#松林说史# 本是斯大林心腹，拒当屠夫遭处决，临死前感叹“上帝真的存在”
所谓伴君如伴虎，跟领导共事要拿捏好尺度，拍得太过不行，拍得不到位更不行；做事光靠勤快也是不够的，有时候还得多动脑筋，揣摩领导“更深层”的意思。咱们几天就来讲一位十分悲剧的人物，本来握着一手好牌，却因为太过老实而落了个悲惨下场。
1926年7月，捷尔任斯基逝世后，苏联国家政治保卫局落到了维亚切斯拉夫·鲁道福维奇·缅因斯基手中。此君非常有手段，在权斗中为了达成目的可以不惜任何代价，怎奈他体弱多病，无力掌控局面，于是该部门的领导权更多地被二把手亨利希·格利戈里耶维奇·亚戈达掌握。别看这老哥在那个年代并不算十分有名头的角色，其后台还是挺硬的。
亚戈达很早就跟苏维埃政权早期“三巨头”之一的斯维尔德洛夫熟识，一说当时亚戈达在中学毕业后曾替后者的父亲工作，也有说法称他是斯维尔德洛夫的表哥。他得势很早，早在苏俄内战期间就曾以最高军事监察员的身份莅临东线和南线督战。1919年11月3日，亚戈达被调派到契卡，次年便进入契卡主席团，一年后又被提拔为副主席。契卡改组为国家政治保卫总局（格别乌）后，捷尔任斯基担任局长，缅因斯基和亚戈达分别担任第一和第二副局长。
果然是上头有人好办事，30岁的亚戈达就已经混到了普通人一辈子都不敢想的层次。然而倘若分析一下局势，咱们就会发现他得到的可不仅仅是高官厚禄，而是难以想象的无限可能。
捷尔任斯基逝世那会儿，苏联高层正经历了一次大洗牌：列宁逝世留下的巨大的权力真空尚未填满，前有风头正盛的托洛茨基，后有狡猾善变的季诺维也夫、加米涅夫组合，中间还夹着渐渐起势的斯大林，可谓是大山头一座座。这些大佬争得头破血流的目的无非就一个，那便是问鼎头把交椅——谁的权势越大，争取到的朋友越多，那么谁就能笑到最后。
另有一点尤其值得注意：捷尔任斯基在世时，契卡也好，国家政治保卫总局也罢，他一直致力于下辖部门的独立性与道德性，拒绝沦为掌权者的附庸。虽然列宁曾多次试图将这个国家暴力部门发展成展现自己执政意志的工具和手段，但无论怎么敲打，捷尔任斯基就是懒得搭理。显然，亚戈达是不具备这种层次的水平与魄力的，格别乌的“沦陷”便进入了倒计时。
有这样一股足以左右局势的力量出现，大佬们还不抢疯了？换个角度来考虑，虽然亚戈达无力独当一面，但他完全可以待价而沽，用国家政治保卫总局这个筹码尽可能兑现更多的红利，不必着急表态。能在这场交易中获得优势，对他个人而言绝对超值。然而，亚戈达的格局与野心并不大，老实本分的他就想尽早找个靠谱的领导，然后踏踏实实地做自己的本分工作。于是，他自然而然地选择了渐渐掌握主动的斯大林。
苏联历史上，亚戈达是一位非常难以评判的人物。他能力究竟如何，到底是好人还是坏人，这些需要分开来看。
首先，能在那个年代混到高位的，没点真本事也不可能。虽说没有多少高明的政治手腕，亚戈达在工作的落实上还是没得挑的。例如在苏联农业集体化的过程中，他就曾以强制手段推波助澜，使得上头派下来的几乎不可能完成的指标“按时完成”，获得了领导赏识，先后两次被授予红旗勋章；1932年，亚戈达又被派往乌克兰监督粮食收购工作，再一次出色地完成了使命。结果，他前脚刚走，当地后脚就发生了大饥荒，饿殍遍野，甚至连人肉贩卖都成了“合法”行当，其中的利害想必不用多讲。
总而言之，亚戈达像一头忠心耿耿的老黄牛，只管干活从不多嘴，派下来啥工作他都能按时完成，哪有领导不喜欢这样的下属？于是，斯大林对其十分欣赏，缅因斯基逝世两个月后，他立马将亚戈达扶正。没过多久，后者就迎来了自己职业生涯的重头戏。
