#民法典#啊，最近有很多人在网上批评或者讽刺那个眉山剑客陈平。嗯，其实我还是挺喜欢这个人的，这个人的观点就是有很多都是错的啊，我我我我有多有很多我都其实想反驳他，他的理论完全是错的或者是歪曲的啊，反正我不认可。。。
唉，但是我还是这么觉得啊，这老头在美国啊，批评也美国也行，是骂美国也行，总之他还是挺勇敢的一个人啊，啊，其实美国人家内心确实确实是这样挺强大的啊，就是人家才不在乎你，谁骂呃美国或者是啊，所以这个侮辱美国啊哈他她它我觉得它不在乎，反正。啊，不管怎么说吧，我我对这个陈平这个老头啊还是啊，嗯，这个挺喜欢的。。
嗯，我肯定他他也不怀疑他，他这个写的这个爱国啊，这个这颗心啊，这颗心。因为这个年纪一大把了，那个怎么说也看好看透了挺多东西或者是认清了一个事实的那个真相，不管他年轻或者是以前做过什么东西啊，他现在老了，这个把事情看透了或者是怎么样的反正唉更清醒了或者怎么样呢，我不怀疑他这个这这嗯就是。没有必要说是为了讨好那个网友啊，或者是或者是为了讨好，是是是什么啊，专家是什么人啊就是啊，说说总是那样的批评美国呀，或者是出主意啊给中国。完全没有这个必要，所以他这个心还是可以确定的啊，他还是希望中国能够强大，能够富强。。。
啊，其实相比之下就你看啊，就比如这个就我自己来说我我可以骂美国啊，但是我如果是在中国来批评中国那那这这这那不知道要发生什么事情了都。啊，虽然这个这个视频的网络上有挺多那个挺多，这个叫什么叫什么来着啊这个嗯黑恶势力啊，被干掉了最近啊，那个那个就简直就是说简直啊，你想关注都关注不过来了啊，就是简直就是啊对说那就说对对黑恶势力形成了压倒的压宝的那个那个那个那个趋势啊就是啊，这个黑恶势力好像是啊，已经那个怎么说呢，你对黑恶势力斩草除根了，但是好像很少有人都敢说啊，那个什么的，怎么反正就是写这些形容这些儿子怎么形容？。。
啊，这这我我也不知道怎么形容，反正用的全是中性词啊，没人敢用那种就是特别暴力的词啊，我我喜欢用那种暴力的词，因为我也我我也不知道怎么怎么这个形容那个能表达我的心情啊，比如说大快人心啊，啊比如说啊，嗯。。啊，或者是反面是那个什么，官官相护。啊，欺压啊，善良。。啊，我觉得已经不能再说了，如果再说就像是旧社会了啊，就是啊，就旧社会了啊，那些词儿我我啊我我也不太知道几个，但是确实就感觉很像了。。
嗯，其实我确实是经常骂人啊，那个经常啊，昨天我看到了一个这个事情啊，我我唉其实嗯我是说到了地上正好我去过那个地方，唉，把我气的啊，我一下就想起来了。嗯，我当年是怎么然后怎么被欺负的啊，怎么被怎么说呢，啊，这怎么被她怎么怎么被那个啊，这是怎么被欺压被阿这很正常啊，被欺压就是被气压压那些好的应该是没有没有，这这已经不能说太清楚了啊，我可以把那个地方的派出所的名字我都把它点出来，但是有什么用呢，过去这么多年了，谁能帮我主持公道tmd了啊。然后我就大骂了一通，我觉得应该是没什么事啊。。。
啊，但是也也只是到此为止也不能啊，我其实其实我主要想起了一个人啊，想想想起了一个这个，呃呃好好像也被国家定为那个劣势了啊，叫什么人来的啊，叫徐洪刚这个人，所以我我我记得是叫熊刚啊，我当时他其实我我我我并不认识认识一下啊，我只是认识啊他的一个那个呃算是战友啊，然后那个呃不知道为什么啊，我其实咱们也不知道这是一个故事，只是说这个人后来说的我说这一个人哪是怎么样啊，被排挤出这个队伍的啊，他他已经好像是当做一个什么法院的院长啊，那样的啊我们都是打工的。时间久了认识了啊，和她一说，可能别人那很少有人记得，这我对这这这不知道为什么我就记着啊，为什么记着呢？说这这人肠子被拖了800米啊，就是说肠子被拖了800米就是死了都被被国家定为劣势，唉呀，当时有一段时间挺轰动这个事情啊，就是我们他我我记得我说我记得，唉，对这个人我我记得，因为这场特别深刻，你说只有一个人，这个这个这个世界上的各种死法都有一个人啊，为了那个就是算是那算是那个国家定位劣势嘛，就就算是啊为国那个是什么呀反正就是。啊，就就是应该说是应该过是啊，一个电台，因为因为好像是电台是什么，他跟我说我记得好像是电台啊那个呃，那你你说这个人的死法惨烈不惨烈，长的拖行800米，你这人抢救后来就反正就是死了，这人能不让人印象深刻吗？