#K_friends#
韩国八大特色之五：大自然中的养生之旅
随着养生之旅的兴起，健行和慢活城市体验等逐渐成为一大趋势。
健行是由专业登山者开发的徒步项目，以每天徒步15-20公里，500米以下高度的山丘作为标准，将双脚完全托付给大地，在行走的同时，享受森林沐浴和自然风光。
与此同时，以放慢生活节奏为主旨的慢活城市运动也逐渐受到关注。在保护自然和传统文化的同时，采用慢食农法，是养生之旅的一种。保留着远古自然气息的生态公园也逐渐成为养生之旅的热门景点。
韩国八大特色之五：大自然中的养生之旅
随着养生之旅的兴起，健行和慢活城市体验等逐渐成为一大趋势。
健行是由专业登山者开发的徒步项目，以每天徒步15-20公里，500米以下高度的山丘作为标准，将双脚完全托付给大地，在行走的同时，享受森林沐浴和自然风光。
与此同时，以放慢生活节奏为主旨的慢活城市运动也逐渐受到关注。在保护自然和传统文化的同时，采用慢食农法，是养生之旅的一种。保留着远古自然气息的生态公园也逐渐成为养生之旅的热门景点。
[太阳][太阳]
特邀嘉宾·王玉教授
✅兰州大学营养与健康研究中心主任
✅国家卫健委疾病预防控制专家委员会委员
✅国家卫健委营养标准专业委员会委员
✅37年营养与食品卫生教学、科研和管理工作
✅主持中国营养学会基金“18-25岁人群VA、Zn适宜摄入量研究”。
✅丹麦国家流行病学中心合作课题“深海鱼油预防中国西部孕妇早产”等国家和省级多项研究项目。
特邀嘉宾·王玉教授
✅兰州大学营养与健康研究中心主任
✅国家卫健委疾病预防控制专家委员会委员
✅国家卫健委营养标准专业委员会委员
✅37年营养与食品卫生教学、科研和管理工作
✅主持中国营养学会基金“18-25岁人群VA、Zn适宜摄入量研究”。
✅丹麦国家流行病学中心合作课题“深海鱼油预防中国西部孕妇早产”等国家和省级多项研究项目。
#秋收正当时# #春耕正当时# 【“北大荒”释放改革红利整装再出发】
8月，中国500最具价值品牌发布会上宣布，“北大荒”品牌价值突破千亿元；
今年前三季度，北大荒集团企业增加值达到130.5亿元，同比增长5.5％；
12月12日，“2020（首届）中国农业企业家峰会”在北京举行，北大荒集团荣膺2020中国农业旗舰企业……
喜人的数据、令人激动的变化，来源于北大荒农垦改革红利的持续释放。
一个个重要的时间节点生动诠释着北大荒集团一路攻坚克难取得的变化：2018年12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立，农垦改革迈出了具有里程碑意义的一步；2019年6月，总局层面3036项、管理局层面26586项以及延伸到农（牧）场的行政权力事项，全部移交属地政府，实现了行政体制向企业集团体制的平稳过渡；今年7月6日，北大荒农垦集团有限公司挂牌运行，现代公司制管理体制基本建成。
两年来，北大荒集团立足现代农业、面向市场需求，突出战略和规划引领，对标世界一流企业，大力实施“1213”工程体系，有效整合资源资产，推进产业优化升级，不断解放和发展生产力，逐步释放改革发展红利，全面开启了高质量发展新模式。
“中国粮食，中国饭碗”，八个字，字字千钧，承载着厚重的期盼和嘱托，深深铭刻在北大荒人的心里。“要打造北大荒现代农业航母！”改革，蹄疾步稳；前行，信心倍增。韧性生长的北大荒集团，正扎实谋划实施“十四五”，在农业现代化建设中构建新发展格局。
农垦体制改革主体工程基本完成
改革是一场攻坚战，既要“强身健体”，更要“刮骨疗伤”。
