#数字时代#迎接数字时代新人才经济的冲击
一、新人才经济
从定义上讲，零工并不是全职的，而是指缺乏组织长期承诺的员工。工作时间是不可预测的，安排通常是高度灵活的，完全取决于任何特定时间的需求。在过去的几年里，零工经济或自由职业获得了巨大的吸引力，特别是在年轻的劳动力中，极大地改变了传统的工作动力。
在零工经济中运作的组织通常使用新的在线数字平台直接连接用户，由更独立的员工提供服务，而不是更传统的员工。零工工人，通常是按完成的单个任务付费的，他们需要高度的灵活性、对自己工作的更多控制，并且在大多数情况下喜欢远程工作，对组织的承诺很少。
当前和未来的劳动力必须更加积极主动地管理他们的技能。考虑到技术的飞速发展、互联互通、协作和个人责任的增加已经开始改变我们的生活和工作方式。
一、新人才经济
从定义上讲，零工并不是全职的，而是指缺乏组织长期承诺的员工。工作时间是不可预测的，安排通常是高度灵活的，完全取决于任何特定时间的需求。在过去的几年里，零工经济或自由职业获得了巨大的吸引力，特别是在年轻的劳动力中，极大地改变了传统的工作动力。
在零工经济中运作的组织通常使用新的在线数字平台直接连接用户，由更独立的员工提供服务，而不是更传统的员工。零工工人，通常是按完成的单个任务付费的，他们需要高度的灵活性、对自己工作的更多控制，并且在大多数情况下喜欢远程工作，对组织的承诺很少。
当前和未来的劳动力必须更加积极主动地管理他们的技能。考虑到技术的飞速发展、互联互通、协作和个人责任的增加已经开始改变我们的生活和工作方式。
改善行业供应链-链家集团董事长.左晖
今天看到一勺言发了关于链家招募大学生的话题， 这个事的确牵扯到我们一些底层思考，写下来和大家分享。
1、经纪人群体未来大概率会有几个特征：
A，从蓝领到灰领，很难说是白领，但“白”的成分会越来越大，对知识、对professionalism的要求会越来越高（当然，今天很多蓝领工作也在知识化）；
B，战狼型底线低成交为王的经纪人，竞争力会越来越弱，服务型木讷老实和女性经纪人，竞争力会越来越强；
C，很长时间经纪人的主体都是社会的freshman，我们完全不同于美国行业平均年龄50岁的情况。
2、中国需要多少存量经纪人？我们每年需要多少经纪人？
美国的数据是经纪人是城市人口的0.5%, 中国也许会低一些但也差不多，我们未来可能需要400万左右的存量经纪人。
销售行业流失率高，经纪行业更高（保险经纪也是），有一定流失率是正常且健康的，流失率过高，就很难完成行业的人才积累和自我升级。
但是，月度的绝对流失率低于2，是不正常的，高于8，就很难形成行业人均从业时间的增长（今天的行业，各个体系各类城市不同，但高于10%并不鲜见）。
假定行业目前有200万存量经纪人（不算开小卖部顺便卖个房子的），未来10年增长到400万，月度流失率可以控制到5%，那么行业每年需要补充140 万到200万新人，流失掉120万到240万人。
3、 这个职业的吸引力到底是什么？
招募对这个行业太重要了，特点是年轻人为主，大批量。而行业不令人满意的地方就太多了，我就说说有吸引力的地方吧。
A，职业生涯的现金流模型非常好，随着年龄的增长、行业龄的增长，收入的增长是极其确定且呈指数曲线。
行业沉淀带来的知识经验和口碑（2C和2B两端的）的积累，随着时间会充分变现。当然反过来就是新人不好干！
B，有意思且有成就感。毕竟是帮助消费者解决人生重大问题，优秀的经纪人都会收获消费者的友谊甚至成为 一生的朋友。
