2020年，房地产市场最冷的不是住宅，而是写字楼，前期海量的供应，再加上疫情的冲击，国内写字楼市场可谓雪上加霜，一线城市写字楼空置率屡创新高。
根据中介机构戴德梁行近日发布报告显示，一季度甲级写字楼市场方面，北京、上海、深圳的空置率分别上升至13.8%、21.0%、24.6%，环比分别增加0.3、1.4、2.6个百分点。上海和深圳创下空置率新高，北京则为近十年来最高位。
写字楼空置率高已是不争事实，但在这看似糟糕的行情下，仍有一些希望可以捕捉，有一些结构性需求可以捕获。
CBD仍是一些企业的首选，写字楼有结构性需求
每个行业客户对写字楼的要求不一样，虽然有些科技企业开始逃离CBD，但是金融、投资公司却仍然钟爱CBD写字楼，他们更希望租在超甲级写字楼，环境高大上，符合金融气质，利于塑造企业形象，接待客户。写字楼运营商需要关注这些租户的办公需求，提升他们的黏性。
空间高效性、体验感将是租户关注重点
不管是金融还是留下来的科技企业，租户都期待办公空间更高效、灵活、体验感强。无论是哪一类租户，写字楼运营商需要明白，如今职场人对办公环境的要求跟以往大不一样，只有抓住他们的痛点，才能吸引企业入驻。当然，我们要明确不同时代的人对于办公场景的需求大不一样。
写字楼运营商需重点考虑千禧一代的办公需求，因为他们在总人口中占比高达25%，为3.51亿人，且已逐渐成为职场的中坚力量。千禧一代，更加注重办公体验，追求办公环境的优质、健康，期待社交、文化和情感连接。
他们对租赁写字楼有这些需求：
1. 能提升工作效率，激发创造力；
2. 提升运营管理效率和空间使用效率；
3. 更低租金，更短装修时间，更低能耗，降低成本。
打造高效、灵活的办公空间，为企业和员工全方位提升服务
写字楼市场虽然不容乐观，但仍有结构性的机会，比如提升办公空间体验，提升服务，同时也可结合当前产业园区好的发展态势，创新招商方式和经营方式，17度建议写字楼运营商们可以从这些方面入手。
一、关注结构性产品需求，打造好产品和服务，提升竞争优势
1. 提供灵活、高效的办公空间，满足企业需求
减少空间的隔断，增加空间灵活性。考虑到一些写字楼客户需要更为灵活的空间，一些建筑形式也可相应改变。比如华润前海大厦的一个标准层，属于十字核心筒设计，有多达四面企业形象展示墙。承重柱紧贴幕墙，创造出几乎无柱的室内空间。平面使用效率和灵活性非常高。
高效的空间打造，提升工作和开会效率。比如字节跳动的空间内，每一个休息的地方都会设置大量的白板和马克笔，简短的时间都可以写写画画讨论工作，很多工作问题并不一定在办公位上解决。又如百事集团，专门设置了30分钟的会议室，进去之后就开会倒计时，30分钟之后灯关掉，也没有座位，大家站着开会，这样来提升员工的开会效率。
敏捷性办公，提升办公空间的使用效率。数据显示，一个办公空间平均的办公使用率只有56%，峰值的时候是66%，谷值的时候是32%；且会议室的总体平均使用率只有29%，非常低；差不多80%的员工需要跨部门的合作；且60%的同事不想以之前的工作方式工作。
基于这个数据，我们可以根据企业性质研究员工岗位流动性，合理设置办公座位，提高办公空间的使用效率。比如现在的科技办公室采用的是移动办公形式，所有的员工没有固定工位，敞开办公区的工位是按照1：1.5的数量进行配比，即100个工位可以满足150人的办公。
2. 人性化的空间小细节，体现对员工的关怀
空间里有非常多值得研究的东西，比如颜色、湿度、通风、灯光……如何使办公环境更加人性化，需要运营商们潜心琢磨。比如纳什空间从一把椅子开始，来决定脑袋的问题。企业员工长时期待在办公室，普通座椅并不舒服，坐久了容易得颈椎病，会影响工作效率。因此，纳什空间一律采购国际一线品牌的椅子，虽然价格贵，但对办公效率的提升非常有帮助。
3. 为企业和员工个人提供全方位服务
①针对企业的服务——孵化服务或者对接服务
