公司很看重员工的价值观
在跟我们宣导价值观的会议上
我们cfo说了 2014-2017年是他的绝望之谷
一个人只有在经历了低谷后才能真正的开悟
而我的低谷在过去这一年
想起面试的时候 我和其他候选人比我的经验并不丰富 且很长一段空窗期
但是cfo好像和我很聊得来 我也很坦诚
我们就像个老友一样 一拍即合
我来了以后 给我的成长计划表 是真的在用心培养我
所以 我也很感恩 在这上市的关键阶段 在我能学到东西的同时 也希望一起变得更好吧
在跟我们宣导价值观的会议上
我们cfo说了 2014-2017年是他的绝望之谷
一个人只有在经历了低谷后才能真正的开悟
而我的低谷在过去这一年
想起面试的时候 我和其他候选人比我的经验并不丰富 且很长一段空窗期
但是cfo好像和我很聊得来 我也很坦诚
我们就像个老友一样 一拍即合
我来了以后 给我的成长计划表 是真的在用心培养我
所以 我也很感恩 在这上市的关键阶段 在我能学到东西的同时 也希望一起变得更好吧
#励志# 企业不是慈善机构,作为经营实体,必须靠利润去维持发展,这需要每个员工贡献自己的力量和才智,一起为企业经营成果负责。企业是员工努力证明自己价值的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你做不出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。不要认为你多牛,做不出业绩你就是狗熊。
【企业为什么发放薪酬】
1、薪酬是对劳动者价值的肯定
通常情况下企业作为一个整体面对市场竞争,而员工作为企业的一部分,一定是为企业做出了贡献,才会获得薪酬!比如生产类企业,员工创造了生产价值、销售类企业,员工创造了开拓市场价值,为公司赚取了利润,公司才会有剩余价值进行分配。
2、不同员工能力不同
所谓龙生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同样一件事情每个人的思维方式都有差别,而作为人的价值正是体现在这些思维模式的不同上面。
3、企业只看结果
的能力虽然不同,做事的过程也有不同,过程和能力很难衡量,但是企业要的只是结果,做事方法的不同通常会导致结果的差异,结果不同创造的价值不同,薪酬才会因此产生不同。
1、薪酬是对劳动者价值的肯定
通常情况下企业作为一个整体面对市场竞争,而员工作为企业的一部分,一定是为企业做出了贡献,才会获得薪酬!比如生产类企业,员工创造了生产价值、销售类企业,员工创造了开拓市场价值,为公司赚取了利润,公司才会有剩余价值进行分配。
2、不同员工能力不同
所谓龙生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同样一件事情每个人的思维方式都有差别,而作为人的价值正是体现在这些思维模式的不同上面。
3、企业只看结果
的能力虽然不同,做事的过程也有不同,过程和能力很难衡量,但是企业要的只是结果,做事方法的不同通常会导致结果的差异,结果不同创造的价值不同,薪酬才会因此产生不同。
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