另外喜欢看房子，喜欢观察人生百态的那就有太多机会了。
C，现在很难做到，但未来趋势一定是，工作时间相对自由。经纪人以店面为单位作业，本来就没什么人管，我也一直支持经纪人累了烦了就出去玩会，别被主管逮着就行。
未来我不觉得中国会有parttime经纪人很大空间，我也认为经纪人依然会是一个时间投入很大的职业，但的确会越来越由自己决定如何安排投入的时间。
4、有了上面的认识，我们回来讨论一勺言所说的。其实不仅链家会把招募重点放到统招本科生， 我们也会推动贝壳连接品牌。
原因我用下面三点来说说。
首先，房地产经纪这个行业在蓝领市场上已经彻底丧失竞争力，我们面对快递骑手专车这种千万级需求体量的是完败，这是由行业特点决定的。蓝领市场上勤奋老实的都快被他们buyout了。
而另一边，每年毕业800万大学生，除了考研出国 和20-30万211、985不太发愁工作，越来越多的学生不太好找到工作，同时又觉得去干骑手快递这种纯蓝领工作有点「那个」，这就给了我们这个行业机会。
其实，我们也欢迎大家把经纪行业作为职业生涯的周转站，没工作先来试试，找到合适的我们欢送，在外面混不下去还可以再回来！（只要没有红线）
5、第二个原因就是机会成本，这是我个人最重要的考量。
相对来说，一个接受了 16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。
这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。所以，这也是链家为什么要求统招本科生的原因。
这些年出来了很多奇怪的学校，生源质量应该参差不齐。我们一度在新人培训上，通过靠考高数和英文来刷人（文科理科这两门总有个强的），我们还设计了最后面试经纪人的招募官，选了一些生活中就有更高要求、比较挑剔、精神上有些洁癖的同事来担任。
6、 第三个原因当然是未来对经纪人自身的教育背景就会越来越有要求，对经纪人专业性上的要求会快速提升。
需要强调的是，我们没有任何学历歧视。
链家和贝壳都有大量的没有接受过大学教育的优秀的经纪人和干部，他们很多也在企业的合作项目里完成了大学教育。选择统本，更是企业出于愿景战略和成本考虑的经纪人的入门规则，进来后，我们尽量能够公平评价和选拔干部。
7、 链家是怎么考虑的？
我想链家全面招募统本，其实是拉开了经纪品牌在2b的竞争。
以前，经纪品牌建设本身就很薄弱，如果有的话，核心是围绕2C的，从安全效率服务体验角度。
一勺言文中提到的60分40分，也是指C端感受，贝壳的价值在于更大范围内，使得消费者有机会感受到60分的服 务，对链家的要求，就是如何从60分提高到80分。
相对来说，60分更刚性更可测评更理性，而80分增量的这部分更柔性更不可度量更感性。60分靠的是平台父爱规则的落实，而80分的增量更多靠组织文化价值观的一致性和稳定性，相对来说，如果组织成员的一致性和稳定性越髙，80分越确定！
同时，既然认识到未来b端招募的竞争，会越来越围绕大学生或者统本展开（一个前提是你要把b当客户而非员工，起码不仅仅是员工看），而统本选择哪个平台，哪个品牌或哪个店，核心看的就是「同类人」有多少。这也是链家坚定开始建设统招本科品牌形象的原因。
8、经纪人的薪酬从长期看会越来越低保障高激励，一个是因为高保障低激励，在这个行业里对组织能力要求太高，做小而美有机会，大而美太难！另一个原因这是对优秀经纪人的最大激励；还有一个原因是组织用提高变动成本换来了降低周期性风险。