1934年12月1日，基洛夫遇刺身亡，斯大林震怒，亲赴列宁格勒监督案件的审理工作，不久就借口搞起了“内部整顿”。这场政治变故直接成就了历史上臭名昭著的贝利亚，事实上，亚戈达才是它的第一任直接负责人。在这个过程中，他依旧延续了自己兢兢业业的工作态度，领导说啥就做啥，吩咐咋做就咋做；不但亲自批准逮捕了大批犯人，还未经公正审判就处决了不少人。亚戈达心里很清楚自己被当成了干脏活的工具，但他也只管埋头苦干，从来不过问也不抱怨。然而，纵使不遗余力地完成上级交代下来的工作，尽可能讨好领导，他依旧算漏了一着。
亚戈达的“错误”依旧在于他的老实。众所周知，斯大林想要依靠这种方式坐稳权位，但在亚戈达看来，既然是罪犯就该审判，有罪的就要处决，没罪的自然要放掉。因此，他始终没能放开手，虽说在逮捕时风风火火，最终被判处极刑的却只有一小部分。一般罪犯还好说，亚戈达对待那些“重量级人物”的态度尤其令斯大林不满意：虽然当局是以“涉嫌谋杀基洛夫”的罪名逮捕季诺维也夫、加米涅夫的，但亚戈达却只给了两人十年监禁；直到2年后，他才在莫斯科公审上改判二人死刑。更令斯大林冒火的是，亚戈达竟然自作主张地放掉了许多人，其中包括不少季、加集团成员。
总而言之，正如我们刚刚所说，亚戈达根本就没有意识到这场整肃的严重性，还以为它真的是在审判罪犯。虽然斯大林嘴上不说什么，但他渐渐对亚戈达的工作方式失去了耐心。1936年9月25日，斯大林作出指示：“亚戈达同志显然在揭露托洛茨基一季诺维也夫集团的工作中未能出色完成自己的任务。国家政治保安总局在这项工作上延误了4年时间。”
捷尔任斯基是个大公无私的人，深受这位伟大的领导者影响，亚戈达也没多少野心。然而，身处这样的位置无异于逆水行舟，你不想着“进取”，自然很快就会被人代替。果然没过多久，斯大林就选好了取代者——被称为“血腥的侏儒”的、几乎没有任何政治才华只会杀人的叶若夫坐上了国家安全部门负责人席位，而亚戈达被调任为邮电委员，没多久就因“叛国罪”、“阴谋颠覆苏维埃”等许多莫须有的罪名被判处死刑。两个月后，他的妻子也获罪被捕，当日便被处决。
亚戈达是好人吗？答案显然是否定的。正是在他的影响下，古拉格迎来了充满血色的“繁荣”；然而他也不该被视为彻底的坏人，毕竟在那场人性泯灭的动荡中，他还算是保留了一些良知，也因此遭到猜忌与失宠。在生命最后的日子里，亚戈达应该是想通了一些事情。临刑前，他曾在狱中拜托叶若夫捎给斯大林同志一些话：他抱怨自己忠心耿耿了一辈子，最终不但什么也没得到，反而落了一身罪名。他并没有试图向叶若夫求情，在发泄完了牢骚后，意味深长地感叹：“看来上帝真的存在……”
所谓伴君如伴虎，跟领导共事要拿捏好尺度，拍得太过不行，拍得不到位更不行；做事光靠勤快也是不够的，有时候还得多动脑筋，揣摩领导“更深层”的意思。咱们几天就来讲一位十分悲剧的人物，本来握着一手好牌，却因为太过老实而落了个悲惨下场。
1926年7月，捷尔任斯基逝世后，苏联国家政治保卫局落到了维亚切斯拉夫·鲁道福维奇·缅因斯基手中。此君非常有手段，在权斗中为了达成目的可以不惜任何代价，怎奈他体弱多病，无力掌控局面，于是该部门的领导权更多地被二把手亨利希·格利戈里耶维奇·亚戈达掌握。别看这老哥在那个年代并不算十分有名头的角色，其后台还是挺硬的。
亚戈达很早就跟苏维埃政权早期“三巨头”之一的斯维尔德洛夫熟识，一说当时亚戈达在中学毕业后曾替后者的父亲工作，也有说法称他是斯维尔德洛夫的表哥。他得势很早，早在苏俄内战期间就曾以最高军事监察员的身份莅临东线和南线督战。1919年11月3日，亚戈达被调派到契卡，次年便进入契卡主席团，一年后又被提拔为副主席。契卡改组为国家政治保卫总局（格别乌）后，捷尔任斯基担任局长，缅因斯基和亚戈达分别担任第一和第二副局长。
果然是上头有人好办事，30岁的亚戈达就已经混到了普通人一辈子都不敢想的层次。然而倘若分析一下局势，咱们就会发现他得到的可不仅仅是高官厚禄，而是难以想象的无限可能。
