获得了理想之中的结果
这也是我一直为之努力的
果然付出了就有回报
希望在2022年
能够成为更棒的人
能够隐藏自己的秘密
能够为想要的目标不断努力
能及时反思，及时止损
能更加坚信办法总比问题多
能够更温柔而坚定的表达自己的观点
能够更宽容更豁达的看待人性
能够照顾好家人
更能够照顾好自己内心的小女孩
走出自己的风格
我有我的精彩人生
做最棒的自己！
这也是我一直为之努力的
果然付出了就有回报
希望在2022年
能够成为更棒的人
能够隐藏自己的秘密
能够为想要的目标不断努力
能及时反思，及时止损
能更加坚信办法总比问题多
能够更温柔而坚定的表达自己的观点
能够更宽容更豁达的看待人性
能够照顾好家人
更能够照顾好自己内心的小女孩
走出自己的风格
我有我的精彩人生
做最棒的自己！
莫亚：纳达尔拥有令人赞叹的意志力，我们坚信这一次他还能重返巅峰
在开启2022赛季单打征程之前，ATP西语官网照例拿到了对纳达尔教练莫亚的专访机会，关于漫长的脚伤恢复，关于有惊无险感染新冠，莫亚表示纳达尔强大的意志力令人赞叹，现在他们已经为澳洲赛季做好了准备！
ATP：过去五个月的情况怎么样？
莫亚：我们经历过很多不确定的时刻，因为脚伤的恢复没有进展。对于像纳达尔这种如此渴望竞技的球员，那么早就赛季报销并不容易。我们拜访了很多次医生，接受了很多的治疗，但直到上个月才有了很明显的改观。我们不知道复出后的结果会怎么样，的确有过很多艰难的时刻，但纳达尔拥有令人赞叹的意志力，我们很开心看到他能来到墨尔本打比赛，他也为此做好了最充足的准备。
ATP：这是你加入教练团队以来最艰难的时刻吗？
莫亚：可能是的，是我当他教练以来最困难的时刻之一。最开始加入团队的时候，我们遭遇过膝伤的困扰，但纳达尔的脚伤是最复杂的，过去这么多年他一直处理得很好，但现在却逐渐限制起了他的比赛，2021赛季病情开始变得更复杂了。
ATP：这段时间你的角色是什么？
莫亚：更多的是一个朋友的角色吧，你需要去倾听去了解病情，带着很多的同理心去寻求解决方法，给他时间和空间，一直支持他。职业球员的经历，让我更了解了他在精神层面的挣扎，因为35岁的年纪和20岁时是完全不一样的，你可能会把问题看得比实际上的更严重。20岁的时候，你知道肯定有解决的办法，但35岁的时候，看得就没那么清楚了。
ATP：而且在奔赴澳大利亚前几天，突然感染了新冠病毒……
莫亚：真的很难，当我们抵达马洛卡的时候，得到了核酸检测阳性的结果，感觉过去几个月的辛苦努力，一下子都付出东流了。新赛季近了，我们的目标也近了，但突如其来的挫折，我们也不知道会发生些什么。我们知道澳网马上就来了，但关键的战术是要在澳网之前参加热身赛，毕竟已经有这么长时间没打过球了。我不是那种为了打比赛而打比赛的人，但现在的境况完全不一样，纳达尔已经远离赛场5个月了。纳达尔超强的意志力一直令人赞叹，当他说自己从持续几天的病症中恢复的时候，我们立马就决定，继续执行原来的参赛计划。
ATP：当时的病症有多严重？
莫亚：我有一天半都很难受，病症像是流感，但精神层面上要更难一些，因为你知道这是完全不同的疾病，再加上过去一年半全球疫情的状况，而且我把病毒传染给了家里的所有人，孩子的病症还好，但我老婆也有很严重的反应，所以总体来说并不轻松。我们感染的是Omicron病毒，理论上病症会轻一些，虽然在我们身上显示的症状很严重，但持续时间很短，及时的康复也允许我们顺利来到了墨尔本。
ATP：所以纳达尔已经做好了比赛的准备？
莫亚：是的，他永远是准备最好的那一个，即使已经很久没有打比赛了，我很确定他现在做得非常棒。
ATP：你们不担心脚伤会再次捣乱吗？
莫亚：我们已经努力了，我是个积极乐观的人，我会更愿意不去考虑可能出错的部分，我关注的只有我们已经在澳大利亚了，墨尔本的热身赛对他是好事，让他在第一站大满贯赛事之前做一个很好的身体测验。
ATP：往年的休赛期，你们都会专心提高某些层面的表现，这一次的休赛期有何不同？