而针对新经纪人，鉴于大家大概率没有积累，我必须提供足够好的保障，怎么叫足够好？
A，高于他的同学平均水平20-30%；
B，提供尽量长时间的保障，我们内部在从3个月到6个月再到12个月，我觉 得12个月差不多；
C，足够友好的合作氛围，我们鼓励经纪人合作，强调单边比这个指标，希望降低经纪人群体的基尼系数。
从长期看，不仅是对新人更优，对老经纪人也是更优解。当然，这些都只是保留经纪人的一部分必要条件而非充分条件，只有补齐所有必要条件和尽量完善更多的充分条件之后，这事才能做成。
9、有一个很有意思的考量：加大对新人的保障，会不会降低对成熟经纪人的激励？
我今天还没有很确定的答案，这取决于我们总体效率水平的变化，即便会也是非常少或者说是短期的。我更相信，即便独立地看，对新人提供更长更高的保障，对组织的经济模型也是黑字而非赤字。
其实这些考量的原点，都是消费者(c)对服务者(b)的质量要求越来越高，这个行业的产品不是房子而是b的服务能力，b既是我们的员工又是我们的客户，而最重要的角色是他们是“提供给c的产品的载体”。
这个行业供应链的优化与升级，就是从这些b入手，尤其是决定于未来十年进入到行业里的是哪一拨社会freshman，他们来了之后，会面对什么职业教育和执业环境，将会从根本影响行业的发展路径。
我们正在为此而努力。
今天看到一勺言发了关于链家招募大学生的话题， 这个事的确牵扯到我们一些底层思考，写下来和大家分享。
1、经纪人群体未来大概率会有几个特征：
A，从蓝领到灰领，很难说是白领，但“白”的成分会越来越大，对知识、对professionalism的要求会越来越高（当然，今天很多蓝领工作也在知识化）；
B，战狼型底线低成交为王的经纪人，竞争力会越来越弱，服务型木讷老实和女性经纪人，竞争力会越来越强；
C，很长时间经纪人的主体都是社会的freshman，我们完全不同于美国行业平均年龄50岁的情况。
2、中国需要多少存量经纪人？我们每年需要多少经纪人？
美国的数据是经纪人是城市人口的0.5%, 中国也许会低一些但也差不多，我们未来可能需要400万左右的存量经纪人。
销售行业流失率高，经纪行业更高（保险经纪也是），有一定流失率是正常且健康的，流失率过高，就很难完成行业的人才积累和自我升级。
但是，月度的绝对流失率低于2，是不正常的，高于8，就很难形成行业人均从业时间的增长（今天的行业，各个体系各类城市不同，但高于10%并不鲜见）。
假定行业目前有200万存量经纪人（不算开小卖部顺便卖个房子的），未来10年增长到400万，月度流失率可以控制到5%，那么行业每年需要补充140 万到200万新人，流失掉120万到240万人。
3、 这个职业的吸引力到底是什么？
招募对这个行业太重要了，特点是年轻人为主，大批量。而行业不令人满意的地方就太多了，我就说说有吸引力的地方吧。
A，职业生涯的现金流模型非常好，随着年龄的增长、行业龄的增长，收入的增长是极其确定且呈指数曲线。
行业沉淀带来的知识经验和口碑（2C和2B两端的）的积累，随着时间会充分变现。当然反过来就是新人不好干！
B，有意思且有成就感。毕竟是帮助消费者解决人生重大问题，优秀的经纪人都会收获消费者的友谊甚至成为 一生的朋友。
另外喜欢看房子，喜欢观察人生百态的那就有太多机会了。