行政职能移交、办社会职能改革、人员安置、垦区集团化农场企业化改革，这些复杂的问题，如何破解？明确路线图、制定时间表、细化任务书，挂图作战、压茬推进，北大荒集团积极破解难题，啃下硬骨头。
两年过去，农垦改革的步履铿锵坚实。
2019年6月，集团（总局）党委深化农（牧）场公司制改革，将113个农（牧）场整合为82个农（牧）场有限公司和26个农（牧）场分公司，全面建立现代企业制度。同时，加快事业单位改革，将1063个事业单位分成6类，针对不同类别采取差异化措施推进改革，妥善安置涉改人员32238名。
两年来，集团（总局）党委基本完成农垦办社会职能改革。今年4月，垦区863个社区的128个主管单位与属地县（市、区）政府签订具体移交协议，162.3万居民全部纳入属地政府管理。农（牧）场已制定了公益类办社会职能改革实施方案，结合实际有序推进“三供两治一业”等公益类办社会职能改革。
如今的北大荒，以垦区集团化、农场企业化为主线，以办社会职能改革为重点的农垦体制改革主体工程基本完成，实现了管理体制和运行机制的一体化、队伍建设和发展目标的一致性、发展战略和发展平台的整体跃升。
连续三个季度实现正增长
今年年初以来，北大荒集团坚决贯彻党中央和省委省政府的决策部署，有力有序抓好疫情防控和粮食生产“双线作战”。疫情初期，发挥国企担当，紧急调运大米1500吨、玉米6100吨、豆粕4392.4吨千里驰援湖北。充分发挥北大荒独特优势，抗灾除涝夺丰产，实现粮食生产“十七连丰”。
落实“藏粮于地”战略，加快农业生产“六个替代”，推广免耕、轮耕、倒茬等保护性耕作技术和生物技术，推广“两区轮作”“三区轮作”种植模式。目前，集团已建成高产标准农田2700余万亩，新增地表水置换地下水灌溉面积429万亩。
落实“藏粮于技”战略，聚焦大数据、人工智能与农业全产业链融合，着力在种子繁育、智慧农业等重点领域开展科技攻关，良种统供率达90％以上，农业大数据体系已覆盖24.5万户、2100多万亩耕地。
大基地基础建设日臻完善。集团化肥、柴油、种子、农药四种主要生产投入品平均统供率达到58.8%，落实订单1300.3万亩，秸秆综合利用率达到99.1%，秸秆还田利用率达到96.8%以上。在松嫩平原、三江平原落实优质水稻500万亩，在垦区西部落实优质大豆100万亩。启动12吨奶单产提升行动。在10个农场建设黑土保护核心示范区，落实黑土耕地保护三年行动计划示范面积183万亩。部署重点科研项目七大类40项，农业科技贡献率达到76.28%。
大企业运营质量有效提升。集团以食品和农副产品加工业为主体，通过整合资源、优化布局，重组了稻米、油脂、面粉、乳品、肉类等农产品综合加工企业，培育和壮大九三粮油、完达山乳业等64家国家级和省级农业产业化龙头企业，建立物流、农机、种业、保险等大型专业公司，设立完成了数字农服公司、建投公司、资产管理和农资统营平台公司。北大荒集团已成为营业收入超千亿元、品牌价值超千亿元，同时跻身中国500强、亚洲品牌500强的“双千亿元”和“双500强”企业。
大产业战略有序实施。以粮食集团为主体，在建三江分公司选取7家子公司改扩建仓储供应库；以商贸集团为主体，利用在宝泉岭、红兴隆等分公司11367延长米铁路专用线的优势，实现“收储+物流+贸易”产业链的升级。加快推进“龙头企业+农场基地”一体化运营模式，大力发展园区经济。
今年，北大荒集团持续改进提高经济运行质量，利润总额明显提升，经济结构发生积极变化，固定资产投资增速加快。从6月份开始，集团利润总额由负转正，预计年底利润总额超12亿元，9个分子公司全部增盈。前三个季度集团企业增加值达到130.5亿元，同比增长5.5%。前三季度固定资产投资37.4亿元，连续三个季度实现正增长。