啊，我印象很深刻啊，其实很多人其实应该是啊，这这这反正我记得啊这件事，唉呀，我说那他总他说他当时也跟着一起去追的啊，他她可能这个人还能查到啊，但是啊我觉得挺有意思，他是怎么被排挤的呢？他这后来掉了法院系统了啊好像已经涨了那个你看多好。啊，就是他也挨了一刀这么一个这么一个事情啊，唉呀，我想想这真的是，但是他说唉呀，这说实话这个人你说怎么样我觉得他不像坏人啊，那是肯定不是坏人，而且我觉得他还挺好的啊，挺这个挺就在我看来也就是一个那个那个好人吧，啊，可能也也有一点那个嗯不是太准确，因为毕竟啊那个我们认识啊，我说我认识的人是一个好人，有点那个没有什么中立的态度啊，但是你说啊，被排挤出来，他这这个这个这个说这个事情就是被排挤了，因为他看不惯，那那里面就是有些东西他都没说。那你觉得这这这故事应该在很多年前很多很多年前的故事了啊，我经历过的啊，就是碰到过这么一个人在，其实那个时候我可能跟现在人的这个想法和观念都不一样，可能还是怕什么，如果说我说出去啊，有什么追究话什么的，唉，其实我也不敢说呀是不是？我他如果说什么啊那那那我也是，如果是我也害怕呀。。。
就说这个事情啊，对不对？其实我在想一个词儿啊，对这个词叫良币驱逐劣币，对对对对这个这个良币驱逐劣币，对我这个词对对对，就是这么一个现象，就是恶性循环了，已经形成啊，但是嗯咱们就是一个打工人啊，这就是说这件事情，你这是不是恶性循环呢？是不是？就是就是恶性循环，你想爱我，我这么想啊，在在这是多少年前了已经，我已经记不清楚了，我操有有有没有20年呢？我操，这他妈多少年的事情，唉呀啊，一会可能我去查一查这个熊刚事件是多少年产的事情我擦这。啊，在那个时候就有劣币驱逐良币，这件事情发生啊，就这个事情就是很严重。
唉，但是我还是这么觉得啊，这老头在美国啊，批评也美国也行，是骂美国也行，总之他还是挺勇敢的一个人啊，啊，其实美国人家内心确实确实是这样挺强大的啊，就是人家才不在乎你，谁骂呃美国或者是啊，所以这个侮辱美国啊哈他她它我觉得它不在乎，反正。啊，不管怎么说吧，我我对这个陈平这个老头啊还是啊，嗯，这个挺喜欢的。。
嗯，我肯定他他也不怀疑他，他这个写的这个爱国啊，这个这颗心啊，这颗心。因为这个年纪一大把了，那个怎么说也看好看透了挺多东西或者是认清了一个事实的那个真相，不管他年轻或者是以前做过什么东西啊，他现在老了，这个把事情看透了或者是怎么样的反正唉更清醒了或者怎么样呢，我不怀疑他这个这这嗯就是。没有必要说是为了讨好那个网友啊，或者是或者是为了讨好，是是是什么啊，专家是什么人啊就是啊，说说总是那样的批评美国呀，或者是出主意啊给中国。完全没有这个必要，所以他这个心还是可以确定的啊，他还是希望中国能够强大，能够富强。。。
啊，其实相比之下就你看啊，就比如这个就我自己来说我我可以骂美国啊，但是我如果是在中国来批评中国那那这这这那不知道要发生什么事情了都。啊，虽然这个这个视频的网络上有挺多那个挺多，这个叫什么叫什么来着啊这个嗯黑恶势力啊，被干掉了最近啊，那个那个就简直就是说简直啊，你想关注都关注不过来了啊，就是简直就是啊对说那就说对对黑恶势力形成了压倒的压宝的那个那个那个那个趋势啊就是啊，这个黑恶势力好像是啊，已经那个怎么说呢，你对黑恶势力斩草除根了，但是好像很少有人都敢说啊，那个什么的，怎么反正就是写这些形容这些儿子怎么形容？。。
啊，这这我我也不知道怎么形容，反正用的全是中性词啊，没人敢用那种就是特别暴力的词啊，我我喜欢用那种暴力的词，因为我也我我也不知道怎么怎么这个形容那个能表达我的心情啊，比如说大快人心啊，啊比如说啊，嗯。。啊，或者是反面是那个什么，官官相护。啊，欺压啊，善良。。啊，我觉得已经不能再说了，如果再说就像是旧社会了啊，就是啊，就旧社会了啊，那些词儿我我啊我我也不太知道几个，但是确实就感觉很像了。。
