【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
#湖南卫视# 湖南卫视小芒夜晚会[2022]
[烟花]直播时间: O1月10号晚上7点半，有蔡徐坤、陈立农、陈宥维、夏之光、言承旭、毛不易、汪苏泷、李荣浩等倾情助阵！
[福到了]届时“金牛座的秘密”也会闪亮登场哦，在小芒晚会中截图任何一帧含有金牛座秘密的画面 带话题 #小芒年货节# 发微博并@金牛座的秘密官方微博 小编会抽取3为幸运天使送上【安格斯牛肉条*2】哦！
[烟花]直播时间: O1月10号晚上7点半，有蔡徐坤、陈立农、陈宥维、夏之光、言承旭、毛不易、汪苏泷、李荣浩等倾情助阵！
[福到了]届时“金牛座的秘密”也会闪亮登场哦，在小芒晚会中截图任何一帧含有金牛座秘密的画面 带话题 #小芒年货节# 发微博并@金牛座的秘密官方微博 小编会抽取3为幸运天使送上【安格斯牛肉条*2】哦！
#微博#【四姐妹出嫁几十年，惦记娘家老房拆迁款，不料弟弟早已悄悄过户】
在杨念归家中，四个姐妹上门争吵，他们指责杨念归一家人将金钱看得太重，原本都是至亲的人，如今闹得水火不容，皆因母亲留下的一套老房而起。
杨家五妹杨文芳带着记者来到了母亲留下的老房子，房子位于长沙市的一条老街，地理位置极佳面临拆迁，这是一栋上下两层的小楼，看起来非常窄小，上下两层的面积总共84平米，杨文芳估算这栋房子应该可以获得一百多万的征收款。
杨家五姐弟都是在这里长大的，院子里都是他们幸福的回忆，如今却因房子吵得不可开交。杨家四姐妹认为房子是母亲留下的遗产，征收款应该人人有份，而排行老四的杨念归却说这房子是他一个人所有，姐妹们多次上门协商，杨念归并不想多谈。那么这栋房子到底是不是遗产呢？
杨念归是杨家唯一的儿子，如今患了中风，说话不是很清楚，杨家姐妹来到了杨念归家中，敲门之后杨念归的女婿开了门。杨家姐妹一进门就与杨念归的女儿吵了起来，双方言辞激烈，看不出是血脉至亲。
杨家姐妹想要见杨念归当面协商，杨念归的女儿表示父亲身患中风，不方便出来见面，杨家姐妹一直在强调杨念归霸占母亲遗产，而杨念归一家都显得很无奈。那么这栋房子到底是谁建造的呢？产权证上又是谁的名字呢？次日，杨家姐妹发现了一个秘密，他们在公示栏里看到了征收名单，名单上清晰地写着，老房子的产权人是杨念归，这让杨家姐妹心生疑惑，这房子当年的产权明明是母亲，什么时候变成了杨念归呢？难道是杨念归暗地里将房子过户了吗？
杨家二姐拿出了老房1954年的房产证，上边的产权人是母亲的名字，杨家二姐说老房子原本很破旧，在1984年被重新翻修，当时四姐妹每个人都出了900元钱建新房，杨念归也拿了钱。因为当时姐弟之间感情很好，他们没有想过以后会有纷争，母亲在去世之前也没有留下任何遗嘱，因此杨家姐妹一直都认为房主还是母亲。
杨家大姐已经七十多岁，她略显气愤地表示，1954年为了建房子，帮母亲偿还债务，他们没日没夜地打工赚钱，还多次去医院卖血换钱。此时，杨家大姐还拿出了1954年建房子时候的收据，她在极力地证明着姐妹们对杨家老房的感情。
多年来姐妹们对杨念归都很照顾，他也很黏着姐姐们，没想到杨念归没打招呼就将老房过户，杨念归女儿对他们毫不客气，这让姐妹们感到心寒，他们表示一定要争回老房的份额。那么杨念归到底是不是私自将老房过户了呢？姐妹们当年修建房子的时候真的拿钱了吗？
