21、一个人最大的悲剧，就是拒绝成长拒绝成熟。
22、要从别人的教训当中，得到自己的警示。
23、以前是收钱办事，现在钱不收了，事也不办了。
24、人最不了解的，往往就是自以为自己了解的人。
25、只要你不干坏事，就不怕有人能坏你的事儿。
（来源：这里有读 作者佚名 版权属于原作者）#治愈系心理学[超话]##你心目中的理想生活是什么样的##人生微语# https://t.cn/A6XpGBhk
昨天热击败凯尔特人，塔图姆7失误。
今天勇士击败独行侠，卢卡7失误。
两边都是主队休息得久些，体力更好些，打得更老辣。
也因为两位冠军教练——斯波厄斯特拉和科尔——的防守布局，很针对年轻天才。
基德赛后说，勇士对卢卡用了box-1，用了联防，以及维金斯始终施压。
还可以抠细点。
卢卡每次运球过半场，维金斯跟着他。卢卡进入射程后找掩护，勇士会局部夹击，延阻，赶边线，但夹击时间不长，快速返位；与此同时，收缩弱侧，禁区里站俩人。
视觉上就是：
卢卡眼前总有一个半人——一个对位者，半个延阻返位人；他进禁区的路线上，也总有两个人在预先等他。
——题外话，上个系列赛勇士战灰熊，库里也面对类似待遇：上线一个半人，突破后收缩两翼夹击。但灰熊是等库里突了之后再夹，勇士今天是2-3、3-2、box-1和收两翼都整起来，预先站：
“卢卡你看看吧！我们禁区里花样多，你别以身返险啦！”
今天卢卡18个投篮里10个三分球。
4个助攻里，3个是刚过罚球线就遇到了夹击，得赶紧转身找弱侧队友。
按说勇士这样提前在额头上贴“非必要不许进禁区”，达拉斯找得到弱侧队友才是。
这就是勇士下赌注狠的地方。
第一节最后一攻，勇士又是联防站位。丁威迪看到了弱侧的电风扇，分球；勇士一看他传球，库里和追梦双双凶神恶煞地扑向电风扇，追梦一帽把三分球给盖飞了。
围持球人，逼对角线传球，再扑，甚至双扑：
这是欺负达拉斯外围只有射手，持球打不死人。
卢卡也在想办法。第二节，卢卡单挑库里，明明库里站位把他往边线赶，卢卡还是尽力往中路走，诱惑追梦来跟他，然后转移给弱侧布洛克远射：这是他第二次助攻，破了勇士2-3站位，独行侠追到33比35。
接着是卢卡找高位双掩护强投三分球，再一个长传左翼给布洛克突分回弧顶，卢卡正要立刻大甩给右翼，库里却已经轮转到位，逼得卢卡只好远射。
卢卡是竭力想把球点到勇士弱侧的，但勇士的轮转太快了。
下半场，勇士的防守再变。还是上延阻后快速返位和局部夹击，但这次上手了：
卢卡没太多思考观察的空间，想突破寻求变化，库里和追梦连连下手抄球。
——有点像昨天吉米放空弱侧，突袭塔图姆似的，但又有点不同：
勇士总是上线先派个人假夹击后返位，把卢卡逼进去了，内线补位上个真夹击，直接攻击球。
上半场是逼得卢卡只能远射，没突破和传球空间；下半场是假夹击逼卢卡迟疑，另一边上手抄球——卢卡再眼观六路耳听八方，毕竟只有两只眼睛。
第三节卢卡4失误，比赛就打没了。
但达拉斯的防守也不是吃素的：上一轮刚把保罗和布克欺负过一遍。
今天库里和克雷，开场12投2中。
——但勇士全队其他人，23投18中。
勇士敢围绕卢卡整活，大搞延阻返位和局部夹击，轮转时不遗余力，是因为知道达拉斯其他人，持球打不死自己。
而达拉斯的施压持球人和弱侧轮转，上一轮之所以有效，是因为太阳除了双卫外，没有持球攻击手了。
勇士：持球攻击手？
今天勇士开场16比13。普尔和波特上来。
普尔接维金斯的突破分球，一个单挑撤步篮。
库里左翼被围，转移弱侧，波特接球一个突破急停篮。