瞄准“十四五”继续乘风破浪
展望“十四五”，北大荒集团将深入贯彻党的十九届五中全会和省委十二届八次全会精神，继续按照中央33号文件精神和国企改革三年行动计划的部署安排，坚持以建设“三大一航母”为目标，扎实推进“1213”工程体系，全力在农业现代化建设中履行职责使命。
集团将加强农业基础设施建设，实施500亿斤粮食“丰产增储”产能提升行动，以“产业融合+抱团营销”的理念，打好寒地黑土、非转基因、绿色有机“三张牌”，力争3年内实现主要农产品集团营销超过80%。
如今的北大荒集团，紧紧围绕“十四五”规划，下大力气提高竞争能力，以“北大荒绿色智慧厨房”为集团营销总抓手和总平台，以“181”战略作为行动指南，着力构建绿色智慧厨房榜单平台和标准化建设。
“十四五”新征程已开启，北大荒集团将继续乘风破浪，不断凝聚起新时代振兴发展的磅礴力量。
8月，中国500最具价值品牌发布会上宣布，“北大荒”品牌价值突破千亿元；
今年前三季度，北大荒集团企业增加值达到130.5亿元，同比增长5.5％；
12月12日，“2020（首届）中国农业企业家峰会”在北京举行，北大荒集团荣膺2020中国农业旗舰企业……
喜人的数据、令人激动的变化，来源于北大荒农垦改革红利的持续释放。
一个个重要的时间节点生动诠释着北大荒集团一路攻坚克难取得的变化：2018年12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立，农垦改革迈出了具有里程碑意义的一步；2019年6月，总局层面3036项、管理局层面26586项以及延伸到农（牧）场的行政权力事项，全部移交属地政府，实现了行政体制向企业集团体制的平稳过渡；今年7月6日，北大荒农垦集团有限公司挂牌运行，现代公司制管理体制基本建成。
两年来，北大荒集团立足现代农业、面向市场需求，突出战略和规划引领，对标世界一流企业，大力实施“1213”工程体系，有效整合资源资产，推进产业优化升级，不断解放和发展生产力，逐步释放改革发展红利，全面开启了高质量发展新模式。
“中国粮食，中国饭碗”，八个字，字字千钧，承载着厚重的期盼和嘱托，深深铭刻在北大荒人的心里。“要打造北大荒现代农业航母！”改革，蹄疾步稳；前行，信心倍增。韧性生长的北大荒集团，正扎实谋划实施“十四五”，在农业现代化建设中构建新发展格局。
农垦体制改革主体工程基本完成
改革是一场攻坚战，既要“强身健体”，更要“刮骨疗伤”。
行政职能移交、办社会职能改革、人员安置、垦区集团化农场企业化改革，这些复杂的问题，如何破解？明确路线图、制定时间表、细化任务书，挂图作战、压茬推进，北大荒集团积极破解难题，啃下硬骨头。
两年过去，农垦改革的步履铿锵坚实。
2019年6月，集团（总局）党委深化农（牧）场公司制改革，将113个农（牧）场整合为82个农（牧）场有限公司和26个农（牧）场分公司，全面建立现代企业制度。同时，加快事业单位改革，将1063个事业单位分成6类，针对不同类别采取差异化措施推进改革，妥善安置涉改人员32238名。
两年来，集团（总局）党委基本完成农垦办社会职能改革。今年4月，垦区863个社区的128个主管单位与属地县（市、区）政府签订具体移交协议，162.3万居民全部纳入属地政府管理。农（牧）场已制定了公益类办社会职能改革实施方案，结合实际有序推进“三供两治一业”等公益类办社会职能改革。