捷尔任斯基逝世那会儿，苏联高层正经历了一次大洗牌：列宁逝世留下的巨大的权力真空尚未填满，前有风头正盛的托洛茨基，后有狡猾善变的季诺维也夫、加米涅夫组合，中间还夹着渐渐起势的斯大林，可谓是大山头一座座。这些大佬争得头破血流的目的无非就一个，那便是问鼎头把交椅——谁的权势越大，争取到的朋友越多，那么谁就能笑到最后。
另有一点尤其值得注意：捷尔任斯基在世时，契卡也好，国家政治保卫总局也罢，他一直致力于下辖部门的独立性与道德性，拒绝沦为掌权者的附庸。虽然列宁曾多次试图将这个国家暴力部门发展成展现自己执政意志的工具和手段，但无论怎么敲打，捷尔任斯基就是懒得搭理。显然，亚戈达是不具备这种层次的水平与魄力的，格别乌的“沦陷”便进入了倒计时。
有这样一股足以左右局势的力量出现，大佬们还不抢疯了？换个角度来考虑，虽然亚戈达无力独当一面，但他完全可以待价而沽，用国家政治保卫总局这个筹码尽可能兑现更多的红利，不必着急表态。能在这场交易中获得优势，对他个人而言绝对超值。然而，亚戈达的格局与野心并不大，老实本分的他就想尽早找个靠谱的领导，然后踏踏实实地做自己的本分工作。于是，他自然而然地选择了渐渐掌握主动的斯大林。
苏联历史上，亚戈达是一位非常难以评判的人物。他能力究竟如何，到底是好人还是坏人，这些需要分开来看。
首先，能在那个年代混到高位的，没点真本事也不可能。虽说没有多少高明的政治手腕，亚戈达在工作的落实上还是没得挑的。例如在苏联农业集体化的过程中，他就曾以强制手段推波助澜，使得上头派下来的几乎不可能完成的指标“按时完成”，获得了领导赏识，先后两次被授予红旗勋章；1932年，亚戈达又被派往乌克兰监督粮食收购工作，再一次出色地完成了使命。结果，他前脚刚走，当地后脚就发生了大饥荒，饿殍遍野，甚至连人肉贩卖都成了“合法”行当，其中的利害想必不用多讲。
总而言之，亚戈达像一头忠心耿耿的老黄牛，只管干活从不多嘴，派下来啥工作他都能按时完成，哪有领导不喜欢这样的下属？于是，斯大林对其十分欣赏，缅因斯基逝世两个月后，他立马将亚戈达扶正。没过多久，后者就迎来了自己职业生涯的重头戏。
1934年12月1日，基洛夫遇刺身亡，斯大林震怒，亲赴列宁格勒监督案件的审理工作，不久就借口搞起了“内部整顿”。这场政治变故直接成就了历史上臭名昭著的贝利亚，事实上，亚戈达才是它的第一任直接负责人。在这个过程中，他依旧延续了自己兢兢业业的工作态度，领导说啥就做啥，吩咐咋做就咋做；不但亲自批准逮捕了大批犯人，还未经公正审判就处决了不少人。亚戈达心里很清楚自己被当成了干脏活的工具，但他也只管埋头苦干，从来不过问也不抱怨。然而，纵使不遗余力地完成上级交代下来的工作，尽可能讨好领导，他依旧算漏了一着。
亚戈达的“错误”依旧在于他的老实。众所周知，斯大林想要依靠这种方式坐稳权位，但在亚戈达看来，既然是罪犯就该审判，有罪的就要处决，没罪的自然要放掉。因此，他始终没能放开手，虽说在逮捕时风风火火，最终被判处极刑的却只有一小部分。一般罪犯还好说，亚戈达对待那些“重量级人物”的态度尤其令斯大林不满意：虽然当局是以“涉嫌谋杀基洛夫”的罪名逮捕季诺维也夫、加米涅夫的，但亚戈达却只给了两人十年监禁；直到2年后，他才在莫斯科公审上改判二人死刑。更令斯大林冒火的是，亚戈达竟然自作主张地放掉了许多人，其中包括不少季、加集团成员。
总而言之，正如我们刚刚所说，亚戈达根本就没有意识到这场整肃的严重性，还以为它真的是在审判罪犯。虽然斯大林嘴上不说什么，但他渐渐对亚戈达的工作方式失去了耐心。1936年9月25日，斯大林作出指示：“亚戈达同志显然在揭露托洛茨基一季诺维也夫集团的工作中未能出色完成自己的任务。国家政治保安总局在这项工作上延误了4年时间。”
