归来蛇口港

要如何留住你唇的温度?
在这未知旅程
摇晃的海里
那里有自由的风啊!

可是要如何留住你的心跳?
在多少害怕的梦里
你曾抚过我的身体
轻柔的如一片落叶
掉在了雪地

我甚至不能伏在你的胸口
倾听你的呼吸

我不敢沉睡
那十九岁隆冬的清晨
朦胧的水气
干枯的河床
龟裂的像一幅油画

我曾在那里
不知疲倦的奔跑
它老是出现
我怕一醒来
又失去了踪影

可是我要如何才能找到?

你臂弯拥抱的力度
如这美妙浪花的拍击
我要如何留住?
你曾在我身体的最深处
颤栗了孤独的灵魂
却又如一只鱼在海里的安静

我还是归来
在这个城市的港口

马路被天空的泪水淹没
雨
滂沱了所有的霓虹
在车窗上
斑斑沥沥

裙裾湿透
你可珍惜?

作者：无香莠儿

#海底捞的留人策略#
为什么猎头公司会想挖海底捞的管理人员呢？为什么管理人员拉不到甚至想挖服务员呢？而海底捞又是如何留住这些员工的呢？
1.待遇留人。对于现代人来说，待遇是很现实的东西，想要员工为公司创造利润，却又不肯付出合理的薪酬，我想正常人都不会乐意。而海底捞员工的薪酬是比同行高的，但是相应地，他们也确实比同行辛苦，因为海底捞时常满座，顾客甚至要排两个小时的队才能吃上火锅。所以，这也并不是海底捞留人的关键手段。
2.感情留人。张勇觉得人心都是肉长的，你对人家好，人家也会对你好。所以，他把员工当成自己的家人，一日管四餐，安排他们住正规的住宅，照顾他们的孩子，干部以上员工的父母每月还会收到公司的补助，并在他们出现困难的时候伸出援助之手。这样，建立了员工对公司的忠诚度，其他人想挖都挖不走。
3.事业留人，让员工成为企业的主人公。进行大胆授权，给人才施展才能和价值的机会。在西安开新店时，杨小丽被派去西安独立管理海底捞，她甚至可以在没有咨询张勇意见的情况下购置了一辆金杯车。
4.重视员工。张勇说：“海底捞有今天，每个干部都有一份功劳和苦劳。所以不论什么原因走，我们都应该送人家一份‘嫁妆’。做店长超过一年的，我们给8万；小区经理走，我们给20万；大区经理走，我们会送一家火锅店，差不多800万。”尽管我们都知道这是欲擒故纵，可是这种政策也的确剑走偏锋，非一般人敢用，所以这也是海底捞与众不同的地方。

每当人静心闲的时候，我时常会思索，人的一生到底该怎样度过才不算虚度呢？到底该如何走完一生才能将遗憾减到最少呢？到底什么才是活到最后心中所最想要留住的呢？当我被某份善意某个温暖的瞬间触动，一种无以言说的感动就会涌遍周身，那时那刻，我的心有多欢喜，我的血液有多沸腾，我的灵魂有多欢愉。顷刻，我的心门豁然洞开，那些让我百思不得其解的命题似乎有了朦胧的答案：那是我始终喜欢的一种感觉，一种生命似千军万马奔腾的感觉。原来，我无数次思考和找寻的，就是想要那种生命的感动与被感动，无论身处何时何地，我希望自己永远有一颗易动易感易澎湃的心，以及一具能够轻盈飞翔的灵魂。