维金斯切出弧顶，和波特一个二人转，急停跳投。
普尔右侧整活，维金斯弱侧突破，中距离单挑卢卡得分。
库里被夹击，普尔弱侧接球单挑电风扇，26比18。
弱侧突破中投。弱侧突破中投。弱侧突破中投。
第二节，这个套路打开了，有了新花样。卢卡第二节中段试图靠转移弱侧盘活队友时，勇士打出连续转移：
库里→追梦→库里（单侧二人转）→弧顶维金斯→弱侧普尔突破，追梦篮下吃饼。
也包括库里右底角被围后分球，自己切出接球三分那一下——那是把达拉斯的防守思路看破了。第三节则是趁卢卡失误一顿追打，不提。
勇士今天三分球投得并不好，但内线得分44，以及，中距离21投14中。
知道达拉斯会施压库里和克雷，那就大量强弱侧转移，大量空切，弱侧中距离得手。
所以全场比赛，勇士的功劳很平均。
追梦领衔的防守端没让卢卡舒服，卢尼5投5中之外的4个助攻尤其值得称道，克雷下半场的空切也活了。
但进攻端值得称道的，是维金斯、普尔和波特的弱侧活跃。
他们三人的两分球23投17中，而且大把中距离得手。他们是勇士今天进攻的主旋律。
而今天维金斯与库里，是勇士最大的功臣。
库里进攻端影响力不提了，毕竟勇士今天弱侧突破中投，也得靠他的引力牵制；妙在他的防守。今天他多次延阻卢卡后快速返位，尺寸精密，没给卢卡转移球机会；第一节末和追梦双扑电风扇的反应尤其精彩。
第三节一上来，从卢卡手里抄球后三分球；再下一回合假夹击逼卢卡走到左路陷阱，追梦再抄球让克雷投中本场第一球，勇士领先14分。之后库里再远射分差到17分打停达拉斯，比赛那时就差不多了。
以及，库里今天上线协防卢卡、弱侧收缩保护突破路线之余，顺便抓了10个防守篮板。还是在防守基本没失位的情况下10个篮板——并不是“今天忽然又想拿个三双，不如来个篮板试试”那种。
他的篮板球不是白抓的，今天库里拿球有机会就推节奏，不让达拉斯防守对上位，快到基德承认勇士的节奏让他们不舒服，“我们不想要一场田径赛”。
再便是维金斯。
本季常规赛到季后赛，维金斯基本是勇士战术纪律执行最高效的球员。不一定有多明亮，但几乎没有行差踏错的失误，而且球队需要他完成的活，他都完成了。
今天防守端死缠卢卡的成就如上所述，进攻端：翼侧突分给普尔，弱侧接球打卢卡，第二节背打丁威迪，在克雷和库里被双夹时他弱侧投中远射终结了达拉斯的追击。
他所做的，就是球队需要他做的。
上半场就15分。
下半场一开始被追到差7分时，主动单挑卢卡一个。然后是第三节底线球，看达拉斯扩防，他自己内切点一个，不进，在对方两人头顶前场补进，得到第19分。
然后，大概是忽然想到：
“哦我已经得了19分了？收工！”
上半场15分，第三节打了4分钟又得了4分；之后没再得分。
高效率低失误完成工作攻防两端都挠了一遍卢卡后，深藏功与名。
所以就这样了：
勇士想方设法变着法子搞定了卢卡的突破威胁，自己利用了达拉斯对库里和克雷的忌惮，大打弱侧攻击维持上半场；下半场一波反击拉开，收工。
不是基德和卢卡没准备，但勇士显然准备得更充分些，牌也更多些。
今天的维金斯的表现，当然不及昨天的吉米·巴特勒，但至少在执行力和防守端的认真上，他俩是差不多的。
说起来，先前吉米·巴特勒淘汰费城时，与恩比德惺惺相惜——于是显得本·西蒙斯略微有点尴尬。
而我们都知道：吉米不止在费城闹过不愉快，他在森林狼时，也公开地不太喜欢某些队友。
但去年底伊戈达拉的访谈里，强调说吉米喜欢维金斯。当时伊戈达拉所谓“吉米不喜欢任何人，所以当他说他喜欢维金斯时，我对维金斯的看法也变了。”
