【互联网时代“定位理论”错了吗!!!?[闭嘴]】

为什么华为使用同一品牌在多品类市场能同时获得成功，而宝洁却需要同时运营数十个品牌来保持竞争力？为什么小米的多元化看似不符合定位理论，但依然不影响其在其他领域突飞猛进？如果重新给霸王一次机会，霸王凉茶如何避免失败？

《着陆页》一书开创性的将“定位”分为三个层面：精神层面、物质层面和价值层面。成功解释了很多经典定位理论不能解释的现象。

“精神定位”给看似违背定位理论的多元化取得成功找到了理论依据。同时在“多品牌战略”之外，给避免“多元化失败”，指明了一种全新的方法——“从物质定位升级到精神定位”。

—摘自北大电商总课题组网络营销中心主任 刘东明为谢松杰著作《着陆页》序
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月入10万微商修炼笔记1⃣️9⃣️

做微商选择产品一定不要太杂，越简单越好，这样才能让大家记住你，霸王洗发液是个最好的例子，当年霸王一年业绩20个亿，后来耐不住做了霸王凉茶，护肤品等等。做的东西多了消费者反而记不住了，王老吉只做一款凉茶，坚持做凉茶。这样大家购买凉茶的时候除了王老吉想不起第二个。微信也一样，做简单不做复杂反而能成功。 https://t.cn/R2W6WpY

霸王2010年被壹传媒说洗发水农药超标，股价从接近6元跌到现在0.445。霸王的牌子是毁了，《定位》这本书里有，客户心智一旦形成印象，没可能改变了。如果管理层读过或者找特劳特咨询，就不会再坚持霸王的牌子，管理层居然还努力去做霸王凉茶，更添一败笔。最近高等法院判决霸王胜诉，獲赔款300萬，可惜市值没了60亿。