写字楼运营商作为大楼的管理者，可针对自己对租户情况，帮忙对接资源，促成客户之间的合作。比如某写字楼运营商撮合一保险租户A和一设备制造商B合作，B买了A的保险，A用这笔险资再来投资B，两者形成一个良好的企业合作关系。或者有资金实力的运营商可以选择孵化一些企业，华润置地内部就设立了“润加速”专门做这块业务。
②针对企业员工的服务——生活和工作均不辜负
关心员工的生活。有高端写字楼运营商针对写字楼里白领，往往因工作繁忙无法顾及家里老人和孩子。从此着手，为客户提供服务，比如：
a.高端客户家里的老人生病需要住院陪护，小孩子上学需要接送，提供相应服务，免去客户的后顾之忧。
b.针对年轻女性照顾幼小子女的问题，在写字楼内可打造关爱女性的0-3岁孩子的幼稚园，白领们上班的时候，可以将小孩托管中心。
c.匹配共享男女司机为高管服务，省去了企业需要配备若干司机的成本花销。
d.关心员工的成长。可定期举办干货讲座、圈层社交活动和艺术观赏（如电影话剧）等多元服务，打造良好的工作氛围。
二、写字楼运营商须有产业园思维，重视入驻企业关联，同时学会抓大放小
中国城市发展已经进入到了第三阶段，高端产品需求成为推动未来市场发展的主要动力。这意味着写字楼要注重筛选客户，跟客户之间形成良性的互动，互相提升对方品牌价值。
1.写字楼运营商需要拥有产业园思维，重视入驻企业关联
在筛选企业的时候植入产业园思维，重视企业之间的关联，集聚效益和规模效益。提高自我核心竞争力，更利于招商和企业留存，提升企业黏性，降低空置率。
2.租户管理上要学会抓大放小，关注重点租户
学会利用“汉堡理论”，大小租户合理安排楼层。一般来说，17—20层是大户，15、16可设置小户，等未来大户扩存的时候把小户想办法替换掉，以此保有大户的黏性。
作为“经济晴雨表”的写字楼，空置率高有经济的影响，但更多应立足自身，寻找原因，只有转变运营思维，重视物业的运营管理，才能收获好的出租率。
根据中介机构戴德梁行近日发布报告显示，一季度甲级写字楼市场方面，北京、上海、深圳的空置率分别上升至13.8%、21.0%、24.6%，环比分别增加0.3、1.4、2.6个百分点。上海和深圳创下空置率新高，北京则为近十年来最高位。
写字楼空置率高已是不争事实，但在这看似糟糕的行情下，仍有一些希望可以捕捉，有一些结构性需求可以捕获。
CBD仍是一些企业的首选，写字楼有结构性需求
每个行业客户对写字楼的要求不一样，虽然有些科技企业开始逃离CBD，但是金融、投资公司却仍然钟爱CBD写字楼，他们更希望租在超甲级写字楼，环境高大上，符合金融气质，利于塑造企业形象，接待客户。写字楼运营商需要关注这些租户的办公需求，提升他们的黏性。
空间高效性、体验感将是租户关注重点
不管是金融还是留下来的科技企业，租户都期待办公空间更高效、灵活、体验感强。无论是哪一类租户，写字楼运营商需要明白，如今职场人对办公环境的要求跟以往大不一样，只有抓住他们的痛点，才能吸引企业入驻。当然，我们要明确不同时代的人对于办公场景的需求大不一样。
写字楼运营商需重点考虑千禧一代的办公需求，因为他们在总人口中占比高达25%，为3.51亿人，且已逐渐成为职场的中坚力量。千禧一代，更加注重办公体验，追求办公环境的优质、健康，期待社交、文化和情感连接。
他们对租赁写字楼有这些需求：
1. 能提升工作效率，激发创造力；
2. 提升运营管理效率和空间使用效率；
3. 更低租金，更短装修时间，更低能耗，降低成本。
打造高效、灵活的办公空间，为企业和员工全方位提升服务
写字楼市场虽然不容乐观，但仍有结构性的机会，比如提升办公空间体验，提升服务，同时也可结合当前产业园区好的发展态势，创新招商方式和经营方式，17度建议写字楼运营商们可以从这些方面入手。
一、关注结构性产品需求，打造好产品和服务，提升竞争优势
1. 提供灵活、高效的办公空间，满足企业需求
减少空间的隔断，增加空间灵活性。考虑到一些写字楼客户需要更为灵活的空间，一些建筑形式也可相应改变。比如华润前海大厦的一个标准层，属于十字核心筒设计，有多达四面企业形象展示墙。承重柱紧贴幕墙，创造出几乎无柱的室内空间。平面使用效率和灵活性非常高。
