这个男孩是我预测过的客户，因为伤官格地支合了食伤局把杀制尽，身弱食伤旺极格局组合非常复杂，格局层次如何？根据行运如何定层次？所以非常难把握，其家长要求上博
己土日干代表命主本人，生在申月年支酉，申酉金与时支戌土组合成申酉戌汇金局，制尽坐下卯木七杀，年上丁火印星无根，戊土劫财坐申被泄，想用时支戍土做根，然而戍合了金局减力
不难看出，地支满局食伤日主弱，怎么办？
再复杂的格局，我们只要吃透命理知识结合大自然，结合实践以理而论就能迎刃而解
这例命局食伤旺极成局身太弱，我们就要依食伤为中心点作为突击对象，找出突破口，用大运来作用产生效果，只要能对抗住食伤，制衡食伤，命主就有成就
食伤这个东西与七杀的凶性可有一拼，食伤重变为伤官，伤官是日主所生之物代表人的思想和想法，语言与表达，有攻击性，不能让它闲着，要有用有的放失，否则命主就会胡乱攻击，违法乱纪
我们在日常生活中怎样用好伤官呢？大体有三个条件，请切记
一，身要旺用伤官泄身称为伤官泄秀生财为用二，伤官制它物，比喻制官杀，或合官杀为用三，伤官为忌被制衡或制伏，不是制死
我们掌握住了伤官的性质，这例命局的复杂性就好把握行运的吉凶层次
那么大运是怎么来左右命局的？请看！
初运丁未，地支未土在盲派称为已土日主的阳刃强根，大运高层次未土一来帮了日主，又帮戍土，戍土接大欢喜，兄第未土大官呀，来帮自己，本来戍土离申酉金远有点离心，戍土一旺不卖姓了，姓土不姓金了
原局卯木七杀制尽，未土助戍，干透丁火坐未有根有力生已土，日主旺伤官泄身为用，命主家庭将来一定会富裕
15一34岁丙午，乙巳大运，地支印化杀制伤官，伤官有制平身旺平衡命局就是好运
在这两步运中，原局有金局有七杀，来木火流年有金局可对抗，来水的流年有卯木七杀转化，有戍土抗水，来金的流年木生火旺也能抗金，所以大吉运
35岁甲辰运，地支辰土助身旺，辰戍冲土更旺身与伤官趋向平衡，天干丁戊己也不弱就不怕甲木正官也是好运
在这步运中，流年来水有金生，来火有辰土转化，来木制土有金抗，来金也不太差，也是吉利运
45一64壬寅，癸卯运，寅卯木从大运高层次来帮卯木七杀，两木两金两平衡，也是好运，地支独忌金的流年，土的流年也忌，比金的流年要好一点（记住，日主弱，地支两五行相对峙平衡走好运的多如牛毛，古今论金木交战不具体的辩证分析，一概论凶经不起实践的验证）
75岁辛丑运，丑土与戌土联合助身，天干火土三粒不怕辛金泄也是一般的好运
以后的庚子，己亥最晚年的两运，地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运，
原局官杀为子女官杀为忌，卯木杀被制尽，甲木忌而又弱，戍土为用在子女宫有好子女，晚年可享子女之福
婚姻方面，身弱忌财无财，婚姻宫卯木为忌制尽，妻子有能力
父母方面，财为忌无财父亲有能力，印为母亲为用印弱为火，但是命主父亲满局火旺也旺母亲
职业方面，食伤没透制了七杀，透官而弱，地支食伤局，企业管理高手，制尽七杀制官得官，杀不透也为企业领导，或老板，层次不低，小孩子就不作层次评论了
总结，此格局地支金伤官局贵在申酉金与戍分开，大运来作用将忌神伤官分割而制好制，如果联体就降低层次这是知识点，古今无人通晓
所以命局体现人与自然，五行十神都有灵性，在不断的联合克制战争，我们在分析命理格局时一定结合人与自然，用智慧理解人性自然的复杂性和规律性，在结合不同的情况辩证的区别对待
[八字算命，八字预测，考试，婚姻，正偏缘，桃花，桃花运，剖腹产，起名，公司起名，流年，流月，择日行事，升学择校，事业，财运，合婚，升职，七杀格，正官格，财格，阳刃格，算卦，盲派，八字命理实战]#生辰八字命理姻缘##算八字看婚姻感情#
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以后的庚子，己亥最晚年的两运，地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运，
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借势|人走茶不凉
离职时，常常会遇到人走茶凉的状况，这是被常常用到的形容词，有时人还没走，茶就凉了。对于要走的人，是挺让人心寒的。
面对这样的情况，只能默默接受，然后自我安慰，对自己说，这是人之常情，世态炎凉啊。
有一种这样的感觉，就是短视。好像这个要走的人暂时没有利用价值了，这段关系就可以就此了之了。
我也换过工作，我之前工作过的公司的产品和服务，我再也没有用过。不想去碰触。也不会向亲朋好友做推荐。
人走茶凉，离职的人对这个公司的印象会大打折扣，这样，对于一个公司来说，不算是好事。因为从一个公司离职的人，毕竟不是少数。
如果从长远的眼光来看，有的公司就做得很好。
听吴伯凡老师讲了一个这样的案例。
亚马逊用超10亿美元收购了一家互联网卖鞋的真正的独角兽企业。
被收购以后，这家企业以更快更高质量的速度成长。
这家公司有着独特的管理理念和方法，这种理念也成为亚马逊公司的管理文化和手段很重要的一部分。
那就是设置离职奖金。
这家公司非常重视人对于公司所起的作用，所以选人非常严格慎重，新员工培训为期一个月后，如果选择离职的话公司会给离职的员工4000美元。这样做的好处是可以淘汰那些在公司混的人，因为这样的人对公司造成的隐形的破坏成本是不可估量的，那些为钱做事的员工会被引蛇出洞，从而留下那些真正做事的人。