莫亚：其实有很多次训练，我们啥也做不了。打完华盛顿的比赛，纳达尔彻底休息了两个月，那可是一段很长的时间，你不可能期望在2天之内就恢复如初。即便接受了治疗，他的左脚还是会疼会有问题，这也是为什么有的训练只能持续三四十分钟，他只能在原地不动地击球。我们一直在努力找回纳达尔擅长的部分，但想要在这么短的时间内、这么少的训练中去提升，真的太难了。
ATP：马克-洛佩兹也加入了纳达尔的团队，这个调整的目标是什么？
莫亚：更新团队阵容一直都是好消息，你需要找一些能给你带来某些东西的人，马克很了解纳达尔，他也很了解网球，他会根据自己的经历给出不同的声音，有新鲜的面孔给出不同的意见也挺不错的。我很确信这一点，我觉得马克也能做好教练的角色，他是个很好的援兵，罗伊格也会照常继续留在教练团队中。
ATP：你对现在巡回赛的整体感观是什么样的？
莫亚：基本上是一样的吧，虽然已经过去了5个月，但并没有发生什么预料之外的事情。梅德韦杰夫拿到了美网冠军，兹维列夫赢下了总决赛的冠军，这些都可以预料得到，并不是什么惊人的大新闻。所以基本来说，如果纳达尔能够回归到自己最佳状态的话，他有机会赢下任何一站比赛的冠军。
ATP：那么他什么时候能恢复到巅峰呢？
莫亚：你需要比赛积累状态，没有人可以只通过训练就能重返巅峰，即使训练场上状态出色，你也需要把它带到比赛中。我们很有信心他在墨尔本热身赛的经历，会帮助他更好地应对即将到来的澳网。
ATP：通常纳达尔总能在伤愈复出之后打出伟大的表现，但对其他人可能不会那么迅速地恢复……
莫亚：复出之后吞下败仗是有可能发生的，但我们在努力避免这种情况的出现，如果他能做好准备、打好比赛的话，这种情况就不太可能会出现了。不过总有可能出现一份糟糕的签表、一场糟糕的比赛，但我们知道纳达尔的水准，从历史经验来看，他总能在伤病复出之后重返巅峰，我们相信这一次他也能做到！
ATP：最后一个总结的提问，我们一直都很吃惊纳达尔面对挫折的能力……
莫亚：当然也会有出问题的时刻，但纳达尔是一个难以置信的斗士，只要稍微恢复一点，他希望的就是继续前进，努力参加最高级别的大赛。有的球员在看不到希望的时候，可能会考虑退役，但这一点我在纳达尔身上从没看到过。
#v光新星# #澳网2022# #Vamos Rafa#
在开启2022赛季单打征程之前，ATP西语官网照例拿到了对纳达尔教练莫亚的专访机会，关于漫长的脚伤恢复，关于有惊无险感染新冠，莫亚表示纳达尔强大的意志力令人赞叹，现在他们已经为澳洲赛季做好了准备！
ATP：过去五个月的情况怎么样？
莫亚：我们经历过很多不确定的时刻，因为脚伤的恢复没有进展。对于像纳达尔这种如此渴望竞技的球员，那么早就赛季报销并不容易。我们拜访了很多次医生，接受了很多的治疗，但直到上个月才有了很明显的改观。我们不知道复出后的结果会怎么样，的确有过很多艰难的时刻，但纳达尔拥有令人赞叹的意志力，我们很开心看到他能来到墨尔本打比赛，他也为此做好了最充足的准备。
ATP：这是你加入教练团队以来最艰难的时刻吗？
莫亚：可能是的，是我当他教练以来最困难的时刻之一。最开始加入团队的时候，我们遭遇过膝伤的困扰，但纳达尔的脚伤是最复杂的，过去这么多年他一直处理得很好，但现在却逐渐限制起了他的比赛，2021赛季病情开始变得更复杂了。
ATP：这段时间你的角色是什么？
莫亚：更多的是一个朋友的角色吧，你需要去倾听去了解病情，带着很多的同理心去寻求解决方法，给他时间和空间，一直支持他。职业球员的经历，让我更了解了他在精神层面的挣扎，因为35岁的年纪和20岁时是完全不一样的，你可能会把问题看得比实际上的更严重。20岁的时候，你知道肯定有解决的办法，但35岁的时候，看得就没那么清楚了。
ATP：而且在奔赴澳大利亚前几天，突然感染了新冠病毒……
