【家有猫咪】生活很苦，但你要甜。生活总是两难，再多执着，再多不肯，终不得不学会接受，从哭着控诉，到笑着面到头来，不过是一场随遇而安。

后来才发现，人生哪有什么退路，唯有己的能力和手上的钱，才是活在这个世上最的底气。

不要赌大意，不要猜人心。天意赌不起，人心猜不透。

配图：20220905，我类猫咪与它类6小只出生22天的猫崽崽们，七猫家庭。

认真生活也是一种能力。总是抱怨生活无趣，其实不过是少了善于发现的眼睛。那些平凡的瞬间，往往是快乐的源泉。生活是自己的，认真对待生活，生活才会用惊喜回馈你。

从你出生起，你的原生家庭，教育经历，家乡，甚至亲戚朋友，所有的一切都构成一个大的认知圈，你就站在这个圈圈里，观察着外面的一切，你无法摆脱这个圈，你甚至都不知道要摆脱这个圈。

在这个圈里，一切都可以合理的解释，但它就是很诡异的在束缚你的命运。那些觉醒过来的狠人，都是废了半条命跳出了这个圈，而且把几十年形成的固化思维，完全摧毁掉。

唯有如此，才可以在废墟上建立新的独立思考方式，并把以前被颠倒的一切，完全颠倒回来，逃离认知圈，去接触和见识更大更广的世界。

《半山文集》向外理解不了的人和事物，向内去觉察就能看见这不过是给自己在认知上设置的牢笼。解开烦恼的束缚，能够让自己的生命，变得更加的智慧。

试着去理解别人，去理解各种事物存在的合理性和必然性，所带给自己最大的好处，就是把自己从笼子里放出来，赋予自己扩展认知的自由，给予自己接纳这个世界本来面目的自由。

人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息！我们常常会怀念过去，不是过去有多么美好，而是那时我们正年轻。连天气都是阴晴不定，谁又能保证身边的一切不会变。

很多事情过去了，心境却不被遗忘，这大概就是回忆的价值。只会有人欣赏你的成功，没人会在意你的努力！社会很现实，低头看勇气，抬头看实力！你逆光而来，才配得上这世上所有的好！！

闲，要闲的有滋味；忙，要忙的有价值。这样才像一个人。生活的真谛，往往藏在平凡的细小瞬间里。记得把普通的日子也过得浪漫一些，记得在这杂乱的生活里，每天带一点笑意！

【成功的领导者，都善于提供“确定感】

30年前，任正非曾有过一段非常艰难的时光。

彼时，华为“四大皆空”：
无资本、无技术、无人才、无背景。

任正非给他的追随者们，画了个“大饼”：

“你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。赚了太多钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。”

许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻，但岂不知，华为在创业头15年里，经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。

为什么说好的领导，都很会“画饼”？

因为每一个组织的发展，不论是团队，企业，还是国家，都会面临无数的不确定性。

这种对未来的不确定，会让组织里的每一个人，都无所适从。

人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。

而领导者的关键职责，就是给员工提供“确定感”。

有时候，领导者自己也不确定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力，让员工觉得有奔头，愿意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。

这种能给别人满满确定感的能力，就是领导力。

例如，马云在创立阿里巴巴时，500块钱的工资有时候都发不出，18个人挤在民房里办公，也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血，还引来蔡崇信放弃美国百万年薪，千里迢迢投奔阿里。

领导力是一种个人魅力，也是一种能影响别人，让别人跟从的能力。

如果你管理团队总是力不从心，说明你的领导力，没能为员工提供足够的确定感。

主要体现在以下几个方面：

当你觉得员工摸鱼瞎忙，总是无所事事，你有没有给他“做什么”的确定感？

当你发现员工经验能力不足，交代事情总完不成，你有没有给他“怎么做”的确定感？

当你认为员工没干劲、不积极、做事不用心，你有没有给他“我能得到什么”的确定感？

当你的员工总留不住，团队上下不一心，你有没有给他“我们要去哪”的确定感？

领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。

（来源：管理智慧）
（配图/编辑：百县会客厅）

确定感：

做什么
怎么做
我能得到什么
我们要去哪