当吉米说他喜欢恩比德时，就会显得西蒙斯尴尬起来。
而当吉米说他喜欢维金斯时……
#勇士vs独行侠##维金斯#
今天勇士击败独行侠，卢卡7失误。
两边都是主队休息得久些，体力更好些，打得更老辣。
也因为两位冠军教练——斯波厄斯特拉和科尔——的防守布局，很针对年轻天才。
基德赛后说，勇士对卢卡用了box-1，用了联防，以及维金斯始终施压。
还可以抠细点。
卢卡每次运球过半场，维金斯跟着他。卢卡进入射程后找掩护，勇士会局部夹击，延阻，赶边线，但夹击时间不长，快速返位；与此同时，收缩弱侧，禁区里站俩人。
视觉上就是：
卢卡眼前总有一个半人——一个对位者，半个延阻返位人；他进禁区的路线上，也总有两个人在预先等他。
——题外话，上个系列赛勇士战灰熊，库里也面对类似待遇：上线一个半人，突破后收缩两翼夹击。但灰熊是等库里突了之后再夹，勇士今天是2-3、3-2、box-1和收两翼都整起来，预先站：
“卢卡你看看吧！我们禁区里花样多，你别以身返险啦！”
今天卢卡18个投篮里10个三分球。
4个助攻里，3个是刚过罚球线就遇到了夹击，得赶紧转身找弱侧队友。
按说勇士这样提前在额头上贴“非必要不许进禁区”，达拉斯找得到弱侧队友才是。
这就是勇士下赌注狠的地方。
第一节最后一攻，勇士又是联防站位。丁威迪看到了弱侧的电风扇，分球；勇士一看他传球，库里和追梦双双凶神恶煞地扑向电风扇，追梦一帽把三分球给盖飞了。
围持球人，逼对角线传球，再扑，甚至双扑：
这是欺负达拉斯外围只有射手，持球打不死人。
卢卡也在想办法。第二节，卢卡单挑库里，明明库里站位把他往边线赶，卢卡还是尽力往中路走，诱惑追梦来跟他，然后转移给弱侧布洛克远射：这是他第二次助攻，破了勇士2-3站位，独行侠追到33比35。
接着是卢卡找高位双掩护强投三分球，再一个长传左翼给布洛克突分回弧顶，卢卡正要立刻大甩给右翼，库里却已经轮转到位，逼得卢卡只好远射。
卢卡是竭力想把球点到勇士弱侧的，但勇士的轮转太快了。
下半场，勇士的防守再变。还是上延阻后快速返位和局部夹击，但这次上手了：
卢卡没太多思考观察的空间，想突破寻求变化，库里和追梦连连下手抄球。
——有点像昨天吉米放空弱侧，突袭塔图姆似的，但又有点不同：
勇士总是上线先派个人假夹击后返位，把卢卡逼进去了，内线补位上个真夹击，直接攻击球。
上半场是逼得卢卡只能远射，没突破和传球空间；下半场是假夹击逼卢卡迟疑，另一边上手抄球——卢卡再眼观六路耳听八方，毕竟只有两只眼睛。
第三节卢卡4失误，比赛就打没了。
但达拉斯的防守也不是吃素的：上一轮刚把保罗和布克欺负过一遍。
今天库里和克雷，开场12投2中。
——但勇士全队其他人，23投18中。
勇士敢围绕卢卡整活，大搞延阻返位和局部夹击，轮转时不遗余力，是因为知道达拉斯其他人，持球打不死自己。
而达拉斯的施压持球人和弱侧轮转，上一轮之所以有效，是因为太阳除了双卫外，没有持球攻击手了。
勇士：持球攻击手？
今天勇士开场16比13。普尔和波特上来。
普尔接维金斯的突破分球，一个单挑撤步篮。
库里左翼被围，转移弱侧，波特接球一个突破急停篮。
维金斯切出弧顶，和波特一个二人转，急停跳投。
普尔右侧整活，维金斯弱侧突破，中距离单挑卢卡得分。
库里被夹击，普尔弱侧接球单挑电风扇，26比18。
弱侧突破中投。弱侧突破中投。弱侧突破中投。
第二节，这个套路打开了，有了新花样。卢卡第二节中段试图靠转移弱侧盘活队友时，勇士打出连续转移：