C，现在很难做到，但未来趋势一定是，工作时间相对自由。经纪人以店面为单位作业，本来就没什么人管，我也一直支持经纪人累了烦了就出去玩会，别被主管逮着就行。
未来我不觉得中国会有parttime经纪人很大空间，我也认为经纪人依然会是一个时间投入很大的职业，但的确会越来越由自己决定如何安排投入的时间。
4、有了上面的认识，我们回来讨论一勺言所说的。其实不仅链家会把招募重点放到统招本科生， 我们也会推动贝壳连接品牌。
原因我用下面三点来说说。
首先，房地产经纪这个行业在蓝领市场上已经彻底丧失竞争力，我们面对快递骑手专车这种千万级需求体量的是完败，这是由行业特点决定的。蓝领市场上勤奋老实的都快被他们buyout了。
而另一边，每年毕业800万大学生，除了考研出国 和20-30万211、985不太发愁工作，越来越多的学生不太好找到工作，同时又觉得去干骑手快递这种纯蓝领工作有点「那个」，这就给了我们这个行业机会。
其实，我们也欢迎大家把经纪行业作为职业生涯的周转站，没工作先来试试，找到合适的我们欢送，在外面混不下去还可以再回来！（只要没有红线）
5、第二个原因就是机会成本，这是我个人最重要的考量。
相对来说，一个接受了 16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。
这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。所以，这也是链家为什么要求统招本科生的原因。
这些年出来了很多奇怪的学校，生源质量应该参差不齐。我们一度在新人培训上，通过靠考高数和英文来刷人（文科理科这两门总有个强的），我们还设计了最后面试经纪人的招募官，选了一些生活中就有更高要求、比较挑剔、精神上有些洁癖的同事来担任。
6、 第三个原因当然是未来对经纪人自身的教育背景就会越来越有要求，对经纪人专业性上的要求会快速提升。
需要强调的是，我们没有任何学历歧视。
链家和贝壳都有大量的没有接受过大学教育的优秀的经纪人和干部，他们很多也在企业的合作项目里完成了大学教育。选择统本，更是企业出于愿景战略和成本考虑的经纪人的入门规则，进来后，我们尽量能够公平评价和选拔干部。
7、 链家是怎么考虑的？
我想链家全面招募统本，其实是拉开了经纪品牌在2b的竞争。
以前，经纪品牌建设本身就很薄弱，如果有的话，核心是围绕2C的，从安全效率服务体验角度。
一勺言文中提到的60分40分，也是指C端感受，贝壳的价值在于更大范围内，使得消费者有机会感受到60分的服 务，对链家的要求，就是如何从60分提高到80分。
相对来说，60分更刚性更可测评更理性，而80分增量的这部分更柔性更不可度量更感性。60分靠的是平台父爱规则的落实，而80分的增量更多靠组织文化价值观的一致性和稳定性，相对来说，如果组织成员的一致性和稳定性越髙，80分越确定！
同时，既然认识到未来b端招募的竞争，会越来越围绕大学生或者统本展开（一个前提是你要把b当客户而非员工，起码不仅仅是员工看），而统本选择哪个平台，哪个品牌或哪个店，核心看的就是「同类人」有多少。这也是链家坚定开始建设统招本科品牌形象的原因。
8、经纪人的薪酬从长期看会越来越低保障高激励，一个是因为高保障低激励，在这个行业里对组织能力要求太高，做小而美有机会，大而美太难！另一个原因这是对优秀经纪人的最大激励；还有一个原因是组织用提高变动成本换来了降低周期性风险。
而针对新经纪人，鉴于大家大概率没有积累，我必须提供足够好的保障，怎么叫足够好？
