前两天我又去“建设路”觅食啦！这次有新发现！
有没有跟我一样的“狂热的虾滑爱好者”？！
wow！可以冲啦！这家把“虾滑”玩出花来了！
好好吃！好惊喜！这老板真的会玩！
.
“九街淑芬”都晓得噻！成都串串的天花板，他们家的“掌中宝”以12种口味打遍成都无敌手！✊✊
这次又把“虾滑”整了N种口味！妈呀！这就是餐饮业的内卷哇！不过我们这些吃货，就享口福了！
再弄个“虾滑+铁盒蛋炒饭”，舒服！想打包带走！
.
【wow！虾滑我太爱了！】
‼️我自己是超爱吃“虾滑”，所以直接每一种都点了！
已经都是做成“团子”乖乖的坐在盘子，等待下锅
‼️“咸蛋黄虾滑”我太爱了哈！光这个组合，就着迷，都是我超爱的！咸蛋黄的香浓，一点点翻沙的口感+虾滑的Q弹鲜嫩，吃起来真的太妙了！
‼️还有“八星报喜鱼籽虾滑”，加的鱼籽也太丰富了吧！满口都是鱼籽的嘣脆感！
‼️口味很多哈，自己去试试吧！而且还可以点“双拼”，人少也可以吃到多种口味！
.
【永远都可以相信的“掌中宝”】
‼️他们家12种口味的“掌中宝串串”，可以说不管你嘴巴有好“叼”，都可以找到喜欢的！还有“芥末味的掌中宝”反正我喜欢的很！也只有他们这能吃到！
‼️除了“串串”，盘盘“掌中宝”也安逸的很！是炸好的有5种口味的掌中宝，☺️一口以一颗停不下来哈！
.
我每次来，也会必点他们家的【冰汤圆】，还有做的巨巨巨乖的【刨冰】完全不输外面刨冰店的，配合串串吃起来，就很安逸哈！
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☑️名字：九街淑芬掌中宝串串公司（建设路店）
☑️地址：建设巷11号附8、9号
时间：11:30-02:00
人均：70+（丰俭由人）
.
好啦，今天的分享就到这啦！
♂️吃喝玩乐，做个奇妙收藏家！
成都美食｜成都探店｜成都打卡｜成都串串｜
成都旅游｜成都小吃｜成都吃什么｜
.#一年一度喜剧大赛#
有没有跟我一样的“狂热的虾滑爱好者”？！
wow！可以冲啦！这家把“虾滑”玩出花来了！
好好吃！好惊喜！这老板真的会玩！
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“九街淑芬”都晓得噻！成都串串的天花板，他们家的“掌中宝”以12种口味打遍成都无敌手！✊✊
这次又把“虾滑”整了N种口味！妈呀！这就是餐饮业的内卷哇！不过我们这些吃货，就享口福了！
再弄个“虾滑+铁盒蛋炒饭”，舒服！想打包带走！
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【wow！虾滑我太爱了！】
‼️我自己是超爱吃“虾滑”，所以直接每一种都点了！
已经都是做成“团子”乖乖的坐在盘子，等待下锅
‼️“咸蛋黄虾滑”我太爱了哈！光这个组合，就着迷，都是我超爱的！咸蛋黄的香浓，一点点翻沙的口感+虾滑的Q弹鲜嫩，吃起来真的太妙了！
‼️还有“八星报喜鱼籽虾滑”，加的鱼籽也太丰富了吧！满口都是鱼籽的嘣脆感！
‼️口味很多哈，自己去试试吧！而且还可以点“双拼”，人少也可以吃到多种口味！
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【永远都可以相信的“掌中宝”】
‼️他们家12种口味的“掌中宝串串”，可以说不管你嘴巴有好“叼”，都可以找到喜欢的！还有“芥末味的掌中宝”反正我喜欢的很！也只有他们这能吃到！
‼️除了“串串”，盘盘“掌中宝”也安逸的很！是炸好的有5种口味的掌中宝，☺️一口以一颗停不下来哈！
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我每次来，也会必点他们家的【冰汤圆】，还有做的巨巨巨乖的【刨冰】完全不输外面刨冰店的，配合串串吃起来，就很安逸哈！