库里→追梦→库里（单侧二人转）→弧顶维金斯→弱侧普尔突破，追梦篮下吃饼。
也包括库里右底角被围后分球，自己切出接球三分那一下——那是把达拉斯的防守思路看破了。第三节则是趁卢卡失误一顿追打，不提。
勇士今天三分球投得并不好，但内线得分44，以及，中距离21投14中。
知道达拉斯会施压库里和克雷，那就大量强弱侧转移，大量空切，弱侧中距离得手。
所以全场比赛，勇士的功劳很平均。
追梦领衔的防守端没让卢卡舒服，卢尼5投5中之外的4个助攻尤其值得称道，克雷下半场的空切也活了。
但进攻端值得称道的，是维金斯、普尔和波特的弱侧活跃。
他们三人的两分球23投17中，而且大把中距离得手。他们是勇士今天进攻的主旋律。
而今天维金斯与库里，是勇士最大的功臣。
库里进攻端影响力不提了，毕竟勇士今天弱侧突破中投，也得靠他的引力牵制；妙在他的防守。今天他多次延阻卢卡后快速返位，尺寸精密，没给卢卡转移球机会；第一节末和追梦双扑电风扇的反应尤其精彩。
第三节一上来，从卢卡手里抄球后三分球；再下一回合假夹击逼卢卡走到左路陷阱，追梦再抄球让克雷投中本场第一球，勇士领先14分。之后库里再远射分差到17分打停达拉斯，比赛那时就差不多了。
以及，库里今天上线协防卢卡、弱侧收缩保护突破路线之余，顺便抓了10个防守篮板。还是在防守基本没失位的情况下10个篮板——并不是“今天忽然又想拿个三双，不如来个篮板试试”那种。
他的篮板球不是白抓的，今天库里拿球有机会就推节奏，不让达拉斯防守对上位，快到基德承认勇士的节奏让他们不舒服，“我们不想要一场田径赛”。
再便是维金斯。
本季常规赛到季后赛，维金斯基本是勇士战术纪律执行最高效的球员。不一定有多明亮，但几乎没有行差踏错的失误，而且球队需要他完成的活，他都完成了。
今天防守端死缠卢卡的成就如上所述，进攻端：翼侧突分给普尔，弱侧接球打卢卡，第二节背打丁威迪，在克雷和库里被双夹时他弱侧投中远射终结了达拉斯的追击。
他所做的，就是球队需要他做的。
上半场就15分。
下半场一开始被追到差7分时，主动单挑卢卡一个。然后是第三节底线球，看达拉斯扩防，他自己内切点一个，不进，在对方两人头顶前场补进，得到第19分。
然后，大概是忽然想到：
“哦我已经得了19分了？收工！”
上半场15分，第三节打了4分钟又得了4分；之后没再得分。
高效率低失误完成工作攻防两端都挠了一遍卢卡后，深藏功与名。
所以就这样了：
勇士想方设法变着法子搞定了卢卡的突破威胁，自己利用了达拉斯对库里和克雷的忌惮，大打弱侧攻击维持上半场；下半场一波反击拉开，收工。
不是基德和卢卡没准备，但勇士显然准备得更充分些，牌也更多些。
今天的维金斯的表现，当然不及昨天的吉米·巴特勒，但至少在执行力和防守端的认真上，他俩是差不多的。
说起来，先前吉米·巴特勒淘汰费城时，与恩比德惺惺相惜——于是显得本·西蒙斯略微有点尴尬。
而我们都知道：吉米不止在费城闹过不愉快，他在森林狼时，也公开地不太喜欢某些队友。
但去年底伊戈达拉的访谈里，强调说吉米喜欢维金斯。当时伊戈达拉所谓“吉米不喜欢任何人，所以当他说他喜欢维金斯时，我对维金斯的看法也变了。”
当吉米说他喜欢恩比德时，就会显得西蒙斯尴尬起来。
而当吉米说他喜欢维金斯时……
#勇士vs独行侠##维金斯#
麦当劳是“退出”俄罗斯，还是“重返”？
原创 刘润 刘润
1、5月16日，麦当劳宣布，出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场。