A，高于他的同学平均水平20-30%；
B，提供尽量长时间的保障，我们内部在从3个月到6个月再到12个月，我觉 得12个月差不多；
C，足够友好的合作氛围，我们鼓励经纪人合作，强调单边比这个指标，希望降低经纪人群体的基尼系数。
从长期看，不仅是对新人更优，对老经纪人也是更优解。当然，这些都只是保留经纪人的一部分必要条件而非充分条件，只有补齐所有必要条件和尽量完善更多的充分条件之后，这事才能做成。
9、有一个很有意思的考量：加大对新人的保障，会不会降低对成熟经纪人的激励？
我今天还没有很确定的答案，这取决于我们总体效率水平的变化，即便会也是非常少或者说是短期的。我更相信，即便独立地看，对新人提供更长更高的保障，对组织的经济模型也是黑字而非赤字。
其实这些考量的原点，都是消费者(c)对服务者(b)的质量要求越来越高，这个行业的产品不是房子而是b的服务能力，b既是我们的员工又是我们的客户，而最重要的角色是他们是“提供给c的产品的载体”。
这个行业供应链的优化与升级，就是从这些b入手，尤其是决定于未来十年进入到行业里的是哪一拨社会freshman，他们来了之后，会面对什么职业教育和执业环境，将会从根本影响行业的发展路径。
我们正在为此而努力。
【前列腺炎是男人最痛心疾首的隐私，名老中医邬守森可终结您的“男”言之隐！】急慢性前列腺炎与前列腺增生症是中老年男性常见病，是因为年龄增加特别是老龄发病率增加。前列腺炎分细菌性和非细菌性两大类。细菌性前列腺炎包括急性和慢性两种。非细菌性前列腺炎为慢性，分为非细菌性前列腺炎和前列腺痛。良性前列腺增生症是老年病，BPH本身是病理学名词，到目前为止尚没有一个国际上统一的定义。目前对大多数慢性前列腺炎和增生的病因尚不清楚，效果疗效不能满意。诚顺和中医门诊部中医男科专家邬守森医生，出身于中医世家，家传中医到他这里已有六代，治疗男科疾病得心应手，以下是邬守森医生治疗前列腺炎的心得体会：
淋证 癃闭
中医学虽没有前列腺炎和增生病症之说，但这些病证表现在几千年前就有，现主要将其归纳为淋证、癃闭、独证、精病属于肝脾肾虚等范围。主要是脾肾肝膀胱虚损阳虚，运化失常，清阳不升，水湿内停，决渎，膀胱气化失常，小便就失常，小便频疼痛，滴沥短涩，欲出未尽，小腹拘急，尿道不利，严重失禁，脾运化失健，湿阻脾胃，腹满胀痛，全身乏力，排尿困难，清浊相混，出乳白浑浊尿。肝气郁结是气血疑至便经逐闭塞，小腹阴睾坠胀，小腹疼痛急胀使小便困难，血尿。肾阳虚致使腰痛，膝无力，排尿无力，点滴不爽，等等都和前列腺炎与增生证相同。
辩证论治
从邬守森的临床经验来看，很大比例是虚多过实，从中到老年人年龄越大前列腺炎症和增生发病率越高，就说明了这个问题。年龄越大，气血阳气就差，据统计60岁男性患病率为50%，80岁则高达88%，而综合症互相诱发糖尿病，脑血管，高血压，高血脂，脂肪高，心肺疾病等等。前列腺疾病、增生是男性疾病一个常见复杂性疑难病，给患者生活工作带来不便和困惑。幸福是追求来的，人们都忘我的工作，不注意自己身体健康。当下需求贪念多，生活无规律，性生活过频，睡眠不足，各行各业工作超时，劳累过度，消耗过多，压力大，情绪过激，易怨，易怒不如意等等是导致此病的主要原因。在治疗上，重点在脾肝肾膀胱下手，注重保阳气，根据症状辩证论治，随证治之，疗效很好的。
邬医生把前列腺炎要分以下几种证型:
1、湿热下注型：症见小便淋涩，赤痛，少腹拘急，会阴部胀痛，尿道口滴白浊，舌苔黄腻，脉滑数。治宜清热利湿，方选八正散加减：木通7克、车前子10克、扁蓄10克、瞿麦10克、滑石20克、栀子10克、大黄6克、甘草5克。
2、脾虚湿盛型：症见小便流浊，面色不华，肢体困倦，不思饮食，舌淡苔白，脉虚。治宜健脾利湿，方选参苓白术散加减：党参10克、炒白术15克、茯苓24克、薏苡30克、砂仁7克、泽泻15克、当归10克、坤草30克、陈皮10克。
3、气滞血痪型：症见小便涩滞，会阴及小腹下坠胀痛，前列腺肿大坚硬，舌紫暗脉，弦涩。治宜活血化瘀，行气通络。方选少腹逐瘀汤：桃仁10克、红花10克、当归15克、小茴香6克、川楝子10克、乌药10克、赤芍12克、泽兰15克、蒲公英30克。
4、肝肾阴虚型：症见尿道口常有白浊，会阴坠胀，腰膝酸软，潮热盗汗，舌红少苔，脉细数。治宜滋肝肾，清泄相火。方选知柏地黄汤加减：知母15克、黄柏10克、土地黄30克、泽泻15克、丹皮15克、茯苓30克、制首乌15克、黄精15克、白藤10克、丹参15克。
5、肾阳不足型：症见小便淋涩挟精，畏寒，腰膝酸冷，阳痿，早泄，舌质淡胖，脉沉弱。
治宜温肾壮阳。方选金匮肾气丸加减：制附片10克、菟丝子10克、仙灵脾10克、杜仲10克、黄精10克、当归15克、山药15克、茯苓24克。
以上是邬守森医生治疗前列腺炎的经验，患者切不可未经医生诊断就盲目方服药。中医治疗讲究精准辩证，药对症才有效，辩证不准不仅无效可能还有副作用。
典型病例：
两年前，侯姓患者，60岁，男，前列腺增生肥大，胃痛，全身关节痛，小便频，而且排尿困难，近几个月症状加重，小便少而余沥 未尽感，尿道胀略痛，频繁上卫生间，全身无力，精神萎靡，怕寒，腰特别痛，晚上解小便5-8次， 无法正常睡眠，有小便要站几分钟才出来一点点。西医建议手术，因本人恐惧未手术，经多方治疗无明显效果，带来很大痛苦。经病友介绍，带着一线希望到诚顺和中医馆治疗，经近一个月治疗，采用温阳化阴，运化脾胃，从太阳太阴少阴入手治疗，症状基本缓解，坚持三个月服药，症状完全改善，为巩固疗效用继续服膏方巩固。
赵某，男，56岁，患者前列腺病史有近十年。白天尿频，夜尿3-5次， 一直服中西药，一直没明显效果，近半年小腹坠胀，疼痛难忍，有麻木感，全身冰凉，用手触诊，腹部都凉，有麻感，自己说就像死人一样。白天排尿次数增加但量少，全身无力，面色萎白，舌质淡胖大显齿印，苔薄白腻，脉沉。证属厥阴少阴阳衰，阴寒内盛，治宜扶阳回逆温肝肾，散寒止痛，治疗半年多，基本正常痊愈。因患者在餐馆站立工作时间长，有时复发，还来服药。
前列腺炎专家门诊咨询预约电话：027－87878466 18717103159
淋证 癃闭
中医学虽没有前列腺炎和增生病症之说，但这些病证表现在几千年前就有，现主要将其归纳为淋证、癃闭、独证、精病属于肝脾肾虚等范围。主要是脾肾肝膀胱虚损阳虚，运化失常，清阳不升，水湿内停，决渎，膀胱气化失常，小便就失常，小便频疼痛，滴沥短涩，欲出未尽，小腹拘急，尿道不利，严重失禁，脾运化失健，湿阻脾胃，腹满胀痛，全身乏力，排尿困难，清浊相混，出乳白浑浊尿。肝气郁结是气血疑至便经逐闭塞，小腹阴睾坠胀，小腹疼痛急胀使小便困难，血尿。肾阳虚致使腰痛，膝无力，排尿无力，点滴不爽，等等都和前列腺炎与增生证相同。
辩证论治
