“保安全、降成本、提效益”专项攻坚创效行动专题报道⑤
【编者按】按照党中央疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的明确要求，针对当前安全生产和效益压力加大的严峻形势，公司于6月份启动“保安全、降成本、提效益”专项攻坚创效行动，积极引导全厂干部员工在关键时刻显担当、群策群力促发展，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础，确保“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动取得实效。各单位紧盯重点工作、关键指标、重点项目的措施执行和节点目标的完成情况，进一步推动安全生产再行动、成本管控再发力、提质增效再升级，取得阶段性成果。本期推出“保安全、降成本、提效益”专项攻坚创效行动专题报道五——工程建设部：聚焦安全管控降本增效提升项目管理，以飨读者。
工程建设部：聚焦安全管控降本增效提升项目管理
自公司启动“保安全、降成本、增效益”专项攻坚创效行动以来，工程建设部认真贯彻落实，围绕安全、质量、进度、费用、合同五大控制目标，采取一系列行之有效的措施，持续攻坚克难，为完成公司全年目标任务、实现企业高质量发展作出积极贡献。
聚焦安全培训 强化体系审查 提升风险管控
今年二季度以来，石化系统内安全生产事故频发，造成多起人员伤亡，安全生产形势异常严峻。工程建设部高度重视，全员积极响应，围绕“保安全、降成本、提效益”三大中心任务，制订详细的行动计划及目标，推动专项攻坚创效行动落到实处。结合6月份“安全生产月”活动，工程建设部先后开展各项培训及承包商安全专项整治活动，从实际出发，对临时用电、脚手架搭设、高空作业、受限空间作业等安全重点环节强化管理。6月29日，工程建设部组织17家承包商项目负责人、安全负责人、脚手架负责人、架子工、电工等相关人员举办脚手架及临时用电专项培训班，结合芳烃项目、技改技措项目现场，对脚手架搭设及拆除、临时用电使用维护等要点内容进行了系统阐述和详细剖析，取得了良好的培训效果，为加强风险识别，消除安全隐患，强化承包商履职考核起到了很好的促进作用。
为强化九江石化承包商QHSE体系管理，6月份以来，公司组织开展承包商单位QHSE管理体系审核评价专项行动，按照公司安排部署，工程建设部对16家承包商单位进行了QHSE体系审核，对审核中发现的各类问题进行深度剖析，归纳总结、追溯源头，积极帮助承包商找出具体原因，找到解决方案，努力帮扶承包商落实整改，强化体系制度建设，有效推动了承包商QHSE自查自改自提升，形成良性循环。同时，该部积极参与开展QHSE管理体系内部审核评价，查找体系运行过程中存在的问题，不保留不回避，确保体系审核效果，有力推动了QHSE管理水平持续提升。
面对严峻的安全生产形势，工程建设部本着“宁听骂声不听哭声”的安全管理原则，聚焦现场，将管理职责和日常管理任务分解落实，加强作业现场风险识别管控，强化承包商履职考核，加大现场管理执行力度，对焦化技改项目现场交叉作业重点督查，对芳烃现场高处、脚手架、吊装作业等项目重点督导，对318罐内受限空间连续气体分析、通风措施落实重点监护。针对夏季高温天气，该部加强现场设备机具、临时用电、高处作业与防暑降温巡查，督促承包商做好夏季工作时间安排，加强7点前及17点后作业时间内现场作业风险排查，保证现场安全始终受控。
抓实项目结算 加快竣工验收 降低投资成本
公司芳烃项目建成中交后，对照芳烃项目工程结算和竣工验收工作会议布置要求，工程建设部严格按照“芳烃项目2022年12月31日前完成项目结算一审，2023年2月25日前完成项目结算二审，6月30日前完成竣工验收”的目标推进结算工作，创建芳烃项目结算微信群，及时沟通、解决问题；分单元、分专业细化承包单位结算书送审计划，对结算书实施台账化、日常化管理；对照送审计划，每周积极督促承包单位及时送审结算书，同时将送审情况向芳烃项目工程结算协调小组通报。截至8月11日，芳烃项目累计送审566份结算书。目前项目一审和二审正按计划有序推进。