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☑️名字：九街淑芬掌中宝串串公司（建设路店）
☑️地址：建设巷11号附8、9号
时间：11:30-02:00
人均：70+（丰俭由人）
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好啦，今天的分享就到这啦！
♂️吃喝玩乐，做个奇妙收藏家！
成都美食｜成都探店｜成都打卡｜成都串串｜
成都旅游｜成都小吃｜成都吃什么｜
.#一年一度喜剧大赛#
上海人才引进到底怎么了？社保基数要求是多少？
#留学生落户上海# 最近遇到很多朋友给我抱怨，上海人才引进要求真的是太严格了。有位朋友是这么讲的，特地咨询了人才中心的窗口：“重点机构人才引进对员工社保缴纳有要求吗？我了解的政策是没有要求的，但是实际上有没有不清楚。”窗口给的回复是“只要不是最低基数就可以申报”。然后这位朋友就让单位帮忙申报人才引进落户，社保基数是19000，最终被退回，原因是：“社保基数未达到单位平均水平”。这位朋友呢找到了我说明了情况，说是单位申报落户的人群社保基数基本都在2-3倍，自己非研发部门，社保基数也不算太高所以被拒的，然后最近了解到呢，一些大型的单位比如：美团、拼多多、蚂蚁金服、华为等等申报落户社保基数要求封顶。为什么会有这样的要求呢？其实也简单，这样的大型公司工资本身就比较高，一家高新技术企业现在虽然没有了名额限制，但是实际情况也不能无限制的去引进人才，还是以紧缺急需人才为主，文科类管理人才为辅。另外呢，本月人才引进公示人数明显减少，王老师猜测：去年底开始放宽落户政策，年初大量引进人才，然后快到年底了受总量调控而提高了审核门槛。明年的情况会是什么样的还不好说，王老师觉得不会有太大的好转，因为政策出台时间越长，满足落户的人群也会越多，竞争也会越激烈。#人才引进# #上海居转户#
#留学生落户上海# 最近遇到很多朋友给我抱怨，上海人才引进要求真的是太严格了。有位朋友是这么讲的，特地咨询了人才中心的窗口：“重点机构人才引进对员工社保缴纳有要求吗？我了解的政策是没有要求的，但是实际上有没有不清楚。”窗口给的回复是“只要不是最低基数就可以申报”。然后这位朋友就让单位帮忙申报人才引进落户，社保基数是19000，最终被退回，原因是：“社保基数未达到单位平均水平”。这位朋友呢找到了我说明了情况，说是单位申报落户的人群社保基数基本都在2-3倍，自己非研发部门，社保基数也不算太高所以被拒的，然后最近了解到呢，一些大型的单位比如：美团、拼多多、蚂蚁金服、华为等等申报落户社保基数要求封顶。为什么会有这样的要求呢？其实也简单，这样的大型公司工资本身就比较高，一家高新技术企业现在虽然没有了名额限制，但是实际情况也不能无限制的去引进人才，还是以紧缺急需人才为主，文科类管理人才为辅。另外呢，本月人才引进公示人数明显减少，王老师猜测：去年底开始放宽落户政策，年初大量引进人才，然后快到年底了受总量调控而提高了审核门槛。明年的情况会是什么样的还不好说，王老师觉得不会有太大的好转，因为政策出台时间越长，满足落户的人群也会越多，竞争也会越激烈。#人才引进# #上海居转户#
疫情之后，商用家具行业如何自救?
2019年年底，突如其来的疫情打破了新年祥和，一切开始变的慌乱起来。
虽然2022年即将来临，我们也将再次踏春而至，但受疫情影响，经济完全复苏仍需时间。
一项针对中小企业的最新调查结果显示：
29.58%的企业，2020年营业收入下降幅度超过50%;
58.05%的企业，2020年营业收入下降20%以上;
中小企业现在的处境十分艰难，85.01%的企业维持不了3个月生存。
那么，疫情之后，我们商用家具行业又该如何自救呢?