嗯，其实我确实是经常骂人啊，那个经常啊，昨天我看到了一个这个事情啊，我我唉其实嗯我是说到了地上正好我去过那个地方，唉，把我气的啊，我一下就想起来了。嗯，我当年是怎么然后怎么被欺负的啊，怎么被怎么说呢，啊，这怎么被她怎么怎么被那个啊，这是怎么被欺压被阿这很正常啊，被欺压就是被气压压那些好的应该是没有没有，这这已经不能说太清楚了啊，我可以把那个地方的派出所的名字我都把它点出来，但是有什么用呢，过去这么多年了，谁能帮我主持公道tmd了啊。然后我就大骂了一通，我觉得应该是没什么事啊。。。
啊，但是也也只是到此为止也不能啊，我其实其实我主要想起了一个人啊，想想想起了一个这个，呃呃好好像也被国家定为那个劣势了啊，叫什么人来的啊，叫徐洪刚这个人，所以我我我记得是叫熊刚啊，我当时他其实我我我我并不认识认识一下啊，我只是认识啊他的一个那个呃算是战友啊，然后那个呃不知道为什么啊，我其实咱们也不知道这是一个故事，只是说这个人后来说的我说这一个人哪是怎么样啊，被排挤出这个队伍的啊，他他已经好像是当做一个什么法院的院长啊，那样的啊我们都是打工的。时间久了认识了啊，和她一说，可能别人那很少有人记得，这我对这这这不知道为什么我就记着啊，为什么记着呢？说这这人肠子被拖了800米啊，就是说肠子被拖了800米就是死了都被被国家定为劣势，唉呀，当时有一段时间挺轰动这个事情啊，就是我们他我我记得我说我记得，唉，对这个人我我记得，因为这场特别深刻，你说只有一个人，这个这个这个世界上的各种死法都有一个人啊，为了那个就是算是那算是那个国家定位劣势嘛，就就算是啊为国那个是什么呀反正就是。啊，就就是应该说是应该过是啊，一个电台，因为因为好像是电台是什么，他跟我说我记得好像是电台啊那个呃，那你你说这个人的死法惨烈不惨烈，长的拖行800米，你这人抢救后来就反正就是死了，这人能不让人印象深刻吗？啊，我印象很深刻啊，其实很多人其实应该是啊，这这这反正我记得啊这件事，唉呀，我说那他总他说他当时也跟着一起去追的啊，他她可能这个人还能查到啊，但是啊我觉得挺有意思，他是怎么被排挤的呢？他这后来掉了法院系统了啊好像已经涨了那个你看多好。啊，就是他也挨了一刀这么一个这么一个事情啊，唉呀，我想想这真的是，但是他说唉呀，这说实话这个人你说怎么样我觉得他不像坏人啊，那是肯定不是坏人，而且我觉得他还挺好的啊，挺这个挺就在我看来也就是一个那个那个好人吧，啊，可能也也有一点那个嗯不是太准确，因为毕竟啊那个我们认识啊，我说我认识的人是一个好人，有点那个没有什么中立的态度啊，但是你说啊，被排挤出来，他这这个这个这个说这个事情就是被排挤了，因为他看不惯，那那里面就是有些东西他都没说。那你觉得这这这故事应该在很多年前很多很多年前的故事了啊，我经历过的啊，就是碰到过这么一个人在，其实那个时候我可能跟现在人的这个想法和观念都不一样，可能还是怕什么，如果说我说出去啊，有什么追究话什么的，唉，其实我也不敢说呀是不是？我他如果说什么啊那那那我也是，如果是我也害怕呀。。。
就说这个事情啊，对不对？其实我在想一个词儿啊，对这个词叫良币驱逐劣币，对对对对这个这个良币驱逐劣币，对我这个词对对对，就是这么一个现象，就是恶性循环了，已经形成啊，但是嗯咱们就是一个打工人啊，这就是说这件事情，你这是不是恶性循环呢？是不是？就是就是恶性循环，你想爱我，我这么想啊，在在这是多少年前了已经，我已经记不清楚了，我操有有有没有20年呢？我操，这他妈多少年的事情，唉呀啊，一会可能我去查一查这个熊刚事件是多少年产的事情我擦这。啊，在那个时候就有劣币驱逐良币，这件事情发生啊，就这个事情就是很严重。
优秀车间主管养成记！。
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
01 多“理”少“管”
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。
有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。
所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。
对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