第二油品码头是芳烃项目产成品水路运输出口。作为芳烃项目系统配套工程，第二油品码头改造工程按期竣工验收对项目投产后能否连续生产起到至关重要的作用。在公司领导的高位推动下，工程建设部精心组织，相关部室紧密合作，加快码头工程竣工验收工作。1月20日，码头工程与芳烃主装置同步中交，先后完成防雷接地、消防设施、职业病防护设施、环境保护、安全设施、档案等专项验收；6月2日，完成交工验收；14日，码头工程竣工验收通过。现场核查组对码头工程实体建设、合同履约、专项验收、竣工验收报告编制等情况给予高度评价，核查组认为码头工程完成批复工程内容，验收资料齐全，核查合格。至此，码头工程较原计划提前两个月完成竣工验收，创造同类项目竣工验收最快记录，为芳烃项目产成品水路出厂打通“最后一站”。
芳烃项目投资大，建设周期长，不可控因素多，投资控制难度大。工程建设部充分利用PDCA循环方法，实现全过程投资控制。一是建章立制夯基础。对合同管理、招标管理、投资管理、进度管理、材料采购、变更管理、工程结算等方面建章立制予以规范，制定资金支付管控策略；二是目标任务细分解。基础设计概算批复后，该部制定投资控制目标，并将目标任务下达到相关部门；三是动态跟踪强执行。每周动态跟踪项目完成进度与付款情况，共更新完成84期《芳烃项目形象进度和合同费用台账》，按照审批权限严格项目变更管理；四是目标检查与纠偏。重点从设备材料采购、工程进度款支付、合同执行情况、变更管理等方面对投资控制目标进行对比检查。对超出批复基础设计概算的费用，由责任部门按照程序进行报批。通过科学控制，截至目前，芳烃项目总体预计节省投资2亿元。
优化投资方案 技改项目利旧 实现降本增效
今年以来，工程建设部把降低成本管理作为重点考核对象，在芳烃建设、技改技措等项目建设中以成本控制费用为重点，做到事前计划、事中控制、事后分析，坚持定期对项目成本预算、实际支出和目标利润的完成情况进行分析、监督，推进精细化管理，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，多措并举，分段实施，确保降本增效活动取得成效。
在码头生活污水管网升级改造项目中，因方案调整，需新建一座生活污水提升池，经过实地查看，工程建设部与发展计划部、安全环保部、码头运行部等单位多次沟通验证，提出能否利用已有雨水提升池作为生活污水提升池的方案，后经运行部采样、质管分析、设计核算，论证方案可行，在满足项目功能的前提下，避免了投资浪费。无独有偶，在液硫出厂项目施工前，原设计图纸上有条200米长的连接泵到污油井的含油污水线，在图纸审查阶段，工建部专业工程师从大处着眼，从小处着手，通过优化施工方案，配合设计单位提高概算编制的准确性，提出用接油盘替代的方法，有效降低投资成本，仅此一项就节省费用约10万元。
在焦化液化气纤维膜脱硫醇技改项目施工过程中，为了满足纤维膜浸泡工艺要求，现场要配置供浸泡的钢结构浸泡池，如果直接定制成品，不仅费时费力，耽误工期，而且初步预算要数万元，工程建设部创新思维，独辟蹊径，结合1号加氢装置拆除的背景条件，考虑尽量将部分闲置的旧设备加以利用，他们与运行二部沟通协调后，将一台废旧换热器壳体改造成纤维膜浸泡池，不仅解决了纤维膜浸泡问题，更节约了项目成本约5万元。
工程建设部党支部努力抓实党建优势转化，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，始终坚持以打造精品工程为目标，以“标准化工地建设”为载体，积极落实总厂党委“大走访、大排查、大调研”专题行动，大力开展技改项目工程质量管理检查，对主力承包商单位进行走访调研，并提前做好功课，准备调研问卷，采取访谈交流、调阅资料、问卷调查等形式，成效显著。支部委员参与每月评比检查，对承包商、监理单位每季度兑现经济责任制考核，力求见真招、出实效，在安全、质量、进度、费用控制方面全面提升管理水平。
【编者按】按照党中央疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的明确要求，针对当前安全生产和效益压力加大的严峻形势，公司于6月份启动“保安全、降成本、提效益”专项攻坚创效行动，积极引导全厂干部员工在关键时刻显担当、群策群力促发展，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础，确保“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动取得实效。各单位紧盯重点工作、关键指标、重点项目的措施执行和节点目标的完成情况，进一步推动安全生产再行动、成本管控再发力、提质增效再升级，取得阶段性成果。本期推出“保安全、降成本、提效益”专项攻坚创效行动专题报道五——工程建设部：聚焦安全管控降本增效提升项目管理，以飨读者。