这是一个公司果断舍弃沉没成本，一个敢于割肉的高明做法，也是相当有效省钱的办法。
心理学里有一种现象叫认知失调的平衡。
一个人买了一样东西以后，对旁人会不断强调这个东西有多么物超所值，尽管他自己心里可能还觉得很不值，很心虚。越有这种不值的感觉会越有一种冲动要合理化自己的这种选择。
这是人性的普遍规律。
当员工付出了这4000美元的成本，会不断强化自己的选择，进而超级热爱这个选择而全力投入工作。
创始人谢家华也是全盘考虑了利害得失以后做出这样的决定。
这种反常识的做法给企业带来了巨大的好处。听说海底捞也有类似的奖励机制吧。
这种做法是不是适合所有公司，试一试就知道了。
邵恒头条有一期节目叫《如何让离职员工成为一家公司的资产？》，很好的文章，逆向思维，非常好的一种解决问题的办法。
今天各大企业面临的人才流失率高的问题，咨询公司的解决方案不是逆势而上，而是顺水推舟——不把离职员工看作损失，而是把他们看作未来的资源。
利用各种各样的方式，为离职员工提供各种便利，像维护客户一样，去对待员工，特别暖心。
这样，离职员工会是非常好的潜在客户。公司为离职员工做的所有的这些工作，不会白做。这些员工对于公司的口碑的树立，会起到中流砥柱的作用。
“这时候企业对待员工有两种做法。一种做法叫做，既然你对我没用了，我们就分道扬镳，形同陌路。这背后的人才观，本质上是把人看作给企业创造价值的工具。
但是还有更好的做法，叫做虽然你对我没用了，但是我依然愿意持续关注你，因为我认为你这个人的价值，不是咱们这段关系定义的。你只是在我们这里没有合适的发展机会，但是来日方长，我相信你会找到适合你的发展空间。如果有我能帮上忙的，我尽力。
这种做法，我觉得传递出的是另一种人才观，就是相比起员工对企业有没有用，企业更关心，一个员工能不能实现充分的个人成长。一家公司能有这样的价值观，对员工来说，本来就是一件很有吸引力的事情。”
顺水推舟，面对困境，或者面对必将会发生的事情，昨天谈到死亡，离开的事实，索性就挖掘他们能带给我们的积极的一面，可以反常识，从另外一个角度，另外一个思路，思考问题。
利用这部分，也算是借势。
塞翁失马，焉知非福。
离职时，常常会遇到人走茶凉的状况，这是被常常用到的形容词，有时人还没走，茶就凉了。对于要走的人，是挺让人心寒的。
面对这样的情况，只能默默接受，然后自我安慰，对自己说，这是人之常情，世态炎凉啊。
有一种这样的感觉，就是短视。好像这个要走的人暂时没有利用价值了，这段关系就可以就此了之了。
我也换过工作，我之前工作过的公司的产品和服务，我再也没有用过。不想去碰触。也不会向亲朋好友做推荐。
人走茶凉，离职的人对这个公司的印象会大打折扣，这样，对于一个公司来说，不算是好事。因为从一个公司离职的人，毕竟不是少数。
如果从长远的眼光来看，有的公司就做得很好。
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亚马逊用超10亿美元收购了一家互联网卖鞋的真正的独角兽企业。
被收购以后，这家企业以更快更高质量的速度成长。
这家公司有着独特的管理理念和方法，这种理念也成为亚马逊公司的管理文化和手段很重要的一部分。
那就是设置离职奖金。
这家公司非常重视人对于公司所起的作用，所以选人非常严格慎重，新员工培训为期一个月后，如果选择离职的话公司会给离职的员工4000美元。这样做的好处是可以淘汰那些在公司混的人，因为这样的人对公司造成的隐形的破坏成本是不可估量的，那些为钱做事的员工会被引蛇出洞，从而留下那些真正做事的人。
这是一个公司果断舍弃沉没成本，一个敢于割肉的高明做法，也是相当有效省钱的办法。
心理学里有一种现象叫认知失调的平衡。
一个人买了一样东西以后，对旁人会不断强调这个东西有多么物超所值，尽管他自己心里可能还觉得很不值，很心虚。越有这种不值的感觉会越有一种冲动要合理化自己的这种选择。
这是人性的普遍规律。
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创始人谢家华也是全盘考虑了利害得失以后做出这样的决定。
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“这时候企业对待员工有两种做法。一种做法叫做，既然你对我没用了，我们就分道扬镳，形同陌路。这背后的人才观，本质上是把人看作给企业创造价值的工具。
但是还有更好的做法，叫做虽然你对我没用了，但是我依然愿意持续关注你，因为我认为你这个人的价值，不是咱们这段关系定义的。你只是在我们这里没有合适的发展机会，但是来日方长，我相信你会找到适合你的发展空间。如果有我能帮上忙的，我尽力。
这种做法，我觉得传递出的是另一种人才观，就是相比起员工对企业有没有用，企业更关心，一个员工能不能实现充分的个人成长。一家公司能有这样的价值观，对员工来说，本来就是一件很有吸引力的事情。”
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塞翁失马，焉知非福。
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