家中老房面临拆迁，获得百万征收款，杨家四姐妹上门争房产。他们认为老房是母亲的遗产，应该人人有份，而杨家唯一的儿子杨念归却认为房子是他一人所有，产权证上也是杨念归的名字，双方僵持不下。
记者单独来到了杨念归家中，杨念归的女儿告诉记者，四个姑姑在得知老房被征收之后，经常来到家中闹事，并且已经将父亲告上法庭。身患中风的杨念归断断续续地表示，当年并不是自己主动去过户，而是在杨家母亲去世的第三年，那年是1979年，街道人员主动找他去过户的，当年杨家姐妹都不在家中，他就写下了自己的名字，并不是他有意更改的。
到了1984年，家中老房以杨念归夫妻的名义进行了重建，并不是翻修，当时几个姐姐确实拿钱帮助了他们，那时候杨家四姐妹都已经嫁人，这些钱算是借的，之后姐弟之间闹了矛盾，杨念归结婚收完礼金之后，便将钱都还给了他们。
杨家老房的邻居表示，当年杨家重建新房四姐妹确实拿了钱，他认为四姐妹如今主要是生气在，杨念归过户房子却不告知他们，如果及时告知就不会有如今的纷争了。另一位邻居表示，杨家姐弟之间的关系一直还不错，姐姐们确实很照顾弟弟，自从听说拆迁之后，便闹到了这般田地。
街道社区人员表示，四姐妹都已经出嫁几十年了，户口都已经不在这里了，而且按照现有的规定，关于房产过户的问题与社区没有关系，他们是不会干预这些问题的。那么当年杨念归是怎样将房子过户的呢？
律师表示我国现有的继承法是在1985年颁布实施的，而杨念归是在1979年过户的，当时的规定和过户程序与现在是存在差异的，现在杨家老房的产权人确实就是杨念归，那么杨家姐妹会就此退出纷争吗？
杨家四姐妹告弟弟霸占家中老房，本以为这是母亲留下的遗产，没想到房产证早就被弟弟改了名，四姐妹被气得不轻。
1954年，老房子初建成，那时候杨家只有三姐妹，杨念归与五妹还没有出生，三姐妹为建老房确实没少出力，等弟弟妹妹出生之后，一家人都在这栋老房中长大，四姐妹都从这里出嫁，出嫁后杨念归母亲去世，去世三年后将房子过户到自己名下，他将老房重建成二层小楼，在这里娶妻生子。杨念归没想到如今老房面临拆迁，却引发了与四姐妹之间的房产之争。
杨家姐妹再次来到老房子里回忆过往，他们拿出了年轻时候在老房院子里拍下的照片，原本是幸福亲密的一家人，因为老房变得水火不容，姐妹们也不想因此伤了彼此之间的感情。
一转眼，已经五十多年过去了，看到老房墙上的绿字，他们知道很快这里将被夷为平地，他们儿时仅有的回忆也将无处找寻，姐妹们始终认为为老房付出太多，征收应该有他们一份，念在往日的感情，他们也想与杨念归好好协商，不愿意闹上法庭。
为此，杨家姐妹又来到了杨念归的家中，他们敲门许久都无人理睬，明明房中有人却没人来开门，他们在门外对杨念归诉说，希望他念及多年的姐弟之情将门打开进行协商。此时，屋内传出了杨念归女儿的声音，她表示自己的父亲是高危病人，希望姑姑们不要再上门纠缠，双方都不肯让步。
记者让杨家姐妹先到楼下，由记者单独与杨念归的女儿沟通，杨念归的女儿表示，自己的父亲是一个特别老实的人，而四个姑姑却性格极其强势，她没有办法与姑姑们沟通，父亲本就患上了中风，他们还经常上门吵闹，还直接将父亲告上法庭，如果姑姑们不是态度强硬，他们也不会闹到这种地步，杨念归一家拒绝再谈。
