【山西晋中:凡人微光照亮战疫之路】
4月4日,山西省晋中市榆次区报告1例核酸检测阳性人员;
4月6日,榆次区利用一天时间,在全区防范区内开展核酸检测。
第一时间到位、迅速准备物资、确定核酸采样点……街道党政领导班子成员分组包联,街道机关干部全部下沉社区,7个社区党组织迅速布场建点,共设置12个核酸采样点,涵盖78个采样单元。与此同时,全街道12个核酸检测点临时党支部迅速组建,医护人员、街道干部、社区干部、派出所民警、交警闻令而动、各司其职。
志愿者的喊话通知,“服务做到家了”
“2号楼的,下楼了!2号楼居民们,下来做核酸检测了!”
4月6日上午7时50分,在榆次区尧晨社区窑上小区核酸采样服务点(以下简称“采样点”),“改改姐”手持大喇叭,向楼上的居民喊话。伴随着喊话声,楼里连续响起关门声,居民们扶老携幼,出门接受采样。
“社区干部和志愿者们很辛苦!”居民赵婉君介绍,前一天晚上,网格长就在微信群通知了采样时间。现在志愿者又喊话通知,“服务做到家了!”
据社区工作人员何锦云介绍,被大家称为“改改姐”的贾改珍,是窑上小区14号楼的居民,既是楼长,又是志愿者。在2020年的榆次区核酸检测工作中,她的“喊话”服务曾受到居民称赞。今年,尧晨社区将这一“特色服务”扩大到所辖的11个小区、一个棚户区。
为居民节省时间、降低聚集风险。当天,在尧晨社区所辖的窑上小区、窑上小学两个采样点,网格长、楼长、志愿者手持喇叭维持秩序、提醒居民下楼进行核酸采样。如此贴心的服务,赢得了居民们的一致赞许。
“用最优服务,为居民节省时间,降低聚集风险。”尧晨社区党委书记、主任候桂琴说道,为了配合好此次的核酸采样工作,尧晨社区充分发动各方力量进行宣传动员、维持秩序。通过强化监管、理顺流程,杜绝居民集中扎堆或出现断档怠工等情况,针对黄码居民开通专门通道,为核酸检测工作的顺利推进提供了保障。
督促并组织辖区居民及时到采样点接受采样,是社区配合核酸检测的一项重要任务。对此,尧晨社区坚持“群里通知发一遍、楼下喇叭喊一遍、上门提醒走一遍”。社区所辖的招商局小区有80户居民,以老年人居多,不少人连楼下的喇叭声都听不清。为了不漏检一人,志愿者张晓夜挨家挨户去敲门,提醒大家及时下楼接受核酸采样。
不落一户、不少一人。4月5日,尧晨社区提前安排楼长、网格员对辖区住户开展摸排,对无法到采样点接受采样的高龄老人、残疾人、幼儿等居民进行信息登记。6日,在志愿者的带领下,医务人员提供上门服务。当天,尧晨社区4600名居民全部完成核酸采样工作,包括需要上门采样的96户行动不便人员。
极具“人情味”的举措,让辖区居民很感动。他们纷纷说:“社区服务到位,太暖心了!”
疫情防控,比拼的是速度和力量,考验的是意志和担当
“相互配合,全力以赴,高标准高质量完成好此次任务,用实际行动展示医务工作者的良好形象。”这是她们出发前给自己定的目标。
抵达榆次后,与当地工作人员进行简短对接后,祁县医疗集团驰援榆次疫情防控应急队队长朱婕和队友们便紧密有序开展核酸采集工作。在此次核酸检测中,祁县医护人员负责张庆乡23个检测点的核酸采集工作。