武汉美高实业有限公司创始人宫卓林说到：从整个商用家具行业的发展史上来看，短短十几时间，伴随着互联网的启动和消费者对家具认知的提升，整个家具行业也经历了好几个发展阶段。对市场的现状来说，真正能够触动它的还是消费者的意识问题。
美高实业在家具行业打拼多年，我们看到了整个行业起起落落的发展过程，市场的碎片化和信息的不断扩张让家具人意识到——思路决定出路!思维不变，生存就会越来越难。我们一定要做好开辟新的市场蓝海准备，才会拥有更广阔的市场前景。针对此次疫情，我们对商用家具行业的发展做了以下几点分析：
首先，针对生产厂家而言：“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
在过去的2019和2020商用家具就已经遇到了发展瓶颈，呈现出“马太效应”了。经此一疫，只有综合竞争力强且有免疫力的厂家才能得以存活，竞争力弱且免疫力低下的企业将会被淘汰被出局。“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
其次，针对经销商而言：被出局和自愿放弃原有厂家，选择其他厂家的可能性都非常大
疫情已经重构了家具行业的经销商版图，无论是经营不善，还是经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局。另外，如果经销商对生产厂家信心不足，或者让自身盈利受到重大打击，都会导致他们放弃原有厂家，而另择厂家合作。
因此，疫情过后，生产厂家应着重扶植经销商，无论是在政策的及时性，还是落地性和有效性方面。因为，这可能会成为疫情之后，经销商重构自身版图的核心因素。
最后，针对家具卖场而言，有实力的能挺过，没有实力将被淘汰。
相信有观察力的人都已经发现了，这两年一直有区域性卖场倒闭关门。目前，有实力的如红星美凯龙、居然之家还能挺过，没有实力的已被淘汰关门。
在疫情面前，能够胜出的企业多为出错率较低、交付效率较高的企业。美高实业在商用家具行业势必配合国家打好这场“疫战”，同时也要思考在疫情结束后，如何将企业带上正轨，在行业洪潮中不被挤走。美高实业作为定制家具行业的领头羊，发挥模范带头作用，整合行业资源，在疫情之下积极寻求发展策略，带领湖北地区家具行业共克时艰、共抗疫情!
不少企业都在运筹帷幄，准备在春节后大干一番。无论是拥有O2O资源，还是通过实战经验积累的企业，在商用家具、公装定制家具、整装渠道、空间规划等方面，有预先布局的企业，肯定占有优势。随着疫情来临，各企业被迫调整战略、转战线上、积极蓄客，近两年来淤积的拼杀劲加上今年上半年蓄积的线上客户，都会在今年下半年全面爆发出来，年底的拼杀会异乎寻常的惨烈。那么，我们又该如何应对呢?
商用家具行业对策篇
对策一：抱团取暖
企业、各商家及协会联合联手，线下把原有都独立资源和碎片化的市场，合力拼成一个大的版图，形成共享共赢的共同体。
对策二：天助自助者
企业和经销商群策群力、团结一致，注重企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。越是残酷的环境，越能砥砺前行的企业，拥有不凡的向上生长能力，终将“吹尽黄沙始见金。”
对策三：以静制动，以守为攻
孙子兵法有云——以静制动，以守为攻。美高实业正值需要“冷”思考的时候，前几年，家具定制太“热”了，“热”得令人目眩脑晕，“热”得令企业盲目扩张，“热”得令企业短板暗藏。如果说去年和前年美高实业在家具行业增速大大放缓，尚未促使我们静下来。那么，这一次的疫情应该可以让我们“静下来，冷思考”。
我们可以重新审视企业的战略、商业模式，就算没有这次疫情的严重影响，美高定制家具企业的许多战略和商业模式也有可能面临被淘汰的危险。
就企业战略和商业模式而言，经过近几年市场竞争的大浪淘沙之后，同质化的思维和实践已经被差异化的思维和实践逐步淘汰，当前及之后的三到五年，只有规模化的商业模式和高定化的商业模式，及低成本轻资产的商业模式 ，相对而言更具竞争力。
这次的疫情爆发，可以让很多人有了认真审视企业的绝佳时机，对于企业的战略部署，战术目标，市场布局，财务规划，人才结构等各个方面进行深层次的思考，在疫情过后美高定制家具整装出发，创新结构优化，完成新一轮升级，迎接崭新的2022!
2019年年底，突如其来的疫情打破了新年祥和，一切开始变的慌乱起来。
虽然2022年即将来临，我们也将再次踏春而至，但受疫情影响，经济完全复苏仍需时间。
一项针对中小企业的最新调查结果显示：
29.58%的企业，2020年营业收入下降幅度超过50%;
58.05%的企业，2020年营业收入下降20%以上;
中小企业现在的处境十分艰难，85.01%的企业维持不了3个月生存。
那么，疫情之后，我们商用家具行业又该如何自救呢?