“理”，就是讲道理。
现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。
讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。
每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定得懂得体贴关怀职工。
02 多“奖”少“罚”
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。
所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。
职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。
二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
03 多“问”少“查”
作为管理者，重要的是对职工的信任。
把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！◆ ◆ ◆ ◆01 . 抛开"质量"讲"成本"，是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目管理》的课程中有一个计算公式：很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！◆ ◆ ◆ ◆02 . 不计成本，追求质量也是"走火入魔"也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？◆ ◆ ◆ ◆03 . 质量体系与经济效益，大家应该都知道没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！质量管理最高境界是“不需要质量管理”质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
01 多“理”少“管”
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。
有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。
所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。
对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
“理”，就是讲道理。
现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。
讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。
每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定得懂得体贴关怀职工。
02 多“奖”少“罚”
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。
所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。
职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。
二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
03 多“问”少“查”
作为管理者，重要的是对职工的信任。
把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！◆ ◆ ◆ ◆01 . 抛开"质量"讲"成本"，是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目管理》的课程中有一个计算公式：很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！◆ ◆ ◆ ◆02 . 不计成本，追求质量也是"走火入魔"也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？◆ ◆ ◆ ◆03 . 质量体系与经济效益，大家应该都知道没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！质量管理最高境界是“不需要质量管理”质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
儿童受到意外伤害的事件举不胜举，做父母的要从各个方面做好预防，避免孩子受到各种不必要的伤害。以下部分内容家长要注意：
（1）不要让猫跑到孩子的摇篮里去，它有把孩子憋到的危险。
（2）窗户没有栏杆或栅栏，孩子有掉下去的危险。
（3）包裹孩子或给孩子换衣服时，把孩子放在没有栏杆的床或椅子上，成人偶然离开，孩子可能掉下来。
（4）做饭时锅柄朝外，容易被绊倒。锅里装得太满，稀的溢出来浇灭煤气炉火，会造成煤气中毒。
（5）不要把盛有热水的容器放在地上，炉子前要围上栅栏，防止烫伤孩子。
（6）正在熨衣服的熨斗，放在孩子能摸到的地方，容易烫着孩子。
（7）洗涤剂等（农村的杀虫剂、农药等）与食物混放在一起，孩子误吃了会出危险。
（8）洗衣机的导线还插在电源上，而洗衣机另一头的导线已拔下来拖在地上，孩子触到它会出事故。
（9）不要给婴儿枕大而软的枕头，因为枕头可能会堵住孩子的口鼻。
（10）不能将孩子单独留在家里。
（11）饭锅、热水瓶、茶壶和茶杯等，要放在孩子抓不到的地方。放这些物品的桌子，不要铺桌布，一旦孩子用手拉住桌布的边角，很容易将桌面的物品翻落下来。
（12）房间里的设备要牢固安全，没有尖角和裂缝。
（13）不要抱着会挥动小手的孩子喝热饮，防止发生烫伤。
（14）火炉和暖气周围要加装防护挡板和防护罩。
（15）药物应贴上标签，放在孩子够不到的地方，定期清理家务药箱，处理过期药品。给孩子吃药时，要仔细阅读说明书，按规定剂量和时间服用。家长手提包里的食品、药品，一到家就应当分门别类地放到柜里，以免孩子翻着手提包后误食中毒。
（16）不要用食品瓶子装化学药水，以免孩子误服中毒。
（17）电插座附近不能放床或椅。插座上应贴胶布或装安全罩，以免触电。
（18）不给孩子玩钮扣、豆子或其它小东西，以防掉进气管里。孩子的玩具比口大。
（19）孩子外出给孩子穿色彩鲜艳的衣服，特别是黄色的，因为人眼白天对黄色最敏感，黄色的远视感很强，汽车司机很远就能看见，可避免交通事故的发生。
（20）平时刀剪等锋利器具要放在孩子拿不到的地方。孩子使用这些器具时，大人要在旁边。孩子的玩具不要带刺、带尖，以免扎伤。
（21）门上不宜加设弹簧，以免挟伤。
（22）四岁以前小儿的床应有床栏，床栏的插销应在小孩手伸不到的地方。
（23）年龄幼小的孩子，采用扣纽的裤子，不要装拉链，不然男孩的生殖器官会被裤子拉链拉伤。较大的孩子家长要督促孩子认真穿衣服。
（24）父母带孩子到公园玩秋千、滑梯，要格外留意，注意孩子的一举一动，若发现有危险，要马上禁止。孩子玩得高兴，乐极忘形，疏忽了安全和不遵守规则，意外因此时常发生。像从滑梯的高处急速冲落，不慎触着地上而受伤，或从梯上跌下。此外，最常见的意外就是孩子被秋千撞伤，孩子在摆动的秋千附近跑来跑去，最容易被秋千撞着，变成面肿和头部流血。严重时可引致头骨碎裂。做父母的要小心，勿让孩子太接近活动的秋千旁。
（25）不要骑车带孩子，以免孩子双脚向车轮辐条靠拢，造成足部皮肤擦伤或骨折，如果必须用自行车驮带孩子，要加一些预防辐条伤人的设施。
（26）不要猛开门，以防门后有孩子。端热汤之类的饭菜不要突然转身，以免洒出来烫伤孩子。
（27）洗澡时一定要先放冷水，再加热水，以免孩子去摸而烫伤。
（28）不要把衣服挂在炉子旁烤，孩子会把它碰倒而烤焦衣服，引起火灾。
