【怎么样用GROW工具与员工做绩效面谈呢？】
1、Goal 目标达成共识
可以先从他期望的收入开始聊起，比如“小赵啊，你觉得上个月的工资你满意吗？你期待的自己能够拿到多少？”。然后，根据他期待的收入，问问他要达到这个收入，每个指标、每个绩效方案要做到怎么样的程度，也就是每个指标或者绩效方案的目标是什么、是否具体、是否可行。
2、Reality 分析现状，定位阻碍
分析目标与现状之间的差异。是什么阻碍导致上个月的绩效奖励不够理想？客观因素有哪些？主观因素又有哪些？
作为管理者，我们往往能够从更高的角度看到他的盲区，这时候，可以主动帮他分析，怎样才能尽快实现目标，完成收入的突破？
3、Options 分析有哪些可以获得的支持/资源
就是具体分析还有哪些资源可以利用，获得哪些支持。比如针对高管的面谈，可以问问他“你的团队对于你的哪些指标可以给予支持？你自己的哪些指标可以进一步分解，落实到你的团队哪些成员身上，让他帮你一起承担？你想要克服这些阻碍，期待公司能够给到你哪方面的支持呢？”
4、Will 计划与方案
清楚了阻碍、认识到了现状、知道了有哪些支持，就要制定切实可行的绩效改进方案了。

早起时光
教练日精进​150/200
​1.目标制定是为了实现，如果目标是10台阶可以一步一步走，也可以两步两步跨重点是在于完成。
​2.目标为什么完不成？即使知道的方法。是因为目标的表达方式，里程碑实现的时长和目标可视化做的可能不够到位
​3.今天的作业是：帮助一个小伙伴用grow模型分析自己，谁来[勾引][勾引]

#费德勒正式退役# 谢幕战选择了和纳达尔双打，曾经杀红了眼的对手，互相最好的状态都是被对方逼出来的。四巨头，伦敦，Laver合照，太美了，确实是最后的盛世定格。

rivals as friends, you share the sport; on and off the court, you grow together. 结束后拥抱队友，拥抱一次击败过他，两次击败过他，多次击败过他的对手。

大家都知道费德勒会哭，但是没想到纳达尔哭得也太凶了[笑cry][允悲]也对，费德勒的退役对纳达尔来说，也是他大部分职业生涯的落幕。穿着海魂衫的追风少年现在同样不年轻了… 退役是运动员的宿命。Rafa, "With Roger's farewell, a part of me has left with him."

四点起来看球赛到比赛结束，我也告别了偷偷开电脑看比赛的青春，最后一次为你熬夜了，one last time.