从邬守森的临床经验来看，很大比例是虚多过实，从中到老年人年龄越大前列腺炎症和增生发病率越高，就说明了这个问题。年龄越大，气血阳气就差，据统计60岁男性患病率为50%，80岁则高达88%，而综合症互相诱发糖尿病，脑血管，高血压，高血脂，脂肪高，心肺疾病等等。前列腺疾病、增生是男性疾病一个常见复杂性疑难病，给患者生活工作带来不便和困惑。幸福是追求来的，人们都忘我的工作，不注意自己身体健康。当下需求贪念多，生活无规律，性生活过频，睡眠不足，各行各业工作超时，劳累过度，消耗过多，压力大，情绪过激，易怨，易怒不如意等等是导致此病的主要原因。在治疗上，重点在脾肝肾膀胱下手，注重保阳气，根据症状辩证论治，随证治之，疗效很好的。
邬医生把前列腺炎要分以下几种证型:
1、湿热下注型：症见小便淋涩，赤痛，少腹拘急，会阴部胀痛，尿道口滴白浊，舌苔黄腻，脉滑数。治宜清热利湿，方选八正散加减：木通7克、车前子10克、扁蓄10克、瞿麦10克、滑石20克、栀子10克、大黄6克、甘草5克。
2、脾虚湿盛型：症见小便流浊，面色不华，肢体困倦，不思饮食，舌淡苔白，脉虚。治宜健脾利湿，方选参苓白术散加减：党参10克、炒白术15克、茯苓24克、薏苡30克、砂仁7克、泽泻15克、当归10克、坤草30克、陈皮10克。
3、气滞血痪型：症见小便涩滞，会阴及小腹下坠胀痛，前列腺肿大坚硬，舌紫暗脉，弦涩。治宜活血化瘀，行气通络。方选少腹逐瘀汤：桃仁10克、红花10克、当归15克、小茴香6克、川楝子10克、乌药10克、赤芍12克、泽兰15克、蒲公英30克。
4、肝肾阴虚型：症见尿道口常有白浊，会阴坠胀，腰膝酸软，潮热盗汗，舌红少苔，脉细数。治宜滋肝肾，清泄相火。方选知柏地黄汤加减：知母15克、黄柏10克、土地黄30克、泽泻15克、丹皮15克、茯苓30克、制首乌15克、黄精15克、白藤10克、丹参15克。
5、肾阳不足型：症见小便淋涩挟精，畏寒，腰膝酸冷，阳痿，早泄，舌质淡胖，脉沉弱。
治宜温肾壮阳。方选金匮肾气丸加减：制附片10克、菟丝子10克、仙灵脾10克、杜仲10克、黄精10克、当归15克、山药15克、茯苓24克。
以上是邬守森医生治疗前列腺炎的经验，患者切不可未经医生诊断就盲目方服药。中医治疗讲究精准辩证，药对症才有效，辩证不准不仅无效可能还有副作用。
典型病例：
两年前，侯姓患者，60岁，男，前列腺增生肥大，胃痛，全身关节痛，小便频，而且排尿困难，近几个月症状加重，小便少而余沥 未尽感，尿道胀略痛，频繁上卫生间，全身无力，精神萎靡，怕寒，腰特别痛，晚上解小便5-8次， 无法正常睡眠，有小便要站几分钟才出来一点点。西医建议手术，因本人恐惧未手术，经多方治疗无明显效果，带来很大痛苦。经病友介绍，带着一线希望到诚顺和中医馆治疗，经近一个月治疗，采用温阳化阴，运化脾胃，从太阳太阴少阴入手治疗，症状基本缓解，坚持三个月服药，症状完全改善，为巩固疗效用继续服膏方巩固。
赵某，男，56岁，患者前列腺病史有近十年。白天尿频，夜尿3-5次， 一直服中西药，一直没明显效果，近半年小腹坠胀，疼痛难忍，有麻木感，全身冰凉，用手触诊，腹部都凉，有麻感，自己说就像死人一样。白天排尿次数增加但量少，全身无力，面色萎白，舌质淡胖大显齿印，苔薄白腻，脉沉。证属厥阴少阴阳衰，阴寒内盛，治宜扶阳回逆温肝肾，散寒止痛，治疗半年多，基本正常痊愈。因患者在餐馆站立工作时间长，有时复发，还来服药。
前列腺炎专家门诊咨询预约电话：027－87878466 18717103159
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