“我们干得快点,核酸检测结果就能出得快点,病毒就能少一点传播机会。”朱婕说。采样点,朱婕与队友分工明确,有条不紊地进行核实信息、采集样本、封存装箱等规范操作。疫情防控,比拼的是速度和力量,考验的是意志和担当。为了不影响采样速度,她们不敢多喝一口水,胳膊酸了就甩两下,一天工作结束,脱下防护服,摘下口罩,脸上都是深深的勒痕。
朱婕介绍,在采集过程中,有的村里有长期卧床、行动不便的困难村民,无法自行前往采集点,她们会上门服务,确保“应检尽检,不落一人”。在村镇干部、志愿者的全力保障和村民的积极配合下,核酸采样工作顺利高效完成。朱婕说:“家人的支持,也给了我们莫大的鼓励和信心。‘我们支持你,一定要保护好自己,平安归来!’出发前家人简短的话语温暖而有力量,让我没有后顾之忧,全身心投入到核酸采集工作中。”
4月6日,在榆次区路西街道采样点,寿阳县医疗集团党委书记、院长赵广明也早早来到现场进行指导帮助,寿阳县医疗集团核酸采集队的105名医务人员全力以赴进行核酸采集。手消毒、撕开棉签、采样、样本放入试管……每个环节都一丝不苟。“‘大白’加油!”等待核酸采样的小朋友用粉笔在地上写下了这样简单又暖心的话,还有小朋友送来了手工“树叶画”表示感谢。
太谷、左权、介休……“兄弟”驰援,共克时艰。在此次榆次区防范区核酸检测中,共抽调了1619名医务人员,他们优质高效开展核酸采样,圆满完成工作任务。
一声声询问,一次次摸排,一遍遍消毒……是晋中疫情防控的缩影
“您好,我们是经纬街道第一社区的网格员,请问您接种新冠疫苗了吗?家中是否有中高风险地区返榆人员?可以看一下您的行程码、健康码吗?”
“请各家商户对来店人员一定要严格执行戴口罩、测体温、扫描场所码等防疫措施,严防人员聚集……”
“请大家出示健康码、行程码,扫描场所码。”为进一步做好疫情防控工作,我市全面推广使用“场所码”,在榆次区四处医院入口处,工作人员要求进入门诊的人员扫码登记,为精密智控、流调溯源提供了精准的数据支撑。
一声声当面询问,一次次实地摸排,一遍遍喷洒消毒……是晋中疫情防控工作的缩影。
公交车作为人员相对密集、流动性较强的交通工具,防疫工作十分重要。为确保市民基本出行需求,根据疫情防控要求,晋中瑞达公交有限公司工作人员为每辆公交车消毒和通风,严格执行司乘人员佩戴口罩、测量体温、扫描场所码等防疫措施。
“公交车每天始发营运前,必须进行全方位消毒和通风。”晋中瑞达公交有限公司工作人员称,他们不仅为所有公交车顶棚、车门、地板等车厢设施喷雾消毒,还对乘客乘车时经常接触的扶手、座椅以及座位死角进行重点消毒。
市民雷晓鹏说:“看到公交车消杀等工作都做得到位,乘客也都严格实行扫码上车,我们很放心。”
“作为市场监管部门,我们要认真履行职责,重点监督检查农贸市场、超市、肉制品生产企业、餐饮单位等场所,做好冷链食品,特别是进口冷冻冷藏肉品(含水产)监管,对进入我市的进口冷冻冷藏肉品(含水产)落实总仓管理措施,做到集中消杀、核酸检测、贴追溯码,方可上市销售和进入食品生产加工企业。此外,加大对涉疫物资、生活必需品价格和质量监管,切实维护正常市场秩序,保障人民群众日常生活所需。”市市场监督管理局工作人员表示。
正是无数的凡人微光,照亮了天空,驱散了阴霾。他们用朴实的行动,生动诠释了初心使命和责任担当。(综合晋中日报、晋中晚报相关报道,摄影:曹伟、杨洋)
(责编:赵芳、张临山) https://t.cn/A66HLfxv