捷尔任斯基是个大公无私的人，深受这位伟大的领导者影响，亚戈达也没多少野心。然而，身处这样的位置无异于逆水行舟，你不想着“进取”，自然很快就会被人代替。果然没过多久，斯大林就选好了取代者——被称为“血腥的侏儒”的、几乎没有任何政治才华只会杀人的叶若夫坐上了国家安全部门负责人席位，而亚戈达被调任为邮电委员，没多久就因“叛国罪”、“阴谋颠覆苏维埃”等许多莫须有的罪名被判处死刑。两个月后，他的妻子也获罪被捕，当日便被处决。
亚戈达是好人吗？答案显然是否定的。正是在他的影响下，古拉格迎来了充满血色的“繁荣”；然而他也不该被视为彻底的坏人，毕竟在那场人性泯灭的动荡中，他还算是保留了一些良知，也因此遭到猜忌与失宠。在生命最后的日子里，亚戈达应该是想通了一些事情。临刑前，他曾在狱中拜托叶若夫捎给斯大林同志一些话：他抱怨自己忠心耿耿了一辈子，最终不但什么也没得到，反而落了一身罪名。他并没有试图向叶若夫求情，在发泄完了牢骚后，意味深长地感叹：“看来上帝真的存在……”
好久没有看电影了。
因为莫文蔚，才去看的电影。
歌曲好听，有我喜欢的主题曲《这世界有那么多人》和插曲《The end of theWorld》。
男主帅气，女主清纯，都是我喜欢的类型。
故事情节就像发生在身边，也像发生在自己身上。青春真好，爱情真好。
看完，西西童鞋给我发了一个520的红包。
散场的时候，清洁阿姨过来了问，结束了，你们还在等啥？后排男生问阿姨有没有彩蛋?阿姨说这种爱情电影哪有彩蛋。[哈哈]男生说，那也是，到了阿姨的年纪，已经看透了爱情。
因为莫文蔚，才去看的电影。
歌曲好听，有我喜欢的主题曲《这世界有那么多人》和插曲《The end of theWorld》。
男主帅气，女主清纯，都是我喜欢的类型。
故事情节就像发生在身边，也像发生在自己身上。青春真好，爱情真好。
看完，西西童鞋给我发了一个520的红包。
散场的时候，清洁阿姨过来了问，结束了，你们还在等啥？后排男生问阿姨有没有彩蛋?阿姨说这种爱情电影哪有彩蛋。[哈哈]男生说，那也是，到了阿姨的年纪，已经看透了爱情。
周末：如何成为一个被信任的人？
人工智能与第六感 今天

2021年农历三月二十八日我们经常会遇到这样一些人，似乎认识很多人，跟谁都很熟，但到了真正需要帮忙的时候，好像他就求助无门，这其实就是没有建立好信任关系。如果不是平时的真诚付出，哪有关键时的帮忙；特别是那些需要你帮助的时候很热情，不需要你的时候就爱理不理 ........或做出过桥抽板事也不稀奇。 谨慎和重视承诺，我们常说“一诺千金”，所以我们一定都知道承诺的重要性，如果你承诺了做不到，别人就会对你失去信任。但为什么很多时候，我们还是会去承诺一些根本做不到的事情呢？因为人性就是害怕拒绝他人的，我们都喜欢做“老好人”，因为这样很安全。但“老好人”从中长期来说，反而让人觉得靠不住。
目标导向，使命必达，在工作中，每个人明确自己的目标，以最终目标为基础来不断优化自己的工作，不到最后一刻不放弃，就能让他人信任你，愿意跟你合作。
有回音有反馈，做了CEO因为不管上下级也好、部门之间也好，彼此站的角度是不一样的，你认为事情进展顺利，可是站在另一个人的角度，他就会看到风险，因为你们的认知、所处的角度是不一样的。不要因为进展顺利，就认为不需要沟通反馈。至于担心做得不好所以不敢沟通，那就参照我们讲的第一条，不要做“老好人”，要敢于做“明面的坏人、真正的好人”。关键里程碑时确认，有风险的时候知会，事情做完后复盘。
把感受放在事情之后，如果我们都以感受为先，那他人在跟我们合作的时候就会很担心“我会不会让他感受不好了”“他会不会因为感受不好而不配合做事”，最终得不到信任。
