小憩
时隔五年，我又回来了。
草木桌椅没有变化，我还是我，但又不是以前的我。
最近回顾前十年，展望后十年的时候，心中有些许迷茫和不安。大概是对人生的规划不够明晰，目标不够明确。
上大学的规划是早日工作赚钱。工作后的规划是成家、立业。现在有家有娃，有房有车，还有职位，下一步的规划是什么呢？
我想过辞职读研，转换赛道重新开始；想过得过且过，在目前岗位上继续坚持；也想过做家庭主妇，全身心培养儿子成长成才。
一直记着TXZR的梦，不知道未来会走向哪里、发生什么。继续坚持的生活看似一成不变、一眼到老，实际前10年对于我来说已经发生了很多很多变化，而且是越变越好。我所有的付出都得到了回报。未来会怎样谁也不知道，但积极投资自己、认真工作生活，给儿子最好的条件和环境，做到这些就够了。这就是我的规划。
儿子，我们都要加油哦。
时隔五年，我又回来了。
草木桌椅没有变化，我还是我，但又不是以前的我。
最近回顾前十年，展望后十年的时候，心中有些许迷茫和不安。大概是对人生的规划不够明晰，目标不够明确。
上大学的规划是早日工作赚钱。工作后的规划是成家、立业。现在有家有娃，有房有车，还有职位，下一步的规划是什么呢？
我想过辞职读研，转换赛道重新开始；想过得过且过，在目前岗位上继续坚持；也想过做家庭主妇，全身心培养儿子成长成才。
一直记着TXZR的梦，不知道未来会走向哪里、发生什么。继续坚持的生活看似一成不变、一眼到老，实际前10年对于我来说已经发生了很多很多变化，而且是越变越好。我所有的付出都得到了回报。未来会怎样谁也不知道，但积极投资自己、认真工作生活，给儿子最好的条件和环境，做到这些就够了。这就是我的规划。
儿子，我们都要加油哦。
超煎熬的这几天 和调剂一样煎熬！为啥我选个导师这么曲折呢？刚开始就造了两篇学术垃圾
，不过终于定下来了 。希望自己可以快速成长起来 心理变得更加强大 学会自己判断自主决定
不过真的超感谢在我不知所措时候给我帮助和建议的老师朋友们！
社会关系好复杂，我想当个透明人，未来三年里，希望自己快乐多一点，凡事要看开，要允许一切发生！
，不过终于定下来了 。希望自己可以快速成长起来 心理变得更加强大 学会自己判断自主决定
不过真的超感谢在我不知所措时候给我帮助和建议的老师朋友们！
社会关系好复杂，我想当个透明人，未来三年里，希望自己快乐多一点，凡事要看开，要允许一切发生！
8个助你进取的连环思维
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
“有点子、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续、能创新、常积累、懂利用”，这8个连环思维，就是今天我想给带大家的东西。
你觉得，还有那些想法，能和上面几个观点环环相扣？
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
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