2、其中包括850家餐厅、安置62000名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。
3、这个消息受到很多人的关注。
4、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。1976年，麦当劳就尝试在俄罗斯（前苏联）开店，因为苏美局势紧张，迟迟没有成功。直到两国关系缓解，1990年，麦当劳才进入了俄罗斯。
5、1990年1月30日，隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来，排起了长长的队，等着尝一尝“巨无霸”的美味。
6、有数据记录，当天这家店的客流量达到了3万人次。
7、这家餐厅也是当时世界上最大的麦当劳门店，有28台收银机，可以同时容纳700多人。
8、之后麦当劳开始了快速的发展，借助加盟模式，去更多地方开店。因为要进入一个新的城市，很难把触角亲自扎到每个省，每个市，每个区，每个县，每个镇，每个村，所以，就要在当地找到合适的加盟商。
9、相当于麦当劳手上有两把锁，分别是：所有权和经营权。所有权，经营权，都是自己的，这叫“直营”；所有权，经营权分享给别人，这叫“加盟”。
10、所有权分享给别人，可以用利益激发加盟商的积极性；经营权分享给别人，可以用自主权激发加盟商的灵活性。
11、麦当劳采用的加盟模式叫“特许经营权”。1）先买或租下好地段的商铺，再租给加盟商，一边收房租，一边拿销售提成。2）同时加盟店要支付商标费用，使用的所有设备总部购买，保证质量稳定，又能带来利润。
12、借助加盟模式，麦当劳在海外快速扩张。
13、但在俄罗斯经营了32年，如今看来似乎又要回到原点。
14、今年3月份，麦当劳、可口可乐等公司，就已经停止了在俄罗斯的经营。麦当劳关闭了在俄罗斯的850多家门店，第一季度损失1.27亿美元。
15、继续关店意味着要承受更大损失，如果开店经营，又会受到相关的制裁，但是身后还有6万多人等着发工资。
16、所以现在的问题，可能不是麦当劳退出俄罗斯市场的问题，而是有没有一种方式可以“重返”俄罗斯市场，有没有一种方式避开相关制裁。
17、怎么避开制裁呢，把在俄罗斯经营的麦当劳和主体划清界限，但是依然要能挣钱。
18、比如，出售特许经营权。找一家合适的俄罗斯本土公司，把特许经营权卖你，但是你得为此支付一笔费用，往后还要给我一定比例的利润。
19、比如，前几年麦当劳在中国的销量下降，为了减少损失，压缩成本。出售特许经营权成了一个解决办法。
20、2017年麦当劳和中信达成了合作，把麦当劳的经营权卖给了中信，改名叫金拱门。转让特许经营权后，麦当劳成本削减，还拿到了20多亿美金的收入，还有后续持续性的权利金。
21、当时很多人说麦当劳退出中国市场了，其实是“以退为进”，换了一种方式重返。
22、通过“改名+协议”的方式，出售特许经营权，对方为此支付一笔费用，往后按比例分享利润，这是一种方式。
23、或者说，这种方式就是麦当劳经营模式的一种，解决的是诸如本土化这类问题。
24、而麦当劳在俄罗斯遇到的问题，比如何本土化要复杂得多。为了不被冲突双方制裁，必须要切割得看起来更彻底一些。