【吉林省人社厅出台人社领域全力支持抗击新冠疫情21条政策措施】

为深入贯彻落实党中央国务院和吉林省委省政府关于统筹疫情防控和经济社会发展的决策部署,积极主动发挥人社部门职能,助力抗击新冠疫情和复工复产,4月6日,吉林省人社厅印发通知,就全力做好援企稳岗保就业、激励关爱一线医务工作者及相关人员、维护劳动关系和谐稳定、优化人社服务等各项工作,提出21条政策措施。

一、全力援企稳岗保就业
(一)延续阶段性降低失业、工伤保险费率政策。延续执行阶段性降低失业保险和工伤保险费率政策至2023年4月30日。失业保险费率继续执行1%的缴费比例。一类至八类行业用人单位工伤保险费率下调50%。
(二)阶段性缓缴养老、失业、工伤保险费。2022年因受疫情影响实施封闭管理的市(州)、县(市)的用人单位,未能按时办理养老保险参保缴费业务的,在封控管理期间内可以缓缴养老保险费,缓缴养老保险费期间免收滞纳金。对零售、餐饮和旅游企业实施阶段性缓缴失业保险、工伤保险费政策,由企业提出申请,经批准后,缓缴失业保险、工伤保险费,缓缴期限不超过一年,期间免收滞纳金。
(三)支持企业稳定岗位。继续实施失业保险稳岗返还政策,2022年对不裁员、少裁员的企业继续实施失业保险稳岗返还。其中,服务业中小微企业返还比例提高到60%以上。全面落实利用失业保险基金支持技能培训政策,拓宽技能提升补贴受益范围,放宽技能提升补贴申领条件。
(四)保障重点企业用工。依托“96885吉人在线”云平台,加强公共就业服务,持续推出线上招聘活动,组织开展线上职业指导、职业介绍。针对疫情防控、公共事业运行、群众生活必需及其他涉及国计民生企业,指定专人负责对接帮扶,动态跟进企业复工复产情况,全力满足重点企业用工需求。加强企业用工监测,重点对疫情防控物资生产企业、生活必需品企业、交通运输企业、规上工业企业等开展复工前后用工动态监测,认真分析复工企业用工缺口,预判企业全面复工后的用工需求,提前做好应对准备。
(五)开发临时性公益岗位。围绕防疫消杀、医护辅助、物资配送、道路管制、卡点值守等应急管理服务,积极开发疫情防控临时性公益性岗位,补充基层防疫工作力量,援助就业困难人员及因受疫情影响暂时无法就业的高校毕业生和其他失业人员。
(六)加强重点群体帮扶。针对零就业家庭、高校毕业生、就业困难人员等群体,采取就业、人才服务专员“一对一”包保形式,提供职业介绍、职业指导、就业培训、创业支持等服务,对符合条件人员帮助落实就业政策,全力做好特殊时期重点群体就业工作。
(七)优化创业担保贷款支持。对于受疫情影响较大的生产加工、批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业及涉及疫情封闭地区因交通不便、无法复工复产导致的归还创业担保贷款困难的企业及个人创业者按规定予以展期。及时足额向企业及个人创业者拨付贴息资金,最大限度降低借款人融资成本。对于医疗用品、检测试剂生产供应企业、基本生活物资生产销售企业、参与疫情防控工作的保供企业,符合条件的,金融机构可先行发放创业担保贷款,再申请办理贴息,保障企业资金需求。