工程建设部：聚焦安全管控降本增效提升项目管理
自公司启动“保安全、降成本、增效益”专项攻坚创效行动以来，工程建设部认真贯彻落实，围绕安全、质量、进度、费用、合同五大控制目标，采取一系列行之有效的措施，持续攻坚克难，为完成公司全年目标任务、实现企业高质量发展作出积极贡献。
聚焦安全培训 强化体系审查 提升风险管控
今年二季度以来，石化系统内安全生产事故频发，造成多起人员伤亡，安全生产形势异常严峻。工程建设部高度重视，全员积极响应，围绕“保安全、降成本、提效益”三大中心任务，制订详细的行动计划及目标，推动专项攻坚创效行动落到实处。结合6月份“安全生产月”活动，工程建设部先后开展各项培训及承包商安全专项整治活动，从实际出发，对临时用电、脚手架搭设、高空作业、受限空间作业等安全重点环节强化管理。6月29日，工程建设部组织17家承包商项目负责人、安全负责人、脚手架负责人、架子工、电工等相关人员举办脚手架及临时用电专项培训班，结合芳烃项目、技改技措项目现场，对脚手架搭设及拆除、临时用电使用维护等要点内容进行了系统阐述和详细剖析，取得了良好的培训效果，为加强风险识别，消除安全隐患，强化承包商履职考核起到了很好的促进作用。
为强化九江石化承包商QHSE体系管理，6月份以来，公司组织开展承包商单位QHSE管理体系审核评价专项行动，按照公司安排部署，工程建设部对16家承包商单位进行了QHSE体系审核，对审核中发现的各类问题进行深度剖析，归纳总结、追溯源头，积极帮助承包商找出具体原因，找到解决方案，努力帮扶承包商落实整改，强化体系制度建设，有效推动了承包商QHSE自查自改自提升，形成良性循环。同时，该部积极参与开展QHSE管理体系内部审核评价，查找体系运行过程中存在的问题，不保留不回避，确保体系审核效果，有力推动了QHSE管理水平持续提升。
面对严峻的安全生产形势，工程建设部本着“宁听骂声不听哭声”的安全管理原则，聚焦现场，将管理职责和日常管理任务分解落实，加强作业现场风险识别管控，强化承包商履职考核，加大现场管理执行力度，对焦化技改项目现场交叉作业重点督查，对芳烃现场高处、脚手架、吊装作业等项目重点督导，对318罐内受限空间连续气体分析、通风措施落实重点监护。针对夏季高温天气，该部加强现场设备机具、临时用电、高处作业与防暑降温巡查，督促承包商做好夏季工作时间安排，加强7点前及17点后作业时间内现场作业风险排查，保证现场安全始终受控。
抓实项目结算 加快竣工验收 降低投资成本
公司芳烃项目建成中交后，对照芳烃项目工程结算和竣工验收工作会议布置要求，工程建设部严格按照“芳烃项目2022年12月31日前完成项目结算一审，2023年2月25日前完成项目结算二审，6月30日前完成竣工验收”的目标推进结算工作，创建芳烃项目结算微信群，及时沟通、解决问题；分单元、分专业细化承包单位结算书送审计划，对结算书实施台账化、日常化管理；对照送审计划，每周积极督促承包单位及时送审结算书，同时将送审情况向芳烃项目工程结算协调小组通报。截至8月11日，芳烃项目累计送审566份结算书。目前项目一审和二审正按计划有序推进。
第二油品码头是芳烃项目产成品水路运输出口。作为芳烃项目系统配套工程，第二油品码头改造工程按期竣工验收对项目投产后能否连续生产起到至关重要的作用。在公司领导的高位推动下，工程建设部精心组织，相关部室紧密合作，加快码头工程竣工验收工作。1月20日，码头工程与芳烃主装置同步中交，先后完成防雷接地、消防设施、职业病防护设施、环境保护、安全设施、档案等专项验收；6月2日，完成交工验收；14日，码头工程竣工验收通过。现场核查组对码头工程实体建设、合同履约、专项验收、竣工验收报告编制等情况给予高度评价，核查组认为码头工程完成批复工程内容，验收资料齐全，核查合格。至此，码头工程较原计划提前两个月完成竣工验收，创造同类项目竣工验收最快记录，为芳烃项目产成品水路出厂打通“最后一站”。