25、比如，像声明里说的，把门店连同商标一起打包卖给本地公司。这样，除了换老板，改名字，还要在门店上区分开。俄罗斯本地公司接管后，可能很快就会重新开业。但是装修风格可能要换掉，麦当劳的标志，甚至菜单，包装纸都不能用了。汉堡还是汉堡，鸡块还是鸡块，但可能不能叫巨无霸了，不能叫麦乐鸡了。
26、我们假设还有一种可能，双方拟订协议。麦当劳说，等冲突结束后，我来收回我的权利。在这期间我为你提供技术指导，你支付相应的费用。
27、但是不管哪种方式，双方都会面临问题。比如，买方可能面临重获消费者信任的问题，同行竞争，供应链等问题。麦当劳面临的可能是能不能回去的问题。
28、这就好比你常去的小龙虾店，迫不得已把店转让给了别人。但是老板说，这家店对我很重要，我们能不能拟定一份协议，如果有一天我处理完事情回来了，我想拿回这家店的经营权。
29、但是谁也不知道有一天是哪一天。有可能，改头换面的小龙虾店，在新老板的努力下，经营得很好，不愿意还回去了。也有可能改头换面后，新老板经营不下去了，被更多后来的小龙虾店取代了。
30、当然，小龙虾店的老板是不是“以退为进”，得看具体协议内容。也许大家更关心的是有没有小龙虾吃，小龙虾好不好吃，至于是谁做出来的，可能也没那么重要。
31、有一个有趣的理论，叫“金拱门理论”。提出这个理论的人叫托马•佛里德曼，得过三次普利策奖。大意是说：
凡是有麦当劳的国家之间，不会彼此打仗，因为一个拥有麦当劳的社会，基本上等同于一个经济稳定，中产力量强盛的社会。人们对经济发展的兴趣超过了意识形态，对消费的欲望超过了打仗。甚至可以说，人类会用巨无霸和薯条取代了对战争的欲望。
32、作为一名无法拒绝美食的商业顾问，非常希望这个有趣的理论是真的。
原创 刘润 刘润
1、5月16日，麦当劳宣布，出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场。
2、其中包括850家餐厅、安置62000名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。
3、这个消息受到很多人的关注。
4、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。1976年，麦当劳就尝试在俄罗斯（前苏联）开店，因为苏美局势紧张，迟迟没有成功。直到两国关系缓解，1990年，麦当劳才进入了俄罗斯。
5、1990年1月30日，隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来，排起了长长的队，等着尝一尝“巨无霸”的美味。
6、有数据记录，当天这家店的客流量达到了3万人次。
7、这家餐厅也是当时世界上最大的麦当劳门店，有28台收银机，可以同时容纳700多人。
8、之后麦当劳开始了快速的发展，借助加盟模式，去更多地方开店。因为要进入一个新的城市，很难把触角亲自扎到每个省，每个市，每个区，每个县，每个镇，每个村，所以，就要在当地找到合适的加盟商。
9、相当于麦当劳手上有两把锁，分别是：所有权和经营权。所有权，经营权，都是自己的，这叫“直营”；所有权，经营权分享给别人，这叫“加盟”。
10、所有权分享给别人，可以用利益激发加盟商的积极性；经营权分享给别人，可以用自主权激发加盟商的灵活性。
11、麦当劳采用的加盟模式叫“特许经营权”。1）先买或租下好地段的商铺，再租给加盟商，一边收房租，一边拿销售提成。2）同时加盟店要支付商标费用，使用的所有设备总部购买，保证质量稳定，又能带来利润。