高效的空间打造，提升工作和开会效率。比如字节跳动的空间内，每一个休息的地方都会设置大量的白板和马克笔，简短的时间都可以写写画画讨论工作，很多工作问题并不一定在办公位上解决。又如百事集团，专门设置了30分钟的会议室，进去之后就开会倒计时，30分钟之后灯关掉，也没有座位，大家站着开会，这样来提升员工的开会效率。
敏捷性办公，提升办公空间的使用效率。数据显示，一个办公空间平均的办公使用率只有56%，峰值的时候是66%，谷值的时候是32%；且会议室的总体平均使用率只有29%，非常低；差不多80%的员工需要跨部门的合作；且60%的同事不想以之前的工作方式工作。
基于这个数据，我们可以根据企业性质研究员工岗位流动性，合理设置办公座位，提高办公空间的使用效率。比如现在的科技办公室采用的是移动办公形式，所有的员工没有固定工位，敞开办公区的工位是按照1：1.5的数量进行配比，即100个工位可以满足150人的办公。
2. 人性化的空间小细节，体现对员工的关怀
空间里有非常多值得研究的东西，比如颜色、湿度、通风、灯光……如何使办公环境更加人性化，需要运营商们潜心琢磨。比如纳什空间从一把椅子开始，来决定脑袋的问题。企业员工长时期待在办公室，普通座椅并不舒服，坐久了容易得颈椎病，会影响工作效率。因此，纳什空间一律采购国际一线品牌的椅子，虽然价格贵，但对办公效率的提升非常有帮助。
3. 为企业和员工个人提供全方位服务
①针对企业的服务——孵化服务或者对接服务
写字楼运营商作为大楼的管理者，可针对自己对租户情况，帮忙对接资源，促成客户之间的合作。比如某写字楼运营商撮合一保险租户A和一设备制造商B合作，B买了A的保险，A用这笔险资再来投资B，两者形成一个良好的企业合作关系。或者有资金实力的运营商可以选择孵化一些企业，华润置地内部就设立了“润加速”专门做这块业务。
②针对企业员工的服务——生活和工作均不辜负
关心员工的生活。有高端写字楼运营商针对写字楼里白领，往往因工作繁忙无法顾及家里老人和孩子。从此着手，为客户提供服务，比如：
a.高端客户家里的老人生病需要住院陪护，小孩子上学需要接送，提供相应服务，免去客户的后顾之忧。
b.针对年轻女性照顾幼小子女的问题，在写字楼内可打造关爱女性的0-3岁孩子的幼稚园，白领们上班的时候，可以将小孩托管中心。
c.匹配共享男女司机为高管服务，省去了企业需要配备若干司机的成本花销。
d.关心员工的成长。可定期举办干货讲座、圈层社交活动和艺术观赏（如电影话剧）等多元服务，打造良好的工作氛围。
二、写字楼运营商须有产业园思维，重视入驻企业关联，同时学会抓大放小
中国城市发展已经进入到了第三阶段，高端产品需求成为推动未来市场发展的主要动力。这意味着写字楼要注重筛选客户，跟客户之间形成良性的互动，互相提升对方品牌价值。
1.写字楼运营商需要拥有产业园思维，重视入驻企业关联
在筛选企业的时候植入产业园思维，重视企业之间的关联，集聚效益和规模效益。提高自我核心竞争力，更利于招商和企业留存，提升企业黏性，降低空置率。
2.租户管理上要学会抓大放小，关注重点租户
学会利用“汉堡理论”，大小租户合理安排楼层。一般来说，17—20层是大户，15、16可设置小户，等未来大户扩存的时候把小户想办法替换掉，以此保有大户的黏性。
作为“经济晴雨表”的写字楼，空置率高有经济的影响，但更多应立足自身，寻找原因，只有转变运营思维，重视物业的运营管理，才能收获好的出租率。
2020年，房地产市场最冷的不是住宅，而是写字楼，前期海量的供应，再加上疫情的冲击，国内写字楼市场可谓雪上加霜，一线城市写字楼空置率屡创新高。
根据中介机构戴德梁行近日发布报告显示，一季度甲级写字楼市场方面，北京、上海、深圳的空置率分别上升至13.8%、21.0%、24.6%，环比分别增加0.3、1.4、2.6个百分点。上海和深圳创下空置率新高，北京则为近十年来最高位。
写字楼空置率高已是不争事实，但在这看似糟糕的行情下，仍有一些希望可以捕捉，有一些结构性需求可以捕获。
CBD仍是一些企业的首选，写字楼有结构性需求