杨家姐妹直言有理走遍天下，无理寸步难行，他们会继续起诉，但仍旧会与杨念归保持手足之情，之后法院驳回了杨家四姐妹的诉讼请求。
一栋老房子要拆了，这一家人的感情似乎也要随之而去，在那个狭窄的老巷子里，曾经有过杨家人幸福的欢声笑语，多年来他们一起走过了无数个艰苦的日子，风雨同舟相互扶持，没想到人到晚年却因这栋老房子翻了脸，回头想一想让人感叹，为何他们可以同患难却不能共甘甜？大家觉得四姐妹应该去争老房子吗？你有什么看法？欢迎评论留言！
在杨念归家中，四个姐妹上门争吵，他们指责杨念归一家人将金钱看得太重，原本都是至亲的人，如今闹得水火不容，皆因母亲留下的一套老房而起。
杨家五妹杨文芳带着记者来到了母亲留下的老房子，房子位于长沙市的一条老街，地理位置极佳面临拆迁，这是一栋上下两层的小楼，看起来非常窄小，上下两层的面积总共84平米，杨文芳估算这栋房子应该可以获得一百多万的征收款。
杨家五姐弟都是在这里长大的，院子里都是他们幸福的回忆，如今却因房子吵得不可开交。杨家四姐妹认为房子是母亲留下的遗产，征收款应该人人有份，而排行老四的杨念归却说这房子是他一个人所有，姐妹们多次上门协商，杨念归并不想多谈。那么这栋房子到底是不是遗产呢？
杨念归是杨家唯一的儿子，如今患了中风，说话不是很清楚，杨家姐妹来到了杨念归家中，敲门之后杨念归的女婿开了门。杨家姐妹一进门就与杨念归的女儿吵了起来，双方言辞激烈，看不出是血脉至亲。
杨家姐妹想要见杨念归当面协商，杨念归的女儿表示父亲身患中风，不方便出来见面，杨家姐妹一直在强调杨念归霸占母亲遗产，而杨念归一家都显得很无奈。那么这栋房子到底是谁建造的呢？产权证上又是谁的名字呢？次日，杨家姐妹发现了一个秘密，他们在公示栏里看到了征收名单，名单上清晰地写着，老房子的产权人是杨念归，这让杨家姐妹心生疑惑，这房子当年的产权明明是母亲，什么时候变成了杨念归呢？难道是杨念归暗地里将房子过户了吗？
杨家二姐拿出了老房1954年的房产证，上边的产权人是母亲的名字，杨家二姐说老房子原本很破旧，在1984年被重新翻修，当时四姐妹每个人都出了900元钱建新房，杨念归也拿了钱。因为当时姐弟之间感情很好，他们没有想过以后会有纷争，母亲在去世之前也没有留下任何遗嘱，因此杨家姐妹一直都认为房主还是母亲。
杨家大姐已经七十多岁，她略显气愤地表示，1954年为了建房子，帮母亲偿还债务，他们没日没夜地打工赚钱，还多次去医院卖血换钱。此时，杨家大姐还拿出了1954年建房子时候的收据，她在极力地证明着姐妹们对杨家老房的感情。
多年来姐妹们对杨念归都很照顾，他也很黏着姐姐们，没想到杨念归没打招呼就将老房过户，杨念归女儿对他们毫不客气，这让姐妹们感到心寒，他们表示一定要争回老房的份额。那么杨念归到底是不是私自将老房过户了呢？姐妹们当年修建房子的时候真的拿钱了吗？
家中老房面临拆迁，获得百万征收款，杨家四姐妹上门争房产。他们认为老房是母亲的遗产，应该人人有份，而杨家唯一的儿子杨念归却认为房子是他一人所有，产权证上也是杨念归的名字，双方僵持不下。
记者单独来到了杨念归家中，杨念归的女儿告诉记者，四个姑姑在得知老房被征收之后，经常来到家中闹事，并且已经将父亲告上法庭。身患中风的杨念归断断续续地表示，当年并不是自己主动去过户，而是在杨家母亲去世的第三年，那年是1979年，街道人员主动找他去过户的，当年杨家姐妹都不在家中，他就写下了自己的名字，并不是他有意更改的。