把关系放在规则之下，我们通常会认为，要让人信任，我们需要跟他人有好的“关系”。比如，如果你的同事帮助了你，你可以选择下一次帮助他，也可以选择请他吃一次饭，你们的距离拉近之后，会更好地合作。这个是对的。但是我们要确保，你跟他人的所有关系，都需要放在规则之下。反之，我们会不断消耗他人对自己的信任，当信任消耗到0的时候，就是我们再也得不到他人的关心、爱护和帮助的时候。善良要有智慧，仁慈要有底线。莫替古人担忧。

【英语学而思】
I'm not ready to be twenty at all,
and I was wondering,
it somehow likes there's someone
pushed me from behind.
I know that I should do something
at the age of 20,
but it seems that I can do nothing.
I feel that I am still 17,
and I don't look like an adult at all.
人工智能与第六感 今天

2021年农历三月二十八日我们经常会遇到这样一些人，似乎认识很多人，跟谁都很熟，但到了真正需要帮忙的时候，好像他就求助无门，这其实就是没有建立好信任关系。如果不是平时的真诚付出，哪有关键时的帮忙；特别是那些需要你帮助的时候很热情，不需要你的时候就爱理不理 ........或做出过桥抽板事也不稀奇。 谨慎和重视承诺，我们常说“一诺千金”，所以我们一定都知道承诺的重要性，如果你承诺了做不到，别人就会对你失去信任。但为什么很多时候，我们还是会去承诺一些根本做不到的事情呢？因为人性就是害怕拒绝他人的，我们都喜欢做“老好人”，因为这样很安全。但“老好人”从中长期来说，反而让人觉得靠不住。
目标导向，使命必达，在工作中，每个人明确自己的目标，以最终目标为基础来不断优化自己的工作，不到最后一刻不放弃，就能让他人信任你，愿意跟你合作。
有回音有反馈，做了CEO因为不管上下级也好、部门之间也好，彼此站的角度是不一样的，你认为事情进展顺利，可是站在另一个人的角度，他就会看到风险，因为你们的认知、所处的角度是不一样的。不要因为进展顺利，就认为不需要沟通反馈。至于担心做得不好所以不敢沟通，那就参照我们讲的第一条，不要做“老好人”，要敢于做“明面的坏人、真正的好人”。关键里程碑时确认，有风险的时候知会，事情做完后复盘。
把感受放在事情之后，如果我们都以感受为先，那他人在跟我们合作的时候就会很担心“我会不会让他感受不好了”“他会不会因为感受不好而不配合做事”，最终得不到信任。
把关系放在规则之下，我们通常会认为，要让人信任，我们需要跟他人有好的“关系”。比如，如果你的同事帮助了你，你可以选择下一次帮助他，也可以选择请他吃一次饭，你们的距离拉近之后，会更好地合作。这个是对的。但是我们要确保，你跟他人的所有关系，都需要放在规则之下。反之，我们会不断消耗他人对自己的信任，当信任消耗到0的时候，就是我们再也得不到他人的关心、爱护和帮助的时候。善良要有智慧，仁慈要有底线。莫替古人担忧。

【英语学而思】
I'm not ready to be twenty at all,
and I was wondering,
it somehow likes there's someone
pushed me from behind.
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at the age of 20,
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