每个行业客户对写字楼的要求不一样，虽然有些科技企业开始逃离CBD，但是金融、投资公司却仍然钟爱CBD写字楼，他们更希望租在超甲级写字楼，环境高大上，符合金融气质，利于塑造企业形象，接待客户。写字楼运营商需要关注这些租户的办公需求，提升他们的黏性。
空间高效性、体验感将是租户关注重点
不管是金融还是留下来的科技企业，租户都期待办公空间更高效、灵活、体验感强。无论是哪一类租户，写字楼运营商需要明白，如今职场人对办公环境的要求跟以往大不一样，只有抓住他们的痛点，才能吸引企业入驻。当然，我们要明确不同时代的人对于办公场景的需求大不一样。
写字楼运营商需重点考虑千禧一代的办公需求，因为他们在总人口中占比高达25%，为3.51亿人，且已逐渐成为职场的中坚力量。千禧一代，更加注重办公体验，追求办公环境的优质、健康，期待社交、文化和情感连接。
他们对租赁写字楼有这些需求：
1. 能提升工作效率，激发创造力；
2. 提升运营管理效率和空间使用效率；
3. 更低租金，更短装修时间，更低能耗，降低成本。
打造高效、灵活的办公空间，为企业和员工全方位提升服务
写字楼市场虽然不容乐观，但仍有结构性的机会，比如提升办公空间体验，提升服务，同时也可结合当前产业园区好的发展态势，创新招商方式和经营方式，17度建议写字楼运营商们可以从这些方面入手。
一、关注结构性产品需求，打造好产品和服务，提升竞争优势
1. 提供灵活、高效的办公空间，满足企业需求
减少空间的隔断，增加空间灵活性。考虑到一些写字楼客户需要更为灵活的空间，一些建筑形式也可相应改变。比如华润前海大厦的一个标准层，属于十字核心筒设计，有多达四面企业形象展示墙。承重柱紧贴幕墙，创造出几乎无柱的室内空间。平面使用效率和灵活性非常高。
高效的空间打造，提升工作和开会效率。比如字节跳动的空间内，每一个休息的地方都会设置大量的白板和马克笔，简短的时间都可以写写画画讨论工作，很多工作问题并不一定在办公位上解决。又如百事集团，专门设置了30分钟的会议室，进去之后就开会倒计时，30分钟之后灯关掉，也没有座位，大家站着开会，这样来提升员工的开会效率。
敏捷性办公，提升办公空间的使用效率。数据显示，一个办公空间平均的办公使用率只有56%，峰值的时候是66%，谷值的时候是32%；且会议室的总体平均使用率只有29%，非常低；差不多80%的员工需要跨部门的合作；且60%的同事不想以之前的工作方式工作。
基于这个数据，我们可以根据企业性质研究员工岗位流动性，合理设置办公座位，提高办公空间的使用效率。比如现在的科技办公室采用的是移动办公形式，所有的员工没有固定工位，敞开办公区的工位是按照1：1.5的数量进行配比，即100个工位可以满足150人的办公。
2. 人性化的空间小细节，体现对员工的关怀
空间里有非常多值得研究的东西，比如颜色、湿度、通风、灯光……如何使办公环境更加人性化，需要运营商们潜心琢磨。比如纳什空间从一把椅子开始，来决定脑袋的问题。企业员工长时期待在办公室，普通座椅并不舒服，坐久了容易得颈椎病，会影响工作效率。因此，纳什空间一律采购国际一线品牌的椅子，虽然价格贵，但对办公效率的提升非常有帮助。
3. 为企业和员工个人提供全方位服务
①针对企业的服务——孵化服务或者对接服务
写字楼运营商作为大楼的管理者，可针对自己对租户情况，帮忙对接资源，促成客户之间的合作。比如某写字楼运营商撮合一保险租户A和一设备制造商B合作，B买了A的保险，A用这笔险资再来投资B，两者形成一个良好的企业合作关系。或者有资金实力的运营商可以选择孵化一些企业，华润置地内部就设立了“润加速”专门做这块业务。
②针对企业员工的服务——生活和工作均不辜负
关心员工的生活。有高端写字楼运营商针对写字楼里白领，往往因工作繁忙无法顾及家里老人和孩子。从此着手，为客户提供服务，比如：
a.高端客户家里的老人生病需要住院陪护，小孩子上学需要接送，提供相应服务，免去客户的后顾之忧。
b.针对年轻女性照顾幼小子女的问题，在写字楼内可打造关爱女性的0-3岁孩子的幼稚园，白领们上班的时候，可以将小孩托管中心。