二、全力激励关爱抗疫一线医务工作者及相关人员
(八)实施职称专项激励。接触确诊病例和无症状感染者的疫情防控一线专业技术人员可提前一年申报评审(评聘)上一级职称,评审(评聘)过程中同等条件下予以倾斜。在疫情防控一线做出突出贡献,在临床救治、检查检测、终末消杀、物资保障、医疗及隔离设施建设维护等方面取得重大进展和突破,且聘任相应级别岗位满三年的,经本级主管部门择优推荐,同级人社部门审核复审,由省人力资源和社会保障厅“单独组织、单设比例”评定上一级职称;参加年度正常评审(评聘)通过的人员,不再单独激励。
(九)提高专技岗位比例。对直接参加本轮疫情防控一线工作且为抗击疫情做出突出贡献的有关事业单位,可适当上浮专业技术高级、中级岗位结构比例,专门用于聘用直接接触确诊病例和无症状感染者的疫情防控一线专业技术人员。其中,正高级、副高级、中级分别按照不超过2%、3%、10%比例增核相应临时岗位,逐步消化解决。在疫情防控一线做出突出贡献,在临床救治、检查检测、终末消杀、物资保障、医疗及隔离设施建设维护等方面取得重大进展和突破人员,已经取得副高级及以下职称的,可在同层级内直接聘用到上一级专业技术岗位。已经取得正高级职称且聘任在相应级别岗位的人员,专业技术四级岗位聘满三年的,可直接申报专业技术三级岗位,专业技术三级岗位聘满三年的,可直接申报专业技术二级岗位,经省级主管部门考核择优推荐,由省人力资源和社会保障厅“单独分组、单设比例”评定通过后,享受相应待遇。
(十)开辟事业单位招聘绿色通道。对直接参加本轮疫情防控一线的事业单位贡献突出的非在编人员,可根据本单位实际用人需求,在空编空岗的前提下,按照国家相关规定和有关要求,报人社部门后直接办理聘用手续。对同类人员较多形成竞争的,可采取考评的方式进行选聘。基层事业单位在空编空岗前提下,可放宽年龄、学历等条件,专项招聘在直接接触确诊病例和无症状感染者的疫情防控一线工作中表现突出的社区(村)干部。
(十一)优先推荐评选人才项目和荣誉。参评省级人才项目和荣誉时,对直接参加本轮疫情防控一线工作的专业技术人员、技能人员等给予倾斜。2022年省级人才项目评审设立抗疫人员专项,单列推荐指标,提高入选比例,重点激励一线专业技术、技能人员。
(十二)提高年度考核评优比例。对直接参加本轮疫情防控一线工作的事业单位,经主管部门审核并报同级人社部门备案后,2022年度考核优秀等次比例可提高至30%;对贡献突出的事业单位或所属科室(团队),可单列优秀等次指标,优秀等次比例可适当提高;对贡献突出的事业单位工作人员,可直接评定为优秀等次。被评定为优秀等次的人员按相关规定给予奖励。
(十三)实施工资待遇激励。对直接参加本轮疫情防控一线工作的医疗卫生机构,根据参与疫情防控一线医务人员人数及贡献,可按规定核增不纳入基数的一次性绩效工资总量。各单位在绩效工资内部分配时须进一步向疫情防控一线人员倾斜。
(十四)实施待遇保障政策。为直接参加本轮疫情防控一线工作符合条件的专业技术人员、技能人员,发放高层次人才“吉享卡”,享受省内交通出行、医疗绿色通道待遇。直接参加本轮疫情防控一线工作的专业技术人员、技能人员,在申报认定上一个等级人才类别时,将防疫期间的工作表现和工作成绩作为人才分类认定的重要依据,予以重点倾斜支持,最高可认定为B类人才;通过认定评审后可享受对应子女入学、配偶就业等待遇。
(十五)实施防疫一线技能人员激励。开展线上“防疫员” “消毒员”和“公共场所卫生管理员”培训。直接参加本轮疫情防控一线工作的技能人员,申报认定(鉴定)高一级职业技能等级(职业资格)时,所在单位要优先推荐,其在疫情防控一线的工作表现作为参加职业技能等级(职业资格)认定(鉴定)的重要依据。已经取得上一级资格、直接参加本轮疫情防控一线工作的工勤技能人员可提前2年破格聘任,对岗位职数不足的,可超岗位聘任,逐步消化解决。
(十六)落实工伤保险待遇。在新型冠状病毒肺炎预防和救治工作中,医护及相关工作人员因履行工作职责,感染新型冠状病毒肺炎或因感染新型冠状病毒肺炎死亡的,应认定为工伤,依法享受工伤保险待遇。已参加工伤保险的上述工作人员发生的相关费用,由工伤保险基金和单位按工伤保险有关规定支付;未参加工伤保险的,由用人单位按照法定标准支付。

三、全力维护劳动关系和谐稳定
(十七)妥善处理劳动关系问题。开展对疫情期间劳动关系有关情况的分析研判,加强对用工管理和工资支付的政策宣传引导,及时回应社会关切,指导企业妥善处理各类劳动关系问题,切实维护企业和劳动者双方合法权益。鼓励受疫情影响导致生产经营困难的企业,可通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等弹性、灵活的方式稳定工作岗位,共克时艰。
(十八)畅通举报投诉渠道。发挥省执法监察信息化监管平台作用,畅通电话、信件、网络、短信、微信等非现场举报投诉渠道,并通过发布信息、公告等方式向社会告知,引导群众通过信息化手段反映诉求。安排专人在线接听接收相关咨询和诉求,及时解答和反馈相关诉求处理情况。
(十九)加强劳动仲裁服务。因受疫情影响造成当事人不能在法定仲裁时效期间申请劳动人事争议仲裁的,仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起,仲裁时效期间继续计算。因受疫情影响导致劳动人事争议仲裁机构难以按法定时限审理案件的,可相应顺延审理期限。

