许小年：创新具有高度的不确定性，是无法事先规划的
创新有什么样的性质？
创新的一个特点是具有高度的不确定性，
大多数创新是偶发的，高度的不确定性，特别是作为成型的产品服务，这样的创新具有高度的不确定性。
由于创新的高度不确定性，我们很难对创新做事先的规划，这是非常困难的，甚至是不可能的。
所以我们现在谈规划创新，这是一个自相矛盾的命题。
我们只能规划那些我们认知的、我们确知的事情，我们无法规划那些不确定的事情。不确定的技术、不确定的产品，我们根本都不知道怎么规划。
iphone手机不是规划出来的，云计算不是规划出来的，光刻机也不是规划出来的；
都是企业家在市场上通过千百次实验摸索，由市场上的需求推动，由风险资金予以支持，在市场上产生出来这些创新技术和创新产品。
自工业革命以来的重大技术创新，没有一项是规划出来的，原因就在于这个很难规划，没有办法计划，因为它的高度不确定性。
由于创新的高度不确定性，事先很难规划。同样，由于创新的高度不确定性，对于创新者而言，它意味着很高的风险，
我投入资金、投入时间，配置研发团队进行创新，不知道他能不能成功，很有可能我的这笔投资就打了水漂了，创新失败。
这是高度不确定性所带来的高风险。而根据金融和经济学的一项基本的原理，高风险一定要有高回报来匹配，所以创新无法规划，我们能做的是为创新者提供强大的激励，使他在高回报的预期下愿意承担高风险。
因此，对于创新而言，激励机制的重要性是毋庸置疑的，由于这种高度的不确定性和高风险，我们需要有不同的金融工具来支持创新活动，金融工具就是以VC、以资本市场为主体的，分散风险的工具，来支持创新。
在这个领域中，传统金融、银行的产品很难支持创新的活动。#投资##价值投资日志#

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三天看完《极简营销》，第二遍只摘划出来的重点
要了解客户需求，满足客户需求
先定位：确定我们要占领客户心智中哪个位置，对客户细分，选择目标客户，最后做定位与品牌
需要考虑的内容：我们竞争者是谁、广告哪里投放，投放效果如何，我们的产品是否有竞争力

洞察市场：先座谈会（定性）后问卷（定量）
定性挖掘未知、挖掘深度，定量验证定性
搞清楚“只服务谁”，产生差异化
每一个客户都是一个独立的细分市场，在推广上做到千人千面，精准营销

定位的初衷就是以极简的方式在客户心中形成长期的认知，做到人无我有。

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