c.匹配共享男女司机为高管服务，省去了企业需要配备若干司机的成本花销。
d.关心员工的成长。可定期举办干货讲座、圈层社交活动和艺术观赏（如电影话剧）等多元服务，打造良好的工作氛围。
二、写字楼运营商须有产业园思维，重视入驻企业关联，同时学会抓大放小
中国城市发展已经进入到了第三阶段，高端产品需求成为推动未来市场发展的主要动力。这意味着写字楼要注重筛选客户，跟客户之间形成良性的互动，互相提升对方品牌价值。
1.写字楼运营商需要拥有产业园思维，重视入驻企业关联
在筛选企业的时候植入产业园思维，重视企业之间的关联，集聚效益和规模效益。提高自我核心竞争力，更利于招商和企业留存，提升企业黏性，降低空置率。
2.租户管理上要学会抓大放小，关注重点租户
学会利用“汉堡理论”，大小租户合理安排楼层。一般来说，17—20层是大户，15、16可设置小户，等未来大户扩存的时候把小户想办法替换掉，以此保有大户的黏性。
作为“经济晴雨表”的写字楼，空置率高有经济的影响，但更多应立足自身，寻找原因，只有转变运营思维，重视物业的运营管理，才能收获好的出租率。
根据中介机构戴德梁行近日发布报告显示，一季度甲级写字楼市场方面，北京、上海、深圳的空置率分别上升至13.8%、21.0%、24.6%，环比分别增加0.3、1.4、2.6个百分点。上海和深圳创下空置率新高，北京则为近十年来最高位。
写字楼空置率高已是不争事实，但在这看似糟糕的行情下，仍有一些希望可以捕捉，有一些结构性需求可以捕获。
CBD仍是一些企业的首选，写字楼有结构性需求
每个行业客户对写字楼的要求不一样，虽然有些科技企业开始逃离CBD，但是金融、投资公司却仍然钟爱CBD写字楼，他们更希望租在超甲级写字楼，环境高大上，符合金融气质，利于塑造企业形象，接待客户。写字楼运营商需要关注这些租户的办公需求，提升他们的黏性。
空间高效性、体验感将是租户关注重点
不管是金融还是留下来的科技企业，租户都期待办公空间更高效、灵活、体验感强。无论是哪一类租户，写字楼运营商需要明白，如今职场人对办公环境的要求跟以往大不一样，只有抓住他们的痛点，才能吸引企业入驻。当然，我们要明确不同时代的人对于办公场景的需求大不一样。
写字楼运营商需重点考虑千禧一代的办公需求，因为他们在总人口中占比高达25%，为3.51亿人，且已逐渐成为职场的中坚力量。千禧一代，更加注重办公体验，追求办公环境的优质、健康，期待社交、文化和情感连接。
他们对租赁写字楼有这些需求：
1. 能提升工作效率，激发创造力；
2. 提升运营管理效率和空间使用效率；
3. 更低租金，更短装修时间，更低能耗，降低成本。
打造高效、灵活的办公空间，为企业和员工全方位提升服务
写字楼市场虽然不容乐观，但仍有结构性的机会，比如提升办公空间体验，提升服务，同时也可结合当前产业园区好的发展态势，创新招商方式和经营方式，17度建议写字楼运营商们可以从这些方面入手。
一、关注结构性产品需求，打造好产品和服务，提升竞争优势
1. 提供灵活、高效的办公空间，满足企业需求
减少空间的隔断，增加空间灵活性。考虑到一些写字楼客户需要更为灵活的空间，一些建筑形式也可相应改变。比如华润前海大厦的一个标准层，属于十字核心筒设计，有多达四面企业形象展示墙。承重柱紧贴幕墙，创造出几乎无柱的室内空间。平面使用效率和灵活性非常高。
高效的空间打造，提升工作和开会效率。比如字节跳动的空间内，每一个休息的地方都会设置大量的白板和马克笔，简短的时间都可以写写画画讨论工作，很多工作问题并不一定在办公位上解决。又如百事集团，专门设置了30分钟的会议室，进去之后就开会倒计时，30分钟之后灯关掉，也没有座位，大家站着开会，这样来提升员工的开会效率。
敏捷性办公，提升办公空间的使用效率。数据显示，一个办公空间平均的办公使用率只有56%，峰值的时候是66%，谷值的时候是32%；且会议室的总体平均使用率只有29%，非常低；差不多80%的员工需要跨部门的合作；且60%的同事不想以之前的工作方式工作。