四、全力优化人社服务
(二十)推行不见面服务。充分发挥“智慧人社”“96885吉人在线”、微信小程序等平台功能,推行人社事项“网上办”“掌上办”等不见面服务,减少非必须的现场办理,避免人员集聚。
(二十一)做好人社系统疫情防控工作。压实疫情防控主体责任,落实落细防控措施,指导全省技工院校做好疫情防控工作。切实做好就业服务、社保经办、人才人事服务、劳动人事争议处理和信访等窗口服务单位的疫情防控工作。严格落实人员查码测温,强化一线工作人员的安全防护,加强经办大厅的消毒、清洁工作,确保各项防控措施落实到位。

来源:长春晚报全媒体记者 李德庆

剧变将至!新万亿赛道开启,中国商管行业竞争的3个决胜点
中国房地产行业,正在“变轻”。

近年来房地产行业风口正在改变,“轻资产运营”成为了行业热词,以”商业运营+物业管理”的商业模式,正在迅速升温。有机构预测,到2030年,我国购物中心销售额将达到9.6万亿元,租金规模将达到1.3万亿元;到2026年,中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元,复合年增长率为9.4%。

随着时间推移,未来市场上,专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观,在未来房地产市场中,“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。

从商业模式、当前的市场格局来看,商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于3个方面:线下商业资源、优秀的商业运营能力以及强大的规模效应。

中国房地产“变轻”
波澜壮阔的中国房地产,已经走到了下一个时代的关键路口。

过去20年,无疑是是中国房地产行业“镀金”的20年,毫无疑问“重资产”、“高杠杆”、“高周转”是主旋律,伴随实体资产价格的上涨,行业玩家赚得盆满钵满。

然而,这一切突然玩不转了,如今都成了房地产行业的风险点。

近年来,房地产行业风口也正在改变,“轻资产运营”成为了行业热词,”商业运营+物业管理”的商业模式,正在迅速升温,并出现了一波赴港上市潮。其中,华润万象生活等一批商管公司已经登陆资本市场,万达商管、龙湖智创生活在内的多家房企也正在积极运作。

越来越多的房企逐渐形成共识,当前时点,房地产行业正面临着从单一的“空间开发”,向兼顾“空间服务运营”转型的挑战与机遇,购物中心运营管理行业作为空间运营的重要赛道,正迎来发展机遇期。

顾名思义,基于购物中心空间的“商业运营+物业管理”的模式,主要是指,围绕线下大型商业综合体的“衣食住行”等服务场景,进行综合的商业管理运营,最大限度地实现购物广场的价值,增加线下客流量、用户体验,形成网络效应。

其中,物业管理的重心,在维护商业楼宇功能正常运作,担负着为购物者营造良好环境的责任;而商业运营的服务链条则涵盖商场开业前的咨询和招商,以及开业后持续的运营管理、会员营销服务等。服务模式包括委托管理、品牌管理输出、包租等等。

目前,开发商自建商管团队是行业的主流,也是未来的发展趋势,国内一线商业地产开发商的团队都比较成熟,很多都已经开始对外输出管理。比如央企阵营中的华润、中粮等,民企中的万达、龙湖等。

以华润万象生活为例,以“购物中心+新零售业务”为核心,为消费者带来全新的生活方式及体验。目前,已形成了“万象城”、“万象天地”、“万象汇”三大商业产品线的布局,重点布局一线城市。

龙湖集团起步也非常早。自2002年龙湖集团成立商业运营部以来,近20年的商业运营经验,沉淀出涵盖定位和设计咨询、招商、运营管理、租户管理、品牌输出和消费者服务等商业运营全流程的支持。截至2021年末,龙湖商业累计开业商场达61座,开业面积达594万平方米,(含车位总建筑面积为749万平方米),整体出租率97.2%,规模已经位居全国头部阵营。