（29）不能让小孩自己吃豆子、花生等而没有大人在旁照顾，以免孩子吞咽时误入气管或把这些食品放入鼻内、耳内引起事故。
（30）不要让孩子过于饥饿，饿了的孩子，见到什么东西都往嘴里放。
以上种种，还有许多不能一一例举，小心照看孩子！所幸#3岁男童被拴门绳勒脖吊挂致昏迷#无大碍！ 谨记#儿童教育#无小事， #儿童教育公开课# 要知道！
（1）不要让猫跑到孩子的摇篮里去，它有把孩子憋到的危险。
（2）窗户没有栏杆或栅栏，孩子有掉下去的危险。
（3）包裹孩子或给孩子换衣服时，把孩子放在没有栏杆的床或椅子上，成人偶然离开，孩子可能掉下来。
（4）做饭时锅柄朝外，容易被绊倒。锅里装得太满，稀的溢出来浇灭煤气炉火，会造成煤气中毒。
（5）不要把盛有热水的容器放在地上，炉子前要围上栅栏，防止烫伤孩子。
（6）正在熨衣服的熨斗，放在孩子能摸到的地方，容易烫着孩子。
（7）洗涤剂等（农村的杀虫剂、农药等）与食物混放在一起，孩子误吃了会出危险。
（8）洗衣机的导线还插在电源上，而洗衣机另一头的导线已拔下来拖在地上，孩子触到它会出事故。
（9）不要给婴儿枕大而软的枕头，因为枕头可能会堵住孩子的口鼻。
（10）不能将孩子单独留在家里。
（11）饭锅、热水瓶、茶壶和茶杯等，要放在孩子抓不到的地方。放这些物品的桌子，不要铺桌布，一旦孩子用手拉住桌布的边角，很容易将桌面的物品翻落下来。
（12）房间里的设备要牢固安全，没有尖角和裂缝。
（13）不要抱着会挥动小手的孩子喝热饮，防止发生烫伤。
（14）火炉和暖气周围要加装防护挡板和防护罩。
（15）药物应贴上标签，放在孩子够不到的地方，定期清理家务药箱，处理过期药品。给孩子吃药时，要仔细阅读说明书，按规定剂量和时间服用。家长手提包里的食品、药品，一到家就应当分门别类地放到柜里，以免孩子翻着手提包后误食中毒。
（16）不要用食品瓶子装化学药水，以免孩子误服中毒。
（17）电插座附近不能放床或椅。插座上应贴胶布或装安全罩，以免触电。
（18）不给孩子玩钮扣、豆子或其它小东西，以防掉进气管里。孩子的玩具比口大。
（19）孩子外出给孩子穿色彩鲜艳的衣服，特别是黄色的，因为人眼白天对黄色最敏感，黄色的远视感很强，汽车司机很远就能看见，可避免交通事故的发生。
（20）平时刀剪等锋利器具要放在孩子拿不到的地方。孩子使用这些器具时，大人要在旁边。孩子的玩具不要带刺、带尖，以免扎伤。
（21）门上不宜加设弹簧，以免挟伤。
（22）四岁以前小儿的床应有床栏，床栏的插销应在小孩手伸不到的地方。
（23）年龄幼小的孩子，采用扣纽的裤子，不要装拉链，不然男孩的生殖器官会被裤子拉链拉伤。较大的孩子家长要督促孩子认真穿衣服。
（24）父母带孩子到公园玩秋千、滑梯，要格外留意，注意孩子的一举一动，若发现有危险，要马上禁止。孩子玩得高兴，乐极忘形，疏忽了安全和不遵守规则，意外因此时常发生。像从滑梯的高处急速冲落，不慎触着地上而受伤，或从梯上跌下。此外，最常见的意外就是孩子被秋千撞伤，孩子在摆动的秋千附近跑来跑去，最容易被秋千撞着，变成面肿和头部流血。严重时可引致头骨碎裂。做父母的要小心，勿让孩子太接近活动的秋千旁。
（25）不要骑车带孩子，以免孩子双脚向车轮辐条靠拢，造成足部皮肤擦伤或骨折，如果必须用自行车驮带孩子，要加一些预防辐条伤人的设施。
（26）不要猛开门，以防门后有孩子。端热汤之类的饭菜不要突然转身，以免洒出来烫伤孩子。
（27）洗澡时一定要先放冷水，再加热水，以免孩子去摸而烫伤。
（28）不要把衣服挂在炉子旁烤，孩子会把它碰倒而烤焦衣服，引起火灾。
（29）不能让小孩自己吃豆子、花生等而没有大人在旁照顾，以免孩子吞咽时误入气管或把这些食品放入鼻内、耳内引起事故。
（30）不要让孩子过于饥饿，饿了的孩子，见到什么东西都往嘴里放。
以上种种，还有许多不能一一例举，小心照看孩子！所幸#3岁男童被拴门绳勒脖吊挂致昏迷#无大碍！ 谨记#儿童教育#无小事， #儿童教育公开课# 要知道！
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