请各位美容院老板走出生美舒适区❗️

在今年一月份，cici公司特邀知名美业同行在广州举办一次知识饭局，其中有位伙伴分享说这是珠三角美业罕见的深度讨论（SHUO REN HUA），通常是共话美好，联络感情，各自离去。
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这句话透露两个信息：
一是从前美容行业很好做，大家活得都不错，在一起开心就好，各种满足感；
二是同行其实是对手，没法敞开心扉，放飞交流。
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饭局结束后cici的上司感叹：生美这些老板，看起来好朴实，却实力雄厚。而Yi美一些老板，看起来好精英，其实一比之下实力逊色多了，就是台面打的好。
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但不知道从何时开始，
生美圈各位营业者都感觉经营压力越来越大了，客人理性挑剔、到店下滑、客单下滑、新客进不来……各种洪荒之力之后的无奈和低效。
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我们总结如下，对于生美老板，我们正在面临三大变化⬇️
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一、消费端：外部市场对消费者影响加大，消费者不仅仅年轻化，而是互联网应用能力提之后对技术、专家、价格敏感度前所未有，消费者变“聪明”了。这将考验门店与消费者线上线下的融合服务能力。
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二、技术端：生美行业zui擅长的项目包装不灵了，以往采购中低端产品，摇身一变为国际大牌的好日子过去了，消费者通过小红书、新yang等等平台，指定各类高端产品、仪器，进货价低至1-2折的高毛利率的暴利时代不再。
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但也别担心，逆境创新机。
目前与未来10年来说，轻Yi美诊所长期稳定在毛利率60-65%，生美机构的确应该逐步向Yi美靠拢了，尊重技术价值，而不是造概念。
毛利率降低，倒逼门店提高经营效率和经营模式。
求变，是门店唯☝️选择，也是我们所谓的生美转型双美迫在眉睫。
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三、团队：营销话术将逐步被专业技术话术代替时，门店会面对两个挑战：团队专业技术能力（包括老板本人）和现有业务型干/部不能承接经营模式变化后的Yun营岗位，有可能被淘汰的风险。
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消费者变聪明了，技术要求加大了，团队能力要求提高了，怎么办？
这就凸显我司的作用了，一站式帮你完整“发力”摆脱生美目前的困境。
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#HuaandHuaMethod
【37】Why is ”Enlargement“ the core technology of Hua&Hua? What‘s being enlarged? It’s the energy of the stimulus signal. This is Pavlov's theory: all human behaviours are stimulus reflex, and the stronger the energy of the stimulus signal, the greater the behavioural reflex.

#华与华方法
【37】为什么说“放大术”是华与华的核心技术？放大的是什么？是刺激信号的能量。这是巴甫洛夫的理论：人的一切行为都是刺激反射行为，刺激信号的能量越强，则行为反射越大。

这个国庆假期行程满满，1号逛商场（xun shangchang），2号家庭聚会烧烤，3号重阳登高（xun shan shou shan），4号闲谈聊天（shu ju liu diao da dian hua），5号登高（xun shan shou shan ），6号闲谈聊天（shu ju liu diao da dian hua），7号闲谈聊天（shu ju liu diao da dian hua），行程满满当当的，岂不妙哉？苦中作乐！