12、借助加盟模式，麦当劳在海外快速扩张。
13、但在俄罗斯经营了32年，如今看来似乎又要回到原点。
14、今年3月份，麦当劳、可口可乐等公司，就已经停止了在俄罗斯的经营。麦当劳关闭了在俄罗斯的850多家门店，第一季度损失1.27亿美元。
15、继续关店意味着要承受更大损失，如果开店经营，又会受到相关的制裁，但是身后还有6万多人等着发工资。
16、所以现在的问题，可能不是麦当劳退出俄罗斯市场的问题，而是有没有一种方式可以“重返”俄罗斯市场，有没有一种方式避开相关制裁。
17、怎么避开制裁呢，把在俄罗斯经营的麦当劳和主体划清界限，但是依然要能挣钱。
18、比如，出售特许经营权。找一家合适的俄罗斯本土公司，把特许经营权卖你，但是你得为此支付一笔费用，往后还要给我一定比例的利润。
19、比如，前几年麦当劳在中国的销量下降，为了减少损失，压缩成本。出售特许经营权成了一个解决办法。
20、2017年麦当劳和中信达成了合作，把麦当劳的经营权卖给了中信，改名叫金拱门。转让特许经营权后，麦当劳成本削减，还拿到了20多亿美金的收入，还有后续持续性的权利金。
21、当时很多人说麦当劳退出中国市场了，其实是“以退为进”，换了一种方式重返。
22、通过“改名+协议”的方式，出售特许经营权，对方为此支付一笔费用，往后按比例分享利润，这是一种方式。
23、或者说，这种方式就是麦当劳经营模式的一种，解决的是诸如本土化这类问题。
24、而麦当劳在俄罗斯遇到的问题，比如何本土化要复杂得多。为了不被冲突双方制裁，必须要切割得看起来更彻底一些。
25、比如，像声明里说的，把门店连同商标一起打包卖给本地公司。这样，除了换老板，改名字，还要在门店上区分开。俄罗斯本地公司接管后，可能很快就会重新开业。但是装修风格可能要换掉，麦当劳的标志，甚至菜单，包装纸都不能用了。汉堡还是汉堡，鸡块还是鸡块，但可能不能叫巨无霸了，不能叫麦乐鸡了。
26、我们假设还有一种可能，双方拟订协议。麦当劳说，等冲突结束后，我来收回我的权利。在这期间我为你提供技术指导，你支付相应的费用。
27、但是不管哪种方式，双方都会面临问题。比如，买方可能面临重获消费者信任的问题，同行竞争，供应链等问题。麦当劳面临的可能是能不能回去的问题。
28、这就好比你常去的小龙虾店，迫不得已把店转让给了别人。但是老板说，这家店对我很重要，我们能不能拟定一份协议，如果有一天我处理完事情回来了，我想拿回这家店的经营权。
29、但是谁也不知道有一天是哪一天。有可能，改头换面的小龙虾店，在新老板的努力下，经营得很好，不愿意还回去了。也有可能改头换面后，新老板经营不下去了，被更多后来的小龙虾店取代了。
30、当然，小龙虾店的老板是不是“以退为进”，得看具体协议内容。也许大家更关心的是有没有小龙虾吃，小龙虾好不好吃，至于是谁做出来的，可能也没那么重要。
31、有一个有趣的理论，叫“金拱门理论”。提出这个理论的人叫托马•佛里德曼，得过三次普利策奖。大意是说：
凡是有麦当劳的国家之间，不会彼此打仗，因为一个拥有麦当劳的社会，基本上等同于一个经济稳定，中产力量强盛的社会。人们对经济发展的兴趣超过了意识形态，对消费的欲望超过了打仗。甚至可以说，人类会用巨无霸和薯条取代了对战争的欲望。
32、作为一名无法拒绝美食的商业顾问，非常希望这个有趣的理论是真的。
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