基于这个数据，我们可以根据企业性质研究员工岗位流动性，合理设置办公座位，提高办公空间的使用效率。比如现在的科技办公室采用的是移动办公形式，所有的员工没有固定工位，敞开办公区的工位是按照1：1.5的数量进行配比，即100个工位可以满足150人的办公。
2. 人性化的空间小细节，体现对员工的关怀
空间里有非常多值得研究的东西，比如颜色、湿度、通风、灯光……如何使办公环境更加人性化，需要运营商们潜心琢磨。比如纳什空间从一把椅子开始，来决定脑袋的问题。企业员工长时期待在办公室，普通座椅并不舒服，坐久了容易得颈椎病，会影响工作效率。因此，纳什空间一律采购国际一线品牌的椅子，虽然价格贵，但对办公效率的提升非常有帮助。
3. 为企业和员工个人提供全方位服务
①针对企业的服务——孵化服务或者对接服务
写字楼运营商作为大楼的管理者，可针对自己对租户情况，帮忙对接资源，促成客户之间的合作。比如某写字楼运营商撮合一保险租户A和一设备制造商B合作，B买了A的保险，A用这笔险资再来投资B，两者形成一个良好的企业合作关系。或者有资金实力的运营商可以选择孵化一些企业，华润置地内部就设立了“润加速”专门做这块业务。
②针对企业员工的服务——生活和工作均不辜负
关心员工的生活。有高端写字楼运营商针对写字楼里白领，往往因工作繁忙无法顾及家里老人和孩子。从此着手，为客户提供服务，比如：
a.高端客户家里的老人生病需要住院陪护，小孩子上学需要接送，提供相应服务，免去客户的后顾之忧。
b.针对年轻女性照顾幼小子女的问题，在写字楼内可打造关爱女性的0-3岁孩子的幼稚园，白领们上班的时候，可以将小孩托管中心。
c.匹配共享男女司机为高管服务，省去了企业需要配备若干司机的成本花销。
d.关心员工的成长。可定期举办干货讲座、圈层社交活动和艺术观赏（如电影话剧）等多元服务，打造良好的工作氛围。
二、写字楼运营商须有产业园思维，重视入驻企业关联，同时学会抓大放小
中国城市发展已经进入到了第三阶段，高端产品需求成为推动未来市场发展的主要动力。这意味着写字楼要注重筛选客户，跟客户之间形成良性的互动，互相提升对方品牌价值。
1.写字楼运营商需要拥有产业园思维，重视入驻企业关联
在筛选企业的时候植入产业园思维，重视企业之间的关联，集聚效益和规模效益。提高自我核心竞争力，更利于招商和企业留存，提升企业黏性，降低空置率。
2.租户管理上要学会抓大放小，关注重点租户
学会利用“汉堡理论”，大小租户合理安排楼层。一般来说，17—20层是大户，15、16可设置小户，等未来大户扩存的时候把小户想办法替换掉，以此保有大户的黏性。
作为“经济晴雨表”的写字楼，空置率高有经济的影响，但更多应立足自身，寻找原因，只有转变运营思维，重视物业的运营管理，才能收获好的出租率。
心有所恒·志在未来丨央视频“国聘行动”走进恒洁
一手抓疫情防控，一手抓经济发展。
4月4日，央视频“春暖花开 国聘行动”走进恒洁，
共推人才建设，共助卫浴新国货发展！
“春暖花开 国聘行动”，是以“央企名企稳就业，网络招聘聚英才”为主题，以中央广播电视总台“央视频”5G新媒体为平台的线上大型“云招聘”形式，旨在聚合优质就业资源推动招聘企业和求职者双向对接，助力服务就业大局和企业复工复产。
目前，“国聘行动”已迅速汇聚包括兵器工业集团、中国移动、南方电网、招商局、华润集团、中国建筑、国投集团等70余家央企，和万科物业、腾讯、京东、苏宁、盒马、娃哈哈、美团等在内的近50家各业名企。
在全球共抗疫情的特殊环境下，“国聘行动”走进恒洁，以满足人才需求的方式，助力企业长远发展，这既高度肯定了恒洁在抗疫中的担当，也让公众对恒洁，这一卫浴领军企业有了更深入、全面的了解。
就业，是民生之本。作为中国卫浴领军品牌，恒洁殷切关注民生，也高度重视人才资源的储备和布局。恒洁坚信，越是在特殊时期，越要做方向明确的行动者。
相聚于共同使命和价值观下
吸引高素质人才的，首先是理念和价值观，而在时代召唤面前，恒洁的着眼点，永远是践行使命，勇于担当。