莫亚：真的很难，当我们抵达马洛卡的时候，得到了核酸检测阳性的结果，感觉过去几个月的辛苦努力，一下子都付出东流了。新赛季近了，我们的目标也近了，但突如其来的挫折，我们也不知道会发生些什么。我们知道澳网马上就来了，但关键的战术是要在澳网之前参加热身赛，毕竟已经有这么长时间没打过球了。我不是那种为了打比赛而打比赛的人，但现在的境况完全不一样，纳达尔已经远离赛场5个月了。纳达尔超强的意志力一直令人赞叹，当他说自己从持续几天的病症中恢复的时候，我们立马就决定，继续执行原来的参赛计划。
ATP：当时的病症有多严重？
莫亚：我有一天半都很难受，病症像是流感，但精神层面上要更难一些，因为你知道这是完全不同的疾病，再加上过去一年半全球疫情的状况，而且我把病毒传染给了家里的所有人，孩子的病症还好，但我老婆也有很严重的反应，所以总体来说并不轻松。我们感染的是Omicron病毒，理论上病症会轻一些，虽然在我们身上显示的症状很严重，但持续时间很短，及时的康复也允许我们顺利来到了墨尔本。
ATP：所以纳达尔已经做好了比赛的准备？
莫亚：是的，他永远是准备最好的那一个，即使已经很久没有打比赛了，我很确定他现在做得非常棒。
ATP：你们不担心脚伤会再次捣乱吗？
莫亚：我们已经努力了，我是个积极乐观的人，我会更愿意不去考虑可能出错的部分，我关注的只有我们已经在澳大利亚了，墨尔本的热身赛对他是好事，让他在第一站大满贯赛事之前做一个很好的身体测验。
ATP：往年的休赛期，你们都会专心提高某些层面的表现，这一次的休赛期有何不同？
莫亚：其实有很多次训练，我们啥也做不了。打完华盛顿的比赛，纳达尔彻底休息了两个月，那可是一段很长的时间，你不可能期望在2天之内就恢复如初。即便接受了治疗，他的左脚还是会疼会有问题，这也是为什么有的训练只能持续三四十分钟，他只能在原地不动地击球。我们一直在努力找回纳达尔擅长的部分，但想要在这么短的时间内、这么少的训练中去提升，真的太难了。
ATP：马克-洛佩兹也加入了纳达尔的团队，这个调整的目标是什么？
莫亚：更新团队阵容一直都是好消息，你需要找一些能给你带来某些东西的人，马克很了解纳达尔，他也很了解网球，他会根据自己的经历给出不同的声音，有新鲜的面孔给出不同的意见也挺不错的。我很确信这一点，我觉得马克也能做好教练的角色，他是个很好的援兵，罗伊格也会照常继续留在教练团队中。
ATP：你对现在巡回赛的整体感观是什么样的？
莫亚：基本上是一样的吧，虽然已经过去了5个月，但并没有发生什么预料之外的事情。梅德韦杰夫拿到了美网冠军，兹维列夫赢下了总决赛的冠军，这些都可以预料得到，并不是什么惊人的大新闻。所以基本来说，如果纳达尔能够回归到自己最佳状态的话，他有机会赢下任何一站比赛的冠军。
ATP：那么他什么时候能恢复到巅峰呢？
莫亚：你需要比赛积累状态，没有人可以只通过训练就能重返巅峰，即使训练场上状态出色，你也需要把它带到比赛中。我们很有信心他在墨尔本热身赛的经历，会帮助他更好地应对即将到来的澳网。
ATP：通常纳达尔总能在伤愈复出之后打出伟大的表现，但对其他人可能不会那么迅速地恢复……
莫亚：复出之后吞下败仗是有可能发生的，但我们在努力避免这种情况的出现，如果他能做好准备、打好比赛的话，这种情况就不太可能会出现了。不过总有可能出现一份糟糕的签表、一场糟糕的比赛，但我们知道纳达尔的水准，从历史经验来看，他总能在伤病复出之后重返巅峰，我们相信这一次他也能做到！
ATP：最后一个总结的提问，我们一直都很吃惊纳达尔面对挫折的能力……
莫亚：当然也会有出问题的时刻，但纳达尔是一个难以置信的斗士，只要稍微恢复一点，他希望的就是继续前进，努力参加最高级别的大赛。有的球员在看不到希望的时候，可能会考虑退役，但这一点我在纳达尔身上从没看到过。
#v光新星# #澳网2022# #Vamos Rafa#
柳传志9790万，杨元庆1.7亿，口诛笔伐的联想事件将如何收场？
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
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