【管理:在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。[跪了][doge]#只言片语# https://t.cn/RIhzplg
#领导力# 是什么?——“动员团队解决难题”。
这是这两天读书比较触动我的一句话。有一个观点和这个相近,是:#管理# 就是通过别人达成目的。
就领导力而言,需要认清的是两件事:
1、通过别人
2、解决难题
一、关于“通过别人”
作为每天的反思,我考虑很多都是关于我在#创业# 中的做法,按这个观点剖析,我尤其错得多的是这个做法——势必躬亲。
一直以来,我都有这个毛病:
A:要求自认很高
B:放心不下别人
C:放权以后抢活
D:过于纠结小事
E:轻重缓解错乱
——反之也可以理解为:A 导致 B 导致 C 导致 D 导致 E。
这种连环错当然会导致一系列问题,对应来说,会导致:
A:最终别人只会以我的标准为最高标准,然而这并不一定
B:时时试探别人进度,别人也备受打扰
C:自己忙得要死,别人还不乐意,最终变成我自己做,猴子跳到我的背上
D:注意力有限的情况下,导致大事看不见,或者临急临忙
E:一直解决维持性问题,不解决变革性难题
那么应该怎么做?
A:共同制定标准,甚至先让对方提出标准,如果没问题就直接通过,有问题就稍微提醒——反正先让对方发挥主观能动性
B:对方开始前约定交付时间、阶段性汇报节点,调个闹钟阶段性集中反馈,拒绝碎片化沟通
C:放权以后采取过程管控和结果提前验收来确保产出,即使出了问题也采取事后惩罚
D:小事放低标准,留出时间处理大事,坚守二八定律
E:确认事情轻重缓急判断标准,和其他伙伴一起约定排序,拒绝一言堂
虽然无法立刻改变性格,但如果能把游戏规则讲出来,伙伴们看到你在改变,就更愿意与你共事。
而制定游戏规则的本身,就是在建立“通过别人”达成目的的过程。
二、关于“解决难题”
难题总的来说有两类(刚刚有提到的关键词):维持性问题、变革性难题。
维持性问题:主要体现复杂性,它的出现是因为要维持运转;
变革性难题:主要体现不确定性,它的改变在于要改变现状。
回过头来,你会发现特别多的事情都是“维持性问题”,以#平面设计# 为例,维持性问题譬如:客户咨询、发送案例、讨价还价、设计修改、交付说明……
维持性问题的解决,需要培养、转交给伙伴,这就需要“通过别人”。
那么什么是“变革性难题”呢?
1、如何把工作室从 2 个人做到 20 个人;
2、如何实现销售额突破 500 万;
3、如何实现团队设计能力的跃升;
4、如何让客户在线上协作情况下满意度突破 95%……
需要解决这些难题,都得带来结构性改变。而创始人最应该关注的,就是这些事情。
一个人成功,是英雄;带着一群人成功,是领袖。
——《领导力必修课》@领导力的正道-刘澜
#帅帅思辨# 2020.05.08
这是这两天读书比较触动我的一句话。有一个观点和这个相近,是:#管理# 就是通过别人达成目的。
就领导力而言,需要认清的是两件事:
1、通过别人
2、解决难题
一、关于“通过别人”
作为每天的反思,我考虑很多都是关于我在#创业# 中的做法,按这个观点剖析,我尤其错得多的是这个做法——势必躬亲。
一直以来,我都有这个毛病:
A:要求自认很高
B:放心不下别人
C:放权以后抢活
D:过于纠结小事
E:轻重缓解错乱
——反之也可以理解为:A 导致 B 导致 C 导致 D 导致 E。
这种连环错当然会导致一系列问题,对应来说,会导致:
A:最终别人只会以我的标准为最高标准,然而这并不一定
B:时时试探别人进度,别人也备受打扰
C:自己忙得要死,别人还不乐意,最终变成我自己做,猴子跳到我的背上
D:注意力有限的情况下,导致大事看不见,或者临急临忙
E:一直解决维持性问题,不解决变革性难题
那么应该怎么做?
A:共同制定标准,甚至先让对方提出标准,如果没问题就直接通过,有问题就稍微提醒——反正先让对方发挥主观能动性
B:对方开始前约定交付时间、阶段性汇报节点,调个闹钟阶段性集中反馈,拒绝碎片化沟通
C:放权以后采取过程管控和结果提前验收来确保产出,即使出了问题也采取事后惩罚
D:小事放低标准,留出时间处理大事,坚守二八定律
E:确认事情轻重缓急判断标准,和其他伙伴一起约定排序,拒绝一言堂
虽然无法立刻改变性格,但如果能把游戏规则讲出来,伙伴们看到你在改变,就更愿意与你共事。
而制定游戏规则的本身,就是在建立“通过别人”达成目的的过程。
二、关于“解决难题”
难题总的来说有两类(刚刚有提到的关键词):维持性问题、变革性难题。
维持性问题:主要体现复杂性,它的出现是因为要维持运转;
变革性难题:主要体现不确定性,它的改变在于要改变现状。
回过头来,你会发现特别多的事情都是“维持性问题”,以#平面设计# 为例,维持性问题譬如:客户咨询、发送案例、讨价还价、设计修改、交付说明……
维持性问题的解决,需要培养、转交给伙伴,这就需要“通过别人”。
那么什么是“变革性难题”呢?
1、如何把工作室从 2 个人做到 20 个人;
2、如何实现销售额突破 500 万;
3、如何实现团队设计能力的跃升;
4、如何让客户在线上协作情况下满意度突破 95%……
需要解决这些难题,都得带来结构性改变。而创始人最应该关注的,就是这些事情。
一个人成功,是英雄;带着一群人成功,是领袖。
——《领导力必修课》@领导力的正道-刘澜
#帅帅思辨# 2020.05.08
【管理:在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则.2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败[灭霸]。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降[喜]。3、只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。#叶修#
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