“专注品质、持续创新、倡导环保，恒洁通过产品和服务致力于提升消费者生活品质”——恒洁的品牌使命，写在墙上，更烙在每一位恒洁人心里。
践行社会责任，不以利益考量，是恒洁一贯的做事风格。在抗疫最严峻的阶段，恒洁董事长谢伟藩专门提出以“关爱员工、关爱用户、关爱社会”为核心的恒洁方案，得到行业和社会的广泛好评。
2020伊始，恒洁就克服各种困难，第一时间紧急驰援武汉火神山医院，接着又连续支持陕西、广西、重庆、宁夏、徐州、安康、天津等多地隔离医院的建设，从物资捐赠到安装调试，恒洁不畏风险、不谈条件、迎难而上，受到医院项目方和社会各界的高度肯定。
2月2日，恒洁面向全国家庭用户，不限品牌推出了“恒洁在线-卫浴24小时远程排忧服务”，把用户放在第一位，让用户能在防疫期间正常使用卫浴产品。服务推出后，得到了广大用户欢迎及各大地产物业公司和家居建材卖场的积极响应。
激活创新之力，夯实人才之基
创立22年来，恒洁以“恒于心，专于质”的态度，成为全面发展的卫浴领军品牌。
在佛山、深圳和潮洲，恒洁拥有智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头花洒、淋浴房及浴缸等五大品类生产智造基地，在佛山和上海设立营销中心，并建立了遍布全国的3000多个服务网点。
恒洁重视创新，掌握近千项卫浴核心专利技术，拥有超过4000平米的研发中心实验室，实验室获得国家水效实验室认定、国家 CNAS实验室认可，技术创新和研发实力始终处于行业前列，恒洁也成为中国卫浴技术高水平代表。
凭借良好的智造和渠道基础，恒洁新国货正重塑中国家庭的卫浴生活方式。开创3.5L节水时代的超旋风坐便器，包含47项核心专利技术、"智商高，情商更高"的恒洁智能双Q坐便器，防潮防水，环保耐用的恒洁木合金浴室柜，一键操控的乐氧新翼大花洒，即买即装的易至淋浴房——这些集实用与审美为一体的恒洁新国货，不但屡获德国iF、红点等设计大奖肯定，也正在为中国消费者的日常创造出便捷、舒适、安全的卫浴生活。
恒洁取得的这些成绩，正是凝聚各方人才，一步一步实干出来的。
恒洁也相信，各个领域的优秀人才会加入我们，从研发到生产，从生产到销售，从销售到市场，从产品到服务，乃至支撑企业发展的各个领域的管理人才，恒洁求贤若渴，对优秀人才的需求是全方面、多方位的。
通过恒洁这个共同的事业平台，无论是奋战在一线的市场精英，还是在后方为品质新国货默默付出的生产智造和研发设计精英，都能够淋漓尽致地发挥聪明才智，充分实现人生价值。
事实上，创立22年来，恒洁一路实现跨越式发展，从潮州到佛山再到上海，其关键点就是在每个关键阶段，都找到符合恒洁价值观的优秀伙伴和人才。也正是因为这种海纳百川的态度，恒洁在发展过程中步步为营，逐渐成为行业引领者和卫浴新国货品牌的代表。正如恒洁董事长谢伟藩指出的，恒洁这几年的发展与人才引进有很大关系，在推动发展的众多因素当中，人才始终是第一位的。
企业发展靠人才，人才发展看平台，这是永恒不变的规律。作为追求卓越的卫浴品牌，恒洁将以“国聘行动”走进恒洁为契机，继续以筑巢引凤的态度，不断为优秀人才搭建干事业的好平台，以人才的力量，持续为恒洁品牌的永续发展寻找一个又一个新的突破口。
春暖花开之日，
精英荟萃之时。
在这个特殊的春天里
恒洁与各方人才诚挚相约：
让我们心有所恒，志在未来！
（来源：“HEGII 恒洁视界”）
一手抓疫情防控，一手抓经济发展。
4月4日，央视频“春暖花开 国聘行动”走进恒洁，
共推人才建设，共助卫浴新国货发展！
“春暖花开 国聘行动”，是以“央企名企稳就业，网络招聘聚英才”为主题，以中央广播电视总台“央视频”5G新媒体为平台的线上大型“云招聘”形式，旨在聚合优质就业资源推动招聘企业和求职者双向对接，助力服务就业大局和企业复工复产。
目前，“国聘行动”已迅速汇聚包括兵器工业集团、中国移动、南方电网、招商局、华润集团、中国建筑、国投集团等70余家央企，和万科物业、腾讯、京东、苏宁、盒马、娃哈哈、美团等在内的近50家各业名企。