芳烃项目投资大，建设周期长，不可控因素多，投资控制难度大。工程建设部充分利用PDCA循环方法，实现全过程投资控制。一是建章立制夯基础。对合同管理、招标管理、投资管理、进度管理、材料采购、变更管理、工程结算等方面建章立制予以规范，制定资金支付管控策略；二是目标任务细分解。基础设计概算批复后，该部制定投资控制目标，并将目标任务下达到相关部门；三是动态跟踪强执行。每周动态跟踪项目完成进度与付款情况，共更新完成84期《芳烃项目形象进度和合同费用台账》，按照审批权限严格项目变更管理；四是目标检查与纠偏。重点从设备材料采购、工程进度款支付、合同执行情况、变更管理等方面对投资控制目标进行对比检查。对超出批复基础设计概算的费用，由责任部门按照程序进行报批。通过科学控制，截至目前，芳烃项目总体预计节省投资2亿元。
优化投资方案 技改项目利旧 实现降本增效
今年以来，工程建设部把降低成本管理作为重点考核对象，在芳烃建设、技改技措等项目建设中以成本控制费用为重点，做到事前计划、事中控制、事后分析，坚持定期对项目成本预算、实际支出和目标利润的完成情况进行分析、监督，推进精细化管理，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，多措并举，分段实施，确保降本增效活动取得成效。
在码头生活污水管网升级改造项目中，因方案调整，需新建一座生活污水提升池，经过实地查看，工程建设部与发展计划部、安全环保部、码头运行部等单位多次沟通验证，提出能否利用已有雨水提升池作为生活污水提升池的方案，后经运行部采样、质管分析、设计核算，论证方案可行，在满足项目功能的前提下，避免了投资浪费。无独有偶，在液硫出厂项目施工前，原设计图纸上有条200米长的连接泵到污油井的含油污水线，在图纸审查阶段，工建部专业工程师从大处着眼，从小处着手，通过优化施工方案，配合设计单位提高概算编制的准确性，提出用接油盘替代的方法，有效降低投资成本，仅此一项就节省费用约10万元。
在焦化液化气纤维膜脱硫醇技改项目施工过程中，为了满足纤维膜浸泡工艺要求，现场要配置供浸泡的钢结构浸泡池，如果直接定制成品，不仅费时费力，耽误工期，而且初步预算要数万元，工程建设部创新思维，独辟蹊径，结合1号加氢装置拆除的背景条件，考虑尽量将部分闲置的旧设备加以利用，他们与运行二部沟通协调后，将一台废旧换热器壳体改造成纤维膜浸泡池，不仅解决了纤维膜浸泡问题，更节约了项目成本约5万元。
工程建设部党支部努力抓实党建优势转化，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，始终坚持以打造精品工程为目标，以“标准化工地建设”为载体，积极落实总厂党委“大走访、大排查、大调研”专题行动，大力开展技改项目工程质量管理检查，对主力承包商单位进行走访调研，并提前做好功课，准备调研问卷，采取访谈交流、调阅资料、问卷调查等形式，成效显著。支部委员参与每月评比检查，对承包商、监理单位每季度兑现经济责任制考核，力求见真招、出实效，在安全、质量、进度、费用控制方面全面提升管理水平。
#请君# 我的评分：[星星][星星][星星][星星][半星]
亮点推荐：
古装的陆炎还是民国的陆炎不仅深情更怀着一颗大爱之心！任嘉伦把不同阶段的陆炎诠释的非常细腻。用原音虽有不足，但进步很多，继续努力！
剧情没有一分钟是浪费的！
甜虐搞笑阴谋诡计正义每个角色都很饱满！
特效，音效都很棒！
入股不亏
亮点推荐：
古装的陆炎还是民国的陆炎不仅深情更怀着一颗大爱之心！任嘉伦把不同阶段的陆炎诠释的非常细腻。用原音虽有不足，但进步很多，继续努力！
剧情没有一分钟是浪费的！
甜虐搞笑阴谋诡计正义每个角色都很饱满！
特效，音效都很棒！
入股不亏
记录一下哈尔滨近几天的晚霞 真的好好看 最近的日子过的顺心不少 但是还是食欲不振 会间歇性的想不通 但是事情发展到这一步已经逐渐有办法解决了 小曹总是说事在人为 其实我是相信的 真心换真心 你想要别人对你好都是通过你对别人的好换回来的 过好每一天才能有以后 拒绝内耗拒绝焦虑 我能做的就是活好当下 马上就要线下课了 又是一个新的挑战 还是有很多我可以改变的事情 我可以努力的方向 不浪费每一天！！
✋热门推荐