如今的北大荒，以垦区集团化、农场企业化为主线，以办社会职能改革为重点的农垦体制改革主体工程基本完成，实现了管理体制和运行机制的一体化、队伍建设和发展目标的一致性、发展战略和发展平台的整体跃升。
连续三个季度实现正增长
今年年初以来，北大荒集团坚决贯彻党中央和省委省政府的决策部署，有力有序抓好疫情防控和粮食生产“双线作战”。疫情初期，发挥国企担当，紧急调运大米1500吨、玉米6100吨、豆粕4392.4吨千里驰援湖北。充分发挥北大荒独特优势，抗灾除涝夺丰产，实现粮食生产“十七连丰”。
落实“藏粮于地”战略，加快农业生产“六个替代”，推广免耕、轮耕、倒茬等保护性耕作技术和生物技术，推广“两区轮作”“三区轮作”种植模式。目前，集团已建成高产标准农田2700余万亩，新增地表水置换地下水灌溉面积429万亩。
落实“藏粮于技”战略，聚焦大数据、人工智能与农业全产业链融合，着力在种子繁育、智慧农业等重点领域开展科技攻关，良种统供率达90％以上，农业大数据体系已覆盖24.5万户、2100多万亩耕地。
大基地基础建设日臻完善。集团化肥、柴油、种子、农药四种主要生产投入品平均统供率达到58.8%，落实订单1300.3万亩，秸秆综合利用率达到99.1%，秸秆还田利用率达到96.8%以上。在松嫩平原、三江平原落实优质水稻500万亩，在垦区西部落实优质大豆100万亩。启动12吨奶单产提升行动。在10个农场建设黑土保护核心示范区，落实黑土耕地保护三年行动计划示范面积183万亩。部署重点科研项目七大类40项，农业科技贡献率达到76.28%。
大企业运营质量有效提升。集团以食品和农副产品加工业为主体，通过整合资源、优化布局，重组了稻米、油脂、面粉、乳品、肉类等农产品综合加工企业，培育和壮大九三粮油、完达山乳业等64家国家级和省级农业产业化龙头企业，建立物流、农机、种业、保险等大型专业公司，设立完成了数字农服公司、建投公司、资产管理和农资统营平台公司。北大荒集团已成为营业收入超千亿元、品牌价值超千亿元，同时跻身中国500强、亚洲品牌500强的“双千亿元”和“双500强”企业。
大产业战略有序实施。以粮食集团为主体，在建三江分公司选取7家子公司改扩建仓储供应库；以商贸集团为主体，利用在宝泉岭、红兴隆等分公司11367延长米铁路专用线的优势，实现“收储+物流+贸易”产业链的升级。加快推进“龙头企业+农场基地”一体化运营模式，大力发展园区经济。
今年，北大荒集团持续改进提高经济运行质量，利润总额明显提升，经济结构发生积极变化，固定资产投资增速加快。从6月份开始，集团利润总额由负转正，预计年底利润总额超12亿元，9个分子公司全部增盈。前三个季度集团企业增加值达到130.5亿元，同比增长5.5%。前三季度固定资产投资37.4亿元，连续三个季度实现正增长。
瞄准“十四五”继续乘风破浪
展望“十四五”，北大荒集团将深入贯彻党的十九届五中全会和省委十二届八次全会精神，继续按照中央33号文件精神和国企改革三年行动计划的部署安排，坚持以建设“三大一航母”为目标，扎实推进“1213”工程体系，全力在农业现代化建设中履行职责使命。
集团将加强农业基础设施建设，实施500亿斤粮食“丰产增储”产能提升行动，以“产业融合+抱团营销”的理念，打好寒地黑土、非转基因、绿色有机“三张牌”，力争3年内实现主要农产品集团营销超过80%。
如今的北大荒集团，紧紧围绕“十四五”规划，下大力气提高竞争能力，以“北大荒绿色智慧厨房”为集团营销总抓手和总平台，以“181”战略作为行动指南，着力构建绿色智慧厨房榜单平台和标准化建设。
“十四五”新征程已开启，北大荒集团将继续乘风破浪，不断凝聚起新时代振兴发展的磅礴力量。
✋热门推荐