捷俊通大宗物料管理系统以计量为数据流，全面带动物料管理中各个环节管理水平的提高，完成物流各个环节的自动化水平，
确保物流各环节自动化数据流畅，准确无误，为全面实现企业智能化、数字化打下坚实基础
功能优势上我们可以智能识别、高效过磅、防作弊，同时配备了车号识别系统、车辆引导系统、车辆分离系统、视频监控系统、轮轴识别以及治超平台

“数智化”不仅仅是技术，它还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的源泉，为企业进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。数字经济时代，对于企业来讲，规模已不再是优势所在，更重要的是思维方式的转型、甚至颠覆，以及在多大程度上利用数字化工具来放大员工的能力，并善于从“数智化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机。#数字化转型# #智能制造的一天##精益故事#

2022第四季度，给企业的12条建议（原创）
疫情第三年，且已经进入第四季度！市场环境变化莫测，企业的生存与发展是永恒的任务！

给企业的12条建议：

1、始终把客户体验放在第一位。客户只相信看到的，以及体验到的。更愿意为独一无二的峰值体验买单。

2、打造让用户尖叫的产品。要么颜值第一，要么性能第一。

3、坚持在细分领域做到第一。隐形冠军都是细分领域的利润之“王”。

4、要认知到营销的本质是：让好产品好卖。好产品是根，客户的认可是本。

5、要通过“微创新”实现转型，而并不是转行。转型的核心法则是对战略、对产品、对客户重新定位。

6、不要迷信商业模式。而是要重视经营创新，真正的创新是用性价比更高、体验更好、更为高效、快捷且方便的方式满足客户需求，为客户创造超过预期的价值。

7、将品牌美誉度视作生命。因为，品牌化是企业的唯一出路，得品牌者得天下，企业最强劲的软实力是品牌资产。

8、善于利用数字化手段提高企业运营效率。数字化是用来解决问题、创造价值的，不是用来作秀的。

9、要有效激发团队的内生动力。激活团队是打造企业反脆弱能力的根本保障。“高铁”是每一节车箱都有强大动力，列车才能跑得快，且跑得稳。

10、守住现金流。同时要在战略层面进行有效投入。

11、别瞎等、瞎猜疫情的终结时间与方式。重要的是要主动求变、顺势而为。

12、做好明年的发展规划。既然未来一定会来，那就必须先进入这个未来。