到了1984年，家中老房以杨念归夫妻的名义进行了重建，并不是翻修，当时几个姐姐确实拿钱帮助了他们，那时候杨家四姐妹都已经嫁人，这些钱算是借的，之后姐弟之间闹了矛盾，杨念归结婚收完礼金之后，便将钱都还给了他们。
杨家老房的邻居表示，当年杨家重建新房四姐妹确实拿了钱，他认为四姐妹如今主要是生气在，杨念归过户房子却不告知他们，如果及时告知就不会有如今的纷争了。另一位邻居表示，杨家姐弟之间的关系一直还不错，姐姐们确实很照顾弟弟，自从听说拆迁之后，便闹到了这般田地。
街道社区人员表示，四姐妹都已经出嫁几十年了，户口都已经不在这里了，而且按照现有的规定，关于房产过户的问题与社区没有关系，他们是不会干预这些问题的。那么当年杨念归是怎样将房子过户的呢？
律师表示我国现有的继承法是在1985年颁布实施的，而杨念归是在1979年过户的，当时的规定和过户程序与现在是存在差异的，现在杨家老房的产权人确实就是杨念归，那么杨家姐妹会就此退出纷争吗？
杨家四姐妹告弟弟霸占家中老房，本以为这是母亲留下的遗产，没想到房产证早就被弟弟改了名，四姐妹被气得不轻。
1954年，老房子初建成，那时候杨家只有三姐妹，杨念归与五妹还没有出生，三姐妹为建老房确实没少出力，等弟弟妹妹出生之后，一家人都在这栋老房中长大，四姐妹都从这里出嫁，出嫁后杨念归母亲去世，去世三年后将房子过户到自己名下，他将老房重建成二层小楼，在这里娶妻生子。杨念归没想到如今老房面临拆迁，却引发了与四姐妹之间的房产之争。
杨家姐妹再次来到老房子里回忆过往，他们拿出了年轻时候在老房院子里拍下的照片，原本是幸福亲密的一家人，因为老房变得水火不容，姐妹们也不想因此伤了彼此之间的感情。
一转眼，已经五十多年过去了，看到老房墙上的绿字，他们知道很快这里将被夷为平地，他们儿时仅有的回忆也将无处找寻，姐妹们始终认为为老房付出太多，征收应该有他们一份，念在往日的感情，他们也想与杨念归好好协商，不愿意闹上法庭。
为此，杨家姐妹又来到了杨念归的家中，他们敲门许久都无人理睬，明明房中有人却没人来开门，他们在门外对杨念归诉说，希望他念及多年的姐弟之情将门打开进行协商。此时，屋内传出了杨念归女儿的声音，她表示自己的父亲是高危病人，希望姑姑们不要再上门纠缠，双方都不肯让步。
记者让杨家姐妹先到楼下，由记者单独与杨念归的女儿沟通，杨念归的女儿表示，自己的父亲是一个特别老实的人，而四个姑姑却性格极其强势，她没有办法与姑姑们沟通，父亲本就患上了中风，他们还经常上门吵闹，还直接将父亲告上法庭，如果姑姑们不是态度强硬，他们也不会闹到这种地步，杨念归一家拒绝再谈。
杨家姐妹直言有理走遍天下，无理寸步难行，他们会继续起诉，但仍旧会与杨念归保持手足之情，之后法院驳回了杨家四姐妹的诉讼请求。
一栋老房子要拆了，这一家人的感情似乎也要随之而去，在那个狭窄的老巷子里，曾经有过杨家人幸福的欢声笑语，多年来他们一起走过了无数个艰苦的日子，风雨同舟相互扶持，没想到人到晚年却因这栋老房子翻了脸，回头想一想让人感叹，为何他们可以同患难却不能共甘甜？大家觉得四姐妹应该去争老房子吗？你有什么看法？欢迎评论留言！
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