窗外雨声哗哗唱响
隔着玻璃窗向外望去
几颗老树顶着调皮雨和嬉皮风在散着暖晕的街灯下摇曳舞动
在这样吵闹的深夜里
似乎很欢快
有风和雨的相伴 一点也不孤单
相伴着的还有在昏暗的夜空中时不时闪现的银龙
银龙的出现让人觉着即使夜空它再黑暗 再辽阔 再孤独
也有事物愿意去照亮它 去关注他
哪怕出现的是瞬间
怀着这份感恩的善意
所以夜空愿意去天亮
愿意褪去黑暗 渐变光明到人间
让人间充满温暖及人类个体通过吸收温暖散发着光芒
无数个个体 聚集无数道光芒
同夜空一起在宇宙中心闪亮 闪亮
这是光芒的飞轮效应吗
我想我又在发神经了
呢喃着一些不着边际的话语

从優秀到优异的过程-飞轮效应

那些发起改变推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司,几乎都注定不能完成从優秀到优异的飞跃。

无论结局有多么激动人心,从優秀到优异的转变从来都不是一蹴而就的。

飞轮这个形象描述了从優秀公司向优异公司转变过程中的全部感受。

无论结果多么富有戏剧性,这种转变决不是一个突然的运动。

这中间没有单一的起决定作用行动,没有重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,也没有剧烈的变革。

从優秀公司向优异公司的转变是一个累积的过程-循序渐进的过程,一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈接一圈地转动-它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

然而,当你看完媒体对这些公司的报道之后,你有可能得出一个截然相反的结论。通常只有在飞轮达到每分钟旋转1000转的速度时,媒体才会报道这家公
司。

因而这歪曲了我们对这种转变的认识,它使转变看起来好像是壹夜间的突变。

实际是一点点不停迭代的过程。

#财经##科普#

《基业长青》的作者吉姆·柯林斯用《飞轮效应》总结亚马逊电商的商业模式。这个商业模式也不难理解，难在推动这个这个巨轮转起来需要大量的投入以及难以想象的战略定力，亚马逊用了20年来推动这个飞轮。拼多多通过也是运用着同样的商业模式，但拼多多是一个幸运儿，2020年的疫情反而成为拼多多推动飞轮的助力。