从商业模式来看,商管业务具有刚需、轻资产、重复消费、高壁垒等特点,财务上表现出稳定的现金流与利润,品牌规模化、生命周期长等优势。

一条新万亿赛道
站在当前时点来看,中国商业地产的发展空间仍然十分广阔,目前我国的购物中心总建筑面积接近5.8亿平方米,未来的市场规模巨大。

2021年上半年,我国购物中心新开业148个,总规模达4.5亿平米,受去年疫情推迟开业影响,规模增速阶段性回升的同时需求也持续向好。据中信证券的数据显示,当前规模以上购物中心总租金收入5000亿元,零售额3.8万亿元,分别占2020/2019年我国社会消费品零售总额的9.7%/9.3%。

展望未来,中信证券预测,2030年我国购物中心销售额将达到9.6万亿元,租金规模将达到1.3万亿元,2020- 2030年CAGR约8.5%。

由此可见,针对购物中心的商管业务空间仍十分巨大,且目前大部分购物中心都属于传统运营模式,运营管理能力有限,无法提供全业态的服务且无法吸引优质租户,急需进化为集购物、休闲、娱乐、餐饮、社交于一体的综合商业广场。

据弗若斯特沙利文的分析报告显示,2016年至2020年,中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积由2016年的376.9百万平方米增至2020年的569.7百万平方米,复合年增长率为10.9%。该机构预计,到2026年,中国购物中心运营服务市场在管总建筑面积预计将达到896.1百万平方米,2020年至2026年的复合年增长率为7.8%。

另外,弗若斯特沙利文指出,2016年至2020年,中国购物中心运营服务提供商总收入由1187亿元增至1890亿元,复合年增长率为12.3%。到2026年,中国购物中心运营服务市场总收入预计将达到3249亿元,复合年增长率为9.4%。

如此看来,针对购物中心这块市场而言,优秀的商管公司仍具备广阔舞台。

按照当前模式,具有品牌的商管公司,话语权较强,商管合同一般周期较长,在签署后服务的稳定性较高,合同会成为10-20年内贡献管理费收入的保障。

以龙湖集团为例,2021年龙湖的商业运营实现租金收入81.5亿元,同比增长40%,商业运营模式呈现出高增长。

谁将是未来的赢家?
随着时间推移,未来市场上,专业品牌商管公司的发展空间大概率会愈发可观,在未来房地产市场中,“做服务”相比于“做资产”将是更有主动权、话语权的生意场景。

从商业模式、当前的市场格局来看,商管公司的护城河和未来的决胜点主要来自于三个方面:

1)大量线下的商业综合体资源,这是极少数商业地产头部公司享有的宝贵资源,成为了相关商管公司的核心壁垒之一;

2)运营能力,运营能力是商管品牌之本,没有运营能力就无从谈起规模的扩张,甚至连存量物业也将面临竞争的考验;

3)规模布局,商管行业存在规模效应,一方面能够反过来强化运营能力,另一方面又能在低线城市实现先发卡位,对布局低线城市市场的品牌尤为重要。

以当前的头部玩家为例,华润万象生活、龙湖智创生活都依托于背后华润集团、龙湖集团的庞大且雄厚的自持商业资产,建立了天然的资源壁垒;另外,龙湖20余年的商业运营经验积累,沉淀了非常强且可复制的运营招商能力,在原创IP活动打造方面有丰富的实战经验;再谈到规模,截至2021年末,龙湖商业运营已进入全国31座城市,累计开业商场达61座,累计获取120余座。

一直以来,商管业务都被看作是资本市场的宠儿,商管龙头华润万象生活,估值虽有起伏,如今仍维持50倍左右的市盈率。

其实,当前的估值或许仍未充分体现商管业务的未来价值。2021年以来,行业正在迅速恢复,各龙头企业经营数据已基本恢复到疫情前水平,客流量及出租率同样有所改善;更重要的是,结合在住宅以及其他城市空间的物管布局,头部商管企业正在打通商业空间和社区空间的可能性,开启综合空间服务方面的巨大成长空间。

上市的华润万象生活如是,递表的龙湖智创生活亦是如此。 #股票# #财经#


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