讲讲困难。环境再怎么变，不好也罢好也罢，医生创业也从来都不会是一件容易的事。
现在似乎面临更大困难，疫情所向，一遍沉寂，就在你我他的城市，谁都难，很难。加之竞争激烈内卷消耗恶资侵袭外部挤压，等等叠加一起造成困扰与冲击。我在“开业请思考更多”里面讲到减量发展、极限思维、微增长等是对现在状况的策略性思考，有时候生存就是发展，停顿也是进步，滞长也是增长。

长周期来看，过去与现在究竟有什么不一样？其实没有什么不一样，难，都是一样的。不容易本身才是开业的常态。只是恰好遇到这个时期。

开业经营是市场选择，医生技术是内在价值，你的价值被市场认可，无论什么时候都是双重压力，没有看病的“累”一定有管理上的“苦”。容易吗？难，这一点没有变过。不抱怨，平静接受开业的挑战与困难，保持定力，在自己擅长的业务上持续发力。

照照镜子看看自己，变了吗？岁月蹉跎叹息一声，世界上最不可抗拒的是地心引力，原来，岁月不能同日而语啦。

年轻怕什么，本身就没有什么，还怕失去什么，这一句话，从毕业，我一直讲到现在。有一点是确定的，医生是不会失败的，“失败”的，是不能再回来当医生了。疫情会过去，一切都会恢复常态。

分享一下：

【回到椅旁】今日问答

关于开业
问：为什么做⼀家诊所？
贺：找个安静地⽅做医⽣本份的事。

问： 离开⼤医院有什么感触？
贺：其实，医⽣不需要所有制标签。

问： 现在开诊所容易吗？
贺：开业难，开业之后也没有⼀天容易。

问：不易在哪?
贺：管理更多的变化和不确定。

问：您说，⼀个好医⽣未必开出⼀个好诊所？
贺：但，⼀个好诊所必须有好医⽣。

问：您作为开业医⽣最⼤的收获是什么？
贺：懂得放弃和选择。

问：请给技术价值一个新的定义？
贺：技术价值是我们对于“病”与“人”全部认知的变现。

问：如果看待事业与生活的平衡？
贺：开业是一场艰辛的职业成长，但又要愉悦地行走于人生的旅程。

问：面对现实的复杂多变，您如何改变？
贺：和20年前一样，我把诊所开在僻静的地方，仍然在属于自己的那个角落以一样的方式工作着。

（自贺周医生回到椅旁系列）

#陪我度过疫情的那些书#
#西安迈科中心茑屋书店#

“死亡不会因为人们刻意回避就推迟到来或者不再存在，也不会因为人们不愿意思考就放弃它存在的意义。”
因为有死亡这一终点，生之旅程才更加灿烂珍贵。如何去认识、理解和面对死亡，是我们终生需要思考的问题。当然，正如寒冬之前还有春天可以珍惜，爱也从来不会消失于离别之后。

正畸好医生系列 | 做牙齿矫正，为什么要选择有【同理心】的正畸医生？

正畸是两年左右的诊治流程，对于大部分人来说，是一段不那么舒服的旅程，茫然，疼痛，忐忑不安，这个时候，一个有同理心的医生，将是你整牙路上的好陪伴。

很多人，在正畸过程，遇到问题不敢问医生，或者联系不上医生，或者医生很敷衍的回答，这往往是因为遇到了一个“缺乏患者同理心”的医生。医生忙并不是理由，治-疗关系一旦建立，医生的义务就是医病治心。忙可以少接一点患者，保证自己有足够的精力服务现有患者，或者，安排助理跟进患者的服务。

因此，面诊时：

1. 医生对主诉的了解是否全-面，是否帮助你分析主诉，同理心强的医生能够更愿意了解病人，也能够做出更准确的诊断；

2. 在你的主诉之外，医生是否立足跨学科思维，挖掘你的口腔健康问题；

3. 医生在思考治-疗目标，和思路时，是否有体现出对你个体的关注，从健康，费用和体验等多个角度考虑你的利益；

4. 讲解方案的时候，医生是否足够耐心仔细，对你的问题都有详细充分的解答？

5. 医生是否让你感觉很好，阳光向上，或者温和细腻，有一些拉踩同行的医生，要警惕。

同理心是个双向的过程，大家在面诊医生前，做起码的知识积累，梳理好自己的问题。面诊时，注意尊重医生的时间和专-业性，简单明了和直接的表达诉求，医生也是人，我们不要苛求既技术好，又要行为上像服务行业，论心不论迹，医生对患者同理心的体现是关注患者健康，设身处地为患者着想。

爱优牙有大量通俗易懂的科普视频，能帮大家助做面诊前需要了解的基础常识，提升医患沟通效率。