在全球共抗疫情的特殊环境下，“国聘行动”走进恒洁，以满足人才需求的方式，助力企业长远发展，这既高度肯定了恒洁在抗疫中的担当，也让公众对恒洁，这一卫浴领军企业有了更深入、全面的了解。
就业，是民生之本。作为中国卫浴领军品牌，恒洁殷切关注民生，也高度重视人才资源的储备和布局。恒洁坚信，越是在特殊时期，越要做方向明确的行动者。
相聚于共同使命和价值观下
吸引高素质人才的，首先是理念和价值观，而在时代召唤面前，恒洁的着眼点，永远是践行使命，勇于担当。
“专注品质、持续创新、倡导环保，恒洁通过产品和服务致力于提升消费者生活品质”——恒洁的品牌使命，写在墙上，更烙在每一位恒洁人心里。
践行社会责任，不以利益考量，是恒洁一贯的做事风格。在抗疫最严峻的阶段，恒洁董事长谢伟藩专门提出以“关爱员工、关爱用户、关爱社会”为核心的恒洁方案，得到行业和社会的广泛好评。
2020伊始，恒洁就克服各种困难，第一时间紧急驰援武汉火神山医院，接着又连续支持陕西、广西、重庆、宁夏、徐州、安康、天津等多地隔离医院的建设，从物资捐赠到安装调试，恒洁不畏风险、不谈条件、迎难而上，受到医院项目方和社会各界的高度肯定。
2月2日，恒洁面向全国家庭用户，不限品牌推出了“恒洁在线-卫浴24小时远程排忧服务”，把用户放在第一位，让用户能在防疫期间正常使用卫浴产品。服务推出后，得到了广大用户欢迎及各大地产物业公司和家居建材卖场的积极响应。
激活创新之力，夯实人才之基
创立22年来，恒洁以“恒于心，专于质”的态度，成为全面发展的卫浴领军品牌。
在佛山、深圳和潮洲，恒洁拥有智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头花洒、淋浴房及浴缸等五大品类生产智造基地，在佛山和上海设立营销中心，并建立了遍布全国的3000多个服务网点。
恒洁重视创新，掌握近千项卫浴核心专利技术，拥有超过4000平米的研发中心实验室，实验室获得国家水效实验室认定、国家 CNAS实验室认可，技术创新和研发实力始终处于行业前列，恒洁也成为中国卫浴技术高水平代表。
凭借良好的智造和渠道基础，恒洁新国货正重塑中国家庭的卫浴生活方式。开创3.5L节水时代的超旋风坐便器，包含47项核心专利技术、"智商高，情商更高"的恒洁智能双Q坐便器，防潮防水，环保耐用的恒洁木合金浴室柜，一键操控的乐氧新翼大花洒，即买即装的易至淋浴房——这些集实用与审美为一体的恒洁新国货，不但屡获德国iF、红点等设计大奖肯定，也正在为中国消费者的日常创造出便捷、舒适、安全的卫浴生活。
恒洁取得的这些成绩，正是凝聚各方人才，一步一步实干出来的。
恒洁也相信，各个领域的优秀人才会加入我们，从研发到生产，从生产到销售，从销售到市场，从产品到服务，乃至支撑企业发展的各个领域的管理人才，恒洁求贤若渴，对优秀人才的需求是全方面、多方位的。
通过恒洁这个共同的事业平台，无论是奋战在一线的市场精英，还是在后方为品质新国货默默付出的生产智造和研发设计精英，都能够淋漓尽致地发挥聪明才智，充分实现人生价值。
事实上，创立22年来，恒洁一路实现跨越式发展，从潮州到佛山再到上海，其关键点就是在每个关键阶段，都找到符合恒洁价值观的优秀伙伴和人才。也正是因为这种海纳百川的态度，恒洁在发展过程中步步为营，逐渐成为行业引领者和卫浴新国货品牌的代表。正如恒洁董事长谢伟藩指出的，恒洁这几年的发展与人才引进有很大关系，在推动发展的众多因素当中，人才始终是第一位的。
企业发展靠人才，人才发展看平台，这是永恒不变的规律。作为追求卓越的卫浴品牌，恒洁将以“国聘行动”走进恒洁为契机，继续以筑巢引凤的态度，不断为优秀人才搭建干事业的好平台，以人才的力量，持续为恒洁品牌的永续发展寻找一个又一个新的突破口。
春暖花开之日，
精英荟萃之时。
在这个特殊的春天里
恒洁与各方人才诚挚相约：
让我们心有所恒，志在未来！
（来源：“HEGII 恒洁视界”）
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