武汉美高实业有限公司创始人宫卓林说到：从整个商用家具行业的发展史上来看，短短十几时间，伴随着互联网的启动和消费者对家具认知的提升，整个家具行业也经历了好几个发展阶段。对市场的现状来说，真正能够触动它的还是消费者的意识问题。
美高实业在家具行业打拼多年，我们看到了整个行业起起落落的发展过程，市场的碎片化和信息的不断扩张让家具人意识到——思路决定出路!思维不变，生存就会越来越难。我们一定要做好开辟新的市场蓝海准备，才会拥有更广阔的市场前景。针对此次疫情，我们对商用家具行业的发展做了以下几点分析：
首先，针对生产厂家而言：“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
在过去的2019和2020商用家具就已经遇到了发展瓶颈，呈现出“马太效应”了。经此一疫，只有综合竞争力强且有免疫力的厂家才能得以存活，竞争力弱且免疫力低下的企业将会被淘汰被出局。“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
其次，针对经销商而言：被出局和自愿放弃原有厂家，选择其他厂家的可能性都非常大
疫情已经重构了家具行业的经销商版图，无论是经营不善，还是经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局。另外，如果经销商对生产厂家信心不足，或者让自身盈利受到重大打击，都会导致他们放弃原有厂家，而另择厂家合作。
因此，疫情过后，生产厂家应着重扶植经销商，无论是在政策的及时性，还是落地性和有效性方面。因为，这可能会成为疫情之后，经销商重构自身版图的核心因素。
最后，针对家具卖场而言，有实力的能挺过，没有实力将被淘汰。
相信有观察力的人都已经发现了，这两年一直有区域性卖场倒闭关门。目前，有实力的如红星美凯龙、居然之家还能挺过，没有实力的已被淘汰关门。
在疫情面前，能够胜出的企业多为出错率较低、交付效率较高的企业。美高实业在商用家具行业势必配合国家打好这场“疫战”，同时也要思考在疫情结束后，如何将企业带上正轨，在行业洪潮中不被挤走。美高实业作为定制家具行业的领头羊，发挥模范带头作用，整合行业资源，在疫情之下积极寻求发展策略，带领湖北地区家具行业共克时艰、共抗疫情!
不少企业都在运筹帷幄，准备在春节后大干一番。无论是拥有O2O资源，还是通过实战经验积累的企业，在商用家具、公装定制家具、整装渠道、空间规划等方面，有预先布局的企业，肯定占有优势。随着疫情来临，各企业被迫调整战略、转战线上、积极蓄客，近两年来淤积的拼杀劲加上今年上半年蓄积的线上客户，都会在今年下半年全面爆发出来，年底的拼杀会异乎寻常的惨烈。那么，我们又该如何应对呢?
商用家具行业对策篇
对策一：抱团取暖
企业、各商家及协会联合联手，线下把原有都独立资源和碎片化的市场，合力拼成一个大的版图，形成共享共赢的共同体。
对策二：天助自助者
企业和经销商群策群力、团结一致，注重企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。越是残酷的环境，越能砥砺前行的企业，拥有不凡的向上生长能力，终将“吹尽黄沙始见金。”
对策三：以静制动，以守为攻
孙子兵法有云——以静制动，以守为攻。美高实业正值需要“冷”思考的时候，前几年，家具定制太“热”了，“热”得令人目眩脑晕，“热”得令企业盲目扩张，“热”得令企业短板暗藏。如果说去年和前年美高实业在家具行业增速大大放缓，尚未促使我们静下来。那么，这一次的疫情应该可以让我们“静下来，冷思考”。
我们可以重新审视企业的战略、商业模式，就算没有这次疫情的严重影响，美高定制家具企业的许多战略和商业模式也有可能面临被淘汰的危险。
就企业战略和商业模式而言，经过近几年市场竞争的大浪淘沙之后，同质化的思维和实践已经被差异化的思维和实践逐步淘汰，当前及之后的三到五年，只有规模化的商业模式和高定化的商业模式，及低成本轻资产的商业模式 ，相对而言更具竞争力。
这次的疫情爆发，可以让很多人有了认真审视企业的绝佳时机，对于企业的战略部署，战术目标，市场布局，财务规划，人才结构等各个方面进行深层次的思考，在疫情过后美高定制家具整装出发，创新结构优化，完成新一